近年來，隨著內容的全面爆發，內容營銷的視野和疆界逐漸被打破和拓寬。總結六年來內容營銷的變革、創新與升級歷程，內容營銷領跑者劇星傳媒如何應對廣告營銷行業快速更迭的複雜環境？如何做到策略與執行上的創新？又如何差異化地構建起了競爭壁壘？
關鍵詞1：臺網聯動第一彈，開創內容營銷全新模式
2011年，電視行業競爭白熱化，互聯網行業發展迅速，用戶注意力從客廳轉移到互聯網，視頻網站迅速崛起。與電視廣告的線性播出基因相比，網絡視頻的營銷優勢很明顯。更年輕的受眾、更城市化消費群體、靈活的投放形式等。因此性價比高、廣告精準性好的網絡視頻理所當然地成為了廣告主的選擇對象。隨著視頻網絡用戶的增多，用戶在觀看內容時的跨終端行為愈加頻繁。如何利用電視媒體的權威影響力，又能深度與目標消費者溝通，成為營銷的關鍵點。
劇星傳媒順應行業發展趨勢，率先提出以內容為核心的臺網聯動整合傳播模式，併成功實踐優質案例拉芳多姿《美人心計》，整合聯動安徽衛視及兩大視頻網站，通過雙端三大平臺的內容點播、聯播和互動，實現對目標用戶群體的整合覆蓋和全面曝光，有效發揮了在三大媒體在人群、區域、時段以及週期等方面的優勢互補，並且營造出巨大的品牌傳播長尾效應，真正發揮了網臺聯動的價值。這個案例開創了一個時代，更獲得了行業極大的認可，獲“中國影視娛樂營銷5S金獎”、“網臺聯動全場大獎”、“艾瑞效果營銷獎”等多項行業大獎。因此劇星成為內容為核心的臺網聯動模式的開創者和引領者。
2013年，《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》帶來了綜藝在網絡端的營銷價值大爆發，隨著現象級綜藝影響力的不斷提升，劇星傳媒將以內容為核心的臺網聯動模式不斷升級。代表性的案例是劇星助力百雀羚以《中國好聲音》為核心，整合浙江衛視和視頻平臺，實現百雀羚中國好草本和中國好聲音的強綁定。打造了老牌日化行業品牌成功借勢大型綜藝，實現年輕化轉型的經典案例。
關鍵詞2：移動端營銷引領者--內容為王，多屏聯動
2013年，隨著網絡環境不斷升級，智能設備迅速普及，移動互聯網用戶飛速增長，網絡視頻移動端用戶和流量爭奪成為視頻平臺的重中之重。
劇星傳媒正是看到了移動視頻市場的規模和廣告價值將迎來爆發性增長這一趨勢， “劇星大講堂”率先開設一系列移動視頻營銷應用課程，為廣大品牌主開拓移動視頻的廣告營銷之路。
在移動端藍海的大背景下，劇星助力多個客戶在移動端的紅利時代實現高ROI。移動端發展的初期，鑑於對內容的精準預估，流量溢出3-5倍，使得品牌得到大流量曝光。這其中有雲南白藥牙膏，率先嚐試多平臺的多終端整合，成為本土第一位大規模嘗試內容營銷與移動端營銷的廣告主。
關鍵詞3：業內第一個網絡內容跨屏內容評估系統上線
隨著視頻行業的快速發展，優質內容的流量呈幾何式增長。如何在琳琅滿目的節目中挖掘出真正優質的內容是擺在整個視頻營銷行業的難題。
劇星傳媒基於先前的內容評估經驗與廣告主實際投放數據，將內容營銷與大數據相結合，使得選內容這門藝術活變得更加科學有依據。劇星傳媒自主研發了業內首家跨屏內容研究系統，並於2013年正式面世並投入使用。其中網絡播放量採集系統PV-TOOL，實時監測網站播放數據，通過對大數據的應用，更加精準地把脈內容傳播價值，科學合理評估視頻內容價值，提供內容適播解決方案。劇星傳媒的內容評估結果，也被廣告主看作前期內容選擇的重要參考指標。
關鍵詞4：攻守有道，內容為王-劇星VSS模型問世
我們認為，品牌傳播之道有兩種：攻，可開疆擴土；守，則無懈可擊。大數據大行其道之後，我們終於有機會去追尋完整的“消費者旅程”，並從中摸索探討出一套行之有效的問題解決之道。
