產品創新這件事情艾老思已經是談了很多次，時代發展的越來，企業越不想被淘汰就越去做一些創新。
彼得·德魯克說市場營銷和創新是企業最重要的功能，但創新本就是高風險的事情。很多企業創新非常多，可是難能可貴的真正的好創新落地下來就微乎其微，產品創新確實是一件非常難以實現的事情。
很多企業都想實現產品創新，想將創新落地。但是，為什麼能做好創新的企業為數不多，而且對於他們來說，產品創新是一件難以實現的事。創新為何實現難度如此之高，企業如何解決創新難的難題，艾老思認為需要從三個關鍵點出發。
一，用戶需求為導向
其實很多創新導致失敗的產品中，基本都有的共性在於沒有抓住用戶的需求。許多的企業進行產品創新幾乎都是以自我為主的思維，企業想的太當然，在產品研發的前期，中期，後期，根本都不做任何的市場調研，用戶調研，或者很少，太自以為是，覺得自己的產品很厲害。
產品賣不出去，成了大多數企業失敗的主要原因。產品設計真的很厲害，營銷確實很棒，但是市場不認，消費者不認。沒有前期的調研，沒有用戶的需求分析，怎麼可能會有好產品。而且產品必須滿足大部分的需求，而不是全部。
產品創新必須以用戶需求為導向，首要滿足的基本點，否則再好的營銷，再好的商業模式都無濟於事。
二，痛點，爽點，癢點，賣點
痛點是產品創新必須解決的用戶最痛的需求點。很多的企業確實抓住了消費者的痛點，便直接轉化為產品的賣點。產品在傳播的時候也需要關注場景及人群特性，把賣點打的足夠大，但是往往用戶需要很多的思考才能明白你在說什麼，變成了看不懂，別人也有的產品。
好的產品在滿足痛點之後，更要洞察如何打造爽點讓用戶購買後立即能體驗到前所未有的感覺，癢點更是促進了消費者購買，關於癢點的介紹，艾老思在之前的文章已經聊過。
三，創新要符合時代的趨勢與步伐
很多的產品確實非常好，艾老思也見過很多很棒的創新產品，如果能面向市場，那麼很大程度能改變人類的生活，可是大都生不逢時。這裡艾老思舉一個例子。
1994年，美國BellSouth和IBM聯合推出Simon PDA 。它不僅是世界上第一臺觸屏手機，同時還是第一臺搭載了數據通訊功能的智能手機。它可通過支持觸屏的黑白手寫筆實現所有操作，還配備了其它手機所沒有的種種電話功能：郵件、計算器、日立、傳真、記事本、文件管理器等。
在今天看來大都的基本手機都具備的功能，可是在1994年卻非常超前，無奈價格與市場接受度埋沒了這個劃時代的產品。
很多的創新產品要麼太超前，要麼切入市場時機不對，造成了最後的失敗，大小企業比比皆是的案例令人惋惜。當創新產品與當前市場或者客戶群不符時，或者不足以支撐你的產品時，不代表者產品就是過度創新，通過降低技術層級，通過迭代不斷進階也是一種選擇。
最後，艾老思還想分享的是：最近的幾十年優秀企業大都做法是把產品以MVP的形式做的足夠小，足夠好用，然後在這個基礎上不斷迭代更新。創新也並不是推翻之前的所有，那是變革，創新是在原有的技術基礎上用新的技術或者方法讓產品更好地解決用戶的需求。
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