有人說，在這個地產燥熱的年代，能靜下心來研究產品的房企已經不多了。
房地產黃金十年給城市發展帶來了深遠的影響，除了改變了城市外表，更影響著城市的經濟導向。
有人說，在這個地產燥熱的年代，能靜下心來研究產品的房企已經不多了。
房地產黃金十年給城市發展帶來了深遠的影響，除了改變了城市外表，更影響著城市的經濟導向。
數據顯示，2018年GDP 90萬億，房地產銷售14.99萬億，佔比已達到六分之一，所以說房地產行業是中國經濟“高光”一環毫不為過，但是，高光的背後被忽視的卻是一個巨大的隱憂——那些“無往不利”的營銷奇蹟可能正在毀掉地產界的產品專注力。
01
一年365天，
都是房地產營銷的“狂歡”？
無一例外，不管是2008年以前粗放型時代，還是之後的地產“黃金十年”，營銷的光環始終貫穿著整個時期，並不斷被強化，甚至取代了房子最為重要的產品特色，取代人們對房地產的全部印象。
對於地產營銷而言，業績是生命線，一年365天，幾乎都是樓市營銷的“狂歡”。於是，擅長包裝的地產人，創造出了“金三銀四紅五”、“金九銀十”、“年中年底大考”、“暑期大促”、“春節不打烊”等旺季理論。這一系列的造節行動，帶來了一個又一個銷售業績神話，“萬人空巷去買房”司空見慣。
有人說，在這個地產燥熱的年代，能靜下心來研究產品的房企已經不多了。
房地產黃金十年給城市發展帶來了深遠的影響，除了改變了城市外表，更影響著城市的經濟導向。
數據顯示，2018年GDP 90萬億，房地產銷售14.99萬億，佔比已達到六分之一，所以說房地產行業是中國經濟“高光”一環毫不為過，但是，高光的背後被忽視的卻是一個巨大的隱憂——那些“無往不利”的營銷奇蹟可能正在毀掉地產界的產品專注力。
01
一年365天，
都是房地產營銷的“狂歡”？
無一例外，不管是2008年以前粗放型時代，還是之後的地產“黃金十年”，營銷的光環始終貫穿著整個時期，並不斷被強化，甚至取代了房子最為重要的產品特色，取代人們對房地產的全部印象。
對於地產營銷而言，業績是生命線，一年365天，幾乎都是樓市營銷的“狂歡”。於是，擅長包裝的地產人，創造出了“金三銀四紅五”、“金九銀十”、“年中年底大考”、“暑期大促”、“春節不打烊”等旺季理論。這一系列的造節行動，帶來了一個又一個銷售業績神話，“萬人空巷去買房”司空見慣。
然而，這是營銷上的成功，卻並不完全代表著房地產行業的成功。但是，當房企開闢了“規模化”的戰場，營銷註定成為它披荊斬棘的利器。不可否認，如今樓市的火爆，很大程度“歸功”於地產營銷上的突破。
毫不誇張地說，2010年後，8年的房地產征程取得的量變，甚至要強於過去的30年。
2010年，萬科以銷售額1026億成為首家千億房企；
2012年，綠地、保利跟上，成為第二、第三家千億豪門；
2013年，千億陣容擴充至7家，碧桂園首次展露頭角，隨後，規模化時代開始，營銷上爭奇鬥豔；
2014-2018年間，千億房企新增了23個席位，達到了30家！
有人說，在這個地產燥熱的年代，能靜下心來研究產品的房企已經不多了。
房地產黃金十年給城市發展帶來了深遠的影響，除了改變了城市外表，更影響著城市的經濟導向。
數據顯示，2018年GDP 90萬億，房地產銷售14.99萬億，佔比已達到六分之一，所以說房地產行業是中國經濟“高光”一環毫不為過，但是，高光的背後被忽視的卻是一個巨大的隱憂——那些“無往不利”的營銷奇蹟可能正在毀掉地產界的產品專注力。
01
一年365天，
都是房地產營銷的“狂歡”？
無一例外，不管是2008年以前粗放型時代，還是之後的地產“黃金十年”，營銷的光環始終貫穿著整個時期，並不斷被強化，甚至取代了房子最為重要的產品特色，取代人們對房地產的全部印象。
對於地產營銷而言，業績是生命線，一年365天，幾乎都是樓市營銷的“狂歡”。於是，擅長包裝的地產人，創造出了“金三銀四紅五”、“金九銀十”、“年中年底大考”、“暑期大促”、“春節不打烊”等旺季理論。這一系列的造節行動，帶來了一個又一個銷售業績神話，“萬人空巷去買房”司空見慣。
然而，這是營銷上的成功，卻並不完全代表著房地產行業的成功。但是，當房企開闢了“規模化”的戰場，營銷註定成為它披荊斬棘的利器。不可否認，如今樓市的火爆，很大程度“歸功”於地產營銷上的突破。
毫不誇張地說，2010年後，8年的房地產征程取得的量變，甚至要強於過去的30年。
2010年，萬科以銷售額1026億成為首家千億房企；
2012年，綠地、保利跟上，成為第二、第三家千億豪門；
2013年，千億陣容擴充至7家，碧桂園首次展露頭角，隨後，規模化時代開始，營銷上爭奇鬥豔；
2014-2018年間，千億房企新增了23個席位，達到了30家！
02
5年狂銷65萬套，
高銷量能否為產品“背書”？
營銷時代，帶來的效果是立竿見影的。2014-2018年，惠州樓市迎來了高光時刻。
數據顯示，從2014年開始，惠州分別賣出了78943套、110955套、155896套、149567套、175991套商品房。商品房成交面積持續名列全省前茅！
樓市火爆的原因，總體可概括為三個大點。一是在“去庫存”的大政策下，房地產政策全面放鬆；二是在實體經濟乏力的情況下，大量的信貸流入了房地產；三是投資渠道單一，房產作為保值性較強方式，大量投資客湧入。
有人說，在這個地產燥熱的年代，能靜下心來研究產品的房企已經不多了。
房地產黃金十年給城市發展帶來了深遠的影響，除了改變了城市外表，更影響著城市的經濟導向。
