9月19日，在地處五棵松體育館的M空間，阿里大文娛搞了兩場大活動：一是大麥網戰略發佈會，二是蝦米尋光盛典。
不過，焦點還是阿里大文娛再添新的事業群，至此形成“3+X”業務機構。
被阿里大文娛全資收購6個月後，大麥網舉行戰略發佈會，宣佈成立阿里文娛現場娛樂事業群，包括大麥網、MaiLive和麥座三大業務品牌。
據阿里巴巴文化娛樂集團祕書長張宇透露，阿里大文娛也將拿出15億元資金投入在阿里文娛事業群版塊：其中5億元用於麥座系統升級、改造超過1000+傳統演出場館，另外10億元投入到“聚光計劃”。
阿里大文娛成立一年多以來，旗下已經囊括優酷土豆、蝦米音樂、阿里體育、UC（包括UC瀏覽器、UC頭條、神馬搜索）、阿里文學、阿里遊戲、阿里智能、阿里影業、阿里星球等多個業務版塊，如今大麥網的版塊升級，足以顯示出阿里的“野心”之廣。
而看看活動場外的LOGO，樂視體育生態中心的牌子已經被替換，不由感慨這個行業的變化萬千。
升級後的大麥網，能給阿里賺錢麼？
阿里大文娛與大麥網的結合，看似水到渠成，其實也是埋藏很久的一步棋。
大麥網以演唱會票務起家，是中國最大的覆蓋現場演出、體育賽事等領域的演出票務平臺。早在2014年7月，阿里巴巴就以D輪投資人身份進入大麥網，持有大麥網32.44%股份，在2017年3月份，阿里全面收購了大麥網，持有其100%股份。
在票務平臺，阿里一直持著長遠的心態，比如電影票務領域的淘票票，阿里影業不惜燒錢也要努力爭取市場份額。而收購大麥網，對於阿里大文娛來說，也是拿到了一塊由線上延伸至線下的重要灘頭陣地。阿里大文娛董事長兼CEO俞永福在發佈會上也表示，“大麥是阿里大文娛打通線上線下的關鍵環節。”
如今，大麥網早已不止是一個票務和營銷平臺，在音樂演出、戲劇演出、體育賽事等領域，大麥網具備了從策劃、內容訂製到票務、營銷，再到運營、服務等全產業鏈能力，而在傳統演出場館的互聯網化方面，大麥網更是擁有極強的技術實力和成熟的解決方案。
大麥網升級成為現場娛樂事業群，主要在於提升大麥服務用戶能力和增強現場娛樂體驗，做大中國現場娛樂的盤子，這是阿里大文娛背後的“野心”所在。CIC灼識諮詢執行董事朱悅也曾發表看法，他認為借力大麥網，阿里能夠搶佔演唱會、體育賽事等更為廣泛的線下演出活動市場。
不過，早在阿里收購大麥的時候，就有不少行業人表示擔憂：大麥網賣了十幾年的票，也沒賺什麼錢。據大麥網官網介紹，大麥網的市場份額佔國內可市場化票務部分的70%以上。不過，實際上主營業務演出票務代理的利潤率大約只有5%。而新浪財經報道，目前大麥網尚未實現盈利。
今天，又有人拿這個問題問張宇，“你們怎麼賺錢？”對於這個問題，張宇的態度是“最汗顏的”。她表示在阿里工作十幾年，“我可能花的最少的時間是談賺錢，花的最多的時間是在談，消費者要什麼？我們的使命是什麼？”
大麥網升級成為阿里文娛現場事業群后，業務將劃分為大麥網、MaiLive、麥座三大版塊，由單純的平臺型業務向生態型業務升級。
大麥網仍專注票務營銷，以全品類覆蓋、全渠道觸達和全鏈路服務，為用戶提供創新的現場娛樂體驗；MaiLive主打的是為現場娛樂的內容出品和製作賦能，以全新的現場演出品牌立足行業；麥座主打的是智慧場館整體解決方案。
此外，阿里大文娛現場娛樂事業群將投入5億元，全面升級麥座系統，強化票務銷售、內容服務、數據服務、金融服務和營銷等五大能力，改造超過1000+傳統演出場館。
