今天，美國商超Costco的中國首店在上海開業，來的顧客實在太多了，以至於所在的轄區派出所全員出警維持秩序，而且下午已經被迫關店了...
"今天，美國商超Costco的中國首店在上海開業，來的顧客實在太多了，以至於所在的轄區派出所全員出警維持秩序，而且下午已經被迫關店了...
這家公司有多厲害？巴菲特之前講過一個段子，你們可以感受下：
有兩個恐怖分子把我和芒格給綁了，撕票前答應滿足我倆一個願望。芒格文能不能讓我再講一遍Costco的優點？我趕緊問能不能先把我殺了？
Costco有多好？芒格太知道了，在他心中，Costco的股票好到可以帶進墳墓。
這位大師僅有的三次投資分別是：投了巴菲特、投了李錄、投了Costco。
在電商+便利店時代，大型商超的日子不好過。
沃爾瑪，這個領域曾經的王者，其市值在過去十年並沒有起色。而同為大型商超的Costco市值卻翻了5倍。
"今天，美國商超Costco的中國首店在上海開業，來的顧客實在太多了，以至於所在的轄區派出所全員出警維持秩序，而且下午已經被迫關店了...
這家公司有多厲害？巴菲特之前講過一個段子，你們可以感受下：
有兩個恐怖分子把我和芒格給綁了，撕票前答應滿足我倆一個願望。芒格文能不能讓我再講一遍Costco的優點？我趕緊問能不能先把我殺了？
Costco有多好？芒格太知道了，在他心中，Costco的股票好到可以帶進墳墓。
這位大師僅有的三次投資分別是：投了巴菲特、投了李錄、投了Costco。
在電商+便利店時代，大型商超的日子不好過。
沃爾瑪，這個領域曾經的王者，其市值在過去十年並沒有起色。而同為大型商超的Costco市值卻翻了5倍。
Costco成功的奧義在於只服務認可我的人。
想來Costco消費必須先交會員費，上海店的會員價格是299元/年，北美地區的會員價格分60$或120$兩檔。
作為回報，Costco會提供最極致的消費體驗：
· 主動減少SKU，精選商品，只提供你最需要的，不必挑來選去，買就完了；
· 不用看價格，買就完了，沒人會比我便宜，所有商品的售價=進價+必要的物流房租成本。
沃爾瑪靠規模優勢降低成本，用眼花繚亂的商品服務所有消費者，主動降低毛利率，薄利多銷，非常成功。
Costco只收會員費，不從商品上賺錢，更低的毛利 x 更高的週轉率，讓用戶佔便宜，買的爽。
簡直就是美國版的線下拼多多，中產階級拼團購物。
Costco在中國的擁躉也不少，拼多多在學、小米也在學。
其實，我也在學。
之前我做公眾號很寵讀者，所有留言都回復，每天要花費大量時間在這上面，接收到的無效留言、負能量特別多。
不認可我的人，白嫖也就算了，我接廣告他還不樂意，非罵我是XX。不愛看就取關唄，還得通知我一聲，罵兩句再走...我無緣無故被罵，懟回去，又成了沒素質。
後來我收會員費做了知識星球，那真是一片祥和，給錢不說，態度還好。
我當然要把時間拿來服務球友，努力寫帖子回報他們。
說回Costco，有個在國外生活的球友之前介紹過它的體驗：
Costco在北美有兩檔會員服務：60美元一年的普通會員和120美元一年的精英卡會員。精英卡會員能享受2%的消費現金回饋，其他沒有差異。
· 年費不貴，很容易回本。
Costco有自己的加油站，輪胎店，眼鏡店等等。這些價格相對外面通常會便宜10-20%，所以很多朋友家長每次要加油會專門去costco，畢竟一gallon（3升）便宜3毛，加滿就省了三四塊，一年下來很可觀，絕對大於120一年的年費。
· 買東西還有2%cashback（直接返現）。用上神卡（摩根大通freedom卡直接2%返現），等於日常就95折。加上每個月會寄給會員的折扣券，有些東西就是折上折。
· Costco自帶食堂，披薩和熱狗非常好吃又實惠（比達美樂還便宜）。很多家長開party都會專門來costco買披薩。店內的食品也真的是便宜，比專門的超市分量大，均價很低。
· Costco口碑好，特別是員工的待遇。基本上每年都會上最受員工歡迎的公司，而他們是傳統行業。對比高科技電商amazon的負面消息，costco基本沒有（每次問收銀員對公司的看法，都會大叫一聲“Man I love this place！“ Costco工資基本是1.5倍-2倍當地最低工資，可以讓員工（不需大學文憑）過上中產生活。
· 購物方便。每個類型的商品只有幾個選擇，所以對於大部分消費（能用就好）來說，省事又便宜（他們可以給廠商訂大單壓價）。
這家公司完美地詮釋了零售行業最重要的三件事：
佔領心智——不用想那麼多，記住這個品牌，買就完了；
控制渠道——永遠知道如何觸達用戶；
掌握供應鏈——有議價權；
我很崇拜的南添老師有句名言：
不知道怎麼辦時，想想Costco是怎麼做的。
... ...
