昨日，Costco大陸首家旗艦店在上海閔行區開業，原以為這個門店的開業，會帶給上海市民帶來更多的福利、便利，帶給中國零售業很多商業啟發，但萬萬沒有想到的是：Costco昨日的開業，人數火爆到“劫持”了所有人的注意力了。
一、Costco見證了上海人民的消費能力
Costco首家旗艦店坐落在閔行區朱建路235號，這個在不少上海人眼中的“郊區”，昨日卻人滿為患。昨日首個營業日，全天通往Costco的多個路段都造成了不同程度的擁堵，而該門店的停車場甚至標出了需要等待三個小時的標牌，但依然難以阻擋上海人民逛超市的熱情。
顯然，連Costco自己也一臉懵圈：開業第一天怎麼就來了這麼多人？最終，竟被逼得只能宣佈下午暫時停業。而被堵在路上的、還沒出發就被告知今日停業的、還沒在搶購潮中反應過來的圍觀群眾們只好從網上觀摩這場盛大的消費狂歡。
昨日，Costco大陸首家旗艦店在上海閔行區開業，原以為這個門店的開業，會帶給上海市民帶來更多的福利、便利，帶給中國零售業很多商業啟發，但萬萬沒有想到的是：Costco昨日的開業，人數火爆到“劫持”了所有人的注意力了。
一、Costco見證了上海人民的消費能力
Costco首家旗艦店坐落在閔行區朱建路235號，這個在不少上海人眼中的“郊區”，昨日卻人滿為患。昨日首個營業日，全天通往Costco的多個路段都造成了不同程度的擁堵，而該門店的停車場甚至標出了需要等待三個小時的標牌，但依然難以阻擋上海人民逛超市的熱情。
顯然，連Costco自己也一臉懵圈：開業第一天怎麼就來了這麼多人？最終，竟被逼得只能宣佈下午暫時停業。而被堵在路上的、還沒出發就被告知今日停業的、還沒在搶購潮中反應過來的圍觀群眾們只好從網上觀摩這場盛大的消費狂歡。
而有幸參與到超市搶購的消費者們，在“量大、質優、價格低”的Costco搶的不止是大米白麵，更有各種高大上的商品。一開門所有10萬上的愛馬仕包包被搶購一空，茅臺20分鐘被全部搶完......有閒有錢的上海人展示了真正的實力：工作日比你閒，不上班還比你有錢，比你有錢還比你會省錢。而在各大國際零售巨頭撤出中國大陸之際，Costco居然還能這麼火，到底是一股什麼樣的神奇力量？
二、Costco中國首店的“震驚感”
作為全球第二大零售超市巨頭，Costco中國首店除了被人流劫走的視線外，“震撼感”也席捲了整個中國零售市場。首先，Costco在中國複製了一個跟全球門店一模一樣的模式。無論是陳列、商品的規格和品牌組合，十足的Costco風格。無論是自有（PB）商品，還是品牌（NB）商品，統一都是大尺碼大規格的包裝。為了強化這裡的商品非常“Big”，店內動線的主通道，甚至擺放了一個三層高的棕熊玩偶。而品牌商品只選擇全球最具知名度的一兩個品牌，同一類單品只陳列一兩個規格，減少購買決策選項，拋棄商品對比條件。
其次，奢侈品百貨化。店內限量在賣的1499元一瓶的53度飛天茅臺，這絕對是一個令人震驚的價格和供應鏈能力體現；毫無奢侈品的珍貴奢華感的愛馬仕、香奈兒、普拉達、勞力士......等這些奢侈品牌，陳列的就像水果攤的大路貨，但是價格上卻是所有你能想到的所有渠道來源都不能對比的最低價格。
昨日，Costco大陸首家旗艦店在上海閔行區開業，原以為這個門店的開業，會帶給上海市民帶來更多的福利、便利，帶給中國零售業很多商業啟發，但萬萬沒有想到的是：Costco昨日的開業，人數火爆到“劫持”了所有人的注意力了。
一、Costco見證了上海人民的消費能力
Costco首家旗艦店坐落在閔行區朱建路235號，這個在不少上海人眼中的“郊區”，昨日卻人滿為患。昨日首個營業日，全天通往Costco的多個路段都造成了不同程度的擁堵，而該門店的停車場甚至標出了需要等待三個小時的標牌，但依然難以阻擋上海人民逛超市的熱情。
