匹夫生來驕傲，不可半分低頭。
世上有那麼一種人，天生驕傲，驕傲的人一方面桀驁不馴，另一方面拿得起放得下。
桀驁不馴讓他不管是從事哪個行業，具體在做什麼，必飽嘗打擊與挫折。所謂木秀於林風必摧之，野心有異於常人，必備受打壓與挫折。拿得起放得下讓他一次次跌入谷底，卻一次次捲土重來，東山再起，贏得世人包括曾經敵人的尊重與喝彩。
低頭與妥協可以換來一帆風順的前途與富貴，但他偏偏選擇泥濘坎坷的黑暗地帶開拓未來。
所以我們有幸見證傳奇的誕生，王者的征途。
兩次大起大落，他用實際行動向世人交了一份無比張狂的答卷，命運的挫敗沒有磨平他的稜角，反而締造真正的傳奇，他名孫宏斌，一個最近以收拾"爛攤子"聞名全世界的地產界狂人。
人們很難對他下定論，他總是出人意料又大獲全勝，即便輸得一無所有也能涅槃重生東山再起。老話說的好，要知道一個人未來走向何方，就看看他之前幹了些什麼，今天我們就深度、客觀的扒一扒傳奇人物孫宏斌。
1. 鋒芒初現，鋃鐺入獄。
老孫，1963年生，山西平困山村長大，家中四人，排行老大，清華碩士畢業，桀驁不馴，才氣無雙，據說面試的時候，當面詰問面試官，憑什麼讓他留在這家企業。
1988年進入聯想的孫宏斌，憑藉常人難以企及的桀驁和膽識，獲得柳掌門賞識，鼎力支持，隨後從無到有，一手組建聯想全國銷售分公司網絡，業績突出，不到兩年時間，被破格提拔成聯想公司企業部經理，分管國內18家分公司的業務。
25歲春風得意，前途無量，為人仗義、能力非凡又桀驁不馴的孫總，自然得到一大群年輕人擁護，成為聯想內部少壯派的領軍人物。
柳總的垂青讓孫的野心具備了發芽的土壤。
當然在柳總眼裡，可能是另一個形象，敢打敢拼，能力超凡又勤奮，能帶隊伍能打硬仗的可造帥才，他以為自己能駕馭得了年輕的孫宏斌，可有志不在年高，孫的能力足以匹配他的野心，他註定稱王。
大船裡面造小船，對世人而言，開除了事。可對當時柳掌門人來說，這是一件事關企業存亡的關鍵大事，必施以雷霆手腕，震懾人心。所謂龍有逆鱗觸之必死，1990年4月，孫宏斌27歲，風華正茂，鋃鐺入獄，罪名是挪用一筆 13萬的公款，主要是為了防止財務程序繁瑣而支取到私人賬戶的， 2003年經孫申訴改判無罪，其實明眼人都知道，這是柳總打擊孫的小團體的鐵腕手段罷了。
那個年代，入獄基本上意味著毀了，可世上確實有種人，無論陷入何種絕境，都將不同凡響，一旦時機成熟，即赫然崛起，攪得天翻地覆。
2.順馳速度，無與倫比。
世事難料，如果當初老孫沒有入獄，在聯想繼續發展，可能中國商業史上就少了一個地產傳奇，那是一塊多麼巨大的空白。畢竟接下來十年，順馳用一己之力顛覆了整個房地產行業，只差一步幾乎挑翻地產業頭把交椅。讓各路英豪驚掉一地眼球：原來還能這麼玩。
1994年因表現良好，減刑一年，這年孫總31，剛過而立之年，四年牢獄，沒人知道他經歷了什麼，但他隨後的行動表明，四年的磨難沒有讓他消沉，相反，正是在身陷囹圄之時，勾畫了未來的宏偉藍圖，人們常說選擇比努力重要，事實證明孫總戰略眼光極佳，未來二十年除了互聯網再沒有哪個行業像房地產這般紅得發紫，一路狂飈。
出獄後的孫宏斌，沒有報復，反而是心平氣和的找柳總談話，飯桌上一笑泯恩仇，飯後，柳總放言，任何場合，孫都可以說自己是柳傳志的朋友。拿得起放得下才有機會做成事，老孫就這樣取得原始資金，50萬元，對房地產業而言，彷彿一顆小石子投入江河，掀不起一絲波瀾。但拿到石子的人可不是一般人，他是孫宏斌，很快他就會將石子變成沙洲，甚至截斷江河。
1994年在天津成立房地產中介公司，正式進入地產界，這個時候的老孫還只能做銷售代理業務，於房地產開發而言，連人們都算不上，但狡猾的獵人都富有耐心而且善於學習，正是這一年的潛心研究，加之四年牢獄的光陰錯過，讓老孫研究出一套以速度見長的房產開發模式，在隨後的10年裡，這種模式顛覆了整個行業，被無數人模仿。
1995年，老孫有機會實驗他的速度打法，7個月時間，完成第一個房地產項目"香榭麗"小區。7個月，這個速度比房地產行業從拿地到開發的平均週期18個月快了一倍以上。這個時候，順馳還是個默默無聞的新來者，無人理會。
房企發展的最大制約往往在於拿地和資金。
