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■文|邢莉，香港財華社財經編輯

近日有消息稱，聯想決定放棄旗下ZUK品牌，不再推出ZUK新機。雖然目前官方還沒有正式迴應，但從ZUK官方微博的互動可以看出聯想的確有意放棄ZUK品牌。

其實早在去年11月的聯想集團溝通會上，聯想掌門人楊元慶就表示“Moto未來將會是旗下唯一的智能手機品牌”，當時，很多人就猜測ZUK手機品牌會不會消失。隨著ZUK Edge之後就沒有了ZUK新機的任何消息，更是讓人們加重了懷疑。

雖然ZUK只有2年的歷史，但是它確實積累了一批忠實粉絲。舉個例子，ZUK在聯繫的地位相當於榮耀在華為，無論是消費者還是網上對於聯想手機記憶最深刻的就是ZUK了。

2年4款高性價比產品

2015年6月ZUI系統發佈、ZUK Z1部分特性曝光，自啟動管理機制、智能消息卡片整合、藝術鎖屏相框，這些在如今依舊主流的智能功能，在當年的ZUK上都曾出現。

時隔兩個月，2015年8月ZUK首款產品Z1正式發佈。這是一款在同價位儘量追求實用體驗的性價比旗艦，1799元也是當時國產旗艦扎堆的一個起跳線。整合指紋識別的單獨手勢按鍵、64GB ROM+大容量電池;站在如今的眼光，這些選擇都很有流行趨勢。

2016年4月Z2系列新機迎來了首款產品Z2 Pro。這是一款起售價為2299元的新機，尊享版價格則被定到2699元，另外Z2 Pro機身放置了10枚傳感器，“主打運動市場”成了新的宣傳點。2016年5月Z2發佈，補全一大一小雙旗艦戰略和Z2 Pro共同完成了那時候廠商慣用的雙旗艦策略。

2016年底，ZUK再度祭出了超高屏佔比的ZUK Edge，雖然它不如小米MIX那般驚豔，但卻在機身結構的改良上給了同行們很多可以借鑑之處。

ZUK的機型擁有極高的性價比，而且在互聯網上也有較高的關注度，同時與老邁的聯想相比，真的是走出了一條不一樣的路。但是在激烈的市場競爭中，ZUK在市場上的表現卻一直如溫吞水。

“慢半拍”的營銷拖累銷量

聯想曾經憑藉運營商渠道成為“中華酷聯”四大品牌之一，聯想與其他三個品牌一起佔據了市場上大部分的份額。不過， 2014年6月，國資委要求三大運營商壓降營銷成本，提出了三年降低70%營銷費用的目標，壓降總額接近400億元，在當時手機補貼佔運營商營銷費用的比例接近90%，聯想只能改變營銷策略，通過電商平臺減少對運營商的依賴。

因此，ZUK主要通過電商鋪貨。然而聯想的影響力度明顯式微。華為有梅西、斯嘉麗約翰遜這樣的世界級巨星，OPPO和vivo也有當下最紅的影視明星撐臺。和華為、vivo、OPPO動輒重金的廣告投放相比，聯想在營銷方面的投入顯得太小氣了。去年4月Z2 Pro發佈之前，其在品牌營銷上投入明顯不足，除了黃渤定製版、金秀賢明星版，並未進行大型宣傳造勢，品牌知名度沒有打開，ZUK Edge，請來韓流明星李敏鎬。雖然看上去國際範，但是這些明星並早已不是當紅鮮肉，再加上國內“韓流”式微，營銷效果就更加打折扣了。

在ZUK弱弱的發力線上渠道的時候，國產手機卻在集體發力線下渠道。自2015年下半年開始，國產手機廠商也紛紛抓緊時間、加大投入真金白銀，開始低線市場的“跑馬圈地”。OPPO和vivo就利用他們龐大的代理商模式，滲透到了三四五線城市直至鄉鎮，最終形成有如毛細血管般遍佈各地的線下門店。2015年底，華為提出“千縣計劃”，加入門店的爭奪中，。預計2017年華為將會覆蓋到中國將近2000個縣。聯想在渠道的建設上真是屬於“慢半拍”的典型，在渠道的建設上乏善可陳，產品再給力、營銷再出色，沒有豐富的渠道產品銷量也難有突破。

在2016年聯想手機業務並未出現轉機，反而出現斷崖式的銷量下跌。IDC等調研公司的統計顯示，2016年，聯想智能手機的出貨量同比下跌了26％，全球出貨量排名已經跌出前五，被歸在“其他”類別裡。ZUK在渠道和品牌方面都沒有明顯的優勢，而且隨著移動業務虧損擴大，聯想首要的是控制運營成本，沒錢同時推兩個品牌。面臨二選一的局面，聯想只能選擇品牌相對更響的Moto。

事實上，聯想手機一直堅持Moto優先戰略，未來聯想將依託Moto走高端精品線路。但問題是相比ZUK在產品上的出色表現，聯想收購MOTO至今還沒看到高端線路上的建樹和作為， MOTO的整個品牌在市場上幾乎沒有存在感。同時國內市場格局已定，在高端市場方面，有蘋果、三星、華為、OPPO、vivo；在中低端市場有小米、魅族等，還有一些新品牌不斷在市場上嶄露頭角。

外加國內消費者對所謂的“情懷營銷”早已免疫，聯想手機業務想憑藉Moto翻身只怕還沒那麼容易。