15個月，阿里大文娛交出一份怎樣成績單？
阿里大文娛成立已有15個月，一年多的時間，它究竟作出了一份怎樣的成績單？
俞永福在發佈會上表示，過去阿里大文娛一直按照“一個大文娛”的原則，在提出“基礎設施賦能產業升級”後，阿里大文娛各個業務版塊逐步落地。過去一年裡，阿里大文娛在內容上一直存在短板，阿里很正視這個問題，俞永福在發佈會上也承認了這點，也選擇了“曲線救國”。
1、淘票票市場份額升至市場第一，但仍是個燒錢的業務
從去年年底開始，阿里影業就逐步明確打造電影產業新基礎設施的定位，到今年二季度包括暑期檔，根據易觀和比達的數據顯示，淘票票躍居中國在線票務平臺NO.1，本年度大熱的電影《戰狼2》，淘票票也是獨家線上發行平臺，實現了10張《戰狼2》電影票，4張出自淘票票的目標。
淘票票宣發助力優勢雖然明顯，但對於目前的阿里影業來說依舊是個“燒錢”的業務。
阿里影業2016年度業績報告顯示，其營收收入9.046億元人民幣，相比上年增幅243%，但受累於淘票票等互聯網宣發業務的市場推廣費用，其最終淨虧9.59億元。與去年相同的處境是，2017年中期業績報告提到，阿里影業淨虧損4.85億元，除了貨幣波動導致的匯兌損失，就是淘票票的市場費用。
但為了提升淘票票的市場地位，阿里影業依舊在這個領域持續投入資金，阿里影業CEO樊路遠也曾重申過這一點。
2、優酷的“超級劇集”戰略，彌補“劇集短板”
“一年前，優酷的短板是劇集。”大麥戰略發佈會上，俞永福毫不掩飾的指出了內容版塊上的弱點。
俞永福認為，網劇、網綜雖然是優酷的強項，但在劇集上的短處不能忽視，也是意識到這個問題，在長達一年的時間，他們都會對整個市場的監測數據進行分析。
而今年暑期檔，優酷的劇集取得了不錯的播出效果。來自骨朵和藝恩最近兩個月的監測數據顯示，憑藉獨播的《軍師聯盟》、《春風十里不如你》、《鎮魂街》、《白夜追凶》等超級劇集，優酷劇集的播放量長期佔據Top10排行榜中近一半份額，前5名中佔據3席。
根據骨朵數據最新統計顯示，優酷在暑期檔劇集平臺流量的市場佔比中接近50%，不僅提高了其用戶活躍度，也帶來了商業化能力的提升。到了今年第二季度，優酷平臺的日付費用戶同比增長超過100%。
3、大麥網的戰略升級，能否成為阿里大文娛的第三個經典案例？
大麥網升級為阿里文娛現場娛樂事業群，主要嘗試在全鏈路、全場景的賦能現場娛樂升級。
就在不久前，黑豹樂隊搞了一場演唱會，當時一個保溫杯事件火了，阿里大文娛就藉助這個事件對演唱會進行了預熱發酵。黑豹劇場演唱會本來就是在大麥網上銷售，張宇他們就找來虎牌一起贊助這場演唱會，並授權給阿里的授權寶。
後面又讓黑豹樂隊在蝦米上進行了預熱直播，把樂隊的音樂推給用戶，最後演唱會出來的效果比較出乎意料，張宇也表示，“沒想到，演唱會那天來了挺多80後、90後的用戶。”
此外，升級後的大麥網，還將聯合阿里影業、阿里文學、優酷一同開發IP，啟動“聚光計劃”，阿里大文娛將會投入10億元資金用於扶持青年導演和舞臺劇演員。
對阿里大文娛來說，“快”就是其投資策略。他們考慮的是如何儘快佔領市場份額，所以戰略眼光至關重要。但無論是票務平臺、音樂市場還是視頻、影視等，阿里大文娛在發力的同時，也需要避開水面之下隱藏的危機。
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