作者丨木沐
我的30天高情商訓練營在如火如荼中進行，按照慣例，每週要進行一次直播答疑。
昨晚收到了學員這樣一個問題：
我現在有時候直接向大老闆彙報工作，但我的直接領導不太高興，我不清楚要怎麼處理跟直接領導以及大老闆的關係才比較合適？馬上要進行下半年評估了，我擔心直接領導因為對我不滿，而不給我漲工資，我該怎麼辦？
這個問題涉及到越級彙報，以及如何用高情商方式妥善處理跟上級關係的問題。
我覺得很有必要專門寫一篇文章來幫助這位學員好好分析一下。
因為這種現象在職場中時有發生，此時就是考驗一個人情商高低，能否進行高效溝通，順利化險為夷，甚至獲得職場上的進一步發展。
情商高的人，有能力輕鬆化解，而情商低的，人則很容易走錯一步，從此跌入深淵。
作者丨木沐
我的30天高情商訓練營在如火如荼中進行，按照慣例，每週要進行一次直播答疑。
昨晚收到了學員這樣一個問題：
我現在有時候直接向大老闆彙報工作，但我的直接領導不太高興，我不清楚要怎麼處理跟直接領導以及大老闆的關係才比較合適？馬上要進行下半年評估了，我擔心直接領導因為對我不滿，而不給我漲工資，我該怎麼辦？
這個問題涉及到越級彙報，以及如何用高情商方式妥善處理跟上級關係的問題。
我覺得很有必要專門寫一篇文章來幫助這位學員好好分析一下。
因為這種現象在職場中時有發生，此時就是考驗一個人情商高低，能否進行高效溝通，順利化險為夷，甚至獲得職場上的進一步發展。
情商高的人，有能力輕鬆化解，而情商低的，人則很容易走錯一步，從此跌入深淵。
01
大領導越級找你，是不是好事？
職場上，很多人都希望認識大領導，甚至有些人千方百計地接近大領導，以期獲得賞識和重用。
當大領導越過你的直接上級來給你佈置工作，有的人會大喜過望，哇，我的機會來了，一定要好好表現一番，甚至有的人覺得這是大領導對自己的一種暗示，是不是要提拔自己了。
如果單純地這麼想，我就為你的情商捏把汗了，因為可能更重要的不是機會來了，而是你的麻煩接踵而至。
此時我建議你先冷靜下來，無論如何，職場中，越級彙報是大忌。
大領導越級找你的原因，大致是這樣幾種情形：
- 有緊急項目，臨時想到你來幫忙
- 你的直接上級在出差或休假
- 你的直接上級正在忙一個重要項目，大領導不想他分散精力
- 大領導可能對你的直接上級的能力有所擔憂
- 出於其他原因，比如想挑起你們的矛盾，找機會幹掉你的直接上級等等。
不管出於以上哪種原因，如果你跟大領導沒有很深的私交，你都始終要明白一點，直接領導如果對你有意見，想要給你穿小鞋甚至碾壓你，都是輕而易舉的事。
所以，面對大領導的器重和垂青，千萬不可沾沾自喜，更不要頭腦發熱以為是機會來臨。
我的這位學員感到很委屈，他說是大領導直接找的他，讓他彙報工作，直接領導為此特別不滿意，不高興，給他使臉色。他不明白這也不算什麼大事，直接領導如此激動真沒必要。
這位直接領導的素質和管理水平的確有待提高，但反過來說，如果我們用換位思考的方法，嘗試站在直接領導的位置看這個問題，我的學員可能就會有另一番感受了。
任何時候，都千萬不要考驗人性。
如果你有個下屬，一天到晚放棄與你溝通，越級找大領導請示彙報，你都不知道他們在討論什麼，做了什麼決定和安排，你自己是什麼心情和感受？你能開心而坦然接受這種局面嗎？你還願意提拔重用這樣的下屬嗎？
心胸寬廣點的領導，心裡不爽，但也會安慰自己說：小屁孩想巴結大領導可以理解，新鮮幾天而已，關鍵時刻大領導不還是得仰仗我？讓他得瑟幾天吧。
心胸狹窄點的領導，心裡不爽的同時，必然感覺深深的危機感，覺得位置不保，擔心下屬跟大領導走的太近，會說自己的壞話，甚至取代自己的位置，所以背地裡會想辦法對付這個下屬，各種手段自然少不了。