顯然，連Costco自己也一臉懵圈：開業第一天怎麼就來了這麼多人？最終，竟被逼得只能宣佈下午暫時停業。而被堵在路上的、還沒出發就被告知今日停業的、還沒在搶購潮中反應過來的圍觀群眾們只好從網上觀摩這場盛大的消費狂歡。
而有幸參與到超市搶購的消費者們，在“量大、質優、價格低”的Costco搶的不止是大米白麵，更有各種高大上的商品。一開門所有10萬上的愛馬仕包包被搶購一空，茅臺20分鐘被全部搶完......有閒有錢的上海人展示了真正的實力：工作日比你閒，不上班還比你有錢，比你有錢還比你會省錢。而在各大國際零售巨頭撤出中國大陸之際，Costco居然還能這麼火，到底是一股什麼樣的神奇力量？
二、Costco中國首店的“震驚感”
作為全球第二大零售超市巨頭，Costco中國首店除了被人流劫走的視線外，“震撼感”也席捲了整個中國零售市場。首先，Costco在中國複製了一個跟全球門店一模一樣的模式。無論是陳列、商品的規格和品牌組合，十足的Costco風格。無論是自有（PB）商品，還是品牌（NB）商品，統一都是大尺碼大規格的包裝。為了強化這裡的商品非常“Big”，店內動線的主通道，甚至擺放了一個三層高的棕熊玩偶。而品牌商品只選擇全球最具知名度的一兩個品牌，同一類單品只陳列一兩個規格，減少購買決策選項，拋棄商品對比條件。
其次，奢侈品百貨化。店內限量在賣的1499元一瓶的53度飛天茅臺，這絕對是一個令人震驚的價格和供應鏈能力體現；毫無奢侈品的珍貴奢華感的愛馬仕、香奈兒、普拉達、勞力士......等這些奢侈品牌，陳列的就像水果攤的大路貨，但是價格上卻是所有你能想到的所有渠道來源都不能對比的最低價格。
昨日，Costco大陸首家旗艦店在上海閔行區開業，原以為這個門店的開業，會帶給上海市民帶來更多的福利、便利，帶給中國零售業很多商業啟發，但萬萬沒有想到的是：Costco昨日的開業，人數火爆到“劫持”了所有人的注意力了。
一、Costco見證了上海人民的消費能力
Costco首家旗艦店坐落在閔行區朱建路235號，這個在不少上海人眼中的“郊區”，昨日卻人滿為患。昨日首個營業日，全天通往Costco的多個路段都造成了不同程度的擁堵，而該門店的停車場甚至標出了需要等待三個小時的標牌，但依然難以阻擋上海人民逛超市的熱情。
顯然，連Costco自己也一臉懵圈：開業第一天怎麼就來了這麼多人？最終，竟被逼得只能宣佈下午暫時停業。而被堵在路上的、還沒出發就被告知今日停業的、還沒在搶購潮中反應過來的圍觀群眾們只好從網上觀摩這場盛大的消費狂歡。
而有幸參與到超市搶購的消費者們，在“量大、質優、價格低”的Costco搶的不止是大米白麵，更有各種高大上的商品。一開門所有10萬上的愛馬仕包包被搶購一空，茅臺20分鐘被全部搶完......有閒有錢的上海人展示了真正的實力：工作日比你閒，不上班還比你有錢，比你有錢還比你會省錢。而在各大國際零售巨頭撤出中國大陸之際，Costco居然還能這麼火，到底是一股什麼樣的神奇力量？
二、Costco中國首店的“震驚感”
作為全球第二大零售超市巨頭，Costco中國首店除了被人流劫走的視線外，“震撼感”也席捲了整個中國零售市場。首先，Costco在中國複製了一個跟全球門店一模一樣的模式。無論是陳列、商品的規格和品牌組合，十足的Costco風格。無論是自有（PB）商品，還是品牌（NB）商品，統一都是大尺碼大規格的包裝。為了強化這裡的商品非常“Big”，店內動線的主通道，甚至擺放了一個三層高的棕熊玩偶。而品牌商品只選擇全球最具知名度的一兩個品牌，同一類單品只陳列一兩個規格，減少購買決策選項，拋棄商品對比條件。
