在如火的7月，有一條財經或地產新聞，那就是融創中國與萬達集團做了一筆價值600多億的生意。
在這個社交網絡無比發達的時代，熱門新聞都是讓人炒作的時代，然後就有各種人對此事件進行各種不同的分析，然後在網絡上發佈。
其實看不懂這場交易是很正常的，如果所有人都看懂了，豈不是成了王健林和孫宏斌那樣級別的富豪了，況且我們連身邊最熟悉的人可能都看不透。
但這個火爆的交易，跟我們有多大的關係？其實，跟普通人真沒太大關係，它只是王健林和孫宏斌互換各自需要的資產而已。一個需要重資產，一個需要輕資產，這是似乎一單完美的交易。在這場交易之中，兩個人對於各自企業發展的思路有什麼值得我們學習和借鑑的地方。
孫宏斌為了賈躍亭把資金幾乎allin 在樂視網、樂視致新和樂視影業上，現在與萬達的交易可能就是“放手一搏”。眼下，賈躍亭待在洛杉磯，然後隔岸看著大本營失火燃盡，化為廢墟。其實比資本跟重要的是企業的靈魂，比暫時失敗更要命的是信用的喪失。
對於融創來說，得到了萬達的商業地產項目，增加了自己除住宅銷售以外的收入，增加了抗風性的能力；在增加土地儲備的同時，又通過這些萬達品牌的資產，增強了自己投資拿地能力和融資能力。
萬達轉型輕資產，利用品牌的影響力，不需要花錢。讓別人拿錢下訂單，萬達只需要找地、建設、招商和運營, 甚至是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，在租金上雙方進行分成。這種輕資產模式對於萬達來說何樂而不為呢？
然而，在這次的交易當中，除了資產轉讓給融創以外，其他一切運營不變，幾乎都是歸萬達負責。這不就是年初王健林所說的輕資產嗎？
很多人都在分析這場交易到底是誰賺了，其實是企業在各自不同的發展情況下的不同選擇。況且這麼大的交易，雙方一定經過縝密的分析，我們不必擔心。我們只需看能不能在這次交易中學到一點東西就可以了。