數據顯示，2018年GDP 90萬億，房地產銷售14.99萬億，佔比已達到六分之一，所以說房地產行業是中國經濟“高光”一環毫不為過，但是，高光的背後被忽視的卻是一個巨大的隱憂——那些“無往不利”的營銷奇蹟可能正在毀掉地產界的產品專注力。
01
一年365天，
都是房地產營銷的“狂歡”？
無一例外，不管是2008年以前粗放型時代，還是之後的地產“黃金十年”，營銷的光環始終貫穿著整個時期，並不斷被強化，甚至取代了房子最為重要的產品特色，取代人們對房地產的全部印象。
對於地產營銷而言，業績是生命線，一年365天，幾乎都是樓市營銷的“狂歡”。於是，擅長包裝的地產人，創造出了“金三銀四紅五”、“金九銀十”、“年中年底大考”、“暑期大促”、“春節不打烊”等旺季理論。這一系列的造節行動，帶來了一個又一個銷售業績神話，“萬人空巷去買房”司空見慣。
然而，這是營銷上的成功，卻並不完全代表著房地產行業的成功。但是，當房企開闢了“規模化”的戰場，營銷註定成為它披荊斬棘的利器。不可否認，如今樓市的火爆，很大程度“歸功”於地產營銷上的突破。
毫不誇張地說，2010年後，8年的房地產征程取得的量變，甚至要強於過去的30年。
2010年，萬科以銷售額1026億成為首家千億房企；
2012年，綠地、保利跟上，成為第二、第三家千億豪門；
2013年，千億陣容擴充至7家，碧桂園首次展露頭角，隨後，規模化時代開始，營銷上爭奇鬥豔；
2014-2018年間，千億房企新增了23個席位，達到了30家！
02
5年狂銷65萬套，
高銷量能否為產品“背書”？
營銷時代，帶來的效果是立竿見影的。2014-2018年，惠州樓市迎來了高光時刻。
數據顯示，從2014年開始，惠州分別賣出了78943套、110955套、155896套、149567套、175991套商品房。商品房成交面積持續名列全省前茅！
樓市火爆的原因，總體可概括為三個大點。一是在“去庫存”的大政策下，房地產政策全面放鬆；二是在實體經濟乏力的情況下，大量的信貸流入了房地產；三是投資渠道單一，房產作為保值性較強方式，大量投資客湧入。
此外，房企的營銷比拼也進入到了白熱化階段，各種新穎的營銷方式層出不窮，由此，造就了一個難以複製的房地產時代。
銷量是對產品的肯定，能從側面印證消費者對產品的認可，但鑑於過去幾年市場的特殊性，漂亮的銷售數據背後，大都來源於營銷的成果，或是政策的推動，顯然無法證明這個時期產品的優越性。
事實上，過去這幾年，營銷的進階速度遠遠快於產品的蛻變。理由很簡單，在持續火爆的市場面前，在營銷驅動成為首要利器的形勢下，地產商們失去了靜下心來鑽研產品的原動力。
有人說，在這個地產燥熱的年代，能靜下心來研究產品的房企已經不多了。
房地產黃金十年給城市發展帶來了深遠的影響，除了改變了城市外表，更影響著城市的經濟導向。
數據顯示，2018年GDP 90萬億，房地產銷售14.99萬億，佔比已達到六分之一，所以說房地產行業是中國經濟“高光”一環毫不為過，但是，高光的背後被忽視的卻是一個巨大的隱憂——那些“無往不利”的營銷奇蹟可能正在毀掉地產界的產品專注力。
01
一年365天，
都是房地產營銷的“狂歡”？
無一例外，不管是2008年以前粗放型時代，還是之後的地產“黃金十年”，營銷的光環始終貫穿著整個時期，並不斷被強化，甚至取代了房子最為重要的產品特色，取代人們對房地產的全部印象。
對於地產營銷而言，業績是生命線，一年365天，幾乎都是樓市營銷的“狂歡”。於是，擅長包裝的地產人，創造出了“金三銀四紅五”、“金九銀十”、“年中年底大考”、“暑期大促”、“春節不打烊”等旺季理論。這一系列的造節行動，帶來了一個又一個銷售業績神話，“萬人空巷去買房”司空見慣。
然而，這是營銷上的成功，卻並不完全代表著房地產行業的成功。但是，當房企開闢了“規模化”的戰場，營銷註定成為它披荊斬棘的利器。不可否認，如今樓市的火爆，很大程度“歸功”於地產營銷上的突破。
毫不誇張地說，2010年後，8年的房地產征程取得的量變，甚至要強於過去的30年。
2010年，萬科以銷售額1026億成為首家千億房企；
2012年，綠地、保利跟上，成為第二、第三家千億豪門；
2013年，千億陣容擴充至7家，碧桂園首次展露頭角，隨後，規模化時代開始，營銷上爭奇鬥豔；
2014-2018年間，千億房企新增了23個席位，達到了30家！
02
5年狂銷65萬套，
高銷量能否為產品“背書”？
營銷時代，帶來的效果是立竿見影的。2014-2018年，惠州樓市迎來了高光時刻。
數據顯示，從2014年開始，惠州分別賣出了78943套、110955套、155896套、149567套、175991套商品房。商品房成交面積持續名列全省前茅！
樓市火爆的原因，總體可概括為三個大點。一是在“去庫存”的大政策下，房地產政策全面放鬆；二是在實體經濟乏力的情況下，大量的信貸流入了房地產；三是投資渠道單一，房產作為保值性較強方式，大量投資客湧入。
此外，房企的營銷比拼也進入到了白熱化階段，各種新穎的營銷方式層出不窮，由此，造就了一個難以複製的房地產時代。
銷量是對產品的肯定，能從側面印證消費者對產品的認可，但鑑於過去幾年市場的特殊性，漂亮的銷售數據背後，大都來源於營銷的成果，或是政策的推動，顯然無法證明這個時期產品的優越性。
事實上，過去這幾年，營銷的進階速度遠遠快於產品的蛻變。理由很簡單，在持續火爆的市場面前，在營銷驅動成為首要利器的形勢下，地產商們失去了靜下心來鑽研產品的原動力。
