管理是門技術活，管人管事不是誰都乾的了，但當領導不是玄學，只要掌握了具體流程和管理的實用方法，當領導其實並不難。企業管理“8化”，照著做就行！
管理是門技術活，管人管事不是誰都乾的了，但當領導不是玄學，只要掌握了具體流程和管理的實用方法，當領導其實並不難。企業管理“8化”，照著做就行！
1.目標清晰化
一個企業，不論大小，一定有自己的定位和期望，這種願景不能僅存在於首腦或者少數管理層成員的認知當中，應當具象化為言簡意賅的企業目標，深刻烙印在每個企業成員的頭腦中，作為總綱，統一思想；作為燈塔，指引方向；作為鞭策，眾志成城。
管理是門技術活，管人管事不是誰都乾的了，但當領導不是玄學，只要掌握了具體流程和管理的實用方法，當領導其實並不難。企業管理“8化”，照著做就行！
1.目標清晰化
一個企業，不論大小，一定有自己的定位和期望，這種願景不能僅存在於首腦或者少數管理層成員的認知當中，應當具象化為言簡意賅的企業目標，深刻烙印在每個企業成員的頭腦中，作為總綱，統一思想；作為燈塔，指引方向；作為鞭策，眾志成城。
2.決策程序化
有的老闆覺得自己公司小，決策個事務用不著那麼麻煩，作為老大，都聽我的就行了。這種想法很短視，首先，即使再英明的領袖也不敢保證每個決策都是正確的，群策群力比獨斷專行靠譜得多；其次，決策需要科學的分析論證才能確保其可行，而不是靠某個人拍腦袋，務實的決策程序是企業做大做強的必要條件。
管理是門技術活，管人管事不是誰都乾的了，但當領導不是玄學，只要掌握了具體流程和管理的實用方法，當領導其實並不難。企業管理“8化”，照著做就行！
1.目標清晰化
一個企業，不論大小，一定有自己的定位和期望，這種願景不能僅存在於首腦或者少數管理層成員的認知當中，應當具象化為言簡意賅的企業目標，深刻烙印在每個企業成員的頭腦中，作為總綱，統一思想；作為燈塔，指引方向；作為鞭策，眾志成城。
2.決策程序化
有的老闆覺得自己公司小，決策個事務用不著那麼麻煩，作為老大，都聽我的就行了。這種想法很短視，首先，即使再英明的領袖也不敢保證每個決策都是正確的，群策群力比獨斷專行靠譜得多；其次，決策需要科學的分析論證才能確保其可行，而不是靠某個人拍腦袋，務實的決策程序是企業做大做強的必要條件。
3. 組織系統化
俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，一個企業組織聚集了一群人要盈利，沒有合理的分工，勢必雜亂無章，如同一群烏合之眾，亂作一團。既然稱其為組織，就該有組織的樣子，從誕生之出就需要建立系統化的組織框架，分工協作，各司其職，這才是正規企業的運作模式。
管理是門技術活，管人管事不是誰都乾的了，但當領導不是玄學，只要掌握了具體流程和管理的實用方法，當領導其實並不難。企業管理“8化”，照著做就行！
1.目標清晰化
一個企業，不論大小，一定有自己的定位和期望，這種願景不能僅存在於首腦或者少數管理層成員的認知當中，應當具象化為言簡意賅的企業目標，深刻烙印在每個企業成員的頭腦中，作為總綱，統一思想；作為燈塔，指引方向；作為鞭策，眾志成城。
2.決策程序化
有的老闆覺得自己公司小，決策個事務用不著那麼麻煩，作為老大，都聽我的就行了。這種想法很短視，首先，即使再英明的領袖也不敢保證每個決策都是正確的，群策群力比獨斷專行靠譜得多；其次，決策需要科學的分析論證才能確保其可行，而不是靠某個人拍腦袋，務實的決策程序是企業做大做強的必要條件。
3. 組織系統化
俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，一個企業組織聚集了一群人要盈利，沒有合理的分工，勢必雜亂無章，如同一群烏合之眾，亂作一團。既然稱其為組織，就該有組織的樣子，從誕生之出就需要建立系統化的組織框架，分工協作，各司其職，這才是正規企業的運作模式。
4. 事務工作流程化
到大公司參觀參觀，大家就會發現，事無鉅細都有流程，流程是方法的固定化和標準化，所有人都按流程做事，減少了不必要的溝通成本，降低了出錯概率，提升了工作效率，事務流程化才能真正做到有條不紊，高質高效。
