在目光所及之內，除了某些國家壟斷級產業，幾乎所有傳統行業都被“互聯網+”革命了，在新技術面前，一切堅固的東西都煙消雲散。
媒體、消費者、企業，數字網絡技術正在重塑營銷傳播的生態環境。
廣告、營銷、品牌，數字網絡技術正在徹底顛覆既有的理念和模式。
移動互聯網時代，流量發生前所未有的碎片化、實時化，高度向社交網絡和內容聚集。新媒體營銷傳播可以說是站在了社交和內容的十字風口。
直播就是這樣一個“起於爭議，落於革新”的產品。
我剛剛得知，以“全傳播”理念著稱的宣亞國際即將控股以“內容多元化和社交立體化”為核心戰略的映客直播。看似簡單的戰略合作，實際上暗藏著各種不簡單。
今天我們就來聊聊，“直播”和“整合傳播”走到一起會如何攪動營銷市場的一池春水？
【不簡單之一：宣亞國際為何偏偏選中了映客】
宣亞國際是一家整合營銷傳播服務商，配合B端客戶的目標市場及渠道、終端，為B端客戶定製從品牌認知到產品體驗的全方位整合營銷傳播服務。
春江水暖鴨先知，只有處在營銷傳播最前線的最敏銳的企業才會察覺到：一個全新的品牌時代即將來臨。
未來的品牌，需要可交流、懂創造、有情感、有喜惡、有關係，以有溫度的生命形態與消費者共存共生。而能夠調動人類最多感官的、最綜合、最全面的傳播方式是：口語。
毫無疑問，有溫度的傳播最終落地，無疑就是直播。
面對直播這種顛覆性的媒介方式，任何內容想要繼續傳播，就要適應不同時代的不同媒介載體。在內容紅利的大時代，“網紅+直播+品牌”將成為網絡營銷的標配。
熟悉我的人都知道，我時不時會通過“雄出沒科技直播”來和粉絲分享最前沿的科技資訊。正因為品牌的進化也是一個自然選擇的過程，優勝劣汰、適者生存，激動人心但殘酷無情。無論過去多麼輝煌，歷史多麼悠久，不能進化為新時代品牌的企業都將會在市場上消亡。
宣亞國際作為整個營銷服務商，在媒介方式改變時及時引入直播，為B端用戶提供更多元的平臺化營銷傳播解決方案，無疑是明智之舉。
那麼，為什麼宣亞國際選擇了映客？
直播大戰經歷了殺紅眼的階段，目前市場份額和定位已經基本確定，映客直播已經牢牢站穩了第一陣營的位置。而在產品定位上，映客一直強調“全民直播”，率先提出“直播+”，通過直播實現泛娛樂和泛社交，讓直播成為一種社交模式和生活方式，這個思路使得映客在全民創意和商業消費視頻化上具備了強大的積累。
宣亞國際在營銷傳播方面，一直強調打破傳播的專業界限，在全面數字化的過程中實現產業鏈的重構。因此，對宣亞國際而言，入股映客意味著宣亞國際擁有了代表全新社交生態及生活方式的傳播核武。
【不簡單之二：映客發力B端有何深意】
如果說映客的殺手鐗是在龐大的C端體量和“內容多元化和社交立體化”戰略佈局。那麼，對B端（商家、客戶）的強有力突破則是映客加速創新和迭代的智慧眼光。
近一年來直播行業的飽和和信息冗餘，已經證實了直播平臺們都將進入C端用戶的存量市場。探索新模式成為直播平臺必須嘗試的出路。
眾所周知，直播所代表的泛社交是一種弱關係。並非所有的弱關係都能充當信息橋，但能夠充當信息橋的必定是弱關係。而這，也是直播的最大價值所在，通過弱關係搭建起B端品牌和C端之間的信息橋。
B端市場相對穩定，且對新模式營銷傳播都躍躍欲試，對直播平臺來講無疑是一個巨大的藍海。同時，B端與直播的結合也將為內容越來越同質化、主播水平良莠不齊的平臺提供更多優質垂直內容。
毫不誇張的說，唯有直播，可以滿足任何消費者在任何時間、任何地點對任何品牌和產品相關信息的需求。隨著宣亞國際的出現，在傳播產業聚變效應下，映客現有的平臺價值和行業地位都將成為未來發展的基礎。從產品到平臺，從平臺到生態，從生態到不同行業的價值鏈重塑，這就是直播的魅力所在，也是映客的獨特價值所在。
可以說，宣亞國際與映客直播的聯姻，正是營銷服務與直播媒介的資源互補和完美結合。
對宣亞國際來講，“零門檻”地實現“創意權利-分享意願-消費認知”的全民傳播模式。在最大限度實現B端客戶傳播價值的同時，也完成自身商業價值的跨域式發展。
對映客而言，宣亞國際的參股，等於映客從此擁有了一個有實力進行B端全面開發的夥伴。未來宣亞國際給映客帶來的不僅是產品和模式上的持續創新，還會帶來B端資源，作用不可小覷。
【結束語】
“重創新”理念的核心之一，便是在不放棄自身優勢的前提下，通過深層次的重度創新來謀求產業鏈的共贏。宣亞國際與映客直播的合作，無疑為直播新生態和營銷產業鏈之間掀開了新篇章。
也許，直播平臺的一池春水，映客將掀起不小的波瀾。
王冠雄，著名觀察家，中國十大自媒體（見各大權威榜單）。主持和參與4次IPO，傳統企業“互聯網+”轉型教練。每日一篇深度文章，發佈於微信、微博、搜索引擎，各大門戶、科技博客等近30個主流平臺，覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大，詳情可百度。
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