當你的行為影響到直接主管的安全感，讓你徹底失去直接主管對你的信任後，俗話說：現官不如現管，你被直接主管從“自己人”中除名，還怎麼可能獲得發展機會呢？
而不管哪種情況，如果大領導最後沒有罩住你，那麼下一步等待你的，絕不是升職加薪，很可能是績效不佳的評價或者打壓走人的結局。
作者丨木沐
我的30天高情商訓練營在如火如荼中進行，按照慣例，每週要進行一次直播答疑。
昨晚收到了學員這樣一個問題：
我現在有時候直接向大老闆彙報工作，但我的直接領導不太高興，我不清楚要怎麼處理跟直接領導以及大老闆的關係才比較合適？馬上要進行下半年評估了，我擔心直接領導因為對我不滿，而不給我漲工資，我該怎麼辦？
這個問題涉及到越級彙報，以及如何用高情商方式妥善處理跟上級關係的問題。
我覺得很有必要專門寫一篇文章來幫助這位學員好好分析一下。
因為這種現象在職場中時有發生，此時就是考驗一個人情商高低，能否進行高效溝通，順利化險為夷，甚至獲得職場上的進一步發展。
情商高的人，有能力輕鬆化解，而情商低的，人則很容易走錯一步，從此跌入深淵。
01
大領導越級找你，是不是好事？
職場上，很多人都希望認識大領導，甚至有些人千方百計地接近大領導，以期獲得賞識和重用。
當大領導越過你的直接上級來給你佈置工作，有的人會大喜過望，哇，我的機會來了，一定要好好表現一番，甚至有的人覺得這是大領導對自己的一種暗示，是不是要提拔自己了。
如果單純地這麼想，我就為你的情商捏把汗了，因為可能更重要的不是機會來了，而是你的麻煩接踵而至。
此時我建議你先冷靜下來，無論如何，職場中，越級彙報是大忌。
大領導越級找你的原因，大致是這樣幾種情形：
- 有緊急項目，臨時想到你來幫忙
- 你的直接上級在出差或休假
- 你的直接上級正在忙一個重要項目，大領導不想他分散精力
- 大領導可能對你的直接上級的能力有所擔憂
- 出於其他原因，比如想挑起你們的矛盾，找機會幹掉你的直接上級等等。
不管出於以上哪種原因，如果你跟大領導沒有很深的私交，你都始終要明白一點，直接領導如果對你有意見，想要給你穿小鞋甚至碾壓你，都是輕而易舉的事。
所以，面對大領導的器重和垂青，千萬不可沾沾自喜，更不要頭腦發熱以為是機會來臨。
我的這位學員感到很委屈，他說是大領導直接找的他，讓他彙報工作，直接領導為此特別不滿意，不高興，給他使臉色。他不明白這也不算什麼大事，直接領導如此激動真沒必要。
這位直接領導的素質和管理水平的確有待提高，但反過來說，如果我們用換位思考的方法，嘗試站在直接領導的位置看這個問題，我的學員可能就會有另一番感受了。
任何時候，都千萬不要考驗人性。
如果你有個下屬，一天到晚放棄與你溝通，越級找大領導請示彙報，你都不知道他們在討論什麼，做了什麼決定和安排，你自己是什麼心情和感受？你能開心而坦然接受這種局面嗎？你還願意提拔重用這樣的下屬嗎？
心胸寬廣點的領導，心裡不爽，但也會安慰自己說：小屁孩想巴結大領導可以理解，新鮮幾天而已，關鍵時刻大領導不還是得仰仗我？讓他得瑟幾天吧。
心胸狹窄點的領導，心裡不爽的同時，必然感覺深深的危機感，覺得位置不保，擔心下屬跟大領導走的太近，會說自己的壞話，甚至取代自己的位置，所以背地裡會想辦法對付這個下屬，各種手段自然少不了。
當你的行為影響到直接主管的安全感，讓你徹底失去直接主管對你的信任後，俗話說：現官不如現管，你被直接主管從“自己人”中除名，還怎麼可能獲得發展機會呢？
而不管哪種情況，如果大領導最後沒有罩住你，那麼下一步等待你的，絕不是升職加薪，很可能是績效不佳的評價或者打壓走人的結局。
02
如何處理跟大領導和直接領導的關係？