管理是門技術活，管人管事不是誰都乾的了，但當領導不是玄學，只要掌握了具體流程和管理的實用方法，當領導其實並不難。企業管理“8化”，照著做就行！
1.目標清晰化
一個企業，不論大小，一定有自己的定位和期望，這種願景不能僅存在於首腦或者少數管理層成員的認知當中，應當具象化為言簡意賅的企業目標，深刻烙印在每個企業成員的頭腦中，作為總綱，統一思想；作為燈塔，指引方向；作為鞭策，眾志成城。
2.決策程序化
有的老闆覺得自己公司小，決策個事務用不著那麼麻煩，作為老大，都聽我的就行了。這種想法很短視，首先，即使再英明的領袖也不敢保證每個決策都是正確的，群策群力比獨斷專行靠譜得多；其次，決策需要科學的分析論證才能確保其可行，而不是靠某個人拍腦袋，務實的決策程序是企業做大做強的必要條件。
3. 組織系統化
俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，一個企業組織聚集了一群人要盈利，沒有合理的分工，勢必雜亂無章，如同一群烏合之眾，亂作一團。既然稱其為組織，就該有組織的樣子，從誕生之出就需要建立系統化的組織框架，分工協作，各司其職，這才是正規企業的運作模式。
4. 事務工作流程化
到大公司參觀參觀，大家就會發現，事無鉅細都有流程，流程是方法的固定化和標準化，所有人都按流程做事，減少了不必要的溝通成本，降低了出錯概率，提升了工作效率，事務流程化才能真正做到有條不紊，高質高效。
5. 管理行為人性化
管理就是管人理事，其中人員管理更為關鍵，人管不好，哪能做成事？所以，每個公司必然都有各種員工行為的管理規範，但這些規範往往效果千差萬別，有的根本形同虛設，有的則人人墨守成規。差距在哪兒？規矩是用在人身上的，那就得人性化，能夠被大家認同的東西才能被遵守。
管理是門技術活，管人管事不是誰都乾的了，但當領導不是玄學，只要掌握了具體流程和管理的實用方法，當領導其實並不難。企業管理“8化”，照著做就行！
1.目標清晰化
一個企業，不論大小，一定有自己的定位和期望，這種願景不能僅存在於首腦或者少數管理層成員的認知當中，應當具象化為言簡意賅的企業目標，深刻烙印在每個企業成員的頭腦中，作為總綱，統一思想；作為燈塔，指引方向；作為鞭策，眾志成城。
2.決策程序化
有的老闆覺得自己公司小，決策個事務用不著那麼麻煩，作為老大，都聽我的就行了。這種想法很短視，首先，即使再英明的領袖也不敢保證每個決策都是正確的，群策群力比獨斷專行靠譜得多；其次，決策需要科學的分析論證才能確保其可行，而不是靠某個人拍腦袋，務實的決策程序是企業做大做強的必要條件。
3. 組織系統化
俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，一個企業組織聚集了一群人要盈利，沒有合理的分工，勢必雜亂無章，如同一群烏合之眾，亂作一團。既然稱其為組織，就該有組織的樣子，從誕生之出就需要建立系統化的組織框架，分工協作，各司其職，這才是正規企業的運作模式。
4. 事務工作流程化
到大公司參觀參觀，大家就會發現，事無鉅細都有流程，流程是方法的固定化和標準化，所有人都按流程做事，減少了不必要的溝通成本，降低了出錯概率，提升了工作效率，事務流程化才能真正做到有條不紊，高質高效。
5. 管理行為人性化
管理就是管人理事，其中人員管理更為關鍵，人管不好，哪能做成事？所以，每個公司必然都有各種員工行為的管理規範，但這些規範往往效果千差萬別，有的根本形同虛設，有的則人人墨守成規。差距在哪兒？規矩是用在人身上的，那就得人性化，能夠被大家認同的東西才能被遵守。
6.績效考核定量化
只要不是太糊塗的老闆，都懂得用考核來牽引職工好好幹活兒。但在具體實施上，就能看出領導者管理水平的高低了，英明的領導會把績效等級化，把標準定量化，誰該多拿，誰該少拿，清楚明白；而偷懶的領導則搞成了形式主義，實際上就是他主觀判斷，那結果就是，大家都把心思放在怎麼討好領導上了，工作質量反而被忽視了。
管理是門技術活，管人管事不是誰都乾的了，但當領導不是玄學，只要掌握了具體流程和管理的實用方法，當領導其實並不難。企業管理“8化”，照著做就行！
1.目標清晰化
