索尼關閉手機工廠，一個時代落幕！索尼大法雖好，但……

來源：21Tech（News-21）

作者：倪雨晴

編輯：劉雪瑩

今年以來，消費電子業巨頭的動向中，重組、獨立、轉型絕對是高頻詞彙。

前有蘋果轉入內容，開始軟化；後有索尼重整，定位創意娛樂公司。

而作為蘋果都曾效仿的前輩，索尼這一次又站上了轉型的風口浪尖。人事、裁員、關廠成為近期索尼的三個熱門標籤。

“索尼今天破產了嗎？”

這一橫跨電子業界、遊戲界、相機界的靈魂叩問，明確的說，今天並沒有。但是，新的變革征程已經開啟。

這一輪變動外顯於三月底，中國粉絲大愛的“姨夫”平井一夫，將在今年6月18日卸任索尼公司董事長。其實2018年，平井一夫就已經卸任索尼總裁兼CEO的職務，今後他只成為索尼的高級顧問，正式享受退休生活。

“姨夫”時代即將成為過去，現任CEO吉田憲一郎開始操刀索尼的內部調整。重點包括兩方面：

其一，業務架構重新排列組合，今年4月1日起，旗下的消費電子產品業務都合為一個部門。簡單來說，相機、電視、手機等硬件業務都被整到了一塊兒。

其二，不僅部門壓縮，索尼還要對虧損嚴重的手機部門進行裁員、關廠操作。根據日本日經新聞報道，索尼將在2020年3月前將其智能手機業務的4000名員工裁掉一半，並將採購和固定成本減半。為了削減成本，索尼還將關閉其在北京的智能手機工廠，從而止損。

退出C端市場已經是日本企業的常規操作，這一次，繼續拼命節流的索尼，又要如何抵擋消費電子產品下滑的曲線？

心病：手機業務

在潮起潮落中，先來看看索尼現在公司層面的痛點。

從目前索尼的整體業務看，一共有六項：遊戲、影視、音樂、電子產品、半導體和金融。

其中最賺錢的是遊戲娛樂相關的產業，這也是平井一夫展露頭角，並且投入精力最多的項目，當年押寶PS4力挽狂瀾。

而一直在虧損的，就是電子產品中的手機業務，也是索尼核心產業中唯一虧損的業務。截至2018年12月31日的2018財年第三季，索尼移動通信業務虧損155億日元，銷售收入1372億日元，同比下滑了80%。主要是由於日本、歐洲、拉丁美洲等地銷量不佳。

這也是吉田憲一郎接手後要處理的難題，也是今年動刀最大的部門。

眾所周知，現在的手機市場是短兵相接的肉搏戰，前有三星、蘋果、華為三強爭霸，後有OPPO、vivo、小米虎視眈眈，還有傳音這一類異軍突起，在非洲市場定製生產，出貨過億。

索尼在高端拼不過蘋果、中低端市場也無力和中國廠商進行價格戰，在操作系統層面也並無建樹。在全球整體手機銷量下行的情況下，日子並不好過。

還有一點，雖然索尼的影像技術很牛，但是其手機的拍照功能並不驚豔，其中也有相機和手機部門的天然矛盾在。手機拍照功能太好，很可能影響相機銷量。現在部門調整後，手機、相機同在一個屋簷，也許會有更好的協同。索尼還是期待主打的Xperia手機帶來盈利。

因為在平井一夫等管理層看來，手機作為連接中心，有著非常重要的地位，不可輕言放手，並且對於5G技術的研究也至關重要。雖然外界有猜測索尼會不會出售手機部門，但目前看來索尼還是希望通過產品線整合優化來提升盈利能力。

但現在並不是索尼最危急的時刻。在2012年，平井一夫接手的時候，才是燙手山芋。當時，索尼鉅虧4567億日元，股價暴跌。

平井一夫提出了“One Sony”的構想，將PS系列遊戲機重新定位，出售電腦VAIO業務、和夏普面板合作停止、賣掉大樓來支撐業務。在他執掌索尼期間，索尼扭虧為盈，股價也已翻倍。去年，更是在紅海的電視領域，突破了高端市場，憑藉自發聲電視的技術，穩固品牌形象。

近年來，索尼業績整體增長，2017年營業利潤創下新高，達到7299億日元。不過，索尼近日又把2018財年的營業利潤目標下調至8500億日元，原因是手機、相機芯片等業務需求下降。

