我們做營銷人員要學會獎勵，獎勵你的客戶，獎勵你的團隊。通過獎勵的方式，能夠有效的把你的客戶整合過來，通過獎勵能讓你組合一個非常大的團隊。
送你三個祕訣，能讓你的銷售業績提升到3倍以上。這涉及到團隊打造，很多帶團隊的小夥伴很困惑，不知道該如何激活並且帶好自己的團隊。
1.第一時間獎勵你團隊成員
很多人獎勵的時間不對。就像你的小孩子一樣，今天他拿著試卷說媽媽我今天考試考了一百分，你可能很忙沒有管他，或者是三天以後想起這件事情，再去表揚他，其實他當時在和你說的時候是多麼期望你的獎勵他，一個玩具，或者一頓大餐之類的，或者是口頭獎勵，但是當時你很忙，把這件事忘記了。其實那天你的小孩都難受死了，你應該去及時的表揚他給予他鼓勵。
遲到的獎勵等於懲罰。如果你是那個小孩，你肯定也是這樣想的。所以我們要及時獎勵我們的小夥伴，獎勵我們的員工，如果你的員工拿到了業績，或者談下了一個客戶，你要怎樣做呢？你要第一時間把獎金或者提成發給他，尤其我們做營銷，都是很現實的，賺錢，你如果能夠及時的發給他獎勵，他一定會心滿意足。
2.你必須要學會第一時間獎勵你的客戶
大家經常會發動你的客戶給你轉介紹，介紹他的朋友過來買你的產品，或者說接受你的服務。你一定要第一時間去獎勵他，第一時間去兌現。
你不要到了後面去獎勵他。很多時候，你和你的客戶說，給你推薦，或者介紹，很多時候都是一種口頭的方式，你沒有和他有合作關係，沒有合同，也沒有提成制度，你口頭一講，別人也不好意思和你要錢，其實別人在等著你和他溝通。他幫你做了轉介紹之後，等了半天如果沒有迴應，等了好幾天也沒有反應，他會以為你和他開玩笑，甚至說是你忘記了，他也會覺得你是不兌現的。哪怕你後面記起來了，他也會很不爽，他害怕下次再去介紹的時候，你也會忘記了。這個是非常微妙的，大家可以想一下，一定要及時的給予獎勵。
3.必須明確自己的獎勵，像堅守生命一樣堅守自己的承諾
這個是很多我們做營銷領隊人沒有做到的，以至於你的團隊東奔離西。作為一個領導人之前說的一個承諾，對員工，對客戶，對小孩子也好，比如說考一百分，你要請他吃火鍋，這個是你說出來的，這個承諾要像堅守生命一樣去堅守。如果你怕忘記了，可以用筆記本或者備忘錄做下記錄，這個東西是相當重要的。如果你說到做不到，或者說本來你能做到，但是忘記了，都屬於你做不到。這是非常重要並且很微妙的。
團隊領導人在制定獎勵的時候，儘量越簡單越好，比如一單提成多少，明細些。如果是一單出來，可能這個獎勵需要兩個人或者三個人去分，你不知道其中的細節，他們也說不清楚，你就應該大氣一點，給他們每人一份獎勵，雖然你可能還虧了，但是因為這個事情，員工對你的看法就會很好，可以樹立一個很大的形象，把一件事情處理好，你的員工會對你刮目相看，而且對這兩個員工也是一種鼓勵。但是因為這個制度，或者說因為獎勵兌現很麻煩，就放棄了做這個事情，所以有的時候獎勵一定要非常明確簡單化。
你是老大你想把這件事情做好，就要像堅守生命一樣的堅守承諾，不要給自己太多的解釋，在客戶以及和員工面前樹立好自己的形象，你才能做大做強。