其次，奢侈品百貨化。店內限量在賣的1499元一瓶的53度飛天茅臺，這絕對是一個令人震驚的價格和供應鏈能力體現；毫無奢侈品的珍貴奢華感的愛馬仕、香奈兒、普拉達、勞力士......等這些奢侈品牌，陳列的就像水果攤的大路貨，但是價格上卻是所有你能想到的所有渠道來源都不能對比的最低價格。
最後，會員費是入門條件，不先掏錢辦理會員卡，顧客都沒資格來店裡花錢消費。估計今天很多零售業同行，都已熟知Costco的盈利模式，不在商品的批零差價，而是會員費。簡單的說，就是從事零售業的Costco，卻不是從零售當中掙錢，而是通過建立的超高“好貨低價”體驗，掙取會員費。
昨日，Costco大陸首家旗艦店在上海閔行區開業，原以為這個門店的開業，會帶給上海市民帶來更多的福利、便利，帶給中國零售業很多商業啟發，但萬萬沒有想到的是：Costco昨日的開業，人數火爆到“劫持”了所有人的注意力了。
一、Costco見證了上海人民的消費能力
Costco首家旗艦店坐落在閔行區朱建路235號，這個在不少上海人眼中的“郊區”，昨日卻人滿為患。昨日首個營業日，全天通往Costco的多個路段都造成了不同程度的擁堵，而該門店的停車場甚至標出了需要等待三個小時的標牌，但依然難以阻擋上海人民逛超市的熱情。
顯然，連Costco自己也一臉懵圈：開業第一天怎麼就來了這麼多人？最終，竟被逼得只能宣佈下午暫時停業。而被堵在路上的、還沒出發就被告知今日停業的、還沒在搶購潮中反應過來的圍觀群眾們只好從網上觀摩這場盛大的消費狂歡。
而有幸參與到超市搶購的消費者們，在“量大、質優、價格低”的Costco搶的不止是大米白麵，更有各種高大上的商品。一開門所有10萬上的愛馬仕包包被搶購一空，茅臺20分鐘被全部搶完......有閒有錢的上海人展示了真正的實力：工作日比你閒，不上班還比你有錢，比你有錢還比你會省錢。而在各大國際零售巨頭撤出中國大陸之際，Costco居然還能這麼火，到底是一股什麼樣的神奇力量？
二、Costco中國首店的“震驚感”
作為全球第二大零售超市巨頭，Costco中國首店除了被人流劫走的視線外，“震撼感”也席捲了整個中國零售市場。首先，Costco在中國複製了一個跟全球門店一模一樣的模式。無論是陳列、商品的規格和品牌組合，十足的Costco風格。無論是自有（PB）商品，還是品牌（NB）商品，統一都是大尺碼大規格的包裝。為了強化這裡的商品非常“Big”，店內動線的主通道，甚至擺放了一個三層高的棕熊玩偶。而品牌商品只選擇全球最具知名度的一兩個品牌，同一類單品只陳列一兩個規格，減少購買決策選項，拋棄商品對比條件。
其次，奢侈品百貨化。店內限量在賣的1499元一瓶的53度飛天茅臺，這絕對是一個令人震驚的價格和供應鏈能力體現；毫無奢侈品的珍貴奢華感的愛馬仕、香奈兒、普拉達、勞力士......等這些奢侈品牌，陳列的就像水果攤的大路貨，但是價格上卻是所有你能想到的所有渠道來源都不能對比的最低價格。
最後，會員費是入門條件，不先掏錢辦理會員卡，顧客都沒資格來店裡花錢消費。估計今天很多零售業同行，都已熟知Costco的盈利模式，不在商品的批零差價，而是會員費。簡單的說，就是從事零售業的Costco，卻不是從零售當中掙錢，而是通過建立的超高“好貨低價”體驗，掙取會員費。
三、Costco真正的魅力
曾被亞馬遜創始人貝索斯稱為“最值得學習的零售商”，Costco的魅力到底在哪裡？作為會員制經濟的“開山鼻祖”，Costco通過7%的平均毛利率吸引了世界上所有的中產階級，而後通過會員費創造收入。
而Costco“量大、質優、價格低”的口碑甚至成為一種信仰。在Costco，不用挑、不用看價錢，只要需要就閉上眼睛買，這甚至成為了一種信仰，之所以能如此“任性”，除了價格一定是所有渠道內最低外（在Costco商品一旦高過14%毛利就必須彙報CEO，再經董事會批准，如果商品在別的地方定的價格比在Costco的還低就會下架），更是因為Costco真的做到無理由退貨，所以品質更有保障。
