網貸平臺從野蠻生長、理性調整、逐漸走向合規的當下，燒錢的營銷成為了網貸平臺攻城略地、迅速擴張市場份額的有力武器，客戶爭奪愈加激烈，獲客成本也從早期的百餘元急速攀升至現在的數千元。
獲客成本，即企業開發一個購買用戶所付出的成本，包括為吸引客戶所支出的流量成本、促進轉化的加息、返現、體驗金等活動。
網貸天眼結合十家網貸平臺的財務審計報告，銷售費用不可謂不高，比如某平臺在2016年度的銷售費用為十家平臺中最高，達18億元，2015年為20億元。這說明大多數網貸平臺為了獲得新用戶，付出的成本仍在不斷攀升。
平臺在運營推廣成本過高、行業競爭加劇、監管趨嚴等多重因素擠壓之下，利潤空間被大大壓縮。花重金砸下的品牌知名度投資者怎麼看呢?多半知其名卻不曉其事，忠誠度也並不高，這一點也讓網貸平臺很無奈。
平臺通過體驗金、加息券等各種優惠吸引新客戶，催生出大批“薅羊毛”用戶，首投通常具有體驗時間短、返利豐厚的特點，一些用戶來不及搞清楚平臺的業務模式，直接衝著首投返利而來，然後又以迅雷不及掩耳之勢擄向下一家返利高的平臺，網貸行業4000餘家平臺也夠忙一段時間的了。
這就讓很多網貸平臺的營銷成了賠本賺吆喝，笑到最後的或許只有廣告商。
但是，投資者也叫屈啊。
網貸產品不同於快消品，花了錢買一個用用效果都看在眼裡。網貸平臺鋪天蓋地的廣告只起到了廣而告之的作用，但投資者對產品的好壞仍然是霧裡看花，越看越花。電視裡、車廂廣告裡，目及之處都有光鮮亮麗的宣傳廣告，但真的把錢投進去了，才發現是瞎子摸象，借出去的錢有沒有被非法挪用難以查證。
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