離職原因
離職原因
模具人的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
歸根到底就一條：幹得不爽。
模具人臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為模具廠老闆，一定要樂於反省。
帶模具人團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
【二】模具廠
老闆做好這8條
離職原因
模具人的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
歸根到底就一條：幹得不爽。
模具人臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為模具廠老闆，一定要樂於反省。
帶模具人團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
【二】模具廠
老闆做好這8條
（1）授人以魚：給模具人養家餬口的錢;
（2）授人以漁：教會模具人做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發模具人上進的慾望，讓模具人樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓模具人獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴模具人團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
（6）授人以遇：給予創造模具人團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生
（7）授人以譽：幫助模具人團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流模具廠老闆:自己不幹，下屬快樂地幹；
二 流模具廠老闆:自己不幹，下屬拼命地幹；
三 流模具廠老闆:自己不幹，下屬主動地幹；
四流 模具廠老闆:自己幹，下屬跟著幹；
五流 模具廠老闆:自己幹，下屬沒事幹；
六流模具廠老闆:自己幹，下屬對著幹。
【三】九段
模具廠老闆修煉
離職原因
模具人的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
歸根到底就一條：幹得不爽。
模具人臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為模具廠老闆，一定要樂於反省。
帶模具人團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
【二】模具廠
老闆做好這8條
（1）授人以魚：給模具人養家餬口的錢;
（2）授人以漁：教會模具人做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發模具人上進的慾望，讓模具人樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓模具人獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴模具人團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
（6）授人以遇：給予創造模具人團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生
（7）授人以譽：幫助模具人團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流模具廠老闆:自己不幹，下屬快樂地幹；
二 流模具廠老闆:自己不幹，下屬拼命地幹；
三 流模具廠老闆:自己不幹，下屬主動地幹；
四流 模具廠老闆:自己幹，下屬跟著幹；
五流 模具廠老闆:自己幹，下屬沒事幹；
六流模具廠老闆:自己幹，下屬對著幹。
【三】九段
模具廠老闆修煉
一段：以身作則，堪為榜樣
二段：幫助下屬，無私奉獻
三段：教化下屬，為人師表
四段：建立規則，打造團隊
五段：高效激勵，領導思維
六段：全面統籌，科學管理
七段：運籌帷幄，決勝千里
八段：機制勵人，文化凝人
九段：組織制勝，天長地久
離職原因
模具人的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
歸根到底就一條：幹得不爽。
模具人臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為模具廠老闆，一定要樂於反省。
帶模具人團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
【二】模具廠
老闆做好這8條
（1）授人以魚：給模具人養家餬口的錢;
（2）授人以漁：教會模具人做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發模具人上進的慾望，讓模具人樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓模具人獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴模具人團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
（6）授人以遇：給予創造模具人團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生
（7）授人以譽：幫助模具人團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流模具廠老闆:自己不幹，下屬快樂地幹；
二 流模具廠老闆:自己不幹，下屬拼命地幹；
三 流模具廠老闆:自己不幹，下屬主動地幹；
四流 模具廠老闆:自己幹，下屬跟著幹；
五流 模具廠老闆:自己幹，下屬沒事幹；
六流模具廠老闆:自己幹，下屬對著幹。
【三】九段
模具廠老闆修煉
一段：以身作則，堪為榜樣
二段：幫助下屬，無私奉獻
三段：教化下屬，為人師表
四段：建立規則，打造團隊
五段：高效激勵，領導思維
六段：全面統籌，科學管理
七段：運籌帷幄，決勝千里
八段：機制勵人，文化凝人
九段：組織制勝，天長地久
【四】模具廠
怎麼樣留住人才？
離職原因
模具人的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
歸根到底就一條：幹得不爽。
模具人臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為模具廠老闆，一定要樂於反省。
帶模具人團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
【二】模具廠
老闆做好這8條
（1）授人以魚：給模具人養家餬口的錢;
（2）授人以漁：教會模具人做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發模具人上進的慾望，讓模具人樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓模具人獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴模具人團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