03
“沒有賣不出去的房子！”
產品好，還是營銷出色？
“沒有我們賣不出去的房子！”聽到售樓員這句話，你的第一反應是什麼？
“我們的產品足夠好，不用擔心賣不出去”，還是“我們的營銷能力很強，任何房子我們都賣得出去”？
有人說，在這個地產燥熱的年代，能靜下心來研究產品的房企已經不多了。
房地產黃金十年給城市發展帶來了深遠的影響，除了改變了城市外表，更影響著城市的經濟導向。
數據顯示，2018年GDP 90萬億，房地產銷售14.99萬億，佔比已達到六分之一，所以說房地產行業是中國經濟“高光”一環毫不為過，但是，高光的背後被忽視的卻是一個巨大的隱憂——那些“無往不利”的營銷奇蹟可能正在毀掉地產界的產品專注力。
01
一年365天，
都是房地產營銷的“狂歡”？
無一例外，不管是2008年以前粗放型時代，還是之後的地產“黃金十年”，營銷的光環始終貫穿著整個時期，並不斷被強化，甚至取代了房子最為重要的產品特色，取代人們對房地產的全部印象。
對於地產營銷而言，業績是生命線，一年365天，幾乎都是樓市營銷的“狂歡”。於是，擅長包裝的地產人，創造出了“金三銀四紅五”、“金九銀十”、“年中年底大考”、“暑期大促”、“春節不打烊”等旺季理論。這一系列的造節行動，帶來了一個又一個銷售業績神話，“萬人空巷去買房”司空見慣。
然而，這是營銷上的成功，卻並不完全代表著房地產行業的成功。但是，當房企開闢了“規模化”的戰場，營銷註定成為它披荊斬棘的利器。不可否認，如今樓市的火爆，很大程度“歸功”於地產營銷上的突破。
毫不誇張地說，2010年後，8年的房地產征程取得的量變，甚至要強於過去的30年。
2010年，萬科以銷售額1026億成為首家千億房企；
2012年，綠地、保利跟上，成為第二、第三家千億豪門；
2013年，千億陣容擴充至7家，碧桂園首次展露頭角，隨後，規模化時代開始，營銷上爭奇鬥豔；
2014-2018年間，千億房企新增了23個席位，達到了30家！
02
5年狂銷65萬套，
高銷量能否為產品“背書”？
營銷時代，帶來的效果是立竿見影的。2014-2018年，惠州樓市迎來了高光時刻。
數據顯示，從2014年開始，惠州分別賣出了78943套、110955套、155896套、149567套、175991套商品房。商品房成交面積持續名列全省前茅！
樓市火爆的原因，總體可概括為三個大點。一是在“去庫存”的大政策下，房地產政策全面放鬆；二是在實體經濟乏力的情況下，大量的信貸流入了房地產；三是投資渠道單一，房產作為保值性較強方式，大量投資客湧入。
此外，房企的營銷比拼也進入到了白熱化階段，各種新穎的營銷方式層出不窮，由此，造就了一個難以複製的房地產時代。
銷量是對產品的肯定，能從側面印證消費者對產品的認可，但鑑於過去幾年市場的特殊性，漂亮的銷售數據背後，大都來源於營銷的成果，或是政策的推動，顯然無法證明這個時期產品的優越性。
事實上，過去這幾年，營銷的進階速度遠遠快於產品的蛻變。理由很簡單，在持續火爆的市場面前，在營銷驅動成為首要利器的形勢下，地產商們失去了靜下心來鑽研產品的原動力。
03
“沒有賣不出去的房子！”
產品好，還是營銷出色？
“沒有我們賣不出去的房子！”聽到售樓員這句話，你的第一反應是什麼？
“我們的產品足夠好，不用擔心賣不出去”，還是“我們的營銷能力很強，任何房子我們都賣得出去”？
顯然，大多數人是後者。當下各行各業的發展，營銷對我們的衝擊要遠遠大於產品對我們的震撼。
昔日的光耀集團，它以教科書式的戰略佈局和擴張速度，開啟了惠州房地產輝煌的篇章，擁有著一支無比強悍的營銷團隊，其推陳出新的營銷思路至今仍被業內津津樂道。
有人說，在這個地產燥熱的年代，能靜下心來研究產品的房企已經不多了。
房地產黃金十年給城市發展帶來了深遠的影響，除了改變了城市外表，更影響著城市的經濟導向。
數據顯示，2018年GDP 90萬億，房地產銷售14.99萬億，佔比已達到六分之一，所以說房地產行業是中國經濟“高光”一環毫不為過，但是，高光的背後被忽視的卻是一個巨大的隱憂——那些“無往不利”的營銷奇蹟可能正在毀掉地產界的產品專注力。
01
一年365天，
都是房地產營銷的“狂歡”？
無一例外，不管是2008年以前粗放型時代，還是之後的地產“黃金十年”，營銷的光環始終貫穿著整個時期，並不斷被強化，甚至取代了房子最為重要的產品特色，取代人們對房地產的全部印象。
對於地產營銷而言，業績是生命線，一年365天，幾乎都是樓市營銷的“狂歡”。於是，擅長包裝的地產人，創造出了“金三銀四紅五”、“金九銀十”、“年中年底大考”、“暑期大促”、“春節不打烊”等旺季理論。這一系列的造節行動，帶來了一個又一個銷售業績神話，“萬人空巷去買房”司空見慣。
然而，這是營銷上的成功，卻並不完全代表著房地產行業的成功。但是，當房企開闢了“規模化”的戰場，營銷註定成為它披荊斬棘的利器。不可否認，如今樓市的火爆，很大程度“歸功”於地產營銷上的突破。
毫不誇張地說，2010年後，8年的房地產征程取得的量變，甚至要強於過去的30年。
2010年，萬科以銷售額1026億成為首家千億房企；
2012年，綠地、保利跟上，成為第二、第三家千億豪門；
2013年，千億陣容擴充至7家，碧桂園首次展露頭角，隨後，規模化時代開始，營銷上爭奇鬥豔；
2014-2018年間，千億房企新增了23個席位，達到了30家！
02
5年狂銷65萬套，
高銷量能否為產品“背書”？