當然你肯定不能直接拒絕大領導的工作安排，因為他畢竟是比你高兩級的領導，對你的主管領導有很強的話語權，如果他在主管領導面前說你的一個“不”字，也會影響到你的發展前途。
所以，一旦遇到大領導越級找你安排工作，正確的應對策略是這樣的：
1.如果直接領導不在場，你一定要先答應下來。
然後說會盡快處理，並會跟自己的直接領導商量，然後迅速給大領導回覆。
不管大領導如此安排，是故意還是無心之舉，此時採取裝傻充愣是個不錯的策略。
如果大領導是刻意不想要你直接領導知道，他會直接說：“這事不用告訴你主管，他很忙”；
如果他只是無意識的，根本不會介意你告不告訴主管，你也就不用再給自己加內心戲碼。
而你做到提前跟直接主管打招呼，兩級領導都不得罪，何樂而不為。
2. 如果此時直接領導正好也在辦公室，你要邀請直接領導加入。
你可以先委婉打斷一下大領導，比如說：“您稍等一下，正好我領導在，我去把他叫過來一起聽一下，然後我們一起商量這個事怎麼辦，您看可以嗎？”
當你這樣說時，大領導一般也不會有什麼特別的想法，肯定不好意思拒絕你的請求。
3. 如果大領導並沒有明確表示這事不能讓你直接領導知道，要向直接領導彙報。
也就是需要第一時間把這事向直接領導彙報，當然要需要注意一定的溝通技巧。
比如說：“大領導過來時您剛好不在，就順便跟我說了這事，這不您一回來，我趕緊向您彙報一下。”
這麼說的目的，是不要讓直接領導認為是你自己私下找大領導，從而對你進行猜忌，形成偏見。
4. 郵件彙報，兩級領導都要知情。
對工作或事情的後續跟進或結果進行郵件彙報時，要主送大領導，但必須抄送你的直接領導，並在郵件內文說明該方案已和自己直接領導確認。
這樣既能光明正大地完成大領導交待的工作，把握住展示自己能力和個人表現的機會，也比較得體地處理好與直接領導的關係，尊重了他並贏得信任。
5. 如果你跟直接領導彙報此事後，他覺得內有蹊蹺或有問題，他自己會想辦法下一步如何處理。
此時，你需要如實告知直接領導如下適宜：
（1）大領導問了你哪些問題
（2）你是怎麼回答的
6.任務完成後，找大領導彙報時，最好是拉著直接領導一起去。
彙報期間，強調直接領導對該項工作的重視和支持和幫助。直接領導臉上有光，覺得你很懂禮數，尊重他，大領導也沒意見，你就可以做到化險為夷。
總之，對於局外人的你來說，跟直接領導保持“透明”的做法通常比較安全。
這麼做，你既向直接領導表達了尊重，也避免自己陷入不知情的泥沼中。
作者丨木沐
我的30天高情商訓練營在如火如荼中進行，按照慣例，每週要進行一次直播答疑。
昨晚收到了學員這樣一個問題：
我現在有時候直接向大老闆彙報工作，但我的直接領導不太高興，我不清楚要怎麼處理跟直接領導以及大老闆的關係才比較合適？馬上要進行下半年評估了，我擔心直接領導因為對我不滿，而不給我漲工資，我該怎麼辦？
這個問題涉及到越級彙報，以及如何用高情商方式妥善處理跟上級關係的問題。
我覺得很有必要專門寫一篇文章來幫助這位學員好好分析一下。
因為這種現象在職場中時有發生，此時就是考驗一個人情商高低，能否進行高效溝通，順利化險為夷，甚至獲得職場上的進一步發展。
情商高的人，有能力輕鬆化解，而情商低的，人則很容易走錯一步，從此跌入深淵。
01
大領導越級找你，是不是好事？
職場上，很多人都希望認識大領導，甚至有些人千方百計地接近大領導，以期獲得賞識和重用。
當大領導越過你的直接上級來給你佈置工作，有的人會大喜過望，哇，我的機會來了，一定要好好表現一番，甚至有的人覺得這是大領導對自己的一種暗示，是不是要提拔自己了。
如果單純地這麼想，我就為你的情商捏把汗了，因為可能更重要的不是機會來了，而是你的麻煩接踵而至。
此時我建議你先冷靜下來，無論如何，職場中，越級彙報是大忌。