1996年，老孫讓出董事長之位，請來人脈豐厚的前政界人士張貴宗，果然項目不斷，1995-1998三年間，靠著快建快銷的速度打法，順利完成了順馳品牌的前期擴張，從天津一個普通的代理商變成名震津門的開發商。
1998年-2002年，搭乘國家停止福利分房的政策東方，迅猛發展，先後拿下14萬平方的名都項目，萬科和泰達都不敢碰的藍水項目，170萬平的"超級大盤"太陽城，基本奠定津門老大地位，前後開發30多個項目，順馳速度，震動業界。
這一模式的核心是：低自有資金啟動 快開工建設
銷售回款支撐後續建設 毛利結轉啟動新項目 循環滾動
按照他的模式，只要每一個時間點拿捏得當，每一步戰略執行到位，這一模式不僅行得通，而且威力巨大。這就是日後鼎鼎大名的順馳模式雛形。
事實證明，在房地產行業狂飆的黃金時代，順馳模式無比契合行業發展節奏，而孫的"使命般的激情"、"偏執""狂人"性格構築的企業文化和充分授權的管理體系，又有力的支撐了集團的擴張。
金鱗豈非池中物，一遇風雨便化龍。
2002年，風雨興！國土資源部11號令改革標誌著土地出讓模式由經營性土地轉讓變更為招拍掛模式，這無疑是打開了枷鎖，順馳如猛虎出籠，乘風而上，由區域性的地頭蛇變為在全國興雲佈雨的過江猛龍。
2003-2004年，短短兩年間，順馳銷售額從02年14億元到04年銷售破百億，04年行業龍頭老大萬科銷售額才不過60億元。團隊拿地勢不可擋，在全國各地頻繁拍出地王，廣大同行，聞之色變。
"對信念的偏執創造奇蹟，歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。"---孫宏斌《鴻鵠之志向 螞蟻之行動》，這是2003年莽山會議上發表的演講，也是孫紅斌走向全國，逐鹿王座的標誌性事件。
他曾在一次業內論壇上說："順馳的目標就是全國第一，就是要超過在座諸位，包括萬科。"弄得王石臉色陰晴難定，會下拉著老孫說："你是不可能這麼短時間超過萬科的，你要注意風險"。
你要注意風險啊
激情的、偏執的、具有獨特戰略判斷的孫宏斌帶著他極具狼性的順馳團隊，在全國市場"攻城掠地"，所過之處，一片哀嚎。
有人批評順馳是地產界的攪局者，這樣不惜代價的競標是不可能有利潤的。但孫覺得，要那麼多利潤做什麼，規模擴大才是當務之急，與同時代其他地產大佬不一樣，他們專心創富，而孫一心稱王，這也使他四面樹敵，埋下失敗的種子。
2005-2006年，風向驟變，政策調控，銀根緊縮，銀行停止放貸，順馳高速擴張的背後是極為緊繃的資金鍊，這對孫來說堪稱致命。
用行話來講，一般是兩個瓶子一個蓋，而孫比較狠，他是十個罈子五個蓋。風暴驟來，時不我待，歷史沒有如果，如果調控再晚來一年半載；如果當時孫不是四面樹敵，有哪個同行大施援助之手；如果當時赴香港順利上市或者摩根沒有拿出魔鬼協議。現在會怎樣？
孫宏斌再次遭遇人生大敗，順馳被迫以十幾億的價格賣給路勁基建，而這不過是順馳當年拍下一塊地的錢。孫的股票最後作價1億，幾乎輸的一無所有。那晚，孫喝酒了，唱了一首"一無所有"。
事後，順馳模式變成業內失敗的典型案例，轉談於各大高校商學院，業內評價："霸王之術，悍將之命"。
但老孫不後悔，他說：人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。因為這個世界，終究是靠有夢想的人去推動的。
就像他曾經說過的話：商業的本質就是冒險！言如此，行亦如此。
3.融創併購，王者歸來。
清華大學有句校訓：天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。這句話用在孫宏斌身上，真是恰如其分。
2005-2008年，政策調控加大，房地產業遭遇十年以來的凜冽寒冬，孫宏斌淡出公眾視野，在融創韜光養晦，將目光聚焦在北京、天津、重慶和蘇南6個城市，專注做高端精品。
08年12月底，融創出手20.1億元，拿下"海淀西北旺地塊"，也就是後面大獲成功的北京"西山壹號院"豪宅項目，拿地價7000/平，售價5萬/平，在那個慘淡的房市，逆市熱銷。奠定了融創萬億商業帝國的基石。
時人驚呼："那個四處買地的孫瘋子又回來了！"
人們錯了，孫宏斌帶著融創再度迴歸，不過這次，他不在迷戀於全國圈地，快速擴張，而是重點經營少數幾個一線城市，慢功出細活，高端精品+區域聚焦+穩控風險。
