春節後的發生兩件事，讓陶金藉機出名了：一是他開始百分之百的複製到來霜兒的二班工作，逐漸打出了名氣；二是推薦人霜兒被調控，被派出所關了不到四個小時，從而讓陶金以為資本運作真的是國家項目、國家行為。終於，他下定決心參與其中，由一個調查者逐漸變成了參與者，準備要大幹一場！
經過近一年的運作，海濱的資本運作協和體系培養出“十大金牌講師”，其中：
一班工作是武春風、黎校長；二班工作是霜兒、燕子；三班工作是黃小兵、高玉森；跟進是趙嫚、“派對王”。“全溝全貫”是孫老師、小巢；“結案”是“陽光姐姐”、周霞。十個人中，黃小兵是一個典型代表，他文化層次高，社會閱歷豐富，還比較謙卑，對商道頗有研究。
陶金第一次見到黃小兵，是在體系培訓上活動現場，他講解的“八大心態”，不禁讓人拍案叫絕。
其實，資本運作“八大心態”內容都是一樣的，可不同的人講出來，味道就不一樣了。這就像打太極拳一樣，可能都是一個派別，行家一伸手便知水平的高低，這也許與每個人的文化修養息息相關吧。
黃小兵看上去四十歲來歲，但已年過半百，早年曾是西安某大學的講師。上世紀八十年代末，在全家人的反對聲中，他成為中國第一批下海的文人，到了深圳，在房產大亨王磊手下當助理。
來到房產大亨王磊仟科公司後，黃小兵詳細地瞭解到王磊前期發家的歷程，學會了在國家政策允許之下，如何利用好國家政策，做好自己的事情。
後來，仟科公司利用國家政策，成為深圳第一批上市公司，黃小兵負責公司股票的發行和宣傳工作。當年，為了表示對公司的信心，王磊要求公司中層以上的人員，都要購買公司的股票，他本人購買4萬股，其他副總、總經理助理、董事祕書等購買兩萬股，部門經理一萬股。
但讓黃小兵後悔的是，當他把股票拿回家時，被哥哥知道了，讓他把股票轉讓了出去。幾年後，仟科的股票上漲了幾百倍，最高時漲到1560倍。也就是說，當時黃小兵的股票如果放到最後，兩萬股就是幾千萬元。
生活就是這樣會開玩笑，自己賣股票，宣傳股票，卻錯失了發大財的機會。後來，黃小兵知道了答案：這是人的觀念問題！當一個人面對新生事物的時候， 是成為先行者還是保守派，雖然決定權在自己，但結果往往相差甚遠！
當黃小兵發下面機會再次到來使時，便絕不會輕易放棄了。
這年夏天，胡小友邀約黃小兵前往玉森考察項目。他來到玉森後，考察了一個月也沒有看明白，只好回了深圳。
數月之後，協和體系舉家搬到海濱市，胡小友再次邀約他來海濱市考察。在種種事實面前，黃小兵不得不相信項目的國家行為，可他也一直在猶豫。但胡大友對權宜之術玩得可謂是登峰造極，就在黃小兵處在猶豫期的時候，就把他當作行業內人，開始安排他講工作了。
黃小兵畢竟是大學講師出身，講課對他來說，可謂是輕車熟路。資本運作內的跟進、前景保障等工作三天時間就講得頭頭是道，於是很快成為行業內的一位著名講師，更是協和體系的金牌講師，揚名海濱市。
不久，黃小兵的愛人也來到海濱市，只考察了三天就認可了。黃小兵與愛人每人做了“6高”，總共做了“12高”，他也成為行業最付出的人。幾乎每天早上都有人請喝早茶，上午一般是兩三班工作，下午還有兩三班，晚上是飯局。
不過，事情並沒有朝著好的方向一直髮展，半年過去後，別人的團隊越做越大，都到了“祖師爺”的輩分，黃小兵往自己身後一看，還是兩三個人。這時，他才意識到自己成了別人的工具，種了別人的地荒了自家的田。於是，開始加大馬力，加快發展速度，三個月之後也上了A級平臺。
在海濱市資本運作行業，人們只要談到“八大心態”，都會提起黃小兵。尤其發生在他身上有關“寬容心態”的故事，在行業內廣為流傳。
話說當年，黃小兵戰勝虛榮心，謀劃發展自己的團隊，開始召集自己的業務員每天早上開晨會。
頭一天，黃小兵興沖沖來到會場一看，僅有的三個業務員只來了兩個，唯一的女業務員沒有來。
第一次搞晨會，就出現這樣的事情，讓他大為惱火，親自上門興師問罪。誰料想，他還沒有張開嘴，卻被業務員罵得狗血噴頭。
原來，這個女業務員抱怨他一直不過問她的事情，再加上行業只有拿錢的級別，沒有管人的級別，所以對他的招呼根本不當回事兒。在這位潑辣的業務員進攻下，黃小兵敗下陣來。
感覺丟了臉面的黃小兵，九個月沒有過問這位業務員的事情。但讓他沒有想到的是，這位業務員雖然業務沒有任何進展，還一直堅守在海濱市。這讓他十分感動，一個女的能做到這一點，真的十分不易。為此，他親自登門，對一年多沒有給予她幫助深表歉意，並表示，今後要重點幫助她發展。在黃小兵的幫助下，這位女業務員三個月就上了A級平臺，成為他的一條“粗腿”。
通過這個故事，黃小兵告訴大家：人不僅要具有寬容的心態，還要改變自己。只有先改變自己，才有可能影響別人。如果僅僅強調要別人改變，是沒有任何用處的。資本運作行業有一句話：別人不聽你怎麼說，而看你怎麼做!
黃小兵還被行業內人稱為“場外運作第一人”。資本運作這個項目，說它特殊，還在於它只要離開海濱市，任何人都認為是“傳銷”，因此行業一直要求，必須把朋友請到海濱來，才能看懂這個項目。但黃小兵打破了行規，他的很多業務員，都是由他先在外地進行前期溝通，引起對方強烈的好奇心，來到海濱就可以直接進入到考察項目的狀態。這個經驗，得到體系負責人的認可，並在體系內不斷地被複制和推廣開來。
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