一個企業，不論大小，一定有自己的定位和期望，這種願景不能僅存在於首腦或者少數管理層成員的認知當中，應當具象化為言簡意賅的企業目標，深刻烙印在每個企業成員的頭腦中，作為總綱，統一思想；作為燈塔，指引方向；作為鞭策，眾志成城。
2.決策程序化
有的老闆覺得自己公司小，決策個事務用不著那麼麻煩，作為老大，都聽我的就行了。這種想法很短視，首先，即使再英明的領袖也不敢保證每個決策都是正確的，群策群力比獨斷專行靠譜得多；其次，決策需要科學的分析論證才能確保其可行，而不是靠某個人拍腦袋，務實的決策程序是企業做大做強的必要條件。
3. 組織系統化
俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，一個企業組織聚集了一群人要盈利，沒有合理的分工，勢必雜亂無章，如同一群烏合之眾，亂作一團。既然稱其為組織，就該有組織的樣子，從誕生之出就需要建立系統化的組織框架，分工協作，各司其職，這才是正規企業的運作模式。
4. 事務工作流程化
到大公司參觀參觀，大家就會發現，事無鉅細都有流程，流程是方法的固定化和標準化，所有人都按流程做事，減少了不必要的溝通成本，降低了出錯概率，提升了工作效率，事務流程化才能真正做到有條不紊，高質高效。
5. 管理行為人性化
管理就是管人理事，其中人員管理更為關鍵，人管不好，哪能做成事？所以，每個公司必然都有各種員工行為的管理規範，但這些規範往往效果千差萬別，有的根本形同虛設，有的則人人墨守成規。差距在哪兒？規矩是用在人身上的，那就得人性化，能夠被大家認同的東西才能被遵守。
6.績效考核定量化
只要不是太糊塗的老闆，都懂得用考核來牽引職工好好幹活兒。但在具體實施上，就能看出領導者管理水平的高低了，英明的領導會把績效等級化，把標準定量化，誰該多拿，誰該少拿，清楚明白；而偷懶的領導則搞成了形式主義，實際上就是他主觀判斷，那結果就是，大家都把心思放在怎麼討好領導上了，工作質量反而被忽視了。
7. 全員權責透明化
想要事情順，先把責權論。一件事兒要做成不可能從始至終一個人搞定，一定有合作分工，那麼問題來了，誰負責什麼，誰依賴誰的輸出，誰該支撐，誰來協調，這些責權不整明白，做事過程中一定會出麻煩，不是推諉，就是扯皮。所以，管理者得養成個習慣：先定責權，再談事務。
管理是門技術活，管人管事不是誰都乾的了，但當領導不是玄學，只要掌握了具體流程和管理的實用方法，當領導其實並不難。企業管理“8化”，照著做就行！
1.目標清晰化
一個企業，不論大小，一定有自己的定位和期望，這種願景不能僅存在於首腦或者少數管理層成員的認知當中，應當具象化為言簡意賅的企業目標，深刻烙印在每個企業成員的頭腦中，作為總綱，統一思想；作為燈塔，指引方向；作為鞭策，眾志成城。
2.決策程序化
有的老闆覺得自己公司小，決策個事務用不著那麼麻煩，作為老大，都聽我的就行了。這種想法很短視，首先，即使再英明的領袖也不敢保證每個決策都是正確的，群策群力比獨斷專行靠譜得多；其次，決策需要科學的分析論證才能確保其可行，而不是靠某個人拍腦袋，務實的決策程序是企業做大做強的必要條件。
3. 組織系統化
俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，一個企業組織聚集了一群人要盈利，沒有合理的分工，勢必雜亂無章，如同一群烏合之眾，亂作一團。既然稱其為組織，就該有組織的樣子，從誕生之出就需要建立系統化的組織框架，分工協作，各司其職，這才是正規企業的運作模式。
4. 事務工作流程化
到大公司參觀參觀，大家就會發現，事無鉅細都有流程，流程是方法的固定化和標準化，所有人都按流程做事，減少了不必要的溝通成本，降低了出錯概率，提升了工作效率，事務流程化才能真正做到有條不紊，高質高效。
5. 管理行為人性化
管理就是管人理事，其中人員管理更為關鍵，人管不好，哪能做成事？所以，每個公司必然都有各種員工行為的管理規範，但這些規範往往效果千差萬別，有的根本形同虛設，有的則人人墨守成規。差距在哪兒？規矩是用在人身上的，那就得人性化，能夠被大家認同的東西才能被遵守。
6.績效考核定量化
