六西格瑪管理的六大核心內容
六西格瑪管理的目標是消除變異，六西格管理的理論基礎是標準差，用標準差來衡量變異的大小。博革諮詢將六西格瑪管理最核心的內容概括為以下六個方面：一、以顧客為關...
"六西格瑪體育"
六西格瑪管理方法的特點
六西格瑪管理方法之所以能被諸多國際一流企業所追捧和使用，是因為其在眾多實踐過的企業中得到證明，這種先進的管理方法有顯著優越性，而且經證明是行之有效的。六西格瑪管理方法，簡單的說，它的基本思路就是：以數據為基礎，以顧客為中心，以流程為核心，採用DMAIC方法，運用統計工具找出...
淺析六西格瑪管理的基礎觀念
六西格瑪管理重視會計銷售業績，將“管理方法創經濟效益、品質創經濟效益”落到了實處。根據執行主要的六西格瑪管理新項目，公司或機構能夠在控制成本、加速週轉資金...
如何用六西格瑪的DMAIC做採購管理？
DMAIC模式是由定義(D)、測量(M)、分析(A)、改進(I)和控制(C)等五步構成的改進流程。這是一種自上而下的革新方法，它由採購部門最高管理者領導並...
2017-05-18
六西格瑪的思維過程圖：什麼、為什麼、怎麼
使六西格瑪項目具有最高的成功的機會，必須從一開始就有一個堅實的基礎。可以確保堅實的基礎的工具是思維過程圖，有時被稱為TMAP或TPM。TMAP是黑帶的工作展現，反映小組組長或整個團隊的關於完成項目目標的思想、觀念和問題。它應該是啟動任意一個六西格瑪項目或者過程改進項目的最早...
2017-05-02
在傳統能源產業實施六西格瑪（6sigma）的問題-張馳諮詢
在傳統能源產業實施六西格瑪（6sigma）的問題雖然，張馳諮詢六西格瑪（6sigma）團隊會確保將質量改進項目的重點放在對行業或者產業長期的成長和成功上...
「六西格瑪」Minitab進行公差分析實例-張馳諮詢
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精益六西格瑪培訓諮詢
2017-09-05
乾貨｜黑帶大師教你做一個完美的六西格瑪項目！
相信各位管理大拿對六西格瑪管理不會陌生，那對於一個企業和諮詢公司來說，一個六西格瑪項目又是什麼呢？六西格瑪項目是指由一組有起止日期的、相互協調的受控活動組...
不做六西格瑪（6sigma）意味著什麼？-張馳諮詢
我們不得不說明這個問題：“六西格瑪真的值得做嗎？”對應的另一個方面的問題是：“如果我們不做六西格瑪會付出什麼成本？與什麼都不做的成本有多大區別？”“什麼都...
072 國內三大醫藥商業企業的精益六西格瑪推進
從2012年開始，揚智先後協助華潤醫藥商業，上藥分銷，上藥科園；國藥物流導入了精益六西格瑪管理。老麥有幸參與了這4個項目，深刻領會到了商業企業和製造業推進精益六西格瑪的差異。華潤集團在2011年-2012年逐步全集團導入精益管理，華潤醫藥商業是在這個背景下導入精益管理，最初...
推薦中...