1、現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。
2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。
3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。
4、三忙老闆：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八個字：讚美、信任、尊重、關懷。
6、你重視什麼就檢查什麼，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7、經理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
8、一個成功的企業背後必然有一個成功的企業家，而一個蹩腳的廠長（經理）則會搞垮一個企業。
1、現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。
2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。
3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。
4、三忙老闆：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八個字：讚美、信任、尊重、關懷。
6、你重視什麼就檢查什麼，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7、經理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
8、一個成功的企業背後必然有一個成功的企業家，而一個蹩腳的廠長（經理）則會搞垮一個企業。
9、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內的事情，只不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。
11、培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
12、管理策略：恩威並進、寬言相濟、賞罰分明。
13、讓你的部下做事，讓他知道為什麼幹？要比干什麼怎樣幹更重要。
14、“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，瞭解他們的需要，並主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執行。
15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。
16、給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。
1、現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。
2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。
3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。
4、三忙老闆：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八個字：讚美、信任、尊重、關懷。
6、你重視什麼就檢查什麼，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7、經理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
8、一個成功的企業背後必然有一個成功的企業家，而一個蹩腳的廠長（經理）則會搞垮一個企業。
9、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內的事情，只不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。
11、培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
12、管理策略：恩威並進、寬言相濟、賞罰分明。
13、讓你的部下做事，讓他知道為什麼幹？要比干什麼怎樣幹更重要。
14、“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，瞭解他們的需要，並主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執行。
15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。
16、給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。
17、企業老闆要在深層次明晰一點：質量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。
18、企業家自我革命的三大指標：一是人性的修煉；二是閱歷的錘鍊；三是知識結構的再造。
19、經理人工作四化：複雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情標準化；標準化的事情制度化。
20、老闆不必是企業的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。
21、企業家成長的一小步，就是企業成長的一大步。
22、有效的激勵要做到三個方面的統一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。
23、所有授權要進行四個動作：明晰職責，授予權利，要求結果（責任），配套考核。
24、創新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。
1、現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。
2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。
3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。
4、三忙老闆：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八個字：讚美、信任、尊重、關懷。
6、你重視什麼就檢查什麼，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7、經理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
8、一個成功的企業背後必然有一個成功的企業家，而一個蹩腳的廠長（經理）則會搞垮一個企業。
9、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內的事情，只不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。
11、培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
12、管理策略：恩威並進、寬言相濟、賞罰分明。
13、讓你的部下做事，讓他知道為什麼幹？要比干什麼怎樣幹更重要。
14、“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，瞭解他們的需要，並主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執行。
15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。
16、給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。
17、企業老闆要在深層次明晰一點：質量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。
18、企業家自我革命的三大指標：一是人性的修煉；二是閱歷的錘鍊；三是知識結構的再造。
19、經理人工作四化：複雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情標準化；標準化的事情制度化。
20、老闆不必是企業的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。
21、企業家成長的一小步，就是企業成長的一大步。
22、有效的激勵要做到三個方面的統一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。
23、所有授權要進行四個動作：明晰職責，授予權利，要求結果（責任），配套考核。
24、創新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。
25、在企業裡不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。
26、企業要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
27、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。
28、領導人的一小步就是企業的一大步。因此企業的領導人必須具備不斷突破的境界和能力。
29、企業競爭的本質在於老闆、班底和模式的競爭。
30、人生的幸福不在於你擁有的多，而在於你計較的少。