大領導越級找你的原因，大致是這樣幾種情形：
- 有緊急項目，臨時想到你來幫忙
- 你的直接上級在出差或休假
- 你的直接上級正在忙一個重要項目，大領導不想他分散精力
- 大領導可能對你的直接上級的能力有所擔憂
- 出於其他原因，比如想挑起你們的矛盾，找機會幹掉你的直接上級等等。
不管出於以上哪種原因，如果你跟大領導沒有很深的私交，你都始終要明白一點，直接領導如果對你有意見，想要給你穿小鞋甚至碾壓你，都是輕而易舉的事。
所以，面對大領導的器重和垂青，千萬不可沾沾自喜，更不要頭腦發熱以為是機會來臨。
我的這位學員感到很委屈，他說是大領導直接找的他，讓他彙報工作，直接領導為此特別不滿意，不高興，給他使臉色。他不明白這也不算什麼大事，直接領導如此激動真沒必要。
這位直接領導的素質和管理水平的確有待提高，但反過來說，如果我們用換位思考的方法，嘗試站在直接領導的位置看這個問題，我的學員可能就會有另一番感受了。
任何時候，都千萬不要考驗人性。
如果你有個下屬，一天到晚放棄與你溝通，越級找大領導請示彙報，你都不知道他們在討論什麼，做了什麼決定和安排，你自己是什麼心情和感受？你能開心而坦然接受這種局面嗎？你還願意提拔重用這樣的下屬嗎？
心胸寬廣點的領導，心裡不爽，但也會安慰自己說：小屁孩想巴結大領導可以理解，新鮮幾天而已，關鍵時刻大領導不還是得仰仗我？讓他得瑟幾天吧。
心胸狹窄點的領導，心裡不爽的同時，必然感覺深深的危機感，覺得位置不保，擔心下屬跟大領導走的太近，會說自己的壞話，甚至取代自己的位置，所以背地裡會想辦法對付這個下屬，各種手段自然少不了。
當你的行為影響到直接主管的安全感，讓你徹底失去直接主管對你的信任後，俗話說：現官不如現管，你被直接主管從“自己人”中除名，還怎麼可能獲得發展機會呢？
而不管哪種情況，如果大領導最後沒有罩住你，那麼下一步等待你的，絕不是升職加薪，很可能是績效不佳的評價或者打壓走人的結局。
02
如何處理跟大領導和直接領導的關係？
當然你肯定不能直接拒絕大領導的工作安排，因為他畢竟是比你高兩級的領導，對你的主管領導有很強的話語權，如果他在主管領導面前說你的一個“不”字，也會影響到你的發展前途。
所以，一旦遇到大領導越級找你安排工作，正確的應對策略是這樣的：
1.如果直接領導不在場，你一定要先答應下來。
然後說會盡快處理，並會跟自己的直接領導商量，然後迅速給大領導回覆。
不管大領導如此安排，是故意還是無心之舉，此時採取裝傻充愣是個不錯的策略。
如果大領導是刻意不想要你直接領導知道，他會直接說：“這事不用告訴你主管，他很忙”；
如果他只是無意識的，根本不會介意你告不告訴主管，你也就不用再給自己加內心戲碼。
而你做到提前跟直接主管打招呼，兩級領導都不得罪，何樂而不為。
2. 如果此時直接領導正好也在辦公室，你要邀請直接領導加入。
你可以先委婉打斷一下大領導，比如說：“您稍等一下，正好我領導在，我去把他叫過來一起聽一下，然後我們一起商量這個事怎麼辦，您看可以嗎？”
當你這樣說時，大領導一般也不會有什麼特別的想法，肯定不好意思拒絕你的請求。
3. 如果大領導並沒有明確表示這事不能讓你直接領導知道，要向直接領導彙報。
也就是需要第一時間把這事向直接領導彙報，當然要需要注意一定的溝通技巧。
比如說：“大領導過來時您剛好不在，就順便跟我說了這事，這不您一回來，我趕緊向您彙報一下。”
這麼說的目的，是不要讓直接領導認為是你自己私下找大領導，從而對你進行猜忌，形成偏見。
4. 郵件彙報，兩級領導都要知情。
對工作或事情的後續跟進或結果進行郵件彙報時，要主送大領導，但必須抄送你的直接領導，並在郵件內文說明該方案已和自己直接領導確認。