所以說，Costco的運營模式對於當下中國大陸的零售市場環境可謂是非常契合，相信又實惠又質量有保障的東西，沒有人不喜歡！
昨日，Costco大陸首家旗艦店在上海閔行區開業，原以為這個門店的開業，會帶給上海市民帶來更多的福利、便利，帶給中國零售業很多商業啟發，但萬萬沒有想到的是：Costco昨日的開業，人數火爆到“劫持”了所有人的注意力了。
一、Costco見證了上海人民的消費能力
Costco首家旗艦店坐落在閔行區朱建路235號，這個在不少上海人眼中的“郊區”，昨日卻人滿為患。昨日首個營業日，全天通往Costco的多個路段都造成了不同程度的擁堵，而該門店的停車場甚至標出了需要等待三個小時的標牌，但依然難以阻擋上海人民逛超市的熱情。
顯然，連Costco自己也一臉懵圈：開業第一天怎麼就來了這麼多人？最終，竟被逼得只能宣佈下午暫時停業。而被堵在路上的、還沒出發就被告知今日停業的、還沒在搶購潮中反應過來的圍觀群眾們只好從網上觀摩這場盛大的消費狂歡。
而有幸參與到超市搶購的消費者們，在“量大、質優、價格低”的Costco搶的不止是大米白麵，更有各種高大上的商品。一開門所有10萬上的愛馬仕包包被搶購一空，茅臺20分鐘被全部搶完......有閒有錢的上海人展示了真正的實力：工作日比你閒，不上班還比你有錢，比你有錢還比你會省錢。而在各大國際零售巨頭撤出中國大陸之際，Costco居然還能這麼火，到底是一股什麼樣的神奇力量？
二、Costco中國首店的“震驚感”
作為全球第二大零售超市巨頭，Costco中國首店除了被人流劫走的視線外，“震撼感”也席捲了整個中國零售市場。首先，Costco在中國複製了一個跟全球門店一模一樣的模式。無論是陳列、商品的規格和品牌組合，十足的Costco風格。無論是自有（PB）商品，還是品牌（NB）商品，統一都是大尺碼大規格的包裝。為了強化這裡的商品非常“Big”，店內動線的主通道，甚至擺放了一個三層高的棕熊玩偶。而品牌商品只選擇全球最具知名度的一兩個品牌，同一類單品只陳列一兩個規格，減少購買決策選項，拋棄商品對比條件。
其次，奢侈品百貨化。店內限量在賣的1499元一瓶的53度飛天茅臺，這絕對是一個令人震驚的價格和供應鏈能力體現；毫無奢侈品的珍貴奢華感的愛馬仕、香奈兒、普拉達、勞力士......等這些奢侈品牌，陳列的就像水果攤的大路貨，但是價格上卻是所有你能想到的所有渠道來源都不能對比的最低價格。
最後，會員費是入門條件，不先掏錢辦理會員卡，顧客都沒資格來店裡花錢消費。估計今天很多零售業同行，都已熟知Costco的盈利模式，不在商品的批零差價，而是會員費。簡單的說，就是從事零售業的Costco，卻不是從零售當中掙錢，而是通過建立的超高“好貨低價”體驗，掙取會員費。
三、Costco真正的魅力
曾被亞馬遜創始人貝索斯稱為“最值得學習的零售商”，Costco的魅力到底在哪裡？作為會員制經濟的“開山鼻祖”，Costco通過7%的平均毛利率吸引了世界上所有的中產階級，而後通過會員費創造收入。
而Costco“量大、質優、價格低”的口碑甚至成為一種信仰。在Costco，不用挑、不用看價錢，只要需要就閉上眼睛買，這甚至成為了一種信仰，之所以能如此“任性”，除了價格一定是所有渠道內最低外（在Costco商品一旦高過14%毛利就必須彙報CEO，再經董事會批准，如果商品在別的地方定的價格比在Costco的還低就會下架），更是因為Costco真的做到無理由退貨，所以品質更有保障。
所以說，Costco的運營模式對於當下中國大陸的零售市場環境可謂是非常契合，相信又實惠又質量有保障的東西，沒有人不喜歡！