作者： 鏈上甲乙
和任何行業老闆一樣，想當容易，註冊一個公司就能開門營業了， 想當好並順利持續運營下去卻是一件有挑戰的事情了。
建築行業和其他行業還不太一樣，由於行業的不規範還是有所存在，一部分人對於入行當老闆可能就是賺一票就走人並沒有考慮做大做強，而有的人卻是為了做到自己的品牌，然後持續經營。
作者： 鏈上甲乙
和任何行業老闆一樣，想當容易，註冊一個公司就能開門營業了， 想當好並順利持續運營下去卻是一件有挑戰的事情了。
建築行業和其他行業還不太一樣，由於行業的不規範還是有所存在，一部分人對於入行當老闆可能就是賺一票就走人並沒有考慮做大做強，而有的人卻是為了做到自己的品牌，然後持續經營。
關於這個問題，無論是甲方類公司，還是乙方類公司，個人概括起來，都可以從入行前準備到入行後兩階段來入手：
入行前
1、專業知識是否夠：是否有充足的專業儲備，不說多鑽多行家，至少談項目的時候不會聽不懂，別人忽悠你，你是知道的。比方說，你去報個價，談個結算，採購材料，不懂行，這裡面的水只有經歷過的人才知道。
2、行業規則是否懂：有了理論基礎未必就能玩轉，這個在哪個行業都有這個情況，有些操作方式或者你不能理解的運作模式，往往並不是中規中矩的現成理論，就能直接指導上手，行業內的沉澱形成的對一些遊戲潛規則認知，會在其中有著重要作用。
3、資源關係：大環境還是人情社會，建築市場的規範雖然已經在逐步改善，得到一定的整改，但在過渡期間勢必還會有一段時間。承包人良莠不齊，之前很長的一段時間都存在掛羊頭賣狗肉的承包人，名頭很大，但實際也就是包工頭，通過掛靠方式包裝自己的實力，這種情況下比什麼勝出？除了基本硬件配套實力（比如人員、資金等），首當其衝的就是你手上的資源關係了。
4、硬貨資源：這個好理解，簡單粗暴，資金實力是第一。工程款的問題，一度難倒很多入行的老闆無奈退出，為啥？大家都有自己的小算盤要算，一個項目下來，無論是甲方還是乙方，都想自己的資金成本最小化，動輒百萬的資金投入，能拖一天就是一天，尷尬的三家債務惡性循環著。
如果你是資金運作的高手，也許還能玩個空手套白狼，但是這條路在現階段已然很難走通。建築項目這個重資產運作，即便你把材料壓住了，人工費用，國家嚴厲監管，稍有差池分分鐘進去請喝茶，上個黑名單啥的。這都沒算資金沒到位，各環節的消極怠工，是否能按時按質把活幹好的成本損失和風險。所以手裡沒硬貨資金支持頂著，一時半會還真能被拖垮，別說賺錢了。
另外，如果你是自己打造品牌，建立公司，那日常資質維護成本的開支，如果項目承接不充裕的話，也是會成為壓死駱駝的最後一根稻草的。
5、強悍的隊友：假設你自己很有經驗，在業內打拼很多年，出來單幹，但是僅僅憑藉你的一己之力，別說你也能把項目幹起來，這個可能性為零。
拉起一個專業核心團隊與你配合，大家各司其事，項目順利幹起來才是有利基礎。簡單的說，造價、材料、現場管理，這些基本的配備，千萬不要想著隨便誰都可以招聘來幹，沒有一個一榮俱榮，一損俱損的隊友協助你，即便你愉快的大前鋒拿到的打項目，投標預算時計劃多少多少的利潤，也會在日常如流水消失的底掉兒，平時看不出來，經歷過結算的老闆最有發言權，精打細算的利潤怎麼沒的！
作者： 鏈上甲乙
和任何行業老闆一樣，想當容易，註冊一個公司就能開門營業了， 想當好並順利持續運營下去卻是一件有挑戰的事情了。
