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2016年4月16日晚11點左右，72歲的任正非出現在上海虹橋機場，獨自拉著行李箱，排隊等候出租車，身邊沒有一位助理。

2016年聖誕節前夕，有網友在動車G236的二等車廂裡偶遇宗慶後，據說，他目前一年的總花銷只有五萬元。

人們總愛為違背於常規認知的行為打上自己認知範圍內的標籤，任正非和宗慶後的“出格”行為也未曾倖免。

為五斗米奔忙折腰的人們，因上面的事情對這兩位老人的好感度飆升，因為他們從中看到了某種潛藏的希望，“哦，原來我跟富豪大佬的距離並沒有想象的那麼遠。”

我卻認為，兩位企業大佬的行事詮釋的只有四個字，創業維艱。

很多創業者都曾吐槽過創業的艱辛，譬如沒日沒夜的加班和奔波，譬如用盡洪荒之力試圖去打開資本的錢袋子……

但真正從早期創業走出來的那百分之一的成功者，他們的自律和樸素作風當是由內而外的。

在從0到1的創業路上，他們並未比別人幸運，漫漫長夜裡的噩夢和哭聲，失敗後重新再來的勇氣和魄力……正如任正非所言，“你聚焦在太陽下烤，才知CEO不好當。”

這些痛苦和痛哭給予他們的沉穩和淡泊，才是創業之艱辛所要真正教會創業者的事情。

任正非：做了半年噩夢，夢醒時常常哭

2001年3月，任正非的噩夢還沒開始，那時候的華為發展勢頭良好，居安思危的任正非在企業內刊上發表了題為《華為的冬天》的文章。

這篇警醒華為的文章發表之後，隨著互聯網泡沫的破滅，其被廣泛流傳，甚至被作為“語錄”解讀，“冬天”也由此成為了危機的代名詞。

2002年，華為的冬天也來了。

“2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。”我們似乎很難想象這句話出自任正非，在輿論中，他是鐵血的，被膜拜的。

外界對任正非的評價總脫離不了低調和神祕，任正非表示，“我不是為了抬高自己，而隱起來，是因害怕而低調的。”

任正非說，自己是在生活所迫、人生路窄的時候，創立華為的，當時的他已過了不惑之年。從學校到軍隊，他的前半生並沒有管理經歷。

創立華為後，只能摸著石頭過河，“險些被水淹死。反覆烙餅，把多少優秀人才烙糊了，烙跑了……”

那時候的華為有幾萬的員工，而且，每天還有新的員工在不斷湧入。

用任正非的話說，“要出來多少文件，才能指導和約束公司的運行，你可以想象混亂到什麼樣子。你不拿主意就無法運行。”

這種混亂高壓的狀態讓任正非第一次理解了那些承受不了而選擇自殺的高管。

他說，“把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內外矛盾交集。”

如此往復，大約在2003年前的幾年時間，任正非的身體累垮了，患有多項疾病，動過兩次癌症手術，而支撐他的，是他的樂觀。

有句話說，沒有深夜痛哭過的人，不足以談人生。而任正非的故事又告訴我們，創業也是一件能讓你涕泗橫流的事情。高壓、病體，你唯一能做的，就是樂觀地堅持，不倒下。

宗慶後：蹬著三輪走街串巷，用十年磨來功成

2016年12月25日，宗慶後在一檔電視節目上不客氣地“槓上”了新首富馬雲，他指出，馬雲的新觀點“新零售、新金融、新制造、新資源、新技術”，除了新技術一項外，其它都是胡說八道。這讓宗慶後進入了輿論中心。

有觀點指出，宗慶後這翻言辭是不懂互聯網，不理解新實體經濟的表現。也正是這個人，在2010年、2012年和2013年，三次問鼎《福布斯》中國內地首富。

跟任正非一樣，宗慶後也是在邁入不惑之年後開始創業的。當年42歲的宗慶後決定，要靠借來的14萬元錢，帶領兩名老師，接手一家連年虧損的校辦工廠。

蹬著三輪車走街串巷代銷汽水、冰棍和文具的時候，他可能從未想過自己會成為首富，也沒有想到10年後，他便成了左右中國飲料市場格局的人。

1989年，宗慶後帶領校辦工廠的百來名員工，成立了杭州哇哈哈營養食品廠，開始研發自己的產品，哇哈哈兒童營養液一經面世便迅速走紅。這樣的成績並沒有讓宗慶後有所懈怠。

