在職場中，我們難免會遇到一些老闆。可能他的一些行為會直接或間接的，導致我們的利益受到損失。可能是因為他做領導的時候，他自身的性格原因,也有可能是他後天的環境所造成的他不得不這樣。但是，有一點很重要，就是不能夠讓自己的私人情緒及個人性格帶到工作中來，因為這樣很不利於我們一個公司的工作展開。而且，遇到這樣的領導對於我們員工自身來講，也是夠嗆的。所以，我們詳細的來看一看，他們的私人情緒以及個人性格能夠造成他們怎樣的表現。從而為我們選擇成為他們公司一員而做出選擇。如果我們沒有看清楚這一點的話，那麼最後就算進入了這家公司，最後我們可能還是會選擇離開。
【1】講空話的領導
第一，講空話的領導，這個公司也相當於是給你，畫了一個大餅。這是一個無能領導的表現，他往往只說空話，而沒有一個具體實施的計劃或者目標交給你去實行。所以這就是給你一個空中閣樓，而你只能遠遠望著，卻不能夠踏入。就比如說，在公司裡每一次領導講話的時候，都囉囉嗦嗦，沒有重點，講一大堆的發言。給我灌雞湯，還叫我鼓勁兒幹。大多數的時候，都是在說教，說我們這裡做的不好，那裡不做的不好，如果做好了又怎麼樣？你們的年薪又怎麼樣？公司的發展又怎麼樣？所以，像這種只知道講空話的領導，我們就不必跟了。一個好的領導，他肯定是在每次演講的時候，都會講到有一個制定的措施與方法。讓我們具體去實施這一個方法，從而達成一個什麼效果。並且要實現什麼目標，而不是光會說教，什麼實事兒都不會。這樣，下級的效仿上級，上級又無能。這樣的公司領導，對於我們員工自己來說也是沒有什麼發展前途的。
【2】推卸責任的領導
在職場上有一種現象，那就是上級對下級提一些要求。而這些本來對你所提的要求，都是領導自己應該做的。如果你能把這一項要求或者是領導交給你的任務做好，那麼這一個功勞就是領導的。但是如果你在幫他做這個任務的時候犯了錯誤或者是不該屬於你的責任被你擔了。這時候這個領導不會站出來為你說一句話，並且不能夠保障你的基本利益。這一種領導就是屬於堂而皇之的，把本該屬於他自己的責任及義務都推到下屬那裡去了。有一次，王蘭在本是上級的工作交給了她，但是她在工作當中遇到了困難，就去找了她的上級，上級卻告訴她說出了問題，事情一概自己解決。然後，這一位上級他自己又解決不了，但是他又不想去麻煩給他自己的上級領導。所以，他就只好管自己的下屬王蘭去做這件事兒。像這一種就是推卸責任，把自己身上的義務跟責任都推卸出去了。他自己則像一箇中間看客，守在中間什麼都不幹。
【3】把簡單的事兒複雜化
第三，喜歡把一些簡單的事情複雜化，可能是因為領導他 “想太多”。所以在有的時候，他可以在十幾分鍾之內都能講完的話卻花上整整幾個小時。這就是由於他沒有做一個事先規劃，沒有一個顧全局的時間觀念。就比如說在一次公司大會上，領導在臺上演講的時候，本來可以簡單幾頁都能夠說清楚的事情，他偏偏要寫成幾十頁。效率非常的低下，總是拖拖拉拉。特別是在公司申請財務這一塊，最後是由領導簽字來申請。但是每次在申請款項簽字的時候，領導都要託10多天，所以每一次遇到簽字的時候。必須在領導去辦公室的時候，就要去催他一下。他才能夠在一週之內，可能會把你的字給簽了。其實這就是一個很簡單的事情，比如說你在大會上演講的時候。可以提前把演講稿準備好，並且用顧全局的觀念發言。比如說從自己的一個省、全國、全球出發講大局再到自己公司應該怎麼做等細節的小局。因為作為一個領導者來說，他主要就是來做這個局。所有的一切都要歸源於這一個局，如果你做好了這一局，那麼一切的事情都比較簡單化。
再就是第2件，簽字的事情上，如果他能夠在員工把文件交到辦公室的時候問清楚了，為什麼要申請這一個款項的原因之後。就可以馬上把字給簽了，這明明就是幾分鐘，可以辦好的事情卻足足拖了一週。
【4】鼠目寸光的領導
第四，再有就是這樣一種領導比較鼠目寸光，他只看到了眼前的利益而忽視了全局的利益。這一種就叫做一葉障目，他總認為自己永遠都是正確的，別人都是偏見、錯的。每天聽風就是雨，見到了一棵樹就是森林，不為別的，就是因為自己聽到一個人辦事沒辦好的消息。其實，不管是我們作為一個怎樣的領導，他肯定就是在乎這一個公司是否能夠盈利。並且，能夠最大限度的減少自己成本，所以管理者自己心裡得有一本賬，而這一本賬，就要提前在下達命令之前做好。不然在很多事情發生之後，再來補救就晚了。所以，一個領導除了有一本賬還得有一個長遠的目光，比如說投資和看人的眼光。
【5】領導人品差
第五，有一種領導，可能是因為自己的環境所致，導致個人比較心理“陰暗”，所以他可能就會造成他在職場上對待下屬有這幾種表現。在職場上一般有這幾種情況：一個是比較嫉妒自己的下屬，能力要比自己強。第2個就是想要把下屬緊緊的握在手裡面，不容下屬有其他的思想。第3個就是自己有一個絕對個人權威，什麼都不告訴自己的下屬，把一些資源牢牢的掌握在自己的手裡，自己吃肉連湯都不給下屬喝。第4個就是比較自私的領導，他只考慮到自身的利益，不會為員工著想，所以在犯錯的時候，絕對是自己的下屬去替他背黑鍋。
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