任天堂作為如今遊戲界三大巨頭之一，不管是作為遊戲軟件還是硬件生產者，相比索尼與微軟，都有著一段更為悠久的歷史。
任天堂作為如今遊戲界三大巨頭之一，不管是作為遊戲軟件還是硬件生產者，相比索尼與微軟，都有著一段更為悠久的歷史。
當另外兩大巨頭，在不斷追求極致遊戲畫面和花式氪金時。任天堂卻反其道而行之，與潮流背道而馳。
在任天堂近兩年的發展當中，除了不斷地推進主機業務的拓展，手遊也成為了他們的重心之一，而在今日日據華爾街日報日本特派記者的報導中，任天堂表示：
他們不希望自己旗下的手遊帶有過多的氪金內容，目前他們還是想要以保證任天堂遊戲品牌為主，減少氪金內容，將手遊玩家轉化為主機玩家。
任天堂希望依靠授權手遊吸引更多玩家轉化為主機遊戲用戶，這個我們可以理解，但我們很難相信一家商業公司會對盈利不感興趣，無論是通過售賣主機遊戲或是手遊內購。
但或許恰恰就這種近乎"傻"的做法，才讓任天堂贏得了業界口碑。
DeNA協助任天堂開發併發行了《Mario Kart Tour》，而DeNA投資者是這樣描述任天堂對《Mario Kart Tour》的態度，指他們不喜歡玩家花錢進行內購，對手遊內購收益也不感興趣。
而且之前就已經發生過這樣的事件了。任天堂早在今年上半年，就曾要求《失落的龍約》這款遊戲將抽卡需要的龍鑽和龍輝晶數量調低，避免讓有些玩家臉黑還窮抽不到一些稀有的角色，給他們留下不好的任天堂品牌想法。
如果說，索尼與微軟的主機代表著科技是第一生產力，那麼任天堂完美詮釋了什麼是無窮無盡的遊戲創意。
任天堂以"創造獨特的娛樂方式"為基本方針，以"為所有和任天堂產生聯繫的人們帶來笑容"為企業社會責任，開發了超級馬里奧，塞爾達傳說等等一系列妙趣橫生遊戲。
任天堂鼓勵玩家去發現，去探索，遊戲處處都是驚喜。如今的"大世界"遊戲很多，但那是空洞的，它可能僅僅只是一個場景。老任從來不會讓你去"按規矩做事"，但卻又總能在不經意間引導著玩家。我覺得這就是任天堂的成功所在。
因為能夠從"顧客需要的是好玩的遊戲"這樣的角度思考問題，任天堂最早認識到遊戲軟件的決定性地位，才有今天這樣壯大的發展。
移動遊戲的時代其實早已到來，雖然手遊陣營中真正的原創大IP還尚未出現，人們對手遊的印象依然停留在氪金、抄襲、搬運、圈錢等負面字眼上。
不過，相信隨著像任天堂這樣的遊戲廠商加入，移動遊戲必然也會向著更好的方向不斷前行。