"今天，美國商超Costco的中國首店在上海開業，來的顧客實在太多了，以至於所在的轄區派出所全員出警維持秩序，而且下午已經被迫關店了...
這家公司有多厲害？巴菲特之前講過一個段子，你們可以感受下：
有兩個恐怖分子把我和芒格給綁了，撕票前答應滿足我倆一個願望。芒格文能不能讓我再講一遍Costco的優點？我趕緊問能不能先把我殺了？
Costco有多好？芒格太知道了，在他心中，Costco的股票好到可以帶進墳墓。
這位大師僅有的三次投資分別是：投了巴菲特、投了李錄、投了Costco。
在電商+便利店時代，大型商超的日子不好過。
沃爾瑪，這個領域曾經的王者，其市值在過去十年並沒有起色。而同為大型商超的Costco市值卻翻了5倍。
Costco成功的奧義在於只服務認可我的人。
想來Costco消費必須先交會員費，上海店的會員價格是299元/年，北美地區的會員價格分60$或120$兩檔。
作為回報，Costco會提供最極致的消費體驗：
· 主動減少SKU，精選商品，只提供你最需要的，不必挑來選去，買就完了；
· 不用看價格，買就完了，沒人會比我便宜，所有商品的售價=進價+必要的物流房租成本。
沃爾瑪靠規模優勢降低成本，用眼花繚亂的商品服務所有消費者，主動降低毛利率，薄利多銷，非常成功。
Costco只收會員費，不從商品上賺錢，更低的毛利 x 更高的週轉率，讓用戶佔便宜，買的爽。
簡直就是美國版的線下拼多多，中產階級拼團購物。
Costco在中國的擁躉也不少，拼多多在學、小米也在學。
其實，我也在學。
之前我做公眾號很寵讀者，所有留言都回復，每天要花費大量時間在這上面，接收到的無效留言、負能量特別多。
不認可我的人，白嫖也就算了，我接廣告他還不樂意，非罵我是XX。不愛看就取關唄，還得通知我一聲，罵兩句再走...我無緣無故被罵，懟回去，又成了沒素質。
後來我收會員費做了知識星球，那真是一片祥和，給錢不說，態度還好。
我當然要把時間拿來服務球友，努力寫帖子回報他們。
說回Costco，有個在國外生活的球友之前介紹過它的體驗：
Costco在北美有兩檔會員服務：60美元一年的普通會員和120美元一年的精英卡會員。精英卡會員能享受2%的消費現金回饋，其他沒有差異。
· 年費不貴，很容易回本。
Costco有自己的加油站，輪胎店，眼鏡店等等。這些價格相對外面通常會便宜10-20%，所以很多朋友家長每次要加油會專門去costco，畢竟一gallon（3升）便宜3毛，加滿就省了三四塊，一年下來很可觀，絕對大於120一年的年費。
· 買東西還有2%cashback（直接返現）。用上神卡（摩根大通freedom卡直接2%返現），等於日常就95折。加上每個月會寄給會員的折扣券，有些東西就是折上折。
· Costco自帶食堂，披薩和熱狗非常好吃又實惠（比達美樂還便宜）。很多家長開party都會專門來costco買披薩。店內的食品也真的是便宜，比專門的超市分量大，均價很低。
· Costco口碑好，特別是員工的待遇。基本上每年都會上最受員工歡迎的公司，而他們是傳統行業。對比高科技電商amazon的負面消息，costco基本沒有（每次問收銀員對公司的看法，都會大叫一聲“Man I love this place！“ Costco工資基本是1.5倍-2倍當地最低工資，可以讓員工（不需大學文憑）過上中產生活。
· 購物方便。每個類型的商品只有幾個選擇，所以對於大部分消費（能用就好）來說，省事又便宜（他們可以給廠商訂大單壓價）。
這家公司完美地詮釋了零售行業最重要的三件事：
佔領心智——不用想那麼多，記住這個品牌，買就完了；
控制渠道——永遠知道如何觸達用戶；
掌握供應鏈——有議價權；
我很崇拜的南添老師有句名言：
不知道怎麼辦時，想想Costco是怎麼做的。
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