2014年，劇星傳媒提出了“攻守有道，內容為王”品牌營銷傳播戰略，發佈自主研發的VSS模型，VSS分別代表著Video視頻，Search搜索，Share分享。這套模型是劇星傳媒在整合視頻營銷方面的重要創新，在眾多客戶的實際傳播策略的制定中發揮突出的價值。重點突出，有攻有守，攻守有道。劇星致力於將這一模型不斷豐富完善，在日益零散的消費者媒介接觸旅程中打造出互聯網傳播生態閉環。
其中，劇星傳媒在打造的仲景宛西製藥《極限挑戰》案例中，通過綁定綜藝節目內容，深度挖掘內容與品牌的共鳴點，融合植入品牌傳播理念，對娛樂及行業相關方面進行社會化媒體傳播，真正實現內容營銷的深度傳遞，將VSS模型的力量發揮到極致。
關鍵詞5：大劇營銷領導者
隨著現象級綜藝的崛起，圍繞這些內容的營銷費用從千萬級上升到億級，綜藝內容的營銷門檻越來越高。2015年獨播綜藝《奔跑吧兄弟》第三季網絡冠名費已經高達1.8億，令很多廣告主望而卻步。相比大綜藝，大劇的人群覆蓋規模更廣、粘性更強、話題性更強、影響力和播放量更高，其准入門檻相對較低，性價比更高。因此，大劇營銷作為當下市場營銷的主導方式之一，頭部內容更是受到廣告主的追逐爭搶。
《羋月傳》作為2015年底上線的超級IP，匯聚了大劇製作團隊的頂級配置，《甄嬛傳》原班人馬傾力打造，著名導演鄭曉龍和金牌編劇王小平再度聯手的精品鉅製。由孫儷、方中信、劉濤、馬蘇等聯合主演，歷時三年籌備，六次修改劇本，堪稱橫跨2015到2016年度的大劇最高巔峰。早在立項之初，劇星就保持了高度的關注，跨屏內容研究系統更是給出了超高的分數，認定該劇必將成為營銷界最炙手可熱的必爭之物。
天下武功唯快不破，劇星傳媒聯合樂視，助力鏈家網以高效的決策，最終贏得了獨家樂視的冠名權益。此外，劇星傳媒還助力加多寶合作樂視網《羋月傳》超級特約，返利網、吉林敖東、ivvi手機等品牌客戶競相投放。樂視通過“平臺+內容+終端+應用”的整個生態資源運作，將《羋月傳》這部大劇的營銷價值發揮到最大，廣告主們也通過這部超級大劇的合作，實現了品牌的超級曝光。
隨著媒介環境的鉅變，網生代成為主力觀眾，新媒體廣告收入超過傳統電視媒體，平臺洗牌加速，“內容為王”依然是不變的真理。精品內容越來越成為市場和觀眾的主流選擇，如何把產品融入到劇情中、不再是簡單的流量購買已經成為內容營銷的共識，創新刻不容緩。
提到創新，不得不跟大家分享一個今年的案例，劇星助力唯品會合作《歡樂頌2》，創新性提出在每集正片播放前，合作全新廣告形式“黃金八秒”，“五美”以所飾演的角色口吻對品牌進行推薦和介紹，內容推廣成為了看劇體驗的一部分，讓你在追劇之餘，也能在唯品會同步買到“五美”同款大牌，找到屬於自己的心水生活，讓“五美”的日常成為你的日常，一邊追劇，一邊變美。
關鍵詞6：做有溫度的內容營銷
俗話說時勢造就英雄，對於始終站在風口浪尖的互聯網行業的企業來說感觸更深刻。更多元化的內容生態、更精準的跨屏廣告投放、更落地的品效合一等因素促使內容營銷不斷蛻變進化，單純地追求形式創新已經無法打動TA，內容營銷從來不是冷冰冰的，高效的內容營銷一定是基於與消費者有效的溝通和互動，而直指人心的營銷一定要走心。
劇星傳媒去年提出“做有溫度的內容營銷”，強調品牌和內容、和IP做全維度、全方位的深度結合，建立品牌和內容之間的關聯。從識別優質內容、尋找品牌與內容的契合點到多屏整合與話題引爆，打造完整的內容營銷生態鏈。
結語：創新不止，內容為王
劇星傳媒不忘初心，始終堅持網絡視頻領域的核心和優勢，以內容營銷為特色，社交、OTT、效果營銷、內容植入、短視頻等領域全媒體整合，致力於成為跨媒體營銷領域的領導者。媒介碎片化、人群圈層化的今天，唯有走心的創意、有溫度的內容營銷，才能讓品牌成為熱議的話題。相信在未來，劇星傳媒憑藉內容營銷領域的深厚積澱和敏銳洞察，以更具變革與創新意識的內容營銷理念為品牌傳播創造最大化的價值。
六易春秋，風華正茂;六載耕耘，碩果累累。
值此劇星傳媒六週年之際，恭祝在新的征途中再譜新篇!
樂視網全國渠道總經理 田明