任何公司都有業績考核，但我們通常會發現，最先被辭退的，並不是業績最差的，而是有以下三個習慣的人。對照看看，你中了哪條？
1、不尊重上級，不執行團隊決議
有沒有一些時候，你忍不住想抱怨：上級的觀點太陳舊啦，同事都不懂業備，公司的這些決議都太二了……彷彿只有自己才是天下最專業的。
如果你只是想想還沒關係，如果因此不執行相關決議，那問題就大了。
要知道，職場之所以有級別，並不是為了突顯誰管著誰，而是為了表明，誰為這件事負責。
上級與下級最大的區別，在於站位不同。下級員工只需完成自己手上的工作即可，上級需要站在更高的層面，從公司戰略、部門協調、資源統籌等方面考慮。不在那個位置上，永遠不會明白，你耽誤的時間，對整個項目的影響。
如果你不能站在上級的角度想問題，還試圖給上級找麻煩，你在這個公司的前途基本已經斷送了。
正確做法：
1、主觀上相信上級都是聰明人。上級能做到這個位置，通常是因為他的工作受到了更上級領導的認可。
2、行動上積極執行任務，讓上級看到你的誠意。
3、當你在執行過程中遇到困難時，及時與上級溝通，溝通中特別注意收集相關數據、案例，而不是“你覺得”，這樣上級會更願意接受。
4、如果最後證明上級錯了，而他不肯悔改的話，你可以選擇離開。
請相信，有眼光的你，值得更好的工作。但什麼都不做，只知道抱怨的你，可能只是為了突顯智商優秀，對公司，卻沒有任何價值。
2、不彙報工作進度，在最後一刻給上級驚嚇
我們經常會接下一些任務，有些可以輕鬆完成，有些可能要花數天甚至數月時間。如果是後一種，千萬不要埋頭苦幹、不問世事。
等你忙忙碌碌2個月，最後將工作成果提交給上級的時候，發現跟上級想要的完全不一樣，2個月白做不說，還會耽誤整個項目的週期。
永遠記住，上級不擔心你不會幹，或幹不好，但上級最怕你到Deadling的時候才告訴他。這時候他想幫你也迴天無力了！
正確做法：
1、當你領到一份複雜任務時，複述一遍，確認你理解的內容與上級的意圖一致。
2、做一個Excel表格，將長達數月的任務分解到每一天，至少是每一週，列出需完成的進度，需調配的資源等等，一方面讓上級對項目完成情況有預期，一方面方便上級幫你協調不同部門的資源。
3、至少每週向上級彙報一次進度，讓他看到你的工作成果。
4、當遇到困難時，隨時推開上級的門，告訴他，這樣，上級才能在第一時間調配資源，幫你解決問題。
澄清一點：當你向上級請求幫助時，上級的確會評估是你努力不夠，還是任務目標設定有問題，一般情況下好的上級會告訴你。但一味隱瞞，等到事情不可挽回時再說，上級會覺得你不可信任，這是一個態度問題。
如果你注意觀察就會發現，公司淘汰的，通常並不是業績最差的員工，而是從來不跟上級溝通的員工。態度，有時候真的很重要。
3、分不清優先級，對領導臨時性的安排重視度不夠
還記得時間管理四象限嗎？當我們在做一天的工作計劃時，會按重要性和緊急性給所有任務分級。當領導給你佈置一項臨時的任務時，有人還會放到四象限裡去評估一下，覺得不重要不緊急的，就先放下了。
記住，這只是你的認知，這種認知還很可能是錯誤。站在上級的角度，臨時增加的這件事，通常是最緊急的，需要馬上知道結果的。如果過了預期時間，上級還沒收到相應的回饋，他肯定要著急的。
正確做法：
1、當上級臨時安排你做一些事情時，不論重要與否，緊急程度都是最高的。
2、第一時間反饋完成的情況，如果可能，將完成的成果文件發給他，讓他對你的工作放心。
臨時性任務做好了，通常會提升上級對你的好感度哦，反之，則會降低。一定要給予足夠的重視。
仔細反省一下，這三條，你中了哪條？要想在職場走得遠，這些錯誤最好一條都不要犯！
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