這樣既能光明正大地完成大領導交待的工作，把握住展示自己能力和個人表現的機會，也比較得體地處理好與直接領導的關係，尊重了他並贏得信任。
5. 如果你跟直接領導彙報此事後，他覺得內有蹊蹺或有問題，他自己會想辦法下一步如何處理。
此時，你需要如實告知直接領導如下適宜：
（1）大領導問了你哪些問題
（2）你是怎麼回答的
6.任務完成後，找大領導彙報時，最好是拉著直接領導一起去。
彙報期間，強調直接領導對該項工作的重視和支持和幫助。直接領導臉上有光，覺得你很懂禮數，尊重他，大領導也沒意見，你就可以做到化險為夷。
總之，對於局外人的你來說，跟直接領導保持“透明”的做法通常比較安全。
這麼做，你既向直接領導表達了尊重，也避免自己陷入不知情的泥沼中。
03
要避免的雷區
如果你以為只要你不跟直接領導說這事，他就永遠不會知道你跟大領導之間的這個“小祕密”，那你就真的是too naive了。
你的老大總有一天會知道這個事，而且說不準就是大領導自己跟他說的。
越級彙報的事情沒處理好，很可能使你跟直接主管之間產生隔閡和誤解，從而把你架空掛起，甚至讓你徹底出局。
雖然兩邊都是領導，但你的直接領導才是你要支持和維護的。
大領導並非你的直接上級，無法對你有太大實質性的幫助，很難對你的直接利益產生影響。
尤其升職加薪方面，如果你的主管領導直接pass你，對你說NO，那你也無力迴天，必須接受這個現實。
所以，解決這個問題的關鍵，是要避免你跟直接上級之間產生不必要的猜忌跟隔閡，彼此之間產生信任危機。
有的人天真地認為大領導直接找自己談事，是把自己視作心腹直接指揮，必然是對自己的直接主管不滿，是不是暗示自己可以取而代之呢？
我只想說大領導大多數情況是無心之舉，並沒有你想象的那麼複雜。
站在公司層面，作為普通員工的你，跟直接主管相比，重要性不可同日而語。
當你們兩人非要鬧起來的時候，兩害相權取其輕，這種時候，公司或上級多半不會犧牲你的主管而來保全你。
如果大領導有意想讓你取代直接主管，不會簡單地從給你安排工作這一件小事單獨著手。
他要麼直接干預部門內部工作分工，把你直接領導的權力分解，要麼直接提撥你，讓你在一人之下，眾人之上，把正職領導位置架空。
如果是這種情形，那你的確很有機會，如果不是的話，那你就不要太自嗨了。
寫在最後：
總之，當大領導越級安排工作時，高情商的人會牢牢把握住這三點，妥善處理跟兩級領導的關係，讓自己遊刃有餘：
1.第一時間跟直接領導彙報，說明你跟大老闆的工作情況，向他保持透明度，解除他對你的猜忌和懷疑；
2.跟直接領導保持友好關係，保持低調，不要因為跟大領導工作，就一副不屑或者高傲的樣子；
3.經常請直接領導給你一些指導，表示你對他的尊敬和仰慕。
不要因為一時的小心機而招惹不必要的禍患，因為在自己地位還未穩固之前，不管是哪級領導，想要分分鐘拋棄和摧毀你，都易如反掌。
作者丨木沐
我的30天高情商訓練營在如火如荼中進行，按照慣例，每週要進行一次直播答疑。
昨晚收到了學員這樣一個問題：
我現在有時候直接向大老闆彙報工作，但我的直接領導不太高興，我不清楚要怎麼處理跟直接領導以及大老闆的關係才比較合適？馬上要進行下半年評估了，我擔心直接領導因為對我不滿，而不給我漲工資，我該怎麼辦？
這個問題涉及到越級彙報，以及如何用高情商方式妥善處理跟上級關係的問題。
我覺得很有必要專門寫一篇文章來幫助這位學員好好分析一下。
因為這種現象在職場中時有發生，此時就是考驗一個人情商高低，能否進行高效溝通，順利化險為夷，甚至獲得職場上的進一步發展。
情商高的人，有能力輕鬆化解，而情商低的，人則很容易走錯一步，從此跌入深淵。
01
