為什麼國內品牌酒店很少走出去，而萬豪、洲際等卻能走進國內？本篇文章幫你理順國際酒店品牌的玩法，以及立志成為源自中國並受人尊敬的國際豪華酒店公司——萬達嘉華這次踏出了重要的那一步。
眾所周知，海外出差、旅行選擇酒店是個很難的事情，尤其是對於一些還未探索的城市，人生地不熟的真的是好尷尬。這個時候，我們往往會選擇國際品牌酒店，類似萬豪、洲際旗下的酒店，這些品牌的酒店往往不會讓人失望。不過，未來還會多一個來自中國的品牌，那就是萬達嘉華酒店，這個在國內耕耘多年的酒店品牌最近終於跨出了全球佈局的重要一步。
為什麼國內品牌酒店很少走出去，而萬豪、洲際等卻能走進國內？
想要知道這個問題的答案，我們不得不理清一個思路，那就是酒店的老闆到底是誰。我們就拿萬豪來舉例子，旗下品牌有萬豪、萬麗、萬怡、麗嘉、華美達、新世界、行政公寓，在2016年還收購了喜達屋。
這麼一看，是不是就很清晰明瞭，可是你要知道，萬豪國際在這裡扮演的角色不完全是老闆，更多的是品牌管理方，我們用一張圖來解釋一下。
從圖中我們可以看到，酒店業主（就是物業金主爸爸，說白了有各種地皮的金主，玩的是重資產）才是酒店的老闆，而酒店管理公司，也就是類似萬豪國際這樣的企業對於酒店經營有著獨特的經驗或者核心競爭力，他會僱傭、指導、支持一位酒店總經理來保證酒店的管理服務品質。這樣的模式，在酒店行業也成為委託模式，也是萬豪等國際品牌最擅長的輕資產模式。
那麼這樣做的好處是什麼呢？其實蘊含共享渠道這個概念。比如，我是品牌商，我的優勢是品牌管理、酒店管理。你是投資商，你的優勢是有很好的人脈關係，能夠拿到好的酒店位置。因此你帶著錢，帶著房地產來找我，按照我的遊戲規則來投資開店，這叫共享渠道。也可以說是，投資商出錢、找房地產，萬豪國際經營、管理酒店，所有權和使用權分離，發揮每個渠道最大的優勢。
不過萬豪是隻是開創先河，另一位國際酒店老玩家洲際酒店把輕資產模式玩得爐火純青。洲際在大中華區運營的酒店，高達97%均為委託管理模式，區內現有的241家酒店中，僅有4家為特許經營，2014年區內特許經營和委託管理的收入分別為400萬美元和9900萬美元，懸殊巨大。除去已經開業的酒店外，目前洲際大中華區在建或籌建的189家酒店依然全部為委託管理模式。
看懂萬豪國際的玩法，瞭解洲際玩轉輕資產的的案例，我們再把目光轉移到萬達嘉華酒店上，看一看這次萬達是怎麼佈局全球市場的。
萬達嘉華是萬達酒店及度假村旗下數量最多、發展速度最快的高端酒店品牌，國內已經耕耘多年。為商務旅行及休閒度假賓客，提供品質出眾、高效舒適的國際化服務，並予以安心入住體驗。反正，萬達酒店及度假村從2012年耕耘至今，已經佈局4大洲，遍及85個城市，其遠景是成為源自中國並受人尊敬的國際豪華酒店公司。
不得不說，既然要成為受人尊敬的國際豪華酒店公司，那就要像萬豪等國際酒店公司看齊，此次在珍南海濱的合作可見是非常重要的一步。因為和萬豪、洲際一樣，是一種輕資產的方式把品牌向全球輸出。
正在籌備的蘭卡威萬達嘉華度假酒店由珍南度假村有限公司投資，萬達酒店及度假村進行管理。雙方合作的酒店位於其度假主題開發項目——麗陽蘭卡威珍南海濱（Tropicana Cenang）之中，此項目選址在蘭卡威最具活力的海灘 -- 珍南海灘（Pantai Cenang），佔地5.28英畝，面對安達曼海（Andaman Sea），包括酒店、公寓以及零售店 。作為蘭卡威未來的新地標，麗陽蘭卡威珍南海濱預計2023年完工，將為本地以及海外遊客打造一個重要的旅遊目的地以及家庭出遊勝地。
作為萬達輕資產模式在海外品牌輸出的模式，要是一炮打響，那接下來可謂是在全球可以複製的模式啊，真真是星火燎原之勢！
那你肯定還有個疑問，為什麼前幾年不這麼做？其實，輕資產的模式向全球擴張要等到成熟的時機，因此是需要一定的步驟。
第一、連鎖+標準化，這也是萬達這幾年辛勤耕耘的重點，連鎖不難理解，標準化則是讓酒店可以複製到其他區域重要的一個摸索過程。
第二、輕資產+標準化，雖然連鎖和標準化在相當長時間內運行良好，但是蘊藏風險，例如在1990年代初期，受經濟蕭條影響，萬豪20多億資金因為建設酒店而被套牢，因此選擇了完全輕資產的路線擴展全球市場，萬達則直接借用了這樣的輕資產+標準化的模式。
第三、輕資產+本土標準化，我們有理由相信，萬達未來會在全球的“標準化”進程中融入當地特色，使其國際品牌更有競爭力。
所以大家看懂了嗎？國際酒店的品牌輸出要靠輕資產，現在萬達嘉華順應時代號召也用起輕資產的模式共同打拼全球市場！
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