中國經濟週刊-經濟網訊 9月12日，中國科學院舉辦“中國科技70年道路與經驗”為主題的戰略與決策高層論壇，邀請新中國科技事業發展的領導者、見證者、參與者，以及國家相關部門負責人共同探討中國科技70年發展的重要成就、重要經驗。
華為公司董事、戰略研究院院長徐文偉在論壇上作報告，題目是“華為的創新之路”，報告中講到，現在海思的麒麟990，是世界上最先進的5G手機芯片，其實早在2005年，我作為海思總裁，就決定開發3G手機芯片了，今天看到的技術進步，都是研發長期的投入，壓強原則和厚積薄發取得的。華為有60多個基礎技術實驗室，700多數學博士，200多物理和化學博士。這些都保障了持續的技術領先。
以下為報告全文：
尊敬的各位領導、各位院士、各位專家，大家上午好。我非常榮幸受邀參加中國科技70年、道路與經驗研討會，我國科技在過去的70年取得了輝煌成就，成為世界科技和創新的一極。中科院作為我國自然科學研究最高學術機構和“國家隊”，代表著我國科研最高水平，引領著我國科技發展方向，取得了巨大成就，進入世界先進行列，科研成果也惠及了我國產業發展。今天我的彙報主題是從追趕到領先，華為的創新之路。
華為成立於1987年，得益於改革開放，經過30多年的拼搏努力，我們把華為這艘大船劃到了“與世界同步的起跑線”上。我於1991年加入華為開發部，負責華為第一代局用程控交換機的開發，並同時開發了第一片ASIC芯片。在公司曾分別負責總體技術、戰略規劃、預研以及歐洲市場拓展等，見證並參與了華為從小到大、從大到強、從國際化到全球化的全過程。華為的成功就是創新的成功。
大家都非常關心和支持華為，藉此機會向領導們彙報一下華為上半年的情況。華為面臨巨大的外部挑戰和壓力下，得益於客戶的信任、夥伴的支持以及社會各界的幫助，2019年上半年，我們依然取得了23%的同比增長，銷售收入4013億人民幣，淨利潤8.7%。巨大的外部壓力，不僅壓不跨華為，只會使我們拋棄幻想，變得更加強大。
進入21世紀以來，科技創新層出不窮。但眾所周知，信息產業經歷了40多年的高速發展，現在開始遇到了發展瓶頸。首先是理論瓶頸：現在的創新主要是把幾十年前的理論成果，通過技術和工程創新轉換成市場需要的產品。信息通信領域的基礎理論--香農定律，是70年前，1948年發表的，而5G時代，編碼幾乎達到了香農定律的極限。其次是工程瓶頸：摩爾定律驅動了ICT產業的高速發展，以前（CPU）性能每年提升1.5倍，現在只能達到1.1倍了，ICT發展遇到了工程瓶頸。另外，華為當前頁逐步進入了無人區。面向未來，將如何突破這些瓶頸？面臨著巨大挑戰。
華為過去三十年的成功，是基於客戶需求的工程、技術、產品和解決方案創新的成功。創新一直都是華為的DNA，下面我將從總結過去和麵向未來兩個維度闡述華為的創新戰略。
首先，華為的成功是遵循全球主流標準，搭大船出大海戰略的成功，只有主流標準才能孕育大產業，才能成為領先者。華為採用世界最先進的技術、零部件、軟件及平臺，站在巨人的肩膀上，與頂尖“高手”過招，才能更快進步，才能取得行業技術主導權。我們積極參與國際產業組織及標準組織，加入全球400+產業組織，並擔任了超過400多個的重要職位，我們全球擁有8萬多件授權專利，其中很多基礎和核心專利被標準組織廣泛使用，華為是5G標準的最大貢獻者。
第二，華為的成功是基於客戶需求的創新的成功。2005年我被任命為歐洲地區部總裁，負責歐洲市場拓展，歐洲市場的成功奠定了華為國際一流公司的地位。歐洲市場是國際主流通信設備公司的本土市場，低價競爭只會擾亂市場，只有技術領先和創新才可能被歐洲領先運營商所選擇。我們站在客戶視角，站在幫助客戶商業成功的角度主動創新。2005年，華為突破傳統基站的模式，開發了業界第一款分佈式基站，解決了歐洲運營商基站站址難找，安裝困難，耗電和運維成本高等一系列難題，更快，更便宜地建設移動網絡。