大領導越級找你，是不是好事？
職場上，很多人都希望認識大領導，甚至有些人千方百計地接近大領導，以期獲得賞識和重用。
當大領導越過你的直接上級來給你佈置工作，有的人會大喜過望，哇，我的機會來了，一定要好好表現一番，甚至有的人覺得這是大領導對自己的一種暗示，是不是要提拔自己了。
如果單純地這麼想，我就為你的情商捏把汗了，因為可能更重要的不是機會來了，而是你的麻煩接踵而至。
此時我建議你先冷靜下來，無論如何，職場中，越級彙報是大忌。
大領導越級找你的原因，大致是這樣幾種情形：
- 有緊急項目，臨時想到你來幫忙
- 你的直接上級在出差或休假
- 你的直接上級正在忙一個重要項目，大領導不想他分散精力
- 大領導可能對你的直接上級的能力有所擔憂
- 出於其他原因，比如想挑起你們的矛盾，找機會幹掉你的直接上級等等。
不管出於以上哪種原因，如果你跟大領導沒有很深的私交，你都始終要明白一點，直接領導如果對你有意見，想要給你穿小鞋甚至碾壓你，都是輕而易舉的事。
所以，面對大領導的器重和垂青，千萬不可沾沾自喜，更不要頭腦發熱以為是機會來臨。
我的這位學員感到很委屈，他說是大領導直接找的他，讓他彙報工作，直接領導為此特別不滿意，不高興，給他使臉色。他不明白這也不算什麼大事，直接領導如此激動真沒必要。
這位直接領導的素質和管理水平的確有待提高，但反過來說，如果我們用換位思考的方法，嘗試站在直接領導的位置看這個問題，我的學員可能就會有另一番感受了。
任何時候，都千萬不要考驗人性。
如果你有個下屬，一天到晚放棄與你溝通，越級找大領導請示彙報，你都不知道他們在討論什麼，做了什麼決定和安排，你自己是什麼心情和感受？你能開心而坦然接受這種局面嗎？你還願意提拔重用這樣的下屬嗎？
心胸寬廣點的領導，心裡不爽，但也會安慰自己說：小屁孩想巴結大領導可以理解，新鮮幾天而已，關鍵時刻大領導不還是得仰仗我？讓他得瑟幾天吧。
心胸狹窄點的領導，心裡不爽的同時，必然感覺深深的危機感，覺得位置不保，擔心下屬跟大領導走的太近，會說自己的壞話，甚至取代自己的位置，所以背地裡會想辦法對付這個下屬，各種手段自然少不了。
當你的行為影響到直接主管的安全感，讓你徹底失去直接主管對你的信任後，俗話說：現官不如現管，你被直接主管從“自己人”中除名，還怎麼可能獲得發展機會呢？
而不管哪種情況，如果大領導最後沒有罩住你，那麼下一步等待你的，絕不是升職加薪，很可能是績效不佳的評價或者打壓走人的結局。
02
如何處理跟大領導和直接領導的關係？
當然你肯定不能直接拒絕大領導的工作安排，因為他畢竟是比你高兩級的領導，對你的主管領導有很強的話語權，如果他在主管領導面前說你的一個“不”字，也會影響到你的發展前途。
所以，一旦遇到大領導越級找你安排工作，正確的應對策略是這樣的：
1.如果直接領導不在場，你一定要先答應下來。
然後說會盡快處理，並會跟自己的直接領導商量，然後迅速給大領導回覆。
不管大領導如此安排，是故意還是無心之舉，此時採取裝傻充愣是個不錯的策略。
如果大領導是刻意不想要你直接領導知道，他會直接說：“這事不用告訴你主管，他很忙”；
如果他只是無意識的，根本不會介意你告不告訴主管，你也就不用再給自己加內心戲碼。
而你做到提前跟直接主管打招呼，兩級領導都不得罪，何樂而不為。
2. 如果此時直接領導正好也在辦公室，你要邀請直接領導加入。
你可以先委婉打斷一下大領導，比如說：“您稍等一下，正好我領導在，我去把他叫過來一起聽一下，然後我們一起商量這個事怎麼辦，您看可以嗎？”
當你這樣說時，大領導一般也不會有什麼特別的想法，肯定不好意思拒絕你的請求。
3. 如果大領導並沒有明確表示這事不能讓你直接領導知道，要向直接領導彙報。