31、精英團隊有三個缺一不可的特徵：強的執行力、強的創新力和強的整合力。
32、整合就是要發揮 1+1 大於 2 的效果。
1、現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。
2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。
3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。
4、三忙老闆：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八個字：讚美、信任、尊重、關懷。
6、你重視什麼就檢查什麼，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7、經理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
8、一個成功的企業背後必然有一個成功的企業家，而一個蹩腳的廠長（經理）則會搞垮一個企業。
9、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內的事情，只不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。
11、培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
12、管理策略：恩威並進、寬言相濟、賞罰分明。
13、讓你的部下做事，讓他知道為什麼幹？要比干什麼怎樣幹更重要。
14、“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，瞭解他們的需要，並主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執行。
15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。
16、給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。
17、企業老闆要在深層次明晰一點：質量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。
18、企業家自我革命的三大指標：一是人性的修煉；二是閱歷的錘鍊；三是知識結構的再造。
19、經理人工作四化：複雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情標準化；標準化的事情制度化。
20、老闆不必是企業的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。
21、企業家成長的一小步，就是企業成長的一大步。
22、有效的激勵要做到三個方面的統一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。
23、所有授權要進行四個動作：明晰職責，授予權利，要求結果（責任），配套考核。
24、創新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。
25、在企業裡不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。
26、企業要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
27、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。
28、領導人的一小步就是企業的一大步。因此企業的領導人必須具備不斷突破的境界和能力。
29、企業競爭的本質在於老闆、班底和模式的競爭。
30、人生的幸福不在於你擁有的多，而在於你計較的少。
31、精英團隊有三個缺一不可的特徵：強的執行力、強的創新力和強的整合力。
32、整合就是要發揮 1+1 大於 2 的效果。
33、所有授權要進行四個動作（步驟）：明晰職責，授予權力，要求結果（責任），配套考核。
34、選才是人力資源體系的基礎，是企業的重中之重。
35、績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對於企業而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。
36、在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。
37、領導力要表現在團隊業績上，是個人運作組織的智慧與能力。
38、領導力決定了企業的執行力和管理水準。
39、領導之道在於無私，以眾人之私成就一人之公。
40、領導之法在於無為，以眾人之為成就團隊之業。
1、現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。
2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。
3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。
4、三忙老闆：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八個字：讚美、信任、尊重、關懷。
6、你重視什麼就檢查什麼，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7、經理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
8、一個成功的企業背後必然有一個成功的企業家，而一個蹩腳的廠長（經理）則會搞垮一個企業。
9、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內的事情，只不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。
11、培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
12、管理策略：恩威並進、寬言相濟、賞罰分明。
13、讓你的部下做事，讓他知道為什麼幹？要比干什麼怎樣幹更重要。
14、“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，瞭解他們的需要，並主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執行。
15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。
16、給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。
17、企業老闆要在深層次明晰一點：質量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。
18、企業家自我革命的三大指標：一是人性的修煉；二是閱歷的錘鍊；三是知識結構的再造。
19、經理人工作四化：複雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情標準化；標準化的事情制度化。
20、老闆不必是企業的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。
21、企業家成長的一小步，就是企業成長的一大步。
22、有效的激勵要做到三個方面的統一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。
23、所有授權要進行四個動作：明晰職責，授予權利，要求結果（責任），配套考核。
24、創新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。
25、在企業裡不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。
26、企業要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
27、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。
28、領導人的一小步就是企業的一大步。因此企業的領導人必須具備不斷突破的境界和能力。
29、企業競爭的本質在於老闆、班底和模式的競爭。
30、人生的幸福不在於你擁有的多，而在於你計較的少。
31、精英團隊有三個缺一不可的特徵：強的執行力、強的創新力和強的整合力。
32、整合就是要發揮 1+1 大於 2 的效果。
33、所有授權要進行四個動作（步驟）：明晰職責，授予權力，要求結果（責任），配套考核。
34、選才是人力資源體系的基礎，是企業的重中之重。
35、績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對於企業而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。
36、在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。
37、領導力要表現在團隊業績上，是個人運作組織的智慧與能力。
38、領導力決定了企業的執行力和管理水準。
39、領導之道在於無私，以眾人之私成就一人之公。
40、領導之法在於無為，以眾人之為成就團隊之業。
一個企業的發展，離不開領導者的格局與眼光。只有不斷的精進自己，才能為企業贏得進一步發展的契機。藉此，推薦一款管理者成長課程：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等。
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