營銷時代，帶來的效果是立竿見影的。2014-2018年，惠州樓市迎來了高光時刻。
數據顯示，從2014年開始，惠州分別賣出了78943套、110955套、155896套、149567套、175991套商品房。商品房成交面積持續名列全省前茅！
樓市火爆的原因，總體可概括為三個大點。一是在“去庫存”的大政策下，房地產政策全面放鬆；二是在實體經濟乏力的情況下，大量的信貸流入了房地產；三是投資渠道單一，房產作為保值性較強方式，大量投資客湧入。
此外，房企的營銷比拼也進入到了白熱化階段，各種新穎的營銷方式層出不窮，由此，造就了一個難以複製的房地產時代。
銷量是對產品的肯定，能從側面印證消費者對產品的認可，但鑑於過去幾年市場的特殊性，漂亮的銷售數據背後，大都來源於營銷的成果，或是政策的推動，顯然無法證明這個時期產品的優越性。
事實上，過去這幾年，營銷的進階速度遠遠快於產品的蛻變。理由很簡單，在持續火爆的市場面前，在營銷驅動成為首要利器的形勢下，地產商們失去了靜下心來鑽研產品的原動力。
03
“沒有賣不出去的房子！”
產品好，還是營銷出色？
“沒有我們賣不出去的房子！”聽到售樓員這句話，你的第一反應是什麼？
“我們的產品足夠好，不用擔心賣不出去”，還是“我們的營銷能力很強，任何房子我們都賣得出去”？
顯然，大多數人是後者。當下各行各業的發展，營銷對我們的衝擊要遠遠大於產品對我們的震撼。
昔日的光耀集團，它以教科書式的戰略佈局和擴張速度，開啟了惠州房地產輝煌的篇章，擁有著一支無比強悍的營銷團隊，其推陳出新的營銷思路至今仍被業內津津樂道。
全球候鳥度假地是彼時光耀重點打造的高端系列產品，為“候鳥族群”打造的專屬低奢假日全球產品線，一個真正意義上專注於產品的項目。
遺憾的是，當時無論是政策環境，還是經濟背景，並沒有向房地產傾斜，2013年樓市整體蕭條，並且遭遇金融最嚴重的“錢荒”。更重要的是，由於全球候鳥度假地項目定位的特殊性，對人群篩選極為苛刻，就註定了這不是一個快銷項目，當時的光耀揹負著龐大資金壓力，結果，光耀快不起來，項目後續運作無法支撐。
有人說，在這個地產燥熱的年代，能靜下心來研究產品的房企已經不多了。
房地產黃金十年給城市發展帶來了深遠的影響，除了改變了城市外表，更影響著城市的經濟導向。
數據顯示，2018年GDP 90萬億，房地產銷售14.99萬億，佔比已達到六分之一，所以說房地產行業是中國經濟“高光”一環毫不為過，但是，高光的背後被忽視的卻是一個巨大的隱憂——那些“無往不利”的營銷奇蹟可能正在毀掉地產界的產品專注力。
01
一年365天，
都是房地產營銷的“狂歡”？
無一例外，不管是2008年以前粗放型時代，還是之後的地產“黃金十年”，營銷的光環始終貫穿著整個時期，並不斷被強化，甚至取代了房子最為重要的產品特色，取代人們對房地產的全部印象。
對於地產營銷而言，業績是生命線，一年365天，幾乎都是樓市營銷的“狂歡”。於是，擅長包裝的地產人，創造出了“金三銀四紅五”、“金九銀十”、“年中年底大考”、“暑期大促”、“春節不打烊”等旺季理論。這一系列的造節行動，帶來了一個又一個銷售業績神話，“萬人空巷去買房”司空見慣。
然而，這是營銷上的成功，卻並不完全代表著房地產行業的成功。但是，當房企開闢了“規模化”的戰場，營銷註定成為它披荊斬棘的利器。不可否認，如今樓市的火爆，很大程度“歸功”於地產營銷上的突破。
毫不誇張地說，2010年後，8年的房地產征程取得的量變，甚至要強於過去的30年。
2010年，萬科以銷售額1026億成為首家千億房企；
2012年，綠地、保利跟上，成為第二、第三家千億豪門；
2013年，千億陣容擴充至7家，碧桂園首次展露頭角，隨後，規模化時代開始，營銷上爭奇鬥豔；
2014-2018年間，千億房企新增了23個席位，達到了30家！
02
5年狂銷65萬套，
高銷量能否為產品“背書”？
營銷時代，帶來的效果是立竿見影的。2014-2018年，惠州樓市迎來了高光時刻。
數據顯示，從2014年開始，惠州分別賣出了78943套、110955套、155896套、149567套、175991套商品房。商品房成交面積持續名列全省前茅！
樓市火爆的原因，總體可概括為三個大點。一是在“去庫存”的大政策下，房地產政策全面放鬆；二是在實體經濟乏力的情況下，大量的信貸流入了房地產；三是投資渠道單一，房產作為保值性較強方式，大量投資客湧入。
此外，房企的營銷比拼也進入到了白熱化階段，各種新穎的營銷方式層出不窮，由此，造就了一個難以複製的房地產時代。
銷量是對產品的肯定，能從側面印證消費者對產品的認可，但鑑於過去幾年市場的特殊性，漂亮的銷售數據背後，大都來源於營銷的成果，或是政策的推動，顯然無法證明這個時期產品的優越性。
事實上，過去這幾年，營銷的進階速度遠遠快於產品的蛻變。理由很簡單，在持續火爆的市場面前，在營銷驅動成為首要利器的形勢下，地產商們失去了靜下心來鑽研產品的原動力。
03
“沒有賣不出去的房子！”
產品好，還是營銷出色？
“沒有我們賣不出去的房子！”聽到售樓員這句話，你的第一反應是什麼？
“我們的產品足夠好，不用擔心賣不出去”，還是“我們的營銷能力很強，任何房子我們都賣得出去”？
顯然，大多數人是後者。當下各行各業的發展，營銷對我們的衝擊要遠遠大於產品對我們的震撼。
昔日的光耀集團，它以教科書式的戰略佈局和擴張速度，開啟了惠州房地產輝煌的篇章，擁有著一支無比強悍的營銷團隊，其推陳出新的營銷思路至今仍被業內津津樂道。
