我們必須承認，日本人確實更加具有工匠精神，他們叫“匠職精神”。彷彿日本是個“慢社會”，他們有時間和精力去慢慢打磨一件事物。日本遍地都是百年老店，恪守傳統和工匠精神是他們的內核，哪怕賣一碗白米飯，也要對大米一顆顆精挑細選。

日本的“匠職精神”始於鎌倉時代（1185—1333年），日本武士階層是維護社會穩定的核心力量。看過黑澤明《七武士》的人都知道，武士每天的重要任務是苦練武藝，這是他們的職業技能，技能越嫻熟越能一刀斃命，因此也越能贏得尊敬。這便形成了日本人重視技術培養的思想基礎。

這種思想投射到做買賣上，商家願意將精力投入到商品品質打磨上，人們自然也更願意相信那些具有“匠職精神”的商家品質保障。使得日本百年老店有了生存的土壤。

在日本，那些百年祖傳家庭式作坊數不勝數，已無法統計，但創業百年以上的日本企業卻可以統計，有22219家！創業500年以上的日本企業竟然有39家！中國最長壽的企業六必居和馬應龍，也沒有超過500年。

這還不是最“恐怖”的，日本還有一家企業成立至今已有1441年——株式會社金剛組。真正是企業界的“千年老妖”！被《經濟學人》雜誌認為是世界上最長壽的企業。

金剛組官網

端著“金飯碗”綿延上千年

金剛組的歷史要追溯到公元578年（隋朝建立是581年），那時是日本飛鳥時代，佛教已傳入日本，且擁有不少信徒。聖德太子就是一位極其虔誠的佛教徒。

聖德太子

聖德太子在全國推廣佛教，廣建寺廟。為了修一座具有劃時代意義的四天王寺，聖德太子重下血本，從佛寺鼎盛的朝鮮百濟請來著名匠人金剛重光（本名柳重光，到日本後改了日本姓名）。金剛重光還從百濟帶來了兩名助手，他們三人組成的小團隊就是金剛組最初的雛形，也是金剛組光榮歷史的開端。

四天王寺從修建後，在歷史上有7次被毀的記錄（有的是因災難被毀，有的是因戰爭被毀），都由金剛組負責重建。事實上，從金剛組修建好四天王寺後，就每年獲得國家俸祿，作為維護四天王寺的薪水。

四天王寺

四天王寺是官寺，金剛組從四天王寺那裡領錢，這個錢來自於國家財政撥款，背後真正的金主是日本皇室。

這大概就是金剛組能綿延1400多年的一個重要原因，他們有日本皇室這個永遠不會失去的客戶。這要是在別的國家也行不通，因為會改朝換代皇帝輪流坐，恰恰日本又不存在這個問題。

金剛組在歷史上主要以修建佛寺為主。607年，他們又修建了法隆寺，被認為是日本木造建築的高峰。如今，法隆寺與四天王寺都成了日本建築遺產的代表性建築。

大阪城天守閣

1583年，日本基本上就要被豐臣秀吉統一。豐臣秀吉決定將大阪修建成一座軍事要塞，便命金剛組為工程組織者和主要設計者。經過10萬勞工夜以繼日的建設，花了3年時間，大阪城終於竣工。金剛組立下了很大的功勞。現在去大阪玩的人，通常都會到市中心的大阪古城看看，這就是金剛組的傑作。

大阪古城

大阪古城在德川幕府時代，金剛組還奉命修建了日本三大名園：偕樂園、兼六園、後樂園。如今，這三大名園都成為了日本重要文化遺產，也成了日本金剛組輝煌歷史的又一個重要備註。

千年老店危機重重

在一千多年的歷史上，金剛組基本上都捧著一個“金飯碗”，每年拿著國家的俸祿，還能接一些私活，日子甭提有多爽。直到1868年，金剛組出現了危機，“金飯碗”被打破了。

1868年明治天皇進行近代化政治改革，建立君主立憲政體。在當時日本社會“廢佛毀釋”的風潮下，明治政府頒佈了“神佛分離令”，將佛教與日本神道教分離，四天王寺便失去了官寺的地位，即沒有國家財政撥款了。

日本皇室不再是四天王寺的“保護傘”，四天王寺也便無能力給金剛組發工資了——金剛組終於失去了這個“金飯碗”。

為了度過經營危機，金剛組開始接更多商業建築與維修的工作，這時候他們才更像一個真正的建築公司。由於積累了上千年的木質建築經驗，金剛組維持自己的經營沒有問題了。

二戰時期，金剛組又遭遇了經營危機。國內建築行業比較萎靡，因為打仗的緣故，新修建築基本上都停了，金剛組差一點維持不下去。這時他們又接了一個活兒，為日軍制造軍用木箱，讓金剛組得以續命。

二戰後，日本需要重建，新修的房子都是現代化的鋼筋水泥建築，以木質建築為本的金剛組急需轉型。1955年，金剛組終於成立了“株式會社金剛組”，從以前的家族企業轉變為現代化公司。並且也不再墨守陳規只接木質建築的活兒，鋼筋水泥建築他們也搞。

金剛組當然還是有底蘊，他們累積了上千年的建築美學與水泥建築工藝相融合，用傳統工藝與新技術相結合，創造出金剛組自己獨特的建築工藝。

90年代，日本經濟泡沫破滅，股市崩盤、地價暴跌，許多企業都經營不下去，金剛組也受到了嚴重影響。金剛組負債累累，在虧損狀態下勉強經營著。

2005年，金剛組終於支撐不下了，瀕臨破產邊緣。他們不得不變賣資產，但仍有數十億日元的債務無法償還。也就是說，此時金剛組已資不抵債了。

就在這時，“株式會社高鬆建設公司”的社長高鬆孝育想買下金剛組。而高鬆公司內部對此收購案卻有不同看法，很多人認為沒必要買來一個包袱背。但高鬆孝育力排眾議，他認為金剛組是日本建築行業的驕傲，如果金剛組倒閉了，則是大阪建築行業的恥辱。而且，金剛組在寺廟建設的技術是國寶級的，絕不能讓它就這麼消失了。

2006年，金剛組被高鬆建設公司收購。空降高鬆的副社長成為金剛組的社長，其他人員安排都不動，保持原有組織架構。在經營方面也作了重大調整，只專注於寺院建築和木質建築。

金剛組的工匠精神

到現在，金剛組仍然傳承“師徒制度”，由老師傅帶徒弟。

一個學徒進入金剛組，有師傅會帶他學習，需要3年時間才能學完所有木質建築的工序。真正能出師且獨當一面，則需要至少10年。因此金剛組的學徒淘汰率也很高，很多學徒待幾個星期就待不下去了，他們對這項技術的學習過程太長而感到絕望，只好放棄。

如果能出師，金剛組的木匠技術必須要槓槓的。要求用手工刨木，可以薄到比紙還薄才行。榫卯卡到一起必須分毫不差，一根頭髮絲都放不進去才行。

這就是金剛組對一項技法精湛純熟的嚴格要求，也是日本人“匠職精神”的體現。