孫亞芳在華為30餘年，領導華為邁出國門走向全球，堪稱華為女王

孫亞芳在華為30餘年，領導華為邁出國門走向全球，堪稱華為女王！

說起華為我們就不能不說孫亞芳這個傳奇女人。她做的我們很多人都做不到，要說羨慕也不為過，64歲的她曾經站到很多人仰望的位置，這靠的不是別人，而是她自己。孫亞芳並不是一畢業就加入了華為她先後做了技術員、教師、工程師。後來才到華為工作。她給華為帶來的效益讓任正非都對她刮目相看。

我最佩服孫亞芳的一點是她不管在任何時候都做自己該做的事。不管面對的是誰，她那獨有的領袖氣質也慢慢顯露出來。90年代華為因為金錢不到位受到重創，公司沒有錢，員工也拿不到錢，慢慢的員工也看不到華為的未來紛紛離職。說真的如果是我，在一個企業拿不到工資，那我也會離開，我工作不是為了情懷，而是為了生活下去。正是這時候，孫亞芳出面代到一次錢。孫亞芳不管公司是否在其他方面需要用到這筆資金，直接說這個錢不能用到員工之外的任何地方。此話一出，得到了很多員工的熱情膨脹。就是因為有了工資，留下來的員工就更加賣命，他們認為跟著這樣的領頭人物是有前途的。就這樣這次華為危機就解決了。

過了幾年華為開始想要轉變以前的固有形象，以新的樣貌出現在大眾面前，這其中最大的功臣是離不開孫亞芳的。就是因為這一次事情，讓孫亞芳在華為地位拔地而起。以前華為把公司市場定位到農村，可是華為越做越大，慢慢的想改變這種模式想讓城裡人也體驗華為手機。而這個想法不是想說就能做到的，華為公司有些高層並不贊成，而且有些高層說現在就這樣挺好的，如果轉換不成功就太冒險。對於這樣的聲音，孫亞芳也有自己的想法。孫亞芳覺得現在的高層和其他員工思想太侷限，沒辦法看到更遠，這對於華為來說並不是一件好事。孫亞芳就跟任正非商量找到一個對策。

孫亞芳做出了一個大膽的決策，她決定讓自己和市場部的高層都離職，但也給了另一種挑選人才的辦法。就是能夠經過公司出的考驗，只有經過了考驗才能在華為留下來。這個舉動徹底把以前那些沒有才能的人篩選了出去，留下了優秀的員工。其實這樣做也是不得已，但是就是因為這件事，任正非更加肯定了孫亞芳，讓孫亞芳更加放開手去做自己想做的事，這無疑讓孫亞芳大施拳腳。她還在人才培養上做了篩選，這也讓很多人佩服。她說只有把握好人才篩選，華為才能踏入正軌，越辦越好。

到了1995年，孫亞芳總結了前人的經驗寫了屬於華為自己的管理制度度。這幾年也華為不是風平浪靜，它從一個小公司儼然已經成了一個大公司。這背後少不了孫亞芳的功勞。

1997年IBM管理系統也被納入了華為，這讓很多人慕名而來，同時也讓華為在國內有了重要地位。

1999年孫亞芳成了華為董事長。也就是這以後，孫亞芳用自己鐵腕手段帶領華為走出國門，走向了世界。只要說起華為，誰都不會忽略這個女人。2000年以後，華為在孫亞芳的帶領下，在海外市場已經有了自己的一席之地。她的一舉一動備受關注，她對華為做的事不比任正非少。哪怕是跟任正非一起創業的“元老”都要給孫亞芳幾分面子。孫亞芳對於別人的看法並不看中，做實事才是她所追求的。

​孫亞芳在華為除了任正非以外，她可以說就是第二大老闆。高層解決不了的問題首先想到要找孫亞芳，孫亞芳每次都可以解決那些看似無法解決的問題，這也更加得到了高層的認可自己底層工作人員的信賴。就連任正非也逢人就誇孫亞芳。30年來她為華為的發展貢獻了巨大的力量，堪稱是華為的女王！

可就是這麼一個孫亞芳在去年辭去了華為董事長職務。很多人說這是因為任正非已經不需要孫亞芳了，也有人說任正非是在給自己的子女鋪路，這路中不需要“越線”的人等等這些說法。但是華為並不承認這些說法。但確實此前孟晚舟已經成了華為的新董事，而且多次代表華為出現。孫亞芳多次不露面好像也慢慢的證實了別人的猜測。

孫亞芳在華為勤勤懇懇30年，最後的結果讓人讓群眾非常驚訝。但是我們也明白，就算孫亞芳離開了華為，但是她的精神會一直陪在華為！