全球候鳥度假地是彼時光耀重點打造的高端系列產品，為“候鳥族群”打造的專屬低奢假日全球產品線，一個真正意義上專注於產品的項目。
遺憾的是，當時無論是政策環境，還是經濟背景，並沒有向房地產傾斜，2013年樓市整體蕭條，並且遭遇金融最嚴重的“錢荒”。更重要的是，由於全球候鳥度假地項目定位的特殊性，對人群篩選極為苛刻，就註定了這不是一個快銷項目，當時的光耀揹負著龐大資金壓力，結果，光耀快不起來，項目後續運作無法支撐。
當企業處於快週轉的運作模式，產品的優勢難以體現，營銷與產品有“矛盾”了。
又如，聞名全國的綠城，在業內看來，這是一個真正做產品的房企。宋衛平的偏執和豪邁，對產品細節的苛刻，在產品的塑造上投入巨大成本，成就了綠城品質房企標杆的行業地位，但慢工出細活，對精品的苛求也掣肘著綠城發展，所謂成也蕭何敗蕭何。
產品給力，營銷乏力，企業同樣難以實現又好又快地發展。那麼，產品與營銷的“矛盾”，應如何化解？
有人說，在這個地產燥熱的年代，能靜下心來研究產品的房企已經不多了。
房地產黃金十年給城市發展帶來了深遠的影響，除了改變了城市外表，更影響著城市的經濟導向。
數據顯示，2018年GDP 90萬億，房地產銷售14.99萬億，佔比已達到六分之一，所以說房地產行業是中國經濟“高光”一環毫不為過，但是，高光的背後被忽視的卻是一個巨大的隱憂——那些“無往不利”的營銷奇蹟可能正在毀掉地產界的產品專注力。
01
一年365天，
都是房地產營銷的“狂歡”？
無一例外，不管是2008年以前粗放型時代，還是之後的地產“黃金十年”，營銷的光環始終貫穿著整個時期，並不斷被強化，甚至取代了房子最為重要的產品特色，取代人們對房地產的全部印象。
對於地產營銷而言，業績是生命線，一年365天，幾乎都是樓市營銷的“狂歡”。於是，擅長包裝的地產人，創造出了“金三銀四紅五”、“金九銀十”、“年中年底大考”、“暑期大促”、“春節不打烊”等旺季理論。這一系列的造節行動，帶來了一個又一個銷售業績神話，“萬人空巷去買房”司空見慣。
然而，這是營銷上的成功，卻並不完全代表著房地產行業的成功。但是，當房企開闢了“規模化”的戰場，營銷註定成為它披荊斬棘的利器。不可否認，如今樓市的火爆，很大程度“歸功”於地產營銷上的突破。
毫不誇張地說，2010年後，8年的房地產征程取得的量變，甚至要強於過去的30年。
2010年，萬科以銷售額1026億成為首家千億房企；
2012年，綠地、保利跟上，成為第二、第三家千億豪門；
2013年，千億陣容擴充至7家，碧桂園首次展露頭角，隨後，規模化時代開始，營銷上爭奇鬥豔；
2014-2018年間，千億房企新增了23個席位，達到了30家！
02
5年狂銷65萬套，
高銷量能否為產品“背書”？
營銷時代，帶來的效果是立竿見影的。2014-2018年，惠州樓市迎來了高光時刻。
數據顯示，從2014年開始，惠州分別賣出了78943套、110955套、155896套、149567套、175991套商品房。商品房成交面積持續名列全省前茅！
樓市火爆的原因，總體可概括為三個大點。一是在“去庫存”的大政策下，房地產政策全面放鬆；二是在實體經濟乏力的情況下，大量的信貸流入了房地產；三是投資渠道單一，房產作為保值性較強方式，大量投資客湧入。
此外，房企的營銷比拼也進入到了白熱化階段，各種新穎的營銷方式層出不窮，由此，造就了一個難以複製的房地產時代。
銷量是對產品的肯定，能從側面印證消費者對產品的認可，但鑑於過去幾年市場的特殊性，漂亮的銷售數據背後，大都來源於營銷的成果，或是政策的推動，顯然無法證明這個時期產品的優越性。
事實上，過去這幾年，營銷的進階速度遠遠快於產品的蛻變。理由很簡單，在持續火爆的市場面前，在營銷驅動成為首要利器的形勢下，地產商們失去了靜下心來鑽研產品的原動力。
03
“沒有賣不出去的房子！”
產品好，還是營銷出色？
“沒有我們賣不出去的房子！”聽到售樓員這句話，你的第一反應是什麼？
“我們的產品足夠好，不用擔心賣不出去”，還是“我們的營銷能力很強，任何房子我們都賣得出去”？
顯然，大多數人是後者。當下各行各業的發展，營銷對我們的衝擊要遠遠大於產品對我們的震撼。
昔日的光耀集團，它以教科書式的戰略佈局和擴張速度，開啟了惠州房地產輝煌的篇章，擁有著一支無比強悍的營銷團隊，其推陳出新的營銷思路至今仍被業內津津樂道。
全球候鳥度假地是彼時光耀重點打造的高端系列產品，為“候鳥族群”打造的專屬低奢假日全球產品線，一個真正意義上專注於產品的項目。
遺憾的是，當時無論是政策環境，還是經濟背景，並沒有向房地產傾斜，2013年樓市整體蕭條，並且遭遇金融最嚴重的“錢荒”。更重要的是，由於全球候鳥度假地項目定位的特殊性，對人群篩選極為苛刻，就註定了這不是一個快銷項目，當時的光耀揹負著龐大資金壓力，結果，光耀快不起來，項目後續運作無法支撐。
當企業處於快週轉的運作模式，產品的優勢難以體現，營銷與產品有“矛盾”了。
又如，聞名全國的綠城，在業內看來，這是一個真正做產品的房企。宋衛平的偏執和豪邁，對產品細節的苛刻，在產品的塑造上投入巨大成本，成就了綠城品質房企標杆的行業地位，但慢工出細活，對精品的苛求也掣肘著綠城發展，所謂成也蕭何敗蕭何。
產品給力，營銷乏力，企業同樣難以實現又好又快地發展。那麼，產品與營銷的“矛盾”，應如何化解？
綠城桃李春風
04
“過度營銷”下掩蓋了“產品之痛”？