接下來，拯救手機業務將是索尼重任。

索尼大法雖好···

從品牌調性來看，索尼在中國也是一種特別的存在了。

很少有日本企業家，被製作成一代人珍藏的表情包，不管是索粉還是索黑，對索尼和“姨夫”的關注都孜孜不倦。

既有平井一夫獨特的個人魅力（帥氣的微笑需要你來守護），更有一以貫之的索尼大法作為基礎。

硬核一直是索尼大法的標籤，且不說鋰聚合電池、相機、PS系列遊戲機（搭配《漫威蜘蛛俠》、《荒野大鏢客》等食用體驗佳），就圖像傳感器CMOS一項，在影像拍攝領域裡依舊制霸。

最近大熱的華為P30、小米9的鏡頭，都搭載有索尼的傳感器芯片。

甚至連喬布斯都曾經說過，要成為索尼這樣的公司。蘋果和索尼都與音樂頗有淵源，iPod、Walkman當時都名聲大噪，喬布斯崇拜索尼，蘋果也模仿索尼。

說起來，索尼品牌，其實有點像蘋果的前身。從上世紀六七十年代開始，在蘋果出現之前，索尼就一直是設計驅動，以精良的設計、優秀的性能來作為賣點，當之無愧地引領了一個時代的潮流。

一個品牌要擁有死忠粉，要引領時代，其產品不能只有一代，而是要跟著一代人的成長。如果產品只是賣了一年兩年，是不可能有死忠粉的。索尼在70多年的歷史中，做到了推陳出新。

只要在網上搜索索尼的歷史，整頁整頁都是昨日的榮光，索尼大法可以出足幾本書。

當年索尼創始人盛田昭夫，穿越太平洋，來到美國，曾經被美國商店看不起、曾經為漂洋過海沾了潮氣無法工作的產品而焦急，最終以Walkman為起點橫掃全球，Sony一戰成名，手機、電腦隨之而起。

但是現在，能在日本橫掃的手機，已經變成了蘋果。Canalys數據顯示，2018年Q4日本手機市場中蘋果的份額是56.0%。索尼成立於1946年，蘋果成立於1976年，兩家企業年紀相差了30年，境遇也翻了個。

索尼在七八十年代，隨著日本經濟的高速成長期，逐步走上巔峰，那也是日本半導體產業、消費電子產品全球擴張的年代；到了21世紀，蘋果隨著美國整體半導體業、軟件業的崛起，創造了一個生態帝國。

隨後在IT泡沫席捲、中韓企業成長之後，日本企業們紛紛剝離出3C類業務，或出售或合併，轉身投入上游硬技術的懷抱。

而索尼，也只是日本消費電子大船下沉的過程中，一個跳水的水手而已。這些日本科技企業有著明顯的共性，他們曾經都擁有輝煌的歷史，還有一個龐大的鄰居市場——中國，但是在“日本失去的20年”中，不停地退出家電、手機等C端市場，可以說是一種退守，也可以說是一種戰略轉移。

終究還是時代逝去

從手機業務的衰弱來看，有評論認為，索尼是沒有跟上移動互聯網的腳步。但其實，索尼的Walkman就是移動化設備的典型代表。相比當時其他隨身聽，Walkman小巧便攜、價格適中。

在21Tech看來，索尼的沒落，更多的還是一個時代的逝去。

一方面，大背景來說，是日本整體經濟、文化、以及產品價格優勢的喪失。這就像你在一臺下降的名為“消費電子品”的電梯中往上爬，電梯已經下了十層，你在電梯中向上爬了一個臺階。毫無疑問，加速度還是向下。

另一方面就是產業的範式轉移，是以屏幕、軟件、生態系統為主導的一種轉移。比如蘋果，在PC時代吃了大虧以後，就知道要建立生態，把其他開發者納入圈子。

索尼主要以是自己的硬件產品為導向，當然也會帶動索尼的影視、音樂、遊戲產業，但是沒有在全球建立起自己的開發生態。索尼的遊戲機當然有用戶和內容生態，但是作為一家科技公司，索尼的野心顯然應該更龐大，而不僅僅是在遊戲方面。

那麼，索尼還能再次振興嗎？

21Tech認為，索尼可以繼續轉向更高技術的領域，堅持硬科技的路線。如果在新的傳感技術、機械製造等方面有突破，能夠研發下一代產品，比如手機之後兩代的硬件，那時索尼還將引領一個時代。

對於索尼提出的“創意娛樂”路線，則保持中立態度。從現在6個業務部門看，娛樂部門的數量已經超過了硬件部門。縱然索尼早早收購米高梅和哥倫比亞公司，有軟實力的基礎。但是畢竟文化的賺錢模式和電子消費品是不一樣的，文化可以不讓你進，核心的高科技卻不可替代。