在成功打造2016-2018年三屆EDP“領袖班”之後，法國里昂商學院—維寧EDP項目在2019年牢牢把握住中國新興市場轉型升級大勢，突破體育行業邊界，全面打通文體娛產業鏈，重裝升級為全球文體娛產業領袖EDP項目。全新EDP項目將於2019年7月下旬盛大開學。互聯網+體育將陸續刊載已經錄取的“全球文體娛產業領袖”校友風采小傳。
人生就像一個圓，繞了一圈又回來；人生有很多留戀，總想回頭看一看。時光不能倒流，回到起點，你也不是從前的你；只是心中還有一份留戀。
胡洪江說：“97年畢業，做小學體育老師， 2005年下海進入建築業，2018年3月，成立重慶旭冠體育文化推廣有限公司。”
▲ 旭冠體育創始人 胡洪江
二十年，走完了一次體育到建築再到體育的輪迴。
其實，他一直熱愛體育，早在2009年，建築公司各項制度規範，業務穩定，在解決自己的財務需求後，成立了業餘籃球俱樂部，雖然每年都花費不少，但他卻樂在其中。這種愛好還體現在招聘上，遇到籃球高手總是被公司優先錄用。
然而，這遠遠無法滿足他對運動的熱愛，自2013年到2018年，投資二三百萬到校園足球，並參加了各類比賽，而那個學校也是他工作過的單位。
2018年，放下所有的矜持，再次投身於體育產業，用他的話說“因為熱愛，始終放不下心裡那絲絲體育情懷……”
夢想與現實
由於熱愛體育，他升學填報志願的時候就選擇了體校，不僅練習了體操，還學習了各項運動，造就了深厚的體育素養。然而，畢業後的胡洪江面臨了新的壓力。由於出身農村，面臨贍養老人撫養子女的責任，而教師的收入時常叫他有入不敷出的感覺。
儘管胡洪江對體育充滿了熱愛，在生存壓力下，還是選擇了創業。在幾位同學的勸說下，與七位同學成立了一家建築公司。他有些意外的是，原本以為要過幾年才能收回成本，沒想到當年就有了利潤。
他說，“2005年過完春節立刻成立了新公司，接著做業務，2005年底本金已經回來了。望著到手的現金，第一件事情不是繼續擴大經營，竟然是想著怎麼做好體育。”
每次回想起來，他都覺得當時的想法有些匪夷所思，大概天生就對體育有一種執念。
2018年再次進入體育行業，也是有著行業因素。當年創業，趕上了建築業的紅利期， 2008年到2014年，獲利穩定，收益頗豐。胡洪江說：“那幾年，在中國的地產業最火的時候確實收益不少，但是，外面沒有回收的資金也很多。這也是我決定全力進入體育產業的另一個重要原因。”
2015年後，他所從事的建築行業沒有前幾年那樣順利，並且隨著一大批體育產業規劃的出臺，吸引住他的眼光，為了籌劃體育產業，進行了大量調研。與其他創業者一拍腦門作決策相比，胡洪江涉足體育顯然不是一時興起，而是多年來對體育的執著，點點滴滴經驗的積累，而多年對體育的執著，也有了豐厚的積累和經驗，歸結起來至少有三點：
從小就一直打籃球也喜歡踢足球，對國內外籃球、足球賽事、行業情況瞭如指掌；2009年成立的業餘比賽俱樂部，儘管沒有進行大規模的擴建宣傳，但通常會在重慶等地打比賽，親身經歷籃球和足球比賽，積累了初步的舉辦賽事經驗；對青少年體育教育瞭解深刻，本身出身小學體育教育的他，對市場和孩子的需求理解更加深刻。
2018年，重慶旭冠體育文化推廣有限公司，第一次展現在市場面前。
商業模式和優勢
經歷15年商業打磨的胡洪江，對商業的理解遠非剛畢業的大學生所能比，不管對產品還是對市場都有自己的獨到見解，這可以從他的公司發展看出來。