2007年，又在業界率先推出了 SingleRAN基站，實現2、3G基站合一（現在可以2G，3G，4G，5G合一），這些系列化的創新，其價值不僅僅是幫助運營商降低30%TCO，更是大大降低了網絡建設的門檻，提高了建網速度。這些產品和解決方案的巨大技術和商業優勢，使得歐洲廠商不得不跟隨華為，也推出類似的產品，這些產品成為了行業的事實標準並引領了無線產業的發展方向。
2006年，華為與Vodafone建立了第一個聯合創新中心，真正的從客戶戰略、產品方案、商業模式、產業發展等各方面與客戶深度合作創新，牽引客戶需求，共同解決行業面臨的挑戰和難題，實現商業成功。發展到今天，我們與客戶和合作夥伴建立了遍及全球36個聯合創新中心。
第三，華為的創新是開放式的創新。圍繞著全球技術要素及資源，在全球建立了超過16個研發中心，60個基礎技術實驗室，包括材料、散熱、數學、芯片、光技術等等，圍繞著人才和資源，建立研究中心。
產業的競爭，也是產業聯盟之間的競爭，而產業聯盟必須是開放的、先進的。2016年4月，在懷部長的領導和支持下，成立了綠色計算機產業聯盟，共同拓展基於ARM的綠色計算機產業，目前已有國內外50多家成員單位。為了推動各行各業的數字化轉型的進程，華為也發起成立了跨行業，跨產業的GIO（全球產業組織），共同推動數字化轉型的框架，規範，標準和節奏，從搶蛋糕到做大蛋糕，做大產業空間。
第四，壓強原則，厚積薄發。技術、解決方案創新背後是持續的研發投入。華為在研發領域的投資不惜成本，不僅投資於現在，同時投資於未來。早在96年，我作為公司的預研部總裁，負責技術研究和新產品規劃和孵化，當時就明確要求預研費用必須佔研發費用的10%以上，現在提高達到20%-30%，也就意味著每年20-30億美金，投入到前沿和基礎技術研究。華為2018年研發費用達到150億USD（1000多億人民幣）,在全球所有公司中排名前5位。公司在全球現有超過8萬研發人員，佔總人數45%左右。
我們看到的是產品，而冰上之下的核心技術才是產品競爭力的來源，包括數學、芯片設計、材料、散熱等。早在1991年，華為就設計了第一片ASIC芯片，併成立了芯片設計室，也就是今天的海思公司。現在海思的麒麟990，是世界上最先進的5G手機芯片，其實早在2005年，我作為海思總裁，就決定開發3G手機芯片了，今天看到的技術進步，都是研發長期的投入，壓強原則和厚積薄發取得的。華為有60多個基礎技術實驗室，700多數學博士，200多物理和化學博士。這些都保障了持續的技術領先。
第五，華為的創新也是管理的創新。從1997年開始，華為構建了研發、供應鏈、財經、人力資源、市場等國際化的,並經過最佳實踐證明了的流程體系，奠定了華為走向世界的管理基礎。同時確保了華為的運行和創新是有序的,通過確定性的流程和方法來應對創新的不確定性。
關於華為與中科院的合作情況。開放合作，共同研究，以及把大家及科研機構的成果，通過產品轉化成商業成功，在此要特別感謝中科院對華為的幫助和支持。2011年以來，在芯片、AI，計算機等各領域有286項合作，合作單位34家。
以上的案例，是基於客戶需求的工程、技術和解決方案的創新，也即創新1.0，今天產業遇到瓶頸的根源，在於理論創新的滯後，沒有理論的創新，很難突破技術的瓶頸。面向未來，華為的創新該如何進行？