建築行業和其他行業還不太一樣，由於行業的不規範還是有所存在，一部分人對於入行當老闆可能就是賺一票就走人並沒有考慮做大做強，而有的人卻是為了做到自己的品牌，然後持續經營。
關於這個問題，無論是甲方類公司，還是乙方類公司，個人概括起來，都可以從入行前準備到入行後兩階段來入手：
入行前
1、專業知識是否夠：是否有充足的專業儲備，不說多鑽多行家，至少談項目的時候不會聽不懂，別人忽悠你，你是知道的。比方說，你去報個價，談個結算，採購材料，不懂行，這裡面的水只有經歷過的人才知道。
2、行業規則是否懂：有了理論基礎未必就能玩轉，這個在哪個行業都有這個情況，有些操作方式或者你不能理解的運作模式，往往並不是中規中矩的現成理論，就能直接指導上手，行業內的沉澱形成的對一些遊戲潛規則認知，會在其中有著重要作用。
3、資源關係：大環境還是人情社會，建築市場的規範雖然已經在逐步改善，得到一定的整改，但在過渡期間勢必還會有一段時間。承包人良莠不齊，之前很長的一段時間都存在掛羊頭賣狗肉的承包人，名頭很大，但實際也就是包工頭，通過掛靠方式包裝自己的實力，這種情況下比什麼勝出？除了基本硬件配套實力（比如人員、資金等），首當其衝的就是你手上的資源關係了。
4、硬貨資源：這個好理解，簡單粗暴，資金實力是第一。工程款的問題，一度難倒很多入行的老闆無奈退出，為啥？大家都有自己的小算盤要算，一個項目下來，無論是甲方還是乙方，都想自己的資金成本最小化，動輒百萬的資金投入，能拖一天就是一天，尷尬的三家債務惡性循環著。
如果你是資金運作的高手，也許還能玩個空手套白狼，但是這條路在現階段已然很難走通。建築項目這個重資產運作，即便你把材料壓住了，人工費用，國家嚴厲監管，稍有差池分分鐘進去請喝茶，上個黑名單啥的。這都沒算資金沒到位，各環節的消極怠工，是否能按時按質把活幹好的成本損失和風險。所以手裡沒硬貨資金支持頂著，一時半會還真能被拖垮，別說賺錢了。
另外，如果你是自己打造品牌，建立公司，那日常資質維護成本的開支，如果項目承接不充裕的話，也是會成為壓死駱駝的最後一根稻草的。
5、強悍的隊友：假設你自己很有經驗，在業內打拼很多年，出來單幹，但是僅僅憑藉你的一己之力，別說你也能把項目幹起來，這個可能性為零。
拉起一個專業核心團隊與你配合，大家各司其事，項目順利幹起來才是有利基礎。簡單的說，造價、材料、現場管理，這些基本的配備，千萬不要想著隨便誰都可以招聘來幹，沒有一個一榮俱榮，一損俱損的隊友協助你，即便你愉快的大前鋒拿到的打項目，投標預算時計劃多少多少的利潤，也會在日常如流水消失的底掉兒，平時看不出來，經歷過結算的老闆最有發言權，精打細算的利潤怎麼沒的！
入行後
如果上述入行前的一些基本關注點你都沒問題的話，那麼入行後，這些事情，就得開始成為日常工作重點了：
1、尋找項目機會：沒活幹，啥都是空的。入行後，等米下鍋再找米那都已經遲了。日常各個建設單位、開發公司的項目動向不說時時盯，那也得心中有個數，各類信息渠道最起碼也得有那麼幾條是固定的。僧多粥少是常態，異軍突起就得靠能力了。
如果剛起步，甭管政府公共交易中心的公開投標，還是民企的邀請招標，有的沒的，都得跑勤快著點，大活小活，只要能乾的活，基本都要去參與一下。混個臉熟和業績經驗，是重點。別人還沒項目時，該跑的市場也得跑，有熟人引薦當然好，但是熟人的項目也總是有限，該自我介紹，投資料介紹的，一個都不能少。
