餐飲行業的管理者，職責好似王侯君主，不僅要熟諳調兵譴將之道，還要善於協調各個部分之間的關係。服務行業，尤其是餐飲行業當中，只有各部門各司其職，分工合作，在服務流程中銜接得當，才能使整個餐飲企業運行有條有序，從而達到贏利的目的。說到職責，前廳與後廚的職責最為基本，可比做將與相，如果二者能夠和諧穩定、做的精彩，那麼不僅管理者會順手，顧客也會舒心。反之，前廳與後廚不能銜接協調好，產生了矛盾，不僅有礙工作，還會影響餐廳形象。每天5分錢學會19道菜，就在“餐飲先驅者”圈子：
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很多管理者都會有同感，整個企業中的矛盾大多都集中在前廳和後廚兩個部門。那麼究竟是什麼原因導致兩個部門的矛盾呢?我們分析來看，這主要與顧客的需求有關。
菜品口味的需求。
眾口難調，由於每個顧客的口味不同，所以對菜品的要求自然也不同。負責接待顧客的前廳服務人員會面臨許多顧客針對口味所提出的不同要求，例如不要放香菜，不要放大蒜、不要放辣椒、少放鹽等等。通常前廳服務員要將這些要求記錄下來，交到後廚那裡，而後廚在做菜時，在投料和烹製上已經形成習慣或者已經有既成的規矩，他們會怕投料的不同影響到菜品的風味;或者因為用餐人數較多，與傳菜部溝通不及時，一疏忽就會忘記顧客的囑託。顧客吃不到滿意的菜，自然會向前廳服務人員抱怨，這樣，就會讓前廳服務人員覺得委屈、記恨後廚。
上菜速度。
顧客到餐廳就餐一定有先來後到，但他們都希望服務人員早點為自己上菜。前廳服務人員會將菜單傳給後廚通知製作，但菜品的加工難易程度不同，並不是先點的菜就可以先上。這樣，會使顧客因為上菜的次序而不滿。前廳覺得菜品供應上的問題應該是後廚的責任，而後廚又覺得是因為前廳有安排好上菜時間才導致問題的產生。這樣雙方互相指責、推委，就會引起矛盾。可以說，無論何種性質的餐飲企業，只要有顧客進行就餐消費行為，就必然會牽扯到廚房與服務員。從普通小飯館到國際星級酒店，都脫不了這種關係。管理人員在協調這之間的關係時要注意，兩者同等重要，不可偏廢。
具體做法可以參看以下幾點：
解決菜品質量：
要解決前廳和後廚之間的矛盾，首先要從根本解決服務質量和菜品質量。這樣就能減少廚師因為菜的新鮮程度或者菜品中有異物等問題而引發顧客向服務人員質問等情況。
開餐前的溝通：
對於顧客預定的宴會餐或者普通用餐，後廚和前廳應該在用餐開始之前就先進行溝通交流，做好充分準備，對上菜順序、上菜時間、服務方式、等各個細節進行協調確認。而對於散客，要保證菜品穿插供應，保證不冷落任何一位顧客。對於有特殊要求的顧客，前廳服務人員應在菜單上明顯標出，讓後廚一目瞭然，後者囑咐傳菜部一定將要求轉達。對於有些出菜速度較慢的菜品，例如比較繁鎖的造形菜、加工時間較長的菜等服務人員應該提醒傳菜部，轉達廚師讓後廚備菜時提前加工。
遇到矛盾化解矛盾：
在顧客就餐過程中，如果出現對菜品不滿意的情況，管理者要及時妥善解決，避免激化兩個部門之間的矛盾。如果顧客就此提出投訴，管理者要出面，認真徵詢顧客意見，徵求其同意採取補救措施，返燒或者換菜。不能一遇到顧客的非難就指責後廚。要等下班之後再明確責任，避免營業時發生衝突給企業形象造成不良影響。
下午會很重要：
一般餐廳，上午準備一天的工作比較忙，中午和晚上是營業時間，管理者每天都應該利用下午的空閒時間對各部門開一個短會，幾句話一點即可。短會中涉及到協調前廳和後廚兩個部門之間關係的時候，不僅要就事說事，還要教育雙方員工樹立團隊合作的意識，努力營造和諧的企業氛圍，在培養企業文化上多用心。
拉近距離：經常組織兩個部門的員工在一起學習菜譜，討論菜式，針對顧客提出的一些意見和建議讓兩部門一起探討得出解決方案。還利用一些營業淡季舉辦一些活動、比賽增加其感情，為更好的為企業的服務配合創造生機。想學習更多餐飲知識請加入“餐飲先驅者”圈子：
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