也就是需要第一時間把這事向直接領導彙報，當然要需要注意一定的溝通技巧。
比如說：“大領導過來時您剛好不在，就順便跟我說了這事，這不您一回來，我趕緊向您彙報一下。”
這麼說的目的，是不要讓直接領導認為是你自己私下找大領導，從而對你進行猜忌，形成偏見。
4. 郵件彙報，兩級領導都要知情。
對工作或事情的後續跟進或結果進行郵件彙報時，要主送大領導，但必須抄送你的直接領導，並在郵件內文說明該方案已和自己直接領導確認。
這樣既能光明正大地完成大領導交待的工作，把握住展示自己能力和個人表現的機會，也比較得體地處理好與直接領導的關係，尊重了他並贏得信任。
5. 如果你跟直接領導彙報此事後，他覺得內有蹊蹺或有問題，他自己會想辦法下一步如何處理。
此時，你需要如實告知直接領導如下適宜：
（1）大領導問了你哪些問題
（2）你是怎麼回答的
6.任務完成後，找大領導彙報時，最好是拉著直接領導一起去。
彙報期間，強調直接領導對該項工作的重視和支持和幫助。直接領導臉上有光，覺得你很懂禮數，尊重他，大領導也沒意見，你就可以做到化險為夷。
總之，對於局外人的你來說，跟直接領導保持“透明”的做法通常比較安全。
這麼做，你既向直接領導表達了尊重，也避免自己陷入不知情的泥沼中。
03
要避免的雷區
如果你以為只要你不跟直接領導說這事，他就永遠不會知道你跟大領導之間的這個“小祕密”，那你就真的是too naive了。
你的老大總有一天會知道這個事，而且說不準就是大領導自己跟他說的。
越級彙報的事情沒處理好，很可能使你跟直接主管之間產生隔閡和誤解，從而把你架空掛起，甚至讓你徹底出局。
雖然兩邊都是領導，但你的直接領導才是你要支持和維護的。
大領導並非你的直接上級，無法對你有太大實質性的幫助，很難對你的直接利益產生影響。
尤其升職加薪方面，如果你的主管領導直接pass你，對你說NO，那你也無力迴天，必須接受這個現實。
所以，解決這個問題的關鍵，是要避免你跟直接上級之間產生不必要的猜忌跟隔閡，彼此之間產生信任危機。
有的人天真地認為大領導直接找自己談事，是把自己視作心腹直接指揮，必然是對自己的直接主管不滿，是不是暗示自己可以取而代之呢？
我只想說大領導大多數情況是無心之舉，並沒有你想象的那麼複雜。
站在公司層面，作為普通員工的你，跟直接主管相比，重要性不可同日而語。
當你們兩人非要鬧起來的時候，兩害相權取其輕，這種時候，公司或上級多半不會犧牲你的主管而來保全你。
如果大領導有意想讓你取代直接主管，不會簡單地從給你安排工作這一件小事單獨著手。
他要麼直接干預部門內部工作分工，把你直接領導的權力分解，要麼直接提撥你，讓你在一人之下，眾人之上，把正職領導位置架空。
如果是這種情形，那你的確很有機會，如果不是的話，那你就不要太自嗨了。
寫在最後：
總之，當大領導越級安排工作時，高情商的人會牢牢把握住這三點，妥善處理跟兩級領導的關係，讓自己遊刃有餘：
1.第一時間跟直接領導彙報，說明你跟大老闆的工作情況，向他保持透明度，解除他對你的猜忌和懷疑；
2.跟直接領導保持友好關係，保持低調，不要因為跟大領導工作，就一副不屑或者高傲的樣子；
3.經常請直接領導給你一些指導，表示你對他的尊敬和仰慕。
不要因為一時的小心機而招惹不必要的禍患，因為在自己地位還未穩固之前，不管是哪級領導，想要分分鐘拋棄和摧毀你，都易如反掌。
作者：木沐，清華大學MBA，500強高管，專注於個人成長和職場領域，帶你輕鬆玩轉職場，一起精進。公號：職場木沐說（ID：mumushuo2017），後臺對話框回覆：情商，送你一本高情商祕籍。歡迎添加我的個人號：mumushuo1904，圍觀朋友圈更多幹貨。