2、維護上下游客戶關係：活接到了就能一勞永逸了麼？回答是否定的。不但要把到手的項目做好，還得做得更精，甲方想到的你要做，甲方解決不了的問題你要能解決那是加分的。人都是感情動物，和你合作這麼愉快，之後的項目能省磨合的時間，幹嘛還找陌生方重新來過。當然這裡指的是非強制性招標的民企公司的項目，如果是國有投資性項目，還是得通過公共交易平臺，進行招投標的流程。
另外，作為一個資源密集介入型的行業，無論是甲方還是乙方，都是相對而言，都是由若干供應鏈配合協作完成。
3、尋求資金成本最小化資源：對於建築型企業，你的材料、勞務等等為了項目實施完成的供應鏈都是最基礎的資源供給。比如，材料供應而言，廠家的信譽質量和生產能力如何？相互之間的信譽背書又如何，是否能獲取良好的付款方式，比如墊付材料款等等；對於勞務而言，技術工人的水平如何等這一些基礎的資源動向，就需要日常的瞭解和跟進，以及個人的商譽擔保，才會讓企業的發展利益最大化。
良好的合作，不僅為項目的推進保駕護航，也會成為項目管理路徑上有力的推手。試想，勞務技術和效率得力，是否在進度和質量上降低了不必要的管理風險和成本？靠譜守信的材料供方，在友好合作的原則下，給予優惠的付款方式，是否讓項目運作過程緩解了不小的資金壓力呢！
當然這些優質資源，不是憑空就能獲得的，你要求別人的同時，互利互惠才可能形成共贏，才能將自己的經營成本最優化。
作者： 鏈上甲乙
和任何行業老闆一樣，想當容易，註冊一個公司就能開門營業了， 想當好並順利持續運營下去卻是一件有挑戰的事情了。
建築行業和其他行業還不太一樣，由於行業的不規範還是有所存在，一部分人對於入行當老闆可能就是賺一票就走人並沒有考慮做大做強，而有的人卻是為了做到自己的品牌，然後持續經營。
關於這個問題，無論是甲方類公司，還是乙方類公司，個人概括起來，都可以從入行前準備到入行後兩階段來入手：
入行前
1、專業知識是否夠：是否有充足的專業儲備，不說多鑽多行家，至少談項目的時候不會聽不懂，別人忽悠你，你是知道的。比方說，你去報個價，談個結算，採購材料，不懂行，這裡面的水只有經歷過的人才知道。
2、行業規則是否懂：有了理論基礎未必就能玩轉，這個在哪個行業都有這個情況，有些操作方式或者你不能理解的運作模式，往往並不是中規中矩的現成理論，就能直接指導上手，行業內的沉澱形成的對一些遊戲潛規則認知，會在其中有著重要作用。
3、資源關係：大環境還是人情社會，建築市場的規範雖然已經在逐步改善，得到一定的整改，但在過渡期間勢必還會有一段時間。承包人良莠不齊，之前很長的一段時間都存在掛羊頭賣狗肉的承包人，名頭很大，但實際也就是包工頭，通過掛靠方式包裝自己的實力，這種情況下比什麼勝出？除了基本硬件配套實力（比如人員、資金等），首當其衝的就是你手上的資源關係了。
4、硬貨資源：這個好理解，簡單粗暴，資金實力是第一。工程款的問題，一度難倒很多入行的老闆無奈退出，為啥？大家都有自己的小算盤要算，一個項目下來，無論是甲方還是乙方，都想自己的資金成本最小化，動輒百萬的資金投入，能拖一天就是一天，尷尬的三家債務惡性循環著。
如果你是資金運作的高手，也許還能玩個空手套白狼，但是這條路在現階段已然很難走通。建築項目這個重資產運作，即便你把材料壓住了，人工費用，國家嚴厲監管，稍有差池分分鐘進去請喝茶，上個黑名單啥的。這都沒算資金沒到位，各環節的消極怠工，是否能按時按質把活幹好的成本損失和風險。所以手裡沒硬貨資金支持頂著，一時半會還真能被拖垮，別說賺錢了。