旭冠體育2018年3月成立，當年招收學員200人，實現營收320萬餘元。胡洪江說：“2019年估計能有1000人，僅僅培訓費產值要超過300萬，體育賽事也在300萬，保守估計600萬。”他補充道，“維寧體育的紀寧老師估計可能超過1000萬。”對此，他也很有信心。
▲ 旭冠體育舉辦重慶市2018年第一屆全國青少年足球精英賽
事實上，胡洪江是個極為低調的企業家，學習研究一直是他看中的地方，甚至說：“會叫自己的員工來學習體育經理人課程。”並且在不同場合多次很謙虛的強調“希望自己能學到更多知識”，因為，他覺得自己在體育管理上還很不成熟。
然而，如果仔細分析他的商業佈局，會發現儘管是初創企業，但每一項商業佈局都有理有據，不空談，很務實。這種誠實和佈局可以體現在他的公司簡介上。
“旭冠體育發展以青少年體育項目培訓（足球、籃球、兒童體適能訓練為主，合作或自營開展乒乓球、羽毛球、田徑、網球等項目）、賽事策劃組織承辦（足球、籃球、企事業單位、政府賽事）、體育器材體育服裝銷售及辦公用品（個人、團隊及政府採購）、體育場館建設四大板塊為主。”
通過分析，可以看到四個方面的佈局各有優勢：
第一項 體育類培訓
按照他的說法，體育培訓可以產生現金流，通常情況下青少年培訓回籠資金很快。
優勢：
- 自身優勢：有場地、有資金、有專業的教練，以及對青少年體育教育的經驗；
- 青少年體育市場未來空間巨大。
第二項 賽事承辦
他說：“在學習體育經理人課程的時候，區裡面搞了幾個大型活動，由於我公司的資質比較齊全，承辦了一些賽事，區裡領導比較認可。所以，公司後期重點在運營，要和行業協會，比如說中國田協，中國籃協等去對接。
優勢：
- 區裡最大的賽事承包公司，在市裡具有一席之地；
- 過去胡洪江在教育和運動上比較多，從教授學生體育到參加成年人體育比賽，對體育市場需求理解更真實；
- 中國賽事整體水平較低，處於行業發展初期到成長期階段，未來值得期待。
第三項 銷售
胡洪江，銷售，也就是做中間商，設計的商業類別包括體育器材、體育用品、體育服裝，用他的話說：“用自己的人脈資源去做。”
第四項 體育場館的建設和運營
由於他本身就從事建築行業，與房地產開發商合作的過程中，修建了很多公園運動場地，目前，很多體育場地需要新建，還有很多場地比較老舊，需要翻新改造。
優勢：
- 過去十幾年的建築經驗，獨特的人脈關係；
- 未來場館建設：隨著中國體育產業發展，維護修建場館帶來的商機值得期待。
儘管謙虛謹慎是他一貫的作風，甚至他說：“我對體育產業的商業規劃還是很模糊的。”然而不難看出的是，他的每一項計劃，都是經過深思熟慮，並且和自身特徵緊密相連。
胡洪江的經驗談
作為已經有十幾年商業經驗的胡洪江而言，眼光已經十分獨到，更不缺乏膽識，關於創業者素質，歸結了三點。
- 第一，應該有膽量，這是必須的；
- 第二，必須要有專業的知識，要具備專業能力；
- 第三，要勤奮。
關於創業公司成功的要素，他也歸結了三點：
- 要有合適的團隊；
- 要有資金的支持；
- 還要有天時地利人和，有資源有平臺。
他說：“我剛開始做體育，還需要更多的沉澱。”這是他與維寧結緣的主要原因。法國里昂商學院-維寧全球文化體育娛樂產業領袖EDP項目，培養的是體育產業裡的CEO，擁有目前中國最權威的體育產業教育類課程體系。
胡洪江認為，這幾個方面是他要在學校教育中學習的。
這是他選擇學習EDP課程的主要原因，而他也堅信能夠得到自己想要的。