不會授權者，不但會讓工作產生混亂，而且還會影禹下屬的幹勁

授權是一種藝術，需要高超的技巧，卓越的智慧，如果授權不當則會適得其反，給企業造成混亂和不必要的損失，通常不恰當不合理的授權主要有以下幾種：

1、 選錯了授權的對象。

授權的首要原則就是將權力授給能夠勝任工作的人，如果授權的對象不能夠勝任工作，那會給企業帶來深重的災難。

2、 將棘手的工作授權給下屬。

授權是讓下屬獨立的處理一些相對重要的工作，而不是將領導者厭煩和棘手的工作交給下屬去做，否則這種授權不但不能讓下屬提高工作效率，可能還會引起下屬的抱怨和不滿。

3、 隨意授權。

隨意授權比不授權更不可取，因為授權太爛，會造成不負責任和扯皮，另外隨意授權必然會造成企業下屬之間關係緊張，責任心缺乏，影響工作成效。

4、 下屬有責無權。

是授權中最常見的問題之一，許多領導者可能會擔心下屬一旦有了權力，自己就很難控制它了，也有領導者畏懼下屬的潛力，擔心一旦授權後，下屬的才能藉機得以充分發揮，會給自己樹立一個職位上的競爭者，下屬頻繁的向分派任務的領導請示和請求幫助領導者發現他們一點也沒有從授權中得到好處，反而更頻繁的被打擾，授權之後的企業並沒有像期望的那樣蒸蒸日上的生機，反而卻陷入一片混亂。

總之領導者在授權時要謹慎從事，把握好授權的要領，儘量避免授權不當給工作帶來消極影響。

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