老闆以為最不可能離職的員工的共性：
- 老闆喜歡（情商高）
- 老闆依賴（能力強）
- 老闆認為他忠心（情商高）
“人善被人欺，馬善被人騎”，“會哭的孩子有奶吃”，這些個職場箴言，聽著讓人很不舒服，但也不無道理。老闆根本不在乎那些創造不了價值的人，老闆在乎在意能夠給公司創造利益的人。而這兩種人裡，有兩種性格完全相反的人，一類是和老闆相似的人，一類是和老闆相反的人。
老闆以為最不可能離職的員工的共性：
- 老闆喜歡（情商高）
- 老闆依賴（能力強）
- 老闆認為他忠心（情商高）
“人善被人欺，馬善被人騎”，“會哭的孩子有奶吃”，這些個職場箴言，聽著讓人很不舒服，但也不無道理。老闆根本不在乎那些創造不了價值的人，老闆在乎在意能夠給公司創造利益的人。而這兩種人裡，有兩種性格完全相反的人，一類是和老闆相似的人，一類是和老闆相反的人。
1、和老闆相似的人，如果能夠創造價值，和老闆價值觀也一致，老闆非常放心，把任務教給他們幹。但能夠給到的短期利益非常少。為什麼是這樣呢？因為老闆是想把企業做大做強，不會特別在意短期的工資，因為只有看長期發展，利益才能夠最大化。
老闆們也會認為這些價值觀和他一致的自己人，會和他統一思想，統一戰線，只看長期發展和利益，不在乎短期利益。但這裡有個不確定性，老闆和員工的關係是合作互惠的關係。只要是人就非常討厭不確定性的東西，尤其是打工心態的員工。
老闆以為最不可能離職的員工的共性：
- 老闆喜歡（情商高）
- 老闆依賴（能力強）
- 老闆認為他忠心（情商高）
“人善被人欺，馬善被人騎”，“會哭的孩子有奶吃”，這些個職場箴言，聽著讓人很不舒服，但也不無道理。老闆根本不在乎那些創造不了價值的人，老闆在乎在意能夠給公司創造利益的人。而這兩種人裡，有兩種性格完全相反的人，一類是和老闆相似的人，一類是和老闆相反的人。
1、和老闆相似的人，如果能夠創造價值，和老闆價值觀也一致，老闆非常放心，把任務教給他們幹。但能夠給到的短期利益非常少。為什麼是這樣呢？因為老闆是想把企業做大做強，不會特別在意短期的工資，因為只有看長期發展，利益才能夠最大化。
老闆們也會認為這些價值觀和他一致的自己人，會和他統一思想，統一戰線，只看長期發展和利益，不在乎短期利益。但這裡有個不確定性，老闆和員工的關係是合作互惠的關係。只要是人就非常討厭不確定性的東西，尤其是打工心態的員工。
這種狀態下，老闆給這些和他價值觀一直，相似的人，給的短期利益就很少。但這些人也有缺點，和老闆相似就會同理心氾濫，會過度思考老闆的難處，不好意思爭取短期利益。最終導致不歡而散，會離開，會離職。
2、第二類人和老闆相反，他們只看重眼前利益。只要我能夠創造價值，你就必須給予對等的報酬，也就是薪資。這類人反而不會離職，他們創造價值，就會得到老闆的重視。而他們又關注利益，老闆就不得不去關心和安撫這些人。這些人拿到想要的薪資。又得到關注，所以不會離開。
老闆以為最不可能離職的員工的共性：
- 老闆喜歡（情商高）
- 老闆依賴（能力強）
- 老闆認為他忠心（情商高）
“人善被人欺，馬善被人騎”，“會哭的孩子有奶吃”，這些個職場箴言，聽著讓人很不舒服，但也不無道理。老闆根本不在乎那些創造不了價值的人，老闆在乎在意能夠給公司創造利益的人。而這兩種人裡，有兩種性格完全相反的人，一類是和老闆相似的人，一類是和老闆相反的人。
1、和老闆相似的人，如果能夠創造價值，和老闆價值觀也一致，老闆非常放心，把任務教給他們幹。但能夠給到的短期利益非常少。為什麼是這樣呢？因為老闆是想把企業做大做強，不會特別在意短期的工資，因為只有看長期發展，利益才能夠最大化。
老闆們也會認為這些價值觀和他一致的自己人，會和他統一思想，統一戰線，只看長期發展和利益，不在乎短期利益。但這裡有個不確定性，老闆和員工的關係是合作互惠的關係。只要是人就非常討厭不確定性的東西，尤其是打工心態的員工。
這種狀態下，老闆給這些和他價值觀一直，相似的人，給的短期利益就很少。但這些人也有缺點，和老闆相似就會同理心氾濫，會過度思考老闆的難處，不好意思爭取短期利益。最終導致不歡而散，會離開，會離職。
2、第二類人和老闆相反，他們只看重眼前利益。只要我能夠創造價值，你就必須給予對等的報酬，也就是薪資。這類人反而不會離職，他們創造價值，就會得到老闆的重視。而他們又關注利益，老闆就不得不去關心和安撫這些人。這些人拿到想要的薪資。又得到關注，所以不會離開。
如果你是和老闆相似的人，做出成績一定要彙報，讓老闆關注到你，抓住機會提需求，不然過期作廢。