1991年，他便以8000萬元兼併了國營老廠——杭州罐頭食品廠，到此，哇哈哈食品集團公司正式成立，而宗慶後的事業也進入了上升期。

當年42歲的宗慶後依然雄心勃勃，為成為“杭州的李嘉誠”而不斷冒險、不斷努力。“心有多大，舞臺就有多大”這樣雞湯範十足的句子，用在宗慶後的身上，便成了真理。

其實，創業又何曾不像一場豪賭，堵運氣、堵命運、堵成敗。

當20多歲的你因為一次失敗而磨光所有勇氣的時候，40多歲的人們可能正在準備出發。馬雲說的沒錯，夢想是要有的，萬一實現了呢？

柳傳志：創業初期被騙300萬 困難無其數 從來不動搖

1984年11月，在中科院計算所的一間自行車棚改造的不到20平米的平房內，聯想成立了，那一年的柳傳志剛剛邁入不惑之年，進入40歲。

柳傳志在年前的一次會議上表示，企業家和創業者的不同在於，企業家要不停地有追求，還要能經得住擊打。可以說，從他放棄中科院的工作走上創業路的那一刻，他就在不停地追求和抗擊打。

畢竟，曾信誓旦旦保證“將來我們要成為一家年產值200萬元的大公司”的柳傳志，在公司成立的第一天，就開始擔心月底的工資從哪裡來。

最初，他們在掛著自家科技公司招牌的門口擺攤倒賣冰箱、電子錶、旱冰鞋甚至運動褲衩的時候，我想，柳傳志也有過焦慮和挫敗。

在他開始創業的80年代，中國剛開始向市場經濟轉型，難免有不少不規範的商業行為，而聯想也因此被騙過多次。柳傳志最初起家的20萬元資本，在不到半年的時間裡就被騙走了14萬。

挫折永遠沒有底線，14萬也不是盡頭。1987年，深圳一傢俬人進口公司騙走了聯想300萬元，柳傳志當時連拿板磚拍對方的心都有了。

他們在“騙子”家蹲守了很長時間，最終把這筆錢追討了回來。柳傳志曾感慨說，“困難無其數，從來不動搖”。不動搖，這算是創業甚至做任何事情的制勝利器了，“千磨萬擊還堅勁”。

周鴻禕：創業初期演講遭主持人搶話筒，在臺上邊跑邊念稿

曾經的周鴻禕“禍從口出”，讓自家公關氣得咬牙切齒。如今的周鴻禕，“紅衣”依舊，卻不再信口開河了，頂多跟雷軍一起吸吸睛。

但在過去的2016年，私有化、花椒直播，360的熱度不曾減退。

現在的周鴻禕已不再是那個剛來北京被雷軍請吃第一頓飯的年輕人，不過，在他年輕的時候，也跟現在很多剛上路的年輕創業者一樣，不擅演講。

2016年12月25日，在360的媒體答謝會上，周鴻禕表示，自己的演講口才是慢慢鍛煉出來的，這中間發生了不少糗事，也從馬雲那兒學到了演講訣竅。

1998年，周鴻禕創業後拿到了200萬元的融資。跟現在的很多創業者一樣，他想花錢為公司做一次PR。於是，他便拿10萬元贊助了一場晚宴，藉此得到了主辦方提供的一小時演講機會。

他讓公關部準備了很長的稿子來宣講公司理念，結果發現主辦方並沒有為他安排充裕的時間，主持人還上臺搶他的話筒，他只好邊在臺上跑邊念稿子。

可惜，演講並不成功。

恰好，馬雲也坐在這場晚宴的臺下。事後，馬雲告訴他，應該用三句話總結自己的演講內容，這樣容易被大家記住。

周鴻禕的這段經歷在創業者中應該算是“很接地氣”的，除了時間不夠在臺上邊跑邊演講外，在介紹自己的公司時不能抓住要領也是很多創業者所惆悵的。那麼，不妨學學馬雲的真傳。

董明珠：為了格力，放棄8000萬年薪

2016年，董明珠很忙，當網紅、擊退野蠻人、聯手王健林一起造車，她儼然成了流量擔當。

外界對她的稱呼，無論是溫柔的董小姐，還是彪悍的鐵娘子，都深入人心。董明珠的成功，除了她的殺伐果斷，應該還有她對格力的一片赤誠。

很多投資人在投資一家公司時，會根據創始人的套現額度和頻次來評估其對公司的忠誠度，在這方面，董明珠差不多能拿滿分。

董明珠曾在一次演講中表示，2004年，格力電器遭遇了一次“洗劫”。

“我們政府非常希望能把格力電器賣給一家美國企業，這樣珠海就能有世界500強企業了。對我自己而言，可以拿到8000萬年薪。”

面對這樣的誘惑，董明珠回了一句話，“今天你是世界500強，未必明天我不是世界500強。”

在未知的創業路上，失敗的機率太大了，能堅守的，唯有本心而已。

天上從來不會掉餡餅，成功也永遠不會一蹴而就，大佬也是從早期創業者的角色一步步踏著失敗、鬱悶和眼淚而來的。

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