9月10日下午，瀋陽水務集團甦家屯營業分公司與華潤甦家屯項目開發單位舉辦了一場別開生面的籃球聯誼賽。這也是該公司進一步優化服務質量，增進水務集團與轄區開發單位之間溝通交流而開展的聯誼活動。近年來，按照瀋陽打造國際化營商環境的總體要求部署，瀋陽水務集團甦家屯營業分公司認真落實集團改善營商環境實施意見25條措施，簡化用水審批辦事流程，在推進落實“保姆式”“領辦式”服務工作等方面積極探索，加強企業自身建設，提高運行和管理水平，努力構建優質和高效的營商環境。
工程市場“零距離”服務
為落實工程市場的“零距離”服務標準，水務集團甦家屯營業分公司主動、定期走訪轄區開發建設單位，徵求他們對分公司在全面推行項目服務承諾制、包乾制過程中的意見和建議，為開發單位制定相關的配套舉措，使各項政策能夠真正落地、落細、落實，讓轄區企業真正從中受益、促進發展。
針對部分企業存在的資金週轉困難的經營狀況，該公司採取“先上車，後補票”的方式，保證開發建設單位施工工期不受影響。同時結合用戶發展工程項目的精細化管理措施，進一步明確責任分工，黨員幹部主動幫助協調解決施工中遇到的困難，配合工程管理相關責任人按照施工進度計劃有序推進給水工程，保質保量按期完工。
特殊用戶開闢“綠色通道”
針對急需用水的用戶，該公司開闢“綠色通道”，主動幫助開發單位解決用水相關難題。今年初，該公司在瞭解到華潤甦家屯項目售樓中心急於交付使用的情況後，認真組織力量，積極搶抓工期，克服冬季施工困難的條件，僅用5天就圓滿完成給水工程施工任務，為建設單位售樓中心按期交付使用創造了良好條件。
水務集團甦家屯營業分公司相關負責人表示，該公司將繼續優化營商環境建設，不斷增進與開發單位之間的溝通交流，打造優質高效的服務平臺。
瀋陽晚報、沈報融媒記者劉宏偉
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