六西格瑪綠帶培訓課程大綱（5天版）
六西格瑪綠帶第1天：
1）綠帶課程整體介紹
2）六西格瑪概論
3）六西格瑪項目定義
4）項目範圍界定（SIPOC圖）
5）團隊建設與目標管理
6）項目立案書
7）DMAIC之D階段思路圖
8）數據與抽樣
9）點估計與區間估計
10）Minitab介紹
六西格瑪綠帶第2天：
1）測量系統分析（MSA）概述
2）計量型Gage R&R 研究
3）計量型Gage R&R 實驗研討
4）屬性一致性分析
5）事件、概率及概率分佈
6）過程能力指數（Z值/CPK/PPK）
7）正態數據過程能力分析
8）DMAIC之M階段思路圖
六西格瑪綠帶第 3 天：
1）因果圖（含BS、5why法）
2）Process Mapping
3）P-FMEA
4）圖形工具（柏拉圖等）
5）多變量圖
6）假設檢驗概述
7）等方差檢驗（1σ/2σ）
8）均值檢驗（1z/1t/2t/t-t）
9）比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗）
10）DMAIC之A階段思路圖
六西格瑪綠帶第4天：
1）相關性分析
2）一元迴歸（含最小二乘法）
3）試驗設計（DOE）概述
4）兩水平全因子（2^k）設計
5）分析試驗設計
6）一般全因子/部分因子設計及分析
7）響應曲面設計
8）田口設計及分析
9）試驗設計（DOE）小結
10）DMAIC之I階段思路圖
六西格瑪綠帶第5天：
1）防錯設計（Poka Yoke）
2）文件化/標準化
3）控制階段目的及意義
4）統計製程控制（SPC）原理
5）計量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR）
6）計數型控制圖（P/Np/C/U圖）
7）控制計劃與項目移交
8）DMAIC之C階段思路圖
9）DMAIC課程總結
六西格瑪綠帶培訓課程大綱（5天版）
六西格瑪綠帶第1天：
1）綠帶課程整體介紹
2）六西格瑪概論
3）六西格瑪項目定義
4）項目範圍界定（SIPOC圖）
5）團隊建設與目標管理
6）項目立案書
7）DMAIC之D階段思路圖
8）數據與抽樣
9）點估計與區間估計
10）Minitab介紹
六西格瑪綠帶第2天：
1）測量系統分析（MSA）概述
2）計量型Gage R&R 研究
3）計量型Gage R&R 實驗研討
4）屬性一致性分析
5）事件、概率及概率分佈
6）過程能力指數（Z值/CPK/PPK）
7）正態數據過程能力分析
8）DMAIC之M階段思路圖
六西格瑪綠帶第 3 天：
1）因果圖（含BS、5why法）
2）Process Mapping
3）P-FMEA
4）圖形工具（柏拉圖等）
5）多變量圖
6）假設檢驗概述
7）等方差檢驗（1σ/2σ）
8）均值檢驗（1z/1t/2t/t-t）
9）比例檢驗（1p/2p/卡方檢驗）
10）DMAIC之A階段思路圖
六西格瑪綠帶第4天：
1）相關性分析
2）一元迴歸（含最小二乘法）
3）試驗設計（DOE）概述
4）兩水平全因子（2^k）設計
5）分析試驗設計
6）一般全因子/部分因子設計及分析
7）響應曲面設計
8）田口設計及分析
9）試驗設計（DOE）小結
10）DMAIC之I階段思路圖
六西格瑪綠帶第5天：
1）防錯設計（Poka Yoke）
2）文件化/標準化
3）控制階段目的及意義
4）統計製程控制（SPC）原理
5）計量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR）
6）計數型控制圖（P/Np/C/U圖）
7）控制計劃與項目移交
8）DMAIC之C階段思路圖
9）DMAIC課程總結
六西格瑪綠帶培訓（181——2413——4844）
本次天行健諮詢的六西格瑪綠帶培訓（五天版），重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合案例闡述六西格瑪D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。並結合了案例貫穿首尾。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及Minitab專用軟件的應用。
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