我們認為未來二三十年人類社會將演變成一個智能社會，智能社會有三個特徵，萬物感知、萬物互聯、萬物智能。在智能社會，萬物可感，感知物理世界，並轉變為數字信號；網絡聯接萬物，將所有數據實現在線聯接；基於大數據和人工智能的應用將實現萬物智能。由於有了先進的ICT技術，這三大特徵才能實現。ICT基礎設施（比如5G，物聯網，AI等）將是智能世界的基石。
華為的創新是理想主義和現實主義的結合，從客戶需求出發，進行產品的研發，同時以未來趨勢為判斷依據。通過戰略務虛會，多路徑開發試錯，紅藍軍PK等，深入到技術的根。同時通過願景和假設以及先進技術驅動開發。理想主義和現實主義雙輪驅動的創新。
面向未來，華為的創新將從基於客戶需求的技術和工程、產品和解決方案的創新的1.0時代，邁向基於願景驅動的理論突破和基礎技術發明的創新2.0時代。
創新1.0的核心理念是：基於客戶需求和挑戰，是技術創新，工程創新，是產品與解決方案的創新，是從1到N的創新。核心是幫助客戶和合作夥伴增強競爭力，幫助客戶增加收益或者降低成本，幫助客戶實現商業成功。過去華為無論在無線、光網絡、還是智能手機領域，我們都有大量的工程和技術創新，為客戶帶來的極大的商業價值以及產生了巨大的社會價值。
創新2.0的核心理念是：基於對未來智能社會的假設和願景，打破制約ICT發展的理論和基礎技術瓶頸，是實現理論突破和基礎技術發明的創新，是實現從0到1的創新。創新2.0的核心是基於願景的理論突破和基礎技術的發明，而理論突破和基礎技術發明源頭之一是學術界，工業界提出的挑戰和向大學、研究機構進行研究的投資是助推器。
理論突破和技術發明的不確定性非常高，這種不確定性的性質就決定了不能是封閉的創新，華為創新2.0的思想理念是“開放式創新、包容式發展”，大學和研究機構，學術界，工業界聯合起來，共同推動。即利用全球科研資源和人才進行合作創新。華為成立戰略研究院，統籌華為創新2.0的落地，確保華為不迷失方向，不錯失機會。
我們首先從願景假設出發，研究未來智能世界。研究未來人們是如何生活、工作、娛樂、健康等，提出問題，帶著問題找技術，帶著問題捕捉未來的技術方向和商業機會，孵化出新產業。同時進行大膽假設。如10年100倍寬帶，10年100倍的計算能力，10年100倍的超越人的感官。在此基礎上，規劃我們的技術要素。
圍繞信息的全流程，研究和發掘未來的技術，從信息的產生、存儲、計算、傳送、呈現，一直到信息的消費。比如顯示領域的光場顯示，計算領域的類腦計算、DNA存儲、光計算、傳送領域的可見光通信等，基礎材料和基礎工藝領域的超材料、原子製造等。一側是延長線上的技術創新，另一邊是突變的技術創新。
正如白春禮院長所說：當今世界滿足人類發展的需求以及解決所面臨的問題，更需要彙集全人類的智慧和創新能力。加強基礎研究、促進科學進步是解決這些問題的關鍵。工業界的參與不僅幫助高校和科研機構加快研究成果的商業落地，同時把工業界的挑戰和真實場景、需求，與科學家分享，對研究方向是極大的促進作用。華為將採取“支持大學及科研機構的研究、自建實驗室、多路徑技術投資“等多種方式實現創新2.0。把工業界的問題、學術界的思想、風險資本的信念，整合起來，共同創新。創新成果為全人類，全產業所共享，點亮世界，點亮華為。
華為的願景使命，是把數字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構建萬物互聯的智能世界。這意味著我們將繼續開放，合作，與全球科學家、研究機構，夥伴，產業一起共建未來的智能世界。謝謝大家！
編輯：王新景