他說："以前我們的理想是做第一，現在我們的追求是做好產品"
他變了，變得更加成熟，老辣，彷彿鳳凰浴火重生。
儘管這一年，融創的銷售額不過50億，連全國50強都不算，在業內充其量是個二三線公司。但它依然得到一大批重量級投資機構的垂青，這裡面有中投、中銀、貝恩、德意志銀行，因為靈魂人物孫宏斌和他的狼性團隊在廢墟中重生，暴風中倒下，又在雷電中重生。他們比別人更懂得穩控風險的重要，也比別人更擅長企業的擴張。
所以2010年，老孫終於得償所願，在香港上市，浦一上市，就遇到政策重大利空，股價跌破發行價。
但是沒關係，老孫終於可以在玩當年別人在他身上玩的那一套：併購那些陷於困境的企業或者說撿漏。融創後面十年的繁榮與躍遷式的擴張證明老孫的戰略眼光彷如開掛，他再一次走在了眾人前面。
圖1：中國房地產已經進入"大魚吃小魚"階段
風虎雲龍，興王只在談笑中。前文所說，有的人不管陷入何種絕境，一遇時機，赫然崛起。老孫就是如此。
沒有人想到2008年以後，政策調控不斷，限房限購，讓消費者更加惜購，一方面更加利好一線城市房地產，另一方面也打擊了在全國範圍內跑馬圈地的房地產公司，特別是那些爭搶土地哄抬地價的房企。
如果沒有宏觀調控，房地產業的機會是屬於那些有更多土地儲備的公司，他們付出巨大的代價儲備海量的土地，這些在信貸緊縮和消費者觀望的情況下，都變成了壓垮企業的沉重負擔。
而老孫的融創，高端精品+區域聚焦，再一次走在大勢的節拍上，無比精準，是巧合還是預見，無人知曉，但融創確實再乘東風，具備了問鼎中原的潛質。
天予不取，反受其咎。在主流房企還在全國各地肉搏拿地的時候，融創已經悄悄開始進入數萬家房地產公司，四處撿漏，併購。
據研究數據表明，併購拿地成本幾乎是招怕掛拿地成本的一半，這種作弊式的操作，直到數年後才引起同行的警覺，但融創大勢已成。
圖2：融創平均土地成本大幅低於土地拍賣價格
近8年來，融創中國年度銷售額數據分別是83.3億、192億、356億、547億、658億、682億、1506億及2017年的3620億。根據21世紀經濟報道記者計算，8年間，融創中國銷售額實現了43倍增長、五個年份銷售額大幅增長。
2012年開始，融創中國便開始在全國收購項目和土地，其凶猛的風格在近幾年猶為明顯。在融創中國併購史上，相繼出現綠城中國、佳兆業、雨潤、融科、金科、萬達等知名房企的身影。儘管這其中有成功也有失敗，但相繼併購為融創中國持續增加了知名度以及擴張能力。
2015年，融創進一步在強二線城市中佔位，當年通過收購中渝置地部分項目，進入西南重鎮成都。此外還進入南京、武漢、西安、濟南等城市。2016年其併購不斷，收購金科地產股份，成為其第二大股東；從恆大手中收購青島嘉凱城全部股權；收購萊蒙國際位於三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7個項目公司所有股權；以137.88億元代價收購聯想旗下所有地產業務。財報顯示，2016年公司共對外發起16筆收購（包含對同一家公司發起的連續收購），涉及資金595億元。
2017年的態勢更是凶猛，連續發起10筆併購，甚至參與萬達那場"世紀大併購"。當年7月，萬達商業將13個文旅項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，並由交割後項目承擔現有全部貸款約454億元；兩項交易總金額637.5億元。經記者統計，2017年融創併購涉及金額高達1065.04億。
最近地產界又多了個段子，一個月前說拿地要小心的孫總，一轉頭一天內花光153億在武漢拍了4塊地。
狂人孫宏斌霸氣歸來，嘴上說著不要不要，但我們知道他骨子裡的東西從未改變，王者無雙，老孫何時登頂，且讓我們拭目以待！
-----老孫語錄：媒體給我加的定語總是狂人瘋狂瘋子等，熟我的人知道我不瘋也不狂，其實我只是一個經歷多一些的普通男人，感性幽默重情重義。但是這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多麼平淡乏味無趣？瘋狂就是不惜命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持。趁年輕做點瘋狂的亊吧!