不久之前，搜狐焦點惠州編輯跟一位地產行業內的營銷前輩聊過，根據他多年從業經驗，營銷過程其實就是設計消費者行為的過程，品牌營銷是改變消費者的認知行為，產品營銷是改變消費者的購買行為。
往更深了分析，當營銷左右了消費者的需求，改變了它們最初的行為，甚至掩蓋了產品上所要表達的思想，其實是一件相當糟糕的事情。
有人說，在這個地產燥熱的年代，能靜下心來研究產品的房企已經不多了。
房地產黃金十年給城市發展帶來了深遠的影響，除了改變了城市外表，更影響著城市的經濟導向。
數據顯示，2018年GDP 90萬億，房地產銷售14.99萬億，佔比已達到六分之一，所以說房地產行業是中國經濟“高光”一環毫不為過，但是，高光的背後被忽視的卻是一個巨大的隱憂——那些“無往不利”的營銷奇蹟可能正在毀掉地產界的產品專注力。
01
一年365天，
都是房地產營銷的“狂歡”？
無一例外，不管是2008年以前粗放型時代，還是之後的地產“黃金十年”，營銷的光環始終貫穿著整個時期，並不斷被強化，甚至取代了房子最為重要的產品特色，取代人們對房地產的全部印象。
對於地產營銷而言，業績是生命線，一年365天，幾乎都是樓市營銷的“狂歡”。於是，擅長包裝的地產人，創造出了“金三銀四紅五”、“金九銀十”、“年中年底大考”、“暑期大促”、“春節不打烊”等旺季理論。這一系列的造節行動，帶來了一個又一個銷售業績神話，“萬人空巷去買房”司空見慣。
然而，這是營銷上的成功，卻並不完全代表著房地產行業的成功。但是，當房企開闢了“規模化”的戰場，營銷註定成為它披荊斬棘的利器。不可否認，如今樓市的火爆，很大程度“歸功”於地產營銷上的突破。
毫不誇張地說，2010年後，8年的房地產征程取得的量變，甚至要強於過去的30年。
2010年，萬科以銷售額1026億成為首家千億房企；
2012年，綠地、保利跟上，成為第二、第三家千億豪門；
2013年，千億陣容擴充至7家，碧桂園首次展露頭角，隨後，規模化時代開始，營銷上爭奇鬥豔；
2014-2018年間，千億房企新增了23個席位，達到了30家！
02
5年狂銷65萬套，
高銷量能否為產品“背書”？
營銷時代，帶來的效果是立竿見影的。2014-2018年，惠州樓市迎來了高光時刻。
數據顯示，從2014年開始，惠州分別賣出了78943套、110955套、155896套、149567套、175991套商品房。商品房成交面積持續名列全省前茅！
樓市火爆的原因，總體可概括為三個大點。一是在“去庫存”的大政策下，房地產政策全面放鬆；二是在實體經濟乏力的情況下，大量的信貸流入了房地產；三是投資渠道單一，房產作為保值性較強方式，大量投資客湧入。
此外，房企的營銷比拼也進入到了白熱化階段，各種新穎的營銷方式層出不窮，由此，造就了一個難以複製的房地產時代。
銷量是對產品的肯定，能從側面印證消費者對產品的認可，但鑑於過去幾年市場的特殊性，漂亮的銷售數據背後，大都來源於營銷的成果，或是政策的推動，顯然無法證明這個時期產品的優越性。
事實上，過去這幾年，營銷的進階速度遠遠快於產品的蛻變。理由很簡單，在持續火爆的市場面前，在營銷驅動成為首要利器的形勢下，地產商們失去了靜下心來鑽研產品的原動力。
03
“沒有賣不出去的房子！”
產品好，還是營銷出色？
“沒有我們賣不出去的房子！”聽到售樓員這句話，你的第一反應是什麼？
“我們的產品足夠好，不用擔心賣不出去”，還是“我們的營銷能力很強，任何房子我們都賣得出去”？
顯然，大多數人是後者。當下各行各業的發展，營銷對我們的衝擊要遠遠大於產品對我們的震撼。
昔日的光耀集團，它以教科書式的戰略佈局和擴張速度，開啟了惠州房地產輝煌的篇章，擁有著一支無比強悍的營銷團隊，其推陳出新的營銷思路至今仍被業內津津樂道。
全球候鳥度假地是彼時光耀重點打造的高端系列產品，為“候鳥族群”打造的專屬低奢假日全球產品線，一個真正意義上專注於產品的項目。
遺憾的是，當時無論是政策環境，還是經濟背景，並沒有向房地產傾斜，2013年樓市整體蕭條，並且遭遇金融最嚴重的“錢荒”。更重要的是，由於全球候鳥度假地項目定位的特殊性，對人群篩選極為苛刻，就註定了這不是一個快銷項目，當時的光耀揹負著龐大資金壓力，結果，光耀快不起來，項目後續運作無法支撐。
當企業處於快週轉的運作模式，產品的優勢難以體現，營銷與產品有“矛盾”了。
又如，聞名全國的綠城，在業內看來，這是一個真正做產品的房企。宋衛平的偏執和豪邁，對產品細節的苛刻，在產品的塑造上投入巨大成本，成就了綠城品質房企標杆的行業地位，但慢工出細活，對精品的苛求也掣肘著綠城發展，所謂成也蕭何敗蕭何。
產品給力，營銷乏力，企業同樣難以實現又好又快地發展。那麼，產品與營銷的“矛盾”，應如何化解？
綠城桃李春風
04
“過度營銷”下掩蓋了“產品之痛”？
不久之前，搜狐焦點惠州編輯跟一位地產行業內的營銷前輩聊過，根據他多年從業經驗，營銷過程其實就是設計消費者行為的過程，品牌營銷是改變消費者的認知行為，產品營銷是改變消費者的購買行為。
往更深了分析，當營銷左右了消費者的需求，改變了它們最初的行為，甚至掩蓋了產品上所要表達的思想，其實是一件相當糟糕的事情。
長期以往，且不說產品無法得到優化改進，整個房地產很容易陷入迷戀營銷成就的怪圈。
房子最大的亮點應該在於它的產品體驗感，而營銷的作用在於把產品的優勢最大化，但在實際操作中，由於往往會造成“營銷過度”，產生一系列不良反應，如宣傳與產品實際不符、無中生有、誇大其辭，甚至掩蓋了產品上的瑕疵......
