騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度
作者：鄧玉金為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規範化，以適應企業發展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本規定。一、 考核原則1、 業績...
"人力資源實戰鄧玉金"
職業講師的工作和生活如何平衡
作者：鄧玉金職業講師，尤其是年度課程數量超過150天的講師時常會抱怨自己沒有時間享受生活。這裡介紹兩條工作經驗，這個經驗也適合諮詢師。一、出差並樂在其中出...
職場中要是沒有找到自己喜歡的工作，該怎麼辦？
作者：鄧玉金這是在頭條問答看到的一個話題。這個話題特別有意思，就像小朋友經常會問父母：如果去小明家，沒有喜歡吃的零食怎麼辦？如果去操場玩，沒有沒有熟悉的小...
其實中層經理的每一天的工作實際情況都是不得不欺上瞞下啊
作者：鄧玉金一提到欺上瞞下，各位頭腦裡閃現的就是人品差能力差的中層經理，實際上合格的中層經理在日常工作中欺上瞞下是常態！一、欺上屬於無奈一般情況下，中小企...
員工離職的“二三二”現象
作者：鄧玉金人員離職，按照常規的經驗分析總結，有個“二三二”現象或者叫“二三二”的規律。“二”指的是兩個周。兩週員工就離職了。一般這種現象就是企業的面試官...
人力資源規劃解析之戰略層和技術層，你瞭解了嗎
作者：鄧玉金人力資源規劃是什麼 人力資源規劃是HR Plan， plan長的講是規劃，短的講計劃。企業的經營就是資源投入（包括人、財、物和信息投入）和產出...
職場面對領導打壓的三種對策
作者：鄧玉金人的一生中可能會服務幾家企業，企業可以選擇名氣大、規模大、掙錢多的高大上的企業。好企業的標準比較好選好定。可是，能不能遇到好領導就看運氣了。本...
基於戰略的人力資源規劃連載之八-人力資源規劃的操作程序之一
作者：鄧玉金 基於組織戰略的人力資源規劃系統三步驟1、信息收集與處理階段 這一階段是基於組織的戰略，因為人力資源規劃實際是企業戰略的一個職能戰略，然後再基...
基於戰略的人力資源規劃連載之15：人力資源規劃的工具（終篇）
作者：鄧玉金一、人力資源規劃的工具工作分析是人力資源規劃的工具之一，通過工作分析明確完成公司年度計劃目標需要多少業務條線和部門、每個部門需要涉及多少個崗位...
HR的幾個典型的睜眼說瞎話
作者：鄧玉金人力資源經理人工作中，會時不時的說一些言不由衷的瞎話，如果您遇到的話，要能聽得懂，總結如下：一、招聘中的瞎話“王先生，我們會在一週之內通知您面...
華為新員工入職全方案（上）
新員工的前6個月的培養週期往往體現出企業對於人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，...
作為企業的老闆，如何讓員工願意給他賣力？
作者：鄧玉金一、企業經營是兩條線：企業的經營包含兩個方面：經營客戶和經營員工。1、經營客戶經營客戶意味著能夠給客戶提供優良的產品、優質的服務，同時能夠通過...
推薦中...