“公司欠你們的，一定會補上。你們放心，老闆我不會跑路的，反正我是跑不了”說這句話的人。的確是跑不了，因為他是個殘疾人，終日坐在輪椅上。十二年前的一場車禍讓他脊椎受到了重創，造成了下半身全無而且手掌也無法正常活動。但他卻靠著毅力和堅持，打拼出了屬於自己的一番天地，現在的他擁有三千家紙廠，手下員工700多人，企業年收入達7億元，淨利潤數千萬！
他就是東莞市聰裕紙業有限公司董事長劉智聰。
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29歲成為億萬富翁的“紙業大王”
劉智聰是東莞市茶山鎮人，自小就與紙製品行業結下了緣分。在他小的時候就非常喜歡到家附近的紙廠去玩。在1987年畢業後，他的第一份工作就是去一家香港人開的紙廠當搬運工。
由於他踏實肯幹的態度和出色的管理能力得到了老闆的賞識。1990年初，他邊打工邊和老闆合作開了一家小工廠，後老闆退出，他依舊堅持。1992年，劉智聰創辦了自己的公司——東莞市裕基紙業有限公司。
當時條件艱苦包括他在內員工只有10個。除此之外他還開了廢料公司主要從事外貿生意，成功的賺到了人生的第一桶金。後來他帶著資金回到茶山，開始專注於紙品廠。並更名為“裕楊”。僅用了三年時間，其工廠的產值就以達到2億，底下員工400多名，當時，他只有29歲。
飛來橫禍，億萬富翁變成高位截癱
天有不測風雲，人有旦夕禍福。一場車禍把他的人生徹底改變。
2004年。劉智聰去考察回返途中出了車禍。造成了他高位截癱，下半身全無知覺。從年輕有為的商界紅人眨眼間變成了高位截癱的殘疾人，劉智聰起了輕生的念頭，但是別說死他連翻身都很困難。直到不久後，廠裡員工來看他，看著員工們劉智聰一下子醒悟過來了：我可以放棄，但我手底下幾百號員工咋辦？我雖然不能走動，但是頭腦還清楚，還能把繼續廠子辦下去啊！劉智聰開始積極配合醫生治療，使身體不斷康復。
重建之路苦難重重，只能咬牙堅持
雖然劉智聰回到了廠子裡，但他面臨的問題一點都不少。自己的身體狀況如此糟糕，如何讓員工對自己重拾信心，一起把企業做好、做大、做強？造紙業競爭如此糟糕，如何帶領企業在市場競爭中脫穎而出？
面對這一系列的難題，劉智聰沒有放棄，憑著責任感和毅力，他都一一解決了
1.安撫供應商和員工
劉智聰告訴那些老闆，誰要是沒有信心，所有貸款一次性還清。我們可以苦一點但不能沒誠信。後來，幾乎所有合作伙伴都選擇相信了他。為了鼓舞員工，不管風吹雨打劉智聰每天堅持出現在工廠，員工們都倍受鼓舞。
2.開辦新公司，招攬人才
工廠慢慢恢復後，他不滿現狀。說服了太太，劉智聰又創辦了東莞市聰裕紙業有限公司。他意識到想要公司長久光靠他們是不行的。一定要招攬人才，唯賢重用。為此他花了不少心血從香港臺灣公司挖來了不少管理人才。現在，他名下有三家紙製品企業，廠區面積達5萬多平米，員工700多人，年收入達7億，純利潤數千萬！
3.工作再幸苦，自己咬牙堅持
“他是一個個性很硬的人”，這是身邊人對他的評價。劉智聰每天堅持學習管理知識。碰到不懂的問題，一定要查到底，不然睡不著。由於坐太久，劉智聰的脊椎彎曲成了s型，左邊腰肌勞損。但他堅持了下來。
“有時候，我會想，自己又不缺錢用，何必收受這份罪？可是，公司的管理人都是我在帶，太太又沒有多少管理經驗，自己不堅持親臨一線不行啊！好在大家一條心，生意越做越大”劉智聰說道。
如今，他的工廠面積達到5萬多平米，員工人數超700，年銷售額7億，純利潤數千萬！
風雨之後，終見彩虹
命運沒有擊倒劉智聰，他在挫折中獲得了重生！同時，他還不忘鼓舞著身邊的殘疾人。
近年來，他一邊接納有能力的殘疾人在自己的企業就業，還每天投入幾十萬鼓勵殘疾人勇敢面對社會，就業的殘疾人每人每月100元補貼，創業的一次性補貼3000元！
“命是弱者的藉口，運是強者的謙詞”，我們沒有辦法選擇自己的命運，但是可以選擇自己的生活。跟劉智聰相比，很多人都幸運得多，我們有什麼理由不努力，不堅強呢？
“做企業需要很張揚，但做人我一直很低調”這是劉智聰經常掛在嘴邊的一句話。
“如果一個企業只有領導一個人睡不好覺，那這樣的公司肯定辦不好只有當大家都在為一個品牌操心的時候，這樣的企業才有前景可言。”現在很多企業倒閉，主要原因是自己的核心競爭力不夠，追根結底還是因為企業內部缺乏核心的研發人員，人才隊伍沒有跟上企業發展的腳步。大部分企業死掉基本上都是因為自己的團隊不行。
“對於任何一家企業來說，人才都是最重要的資產。”劉智聰一再強調：“單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。想要壯大團隊就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。有的老闆抱怨生意不好做，其實還是內部缺乏人才，招來了又留不住。大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。”
的確，人才是一切的根本。對於如何管理員工和打造團隊，你是否正苦於找不到方法？作者從業管理諮詢9年，見識過形形色色的企業問題。如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，為你提供招人留人、團隊激勵、合夥人制度建設等問題的解決方案，相信定會幫到你！
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