惠州雲頂海岸總經理劉小華表示，對產品的要求，更多的來源於開發商的理念，企業文化裡的目標和要求，重營銷而輕產品的企業，競爭力會越來越弱，產品才是房企的長期生命線。
有人說，在這個地產燥熱的年代，能靜下心來研究產品的房企已經不多了。
房地產黃金十年給城市發展帶來了深遠的影響，除了改變了城市外表，更影響著城市的經濟導向。
數據顯示，2018年GDP 90萬億，房地產銷售14.99萬億，佔比已達到六分之一，所以說房地產行業是中國經濟“高光”一環毫不為過，但是，高光的背後被忽視的卻是一個巨大的隱憂——那些“無往不利”的營銷奇蹟可能正在毀掉地產界的產品專注力。
01
一年365天，
都是房地產營銷的“狂歡”？
無一例外，不管是2008年以前粗放型時代，還是之後的地產“黃金十年”，營銷的光環始終貫穿著整個時期，並不斷被強化，甚至取代了房子最為重要的產品特色，取代人們對房地產的全部印象。
對於地產營銷而言，業績是生命線，一年365天，幾乎都是樓市營銷的“狂歡”。於是，擅長包裝的地產人，創造出了“金三銀四紅五”、“金九銀十”、“年中年底大考”、“暑期大促”、“春節不打烊”等旺季理論。這一系列的造節行動，帶來了一個又一個銷售業績神話，“萬人空巷去買房”司空見慣。
然而，這是營銷上的成功，卻並不完全代表著房地產行業的成功。但是，當房企開闢了“規模化”的戰場，營銷註定成為它披荊斬棘的利器。不可否認，如今樓市的火爆，很大程度“歸功”於地產營銷上的突破。
毫不誇張地說，2010年後，8年的房地產征程取得的量變，甚至要強於過去的30年。
2010年，萬科以銷售額1026億成為首家千億房企；
2012年，綠地、保利跟上，成為第二、第三家千億豪門；
2013年，千億陣容擴充至7家，碧桂園首次展露頭角，隨後，規模化時代開始，營銷上爭奇鬥豔；
2014-2018年間，千億房企新增了23個席位，達到了30家！
02
5年狂銷65萬套，
高銷量能否為產品“背書”？
營銷時代，帶來的效果是立竿見影的。2014-2018年，惠州樓市迎來了高光時刻。
數據顯示，從2014年開始，惠州分別賣出了78943套、110955套、155896套、149567套、175991套商品房。商品房成交面積持續名列全省前茅！
樓市火爆的原因，總體可概括為三個大點。一是在“去庫存”的大政策下，房地產政策全面放鬆；二是在實體經濟乏力的情況下，大量的信貸流入了房地產；三是投資渠道單一，房產作為保值性較強方式，大量投資客湧入。
此外，房企的營銷比拼也進入到了白熱化階段，各種新穎的營銷方式層出不窮，由此，造就了一個難以複製的房地產時代。
銷量是對產品的肯定，能從側面印證消費者對產品的認可，但鑑於過去幾年市場的特殊性，漂亮的銷售數據背後，大都來源於營銷的成果，或是政策的推動，顯然無法證明這個時期產品的優越性。
事實上，過去這幾年，營銷的進階速度遠遠快於產品的蛻變。理由很簡單，在持續火爆的市場面前，在營銷驅動成為首要利器的形勢下，地產商們失去了靜下心來鑽研產品的原動力。
03
“沒有賣不出去的房子！”
產品好，還是營銷出色？
“沒有我們賣不出去的房子！”聽到售樓員這句話，你的第一反應是什麼？
“我們的產品足夠好，不用擔心賣不出去”，還是“我們的營銷能力很強，任何房子我們都賣得出去”？
顯然，大多數人是後者。當下各行各業的發展，營銷對我們的衝擊要遠遠大於產品對我們的震撼。
昔日的光耀集團，它以教科書式的戰略佈局和擴張速度，開啟了惠州房地產輝煌的篇章，擁有著一支無比強悍的營銷團隊，其推陳出新的營銷思路至今仍被業內津津樂道。
全球候鳥度假地是彼時光耀重點打造的高端系列產品，為“候鳥族群”打造的專屬低奢假日全球產品線，一個真正意義上專注於產品的項目。
遺憾的是，當時無論是政策環境，還是經濟背景，並沒有向房地產傾斜，2013年樓市整體蕭條，並且遭遇金融最嚴重的“錢荒”。更重要的是，由於全球候鳥度假地項目定位的特殊性，對人群篩選極為苛刻，就註定了這不是一個快銷項目，當時的光耀揹負著龐大資金壓力，結果，光耀快不起來，項目後續運作無法支撐。
當企業處於快週轉的運作模式，產品的優勢難以體現，營銷與產品有“矛盾”了。
又如，聞名全國的綠城，在業內看來，這是一個真正做產品的房企。宋衛平的偏執和豪邁，對產品細節的苛刻，在產品的塑造上投入巨大成本，成就了綠城品質房企標杆的行業地位，但慢工出細活，對精品的苛求也掣肘著綠城發展，所謂成也蕭何敗蕭何。
產品給力，營銷乏力，企業同樣難以實現又好又快地發展。那麼，產品與營銷的“矛盾”，應如何化解？
綠城桃李春風
04
“過度營銷”下掩蓋了“產品之痛”？
不久之前，搜狐焦點惠州編輯跟一位地產行業內的營銷前輩聊過，根據他多年從業經驗，營銷過程其實就是設計消費者行為的過程，品牌營銷是改變消費者的認知行為，產品營銷是改變消費者的購買行為。
往更深了分析，當營銷左右了消費者的需求，改變了它們最初的行為，甚至掩蓋了產品上所要表達的思想，其實是一件相當糟糕的事情。
長期以往，且不說產品無法得到優化改進，整個房地產很容易陷入迷戀營銷成就的怪圈。
房子最大的亮點應該在於它的產品體驗感，而營銷的作用在於把產品的優勢最大化，但在實際操作中，由於往往會造成“營銷過度”，產生一系列不良反應，如宣傳與產品實際不符、無中生有、誇大其辭，甚至掩蓋了產品上的瑕疵......
