06月10日，國資委印發了授權放權清單2019年版（簡稱《清單》），宋志平表示，《清單》的改革，是國資委的一場“自我革命”，是割自己的肉、動自己的奶酪，是實實在在地“啃硬骨頭”，這一舉動，深深體現了國資委的勇氣與擔當。
宋志平認為，《清單》成為了《方案》實操層面的重要文件，對企業有著靈活高效的市場化經營機制，具有重要的指導意義。其中聚焦的重點對於現今企業十分關切，能夠很好地解決企業“痛點”。
人物簡介
宋志平
中國建材集團有限公司黨委書記、董事長
1956年10月出生
1979年畢業於河北大學化學系
1995年獲得了武漢理工大學工商管理碩士學位
2002年獲華中科技大學管理工程博士學位
“三精管理”是宋志平董事長在總結建材集團多年經營管理實踐基礎上提出來的，是對過去多年建材經營管理的總結和提升，來源於大家的實踐，也是指導我們2019年整個經營管理的實踐。究竟什麼是三精管理呢？“三精管理”指的是:組織精健化、管理精細化、經營精益化。
1
持續推進組織的精健化
瘦身健體，突出主業，非管理過程一定是組織膨脹過程，管理過程才是企業精健過程，任何企業都要突出主業，不是無所不能，無所不能的企業全部都倒掉了，要突出一兩個、兩三個業務，不要什麼都做，因為沒有多元化的能力，只有極個別公司才能做多元化，絕大多數公司是專業化。壓減工作要常抓不懈，持續開展雙四減工作。第一個“四減”指減應收賬款、減存貨、減法人、減槓桿，第二個“四減”指減層級、減機構、減冗員、減公車。
2
深入實施管理精細化
瞄準質量、成本，精者質量，細者成本，管理要精細到每一個過程和工作崗位，要做好管理精細化。一要用好功法，二要長期堅守，兩者缺一不可。
3
重點聚焦經營精益化
要牢固樹立從管理到經營的理念，積極應對不確定性市場環境，不斷提高盈利能力。管理是正確地做事，經營是做正確的事；管理是提高效率，經營是提高效益，管理針對著人、機、物、料確定的關係，看得見、摸得著的東西，經營針對的是創新、環境、商業模式很多不確定的東西，著眼的是提高效益。如果細分經營一層，即：
一是要靠資源和技術兩頭盈利。市場競爭是優勢競爭，我們既要佔據得天獨厚的資源優勢，靠資源的稀缺性盈利，又要靠人的智慧創造產品，靠產品的領先性盈利。
二是要靠市場策略盈利。樹立“三分天下”思想，堅定不移推動立體競合、精細競合、錯峰生產、資本融合等各類市場競合，進一步夯實核心利潤區，提高話語權。
三是靠價格策略盈利。做市場最重要的是價格，要破除市場佔有率和價格由市場決定的雙重迷思，堅持“價本利”模式，爭取定價實力。
四是要靠商業模式盈利。商業模式創新是盈利的祕密武器。要藉助互聯網、雲計算、大數據等技術手段，推動生產向個性化、智能化、製造業、服務化發展。
（摘自新浪財經）
——經典語錄——●機會總是給有準備的人。●沒有比員工對企業有信心更重要的事，沒有比客戶對企業有信心更重要的事，沒有比投資者對企業有信心更重要的事。
●一個企業團隊要緊的是要有績效文化、敬業精神和專業化態度。
●企業的邏輯是成長的邏輯，企業要做大更要做強，做大需要企業家的魄力，做強需要企業家的耐力。
●企業已經從管理時代進入到治理時代，這對企業的管理團隊提出了和管理時代不同的要求，其中最重要的就是要樹立以股東利益最大化為核心的價值觀。
●做企業“小勝靠智，大勝靠德”。企業要重視“三力”，即向心力、凝聚力和親和力，企業家要做到“三寬”，即對人寬厚、處事寬容、環境寬鬆。要想強大，一要忠誠，忠誠於事業、忠誠於團隊；二要勤奮，比別人付出更多的辛苦才能比別人強大；三就是要戰勝自我。
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