只要不是太糊塗的老闆，都懂得用考核來牽引職工好好幹活兒。但在具體實施上，就能看出領導者管理水平的高低了，英明的領導會把績效等級化，把標準定量化，誰該多拿，誰該少拿，清楚明白；而偷懶的領導則搞成了形式主義，實際上就是他主觀判斷，那結果就是，大家都把心思放在怎麼討好領導上了，工作質量反而被忽視了。
7. 全員權責透明化
想要事情順，先把責權論。一件事兒要做成不可能從始至終一個人搞定，一定有合作分工，那麼問題來了，誰負責什麼，誰依賴誰的輸出，誰該支撐，誰來協調，這些責權不整明白，做事過程中一定會出麻煩，不是推諉，就是扯皮。所以，管理者得養成個習慣：先定責權，再談事務。
8.大小獎懲有據化
賞罰分明，軍紀嚴明，這是行軍打仗的要訣。企業和部隊有相似之處，都是帶隊伍達成某些目標，所以，賞罰之策也得用起來，因為賞罰事關員工切身利益，為確保公平公正，真正起到鞭策員工奮鬥的目的，獎懲要有據可依，讓大家服氣，否則就成了某些管理人員作威作福的藉口而已。
管理是門技術活，管人管事不是誰都乾的了，但當領導不是玄學，只要掌握了具體流程和管理的實用方法，當領導其實並不難。企業管理“8化”，照著做就行！
1.目標清晰化
一個企業，不論大小，一定有自己的定位和期望，這種願景不能僅存在於首腦或者少數管理層成員的認知當中，應當具象化為言簡意賅的企業目標，深刻烙印在每個企業成員的頭腦中，作為總綱，統一思想；作為燈塔，指引方向；作為鞭策，眾志成城。
2.決策程序化
有的老闆覺得自己公司小，決策個事務用不著那麼麻煩，作為老大，都聽我的就行了。這種想法很短視，首先，即使再英明的領袖也不敢保證每個決策都是正確的，群策群力比獨斷專行靠譜得多；其次，決策需要科學的分析論證才能確保其可行，而不是靠某個人拍腦袋，務實的決策程序是企業做大做強的必要條件。
3. 組織系統化
俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”，一個企業組織聚集了一群人要盈利，沒有合理的分工，勢必雜亂無章，如同一群烏合之眾，亂作一團。既然稱其為組織，就該有組織的樣子，從誕生之出就需要建立系統化的組織框架，分工協作，各司其職，這才是正規企業的運作模式。
4. 事務工作流程化
到大公司參觀參觀，大家就會發現，事無鉅細都有流程，流程是方法的固定化和標準化，所有人都按流程做事，減少了不必要的溝通成本，降低了出錯概率，提升了工作效率，事務流程化才能真正做到有條不紊，高質高效。
5. 管理行為人性化
管理就是管人理事，其中人員管理更為關鍵，人管不好，哪能做成事？所以，每個公司必然都有各種員工行為的管理規範，但這些規範往往效果千差萬別，有的根本形同虛設，有的則人人墨守成規。差距在哪兒？規矩是用在人身上的，那就得人性化，能夠被大家認同的東西才能被遵守。
6.績效考核定量化
只要不是太糊塗的老闆，都懂得用考核來牽引職工好好幹活兒。但在具體實施上，就能看出領導者管理水平的高低了，英明的領導會把績效等級化，把標準定量化，誰該多拿，誰該少拿，清楚明白；而偷懶的領導則搞成了形式主義，實際上就是他主觀判斷，那結果就是，大家都把心思放在怎麼討好領導上了，工作質量反而被忽視了。
7. 全員權責透明化
想要事情順，先把責權論。一件事兒要做成不可能從始至終一個人搞定，一定有合作分工，那麼問題來了，誰負責什麼，誰依賴誰的輸出，誰該支撐，誰來協調，這些責權不整明白，做事過程中一定會出麻煩，不是推諉，就是扯皮。所以，管理者得養成個習慣：先定責權，再談事務。
8.大小獎懲有據化
賞罰分明，軍紀嚴明，這是行軍打仗的要訣。企業和部隊有相似之處，都是帶隊伍達成某些目標，所以，賞罰之策也得用起來，因為賞罰事關員工切身利益，為確保公平公正，真正起到鞭策員工奮鬥的目的，獎懲要有據可依，讓大家服氣，否則就成了某些管理人員作威作福的藉口而已。
只要建立了一套系統完善的企業管理知識，並能靈活應用於管理實踐，你也能穩穩當領導。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等，實用落地。
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