惠州雲頂海岸總經理劉小華表示，對產品的要求，更多的來源於開發商的理念，企業文化裡的目標和要求，重營銷而輕產品的企業，競爭力會越來越弱，產品才是房企的長期生命線。
05
房企需要找到
“產品與營銷”平衡的支點
產品與營銷並不是一對矛盾體，但需要找到合理的平衡點。
簡單地說，產品是房企品牌精髓的具體呈現，而營銷是企業尊嚴的捍衛者，兩者缺一不可。
但房企的本質是逐利的，容易顧此失彼，更容易傾向於能為企業產生巨大量變的“規模化”，營銷對房企帶來的變化要遠遠快於產品；而產品對消費者、對市場的影響是潛移默化的，它需要經過時間的沉澱，口碑的傳播。
有人說，在這個地產燥熱的年代，能靜下心來研究產品的房企已經不多了。
房地產黃金十年給城市發展帶來了深遠的影響，除了改變了城市外表，更影響著城市的經濟導向。
數據顯示，2018年GDP 90萬億，房地產銷售14.99萬億，佔比已達到六分之一，所以說房地產行業是中國經濟“高光”一環毫不為過，但是，高光的背後被忽視的卻是一個巨大的隱憂——那些“無往不利”的營銷奇蹟可能正在毀掉地產界的產品專注力。
01
一年365天，
都是房地產營銷的“狂歡”？
無一例外，不管是2008年以前粗放型時代，還是之後的地產“黃金十年”，營銷的光環始終貫穿著整個時期，並不斷被強化，甚至取代了房子最為重要的產品特色，取代人們對房地產的全部印象。
對於地產營銷而言，業績是生命線，一年365天，幾乎都是樓市營銷的“狂歡”。於是，擅長包裝的地產人，創造出了“金三銀四紅五”、“金九銀十”、“年中年底大考”、“暑期大促”、“春節不打烊”等旺季理論。這一系列的造節行動，帶來了一個又一個銷售業績神話，“萬人空巷去買房”司空見慣。
然而，這是營銷上的成功，卻並不完全代表著房地產行業的成功。但是，當房企開闢了“規模化”的戰場，營銷註定成為它披荊斬棘的利器。不可否認，如今樓市的火爆，很大程度“歸功”於地產營銷上的突破。
毫不誇張地說，2010年後，8年的房地產征程取得的量變，甚至要強於過去的30年。
2010年，萬科以銷售額1026億成為首家千億房企；
2012年，綠地、保利跟上，成為第二、第三家千億豪門；
2013年，千億陣容擴充至7家，碧桂園首次展露頭角，隨後，規模化時代開始，營銷上爭奇鬥豔；
2014-2018年間，千億房企新增了23個席位，達到了30家！
02
5年狂銷65萬套，
高銷量能否為產品“背書”？
營銷時代，帶來的效果是立竿見影的。2014-2018年，惠州樓市迎來了高光時刻。
數據顯示，從2014年開始，惠州分別賣出了78943套、110955套、155896套、149567套、175991套商品房。商品房成交面積持續名列全省前茅！
樓市火爆的原因，總體可概括為三個大點。一是在“去庫存”的大政策下，房地產政策全面放鬆；二是在實體經濟乏力的情況下，大量的信貸流入了房地產；三是投資渠道單一，房產作為保值性較強方式，大量投資客湧入。
此外，房企的營銷比拼也進入到了白熱化階段，各種新穎的營銷方式層出不窮，由此，造就了一個難以複製的房地產時代。
銷量是對產品的肯定，能從側面印證消費者對產品的認可，但鑑於過去幾年市場的特殊性，漂亮的銷售數據背後，大都來源於營銷的成果，或是政策的推動，顯然無法證明這個時期產品的優越性。
事實上，過去這幾年，營銷的進階速度遠遠快於產品的蛻變。理由很簡單，在持續火爆的市場面前，在營銷驅動成為首要利器的形勢下，地產商們失去了靜下心來鑽研產品的原動力。
03
“沒有賣不出去的房子！”
產品好，還是營銷出色？
“沒有我們賣不出去的房子！”聽到售樓員這句話，你的第一反應是什麼？
“我們的產品足夠好，不用擔心賣不出去”，還是“我們的營銷能力很強，任何房子我們都賣得出去”？
顯然，大多數人是後者。當下各行各業的發展，營銷對我們的衝擊要遠遠大於產品對我們的震撼。
昔日的光耀集團，它以教科書式的戰略佈局和擴張速度，開啟了惠州房地產輝煌的篇章，擁有著一支無比強悍的營銷團隊，其推陳出新的營銷思路至今仍被業內津津樂道。
全球候鳥度假地是彼時光耀重點打造的高端系列產品，為“候鳥族群”打造的專屬低奢假日全球產品線，一個真正意義上專注於產品的項目。
遺憾的是，當時無論是政策環境，還是經濟背景，並沒有向房地產傾斜，2013年樓市整體蕭條，並且遭遇金融最嚴重的“錢荒”。更重要的是，由於全球候鳥度假地項目定位的特殊性，對人群篩選極為苛刻，就註定了這不是一個快銷項目，當時的光耀揹負著龐大資金壓力，結果，光耀快不起來，項目後續運作無法支撐。
當企業處於快週轉的運作模式，產品的優勢難以體現，營銷與產品有“矛盾”了。
又如，聞名全國的綠城，在業內看來，這是一個真正做產品的房企。宋衛平的偏執和豪邁，對產品細節的苛刻，在產品的塑造上投入巨大成本，成就了綠城品質房企標杆的行業地位，但慢工出細活，對精品的苛求也掣肘著綠城發展，所謂成也蕭何敗蕭何。
產品給力，營銷乏力，企業同樣難以實現又好又快地發展。那麼，產品與營銷的“矛盾”，應如何化解？
綠城桃李春風
04
“過度營銷”下掩蓋了“產品之痛”？
不久之前，搜狐焦點惠州編輯跟一位地產行業內的營銷前輩聊過，根據他多年從業經驗，營銷過程其實就是設計消費者行為的過程，品牌營銷是改變消費者的認知行為，產品營銷是改變消費者的購買行為。
往更深了分析，當營銷左右了消費者的需求，改變了它們最初的行為，甚至掩蓋了產品上所要表達的思想，其實是一件相當糟糕的事情。
長期以往，且不說產品無法得到優化改進，整個房地產很容易陷入迷戀營銷成就的怪圈。
房子最大的亮點應該在於它的產品體驗感，而營銷的作用在於把產品的優勢最大化，但在實際操作中，由於往往會造成“營銷過度”，產生一系列不良反應，如宣傳與產品實際不符、無中生有、誇大其辭，甚至掩蓋了產品上的瑕疵......
惠州雲頂海岸總經理劉小華表示，對產品的要求，更多的來源於開發商的理念，企業文化裡的目標和要求，重營銷而輕產品的企業，競爭力會越來越弱，產品才是房企的長期生命線。
05
房企需要找到
“產品與營銷”平衡的支點
產品與營銷並不是一對矛盾體，但需要找到合理的平衡點。
簡單地說，產品是房企品牌精髓的具體呈現，而營銷是企業尊嚴的捍衛者，兩者缺一不可。
但房企的本質是逐利的，容易顧此失彼，更容易傾向於能為企業產生巨大量變的“規模化”，營銷對房企帶來的變化要遠遠快於產品；而產品對消費者、對市場的影響是潛移默化的，它需要經過時間的沉澱，口碑的傳播。
具體到惠州，人居產品不斷精進，才是推動人居優化，改善城市居住環境的根本。
而現階段的惠州，一方面是樓市供應量巨大，成本與備案價之間的矛盾帶來的質量影響已初現端倪，市場整體產品質量是否匹配城市升級的要求有待檢驗；另一方面，惠州當前所處大灣區宜居城市的戰略地位，對宜居指數提出了更高的要求，而產品體驗度的呈現將被寄予更高的期望值。
這個時代，給房企提出了更高的要求，不再侷限於做好一個開發商，更要立足於城市發展，做一個城市運營者，與城市共生長。
作者：搜狐焦點惠州站 鄭濤
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