（6）授人以遇：給予創造模具人團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生
（7）授人以譽：幫助模具人團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流模具廠老闆:自己不幹，下屬快樂地幹；
二 流模具廠老闆:自己不幹，下屬拼命地幹；
三 流模具廠老闆:自己不幹，下屬主動地幹；
四流 模具廠老闆:自己幹，下屬跟著幹；
五流 模具廠老闆:自己幹，下屬沒事幹；
六流模具廠老闆:自己幹，下屬對著幹。
【三】九段
模具廠老闆修煉
一段：以身作則，堪為榜樣
二段：幫助下屬，無私奉獻
三段：教化下屬，為人師表
四段：建立規則，打造團隊
五段：高效激勵，領導思維
六段：全面統籌，科學管理
七段：運籌帷幄，決勝千里
八段：機制勵人，文化凝人
九段：組織制勝，天長地久
【四】模具廠
怎麼樣留住人才？
必須給模具人4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營模具人4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
【五】模具廠
什麼是培養人才？
離職原因
模具人的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
歸根到底就一條：幹得不爽。
模具人臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為模具廠老闆，一定要樂於反省。
帶模具人團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
【二】模具廠
老闆做好這8條
（1）授人以魚：給模具人養家餬口的錢;
（2）授人以漁：教會模具人做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發模具人上進的慾望，讓模具人樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓模具人獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴模具人團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
（6）授人以遇：給予創造模具人團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生
（7）授人以譽：幫助模具人團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流模具廠老闆:自己不幹，下屬快樂地幹；
二 流模具廠老闆:自己不幹，下屬拼命地幹；
三 流模具廠老闆:自己不幹，下屬主動地幹；
四流 模具廠老闆:自己幹，下屬跟著幹；
五流 模具廠老闆:自己幹，下屬沒事幹；
六流模具廠老闆:自己幹，下屬對著幹。
【三】九段
模具廠老闆修煉
一段：以身作則，堪為榜樣
二段：幫助下屬，無私奉獻
三段：教化下屬，為人師表
四段：建立規則，打造團隊
五段：高效激勵，領導思維
六段：全面統籌，科學管理
七段：運籌帷幄，決勝千里
八段：機制勵人，文化凝人
九段：組織制勝，天長地久
【四】模具廠
怎麼樣留住人才？
必須給模具人4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營模具人4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
【五】模具廠
什麼是培養人才？
敢於給模具人做事的機會，也能給模具人犯錯的機會，這才是培養人才！
1、什麼是人才？
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2、什麼是領導？
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3、什麼是使命？
活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
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離職原因
模具人的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
歸根到底就一條：幹得不爽。
模具人臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為模具廠老闆，一定要樂於反省。
帶模具人團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
【二】模具廠
老闆做好這8條
（1）授人以魚：給模具人養家餬口的錢;
（2）授人以漁：教會模具人做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發模具人上進的慾望，讓模具人樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓模具人獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴模具人團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
（6）授人以遇：給予創造模具人團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生
（7）授人以譽：幫助模具人團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流模具廠老闆:自己不幹，下屬快樂地幹；
二 流模具廠老闆:自己不幹，下屬拼命地幹；
三 流模具廠老闆:自己不幹，下屬主動地幹；
四流 模具廠老闆:自己幹，下屬跟著幹；
五流 模具廠老闆:自己幹，下屬沒事幹；
六流模具廠老闆:自己幹，下屬對著幹。
【三】九段
模具廠老闆修煉
一段：以身作則，堪為榜樣
二段：幫助下屬，無私奉獻
三段：教化下屬，為人師表
四段：建立規則，打造團隊
五段：高效激勵，領導思維
六段：全面統籌，科學管理
七段：運籌帷幄，決勝千里
八段：機制勵人，文化凝人
九段：組織制勝，天長地久
【四】模具廠
怎麼樣留住人才？
必須給模具人4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營模具人4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
【五】模具廠
什麼是培養人才？
敢於給模具人做事的機會，也能給模具人犯錯的機會，這才是培養人才！
1、什麼是人才？
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2、什麼是領導？
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3、什麼是使命？
活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
學設計，關注微信公眾號：塑膠模具學習