另外，如果你是自己打造品牌，建立公司，那日常資質維護成本的開支，如果項目承接不充裕的話，也是會成為壓死駱駝的最後一根稻草的。
5、強悍的隊友：假設你自己很有經驗，在業內打拼很多年，出來單幹，但是僅僅憑藉你的一己之力，別說你也能把項目幹起來，這個可能性為零。
拉起一個專業核心團隊與你配合，大家各司其事，項目順利幹起來才是有利基礎。簡單的說，造價、材料、現場管理，這些基本的配備，千萬不要想著隨便誰都可以招聘來幹，沒有一個一榮俱榮，一損俱損的隊友協助你，即便你愉快的大前鋒拿到的打項目，投標預算時計劃多少多少的利潤，也會在日常如流水消失的底掉兒，平時看不出來，經歷過結算的老闆最有發言權，精打細算的利潤怎麼沒的！
入行後
如果上述入行前的一些基本關注點你都沒問題的話，那麼入行後，這些事情，就得開始成為日常工作重點了：
1、尋找項目機會：沒活幹，啥都是空的。入行後，等米下鍋再找米那都已經遲了。日常各個建設單位、開發公司的項目動向不說時時盯，那也得心中有個數，各類信息渠道最起碼也得有那麼幾條是固定的。僧多粥少是常態，異軍突起就得靠能力了。
如果剛起步，甭管政府公共交易中心的公開投標，還是民企的邀請招標，有的沒的，都得跑勤快著點，大活小活，只要能乾的活，基本都要去參與一下。混個臉熟和業績經驗，是重點。別人還沒項目時，該跑的市場也得跑，有熟人引薦當然好，但是熟人的項目也總是有限，該自我介紹，投資料介紹的，一個都不能少。
2、維護上下游客戶關係：活接到了就能一勞永逸了麼？回答是否定的。不但要把到手的項目做好，還得做得更精，甲方想到的你要做，甲方解決不了的問題你要能解決那是加分的。人都是感情動物，和你合作這麼愉快，之後的項目能省磨合的時間，幹嘛還找陌生方重新來過。當然這裡指的是非強制性招標的民企公司的項目，如果是國有投資性項目，還是得通過公共交易平臺，進行招投標的流程。
另外，作為一個資源密集介入型的行業，無論是甲方還是乙方，都是相對而言，都是由若干供應鏈配合協作完成。
3、尋求資金成本最小化資源：對於建築型企業，你的材料、勞務等等為了項目實施完成的供應鏈都是最基礎的資源供給。比如，材料供應而言，廠家的信譽質量和生產能力如何？相互之間的信譽背書又如何，是否能獲取良好的付款方式，比如墊付材料款等等；對於勞務而言，技術工人的水平如何等這一些基礎的資源動向，就需要日常的瞭解和跟進，以及個人的商譽擔保，才會讓企業的發展利益最大化。
良好的合作，不僅為項目的推進保駕護航，也會成為項目管理路徑上有力的推手。試想，勞務技術和效率得力，是否在進度和質量上降低了不必要的管理風險和成本？靠譜守信的材料供方，在友好合作的原則下，給予優惠的付款方式，是否讓項目運作過程緩解了不小的資金壓力呢！
當然這些優質資源，不是憑空就能獲得的，你要求別人的同時，互利互惠才可能形成共贏，才能將自己的經營成本最優化。
建築行業如同圍城，城外的人看見城裡的人賺到錢了，紛紛也想進入拼搏一把；城裡的人，項目進程中的箇中滋味是甜還是苦，只有自己知道，是真賺錢，還是打腫臉充胖子，也只有自己知道，”被追債、資金鍊鍛鍊、被拖欠“等等各種難言之隱每天都有可能在某個工地上演。小編只想說，入行有風險，且入且謹慎！