培訓師開場技巧？俺來閒聊一下培訓師課程（ttt）Round 3
作者簡介：
惡犬Daddy 資深人力資源經理，已入坑人力資源8年有餘，有幸服務過上市企業總部人力資源部，也跟創業老闆為發工資愁眉苦臉過，所以這幾年來人力資源的六大模塊工作：規劃、招聘、績效、薪酬、培訓、勞動關係都是"拳不離手"，又經過諮詢公司在項目上被甲方爸爸各種"細心關照"，可謂九九八十一難也過幾糟，不敢說實力強勁但踩過千坑萬坎，所以偶爾寫些東西慰藉下傷痕累累的小心臟~
TTT【國際職業培訓師標準教程】：Training the Trainer to Train。培訓師是一個問題的解決者，通過前期企業系統化的需求調研，確定企業問題的關鍵原因和責任人，然後運用視覺化工具進行問題的分析和授課。
TTT翻譯過來的意思就是培訓~培訓師的~培訓，好難讀！這個課程傳說當年開發的時候還有一群閒的蛋痛的好萊塢演員參與，所以課程中有大量的表演技巧在裡面，比如編、導、演等。可謂是~時間在變~真理不變啊！人生如戲！全靠演技呀！
培訓師開場技巧？俺來閒聊一下培訓師課程（ttt）Round 3
作者簡介：
惡犬Daddy 資深人力資源經理，已入坑人力資源8年有餘，有幸服務過上市企業總部人力資源部，也跟創業老闆為發工資愁眉苦臉過，所以這幾年來人力資源的六大模塊工作：規劃、招聘、績效、薪酬、培訓、勞動關係都是"拳不離手"，又經過諮詢公司在項目上被甲方爸爸各種"細心關照"，可謂九九八十一難也過幾糟，不敢說實力強勁但踩過千坑萬坎，所以偶爾寫些東西慰藉下傷痕累累的小心臟~
TTT【國際職業培訓師標準教程】：Training the Trainer to Train。培訓師是一個問題的解決者，通過前期企業系統化的需求調研，確定企業問題的關鍵原因和責任人，然後運用視覺化工具進行問題的分析和授課。
TTT翻譯過來的意思就是培訓~培訓師的~培訓，好難讀！這個課程傳說當年開發的時候還有一群閒的蛋痛的好萊塢演員參與，所以課程中有大量的表演技巧在裡面，比如編、導、演等。可謂是~時間在變~真理不變啊！人生如戲！全靠演技呀！
好的開場就是成功的一半！不，一大半兒！
每個人都有刻印印象，這就導致瞭如果你的開場效果不佳的話，你會有一個很尷尬情況，等你進入狀態後……你的學員已經沒有狀態了。SO，我們一定要把開場作為一個很重要的技巧。俗話說，"行家一出手，就知道有沒有"，培訓師一張嘴臺下的飽經滄桑的學員們就知道你的水平怎麼樣了，當然你得有強大的"套路"讓他們發出"你們外行肯定是沒聽明白，連我這個內行都是一臉懵逼"的感慨。
那麼套路來了！
開場的目的：
引起興趣
拉近距離
建立信任
開場解決學員的心裡問題
你主要講什麼
我為什麼聽你講
對我有什麼好處
培訓師開場技巧？俺來閒聊一下培訓師課程（ttt）Round 3
作者簡介：
惡犬Daddy 資深人力資源經理，已入坑人力資源8年有餘，有幸服務過上市企業總部人力資源部，也跟創業老闆為發工資愁眉苦臉過，所以這幾年來人力資源的六大模塊工作：規劃、招聘、績效、薪酬、培訓、勞動關係都是"拳不離手"，又經過諮詢公司在項目上被甲方爸爸各種"細心關照"，可謂九九八十一難也過幾糟，不敢說實力強勁但踩過千坑萬坎，所以偶爾寫些東西慰藉下傷痕累累的小心臟~
TTT【國際職業培訓師標準教程】：Training the Trainer to Train。培訓師是一個問題的解決者，通過前期企業系統化的需求調研，確定企業問題的關鍵原因和責任人，然後運用視覺化工具進行問題的分析和授課。
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好的開場就是成功的一半！不，一大半兒！
每個人都有刻印印象，這就導致瞭如果你的開場效果不佳的話，你會有一個很尷尬情況，等你進入狀態後……你的學員已經沒有狀態了。SO，我們一定要把開場作為一個很重要的技巧。俗話說，"行家一出手，就知道有沒有"，培訓師一張嘴臺下的飽經滄桑的學員們就知道你的水平怎麼樣了，當然你得有強大的"套路"讓他們發出"你們外行肯定是沒聽明白，連我這個內行都是一臉懵逼"的感慨。
那麼套路來了！
開場的目的：
引起興趣
拉近距離
建立信任
開場解決學員的心裡問題
你主要講什麼
我為什麼聽你講
對我有什麼好處
開場六招！
第一招！講故事切入
一定要記得一個定律"講道理的永遠打不過講故事的"，雖然我們都是成年人了但是我還是喜歡聽故事是不是？如果今天我們來講一堂《馬克思主義原理》，如果我按課本上的知識點直接講唯物論，還是先講講馬克思的生平好一點呢？反正，我是肯定更願意聽故事的，甚至我只願意聽故事部分，其他部分都未必有什麼興趣，哈哈。但選故事最好用的是真實故事，最好是發生在你生活或工作中的真實故事，切記瞎編！如果你想把別人的故意安排在自己身上也可以！請拿失敗的故事！不要讓大家覺得你開場就是吹 吹 吹！事得其反。
那麼什麼是好故事呢：
"從前，我有一個朋友特別優秀是211大學的博士生，研究的是哲學那叫一個能講會道，朋友圈裡的明星人物。當年一踏入職場，公司就給了一個經理的崗位，負責人力資源和行政工作。這已經比大多數朋友的起點高太多，但人力資源有一個壞處就是能看到公司所有人的工資，大家肯定會問為什麼？這算怎麼是壞呢？壞的是一旦看到了就會心裡不平衡，其他人還好但是這位兄弟可是博士出身，發現有好多個崗位的工資比他高太多，比如金融分析師CFA啥的。這位兄弟很不服氣，也轉身去開始學金融知識。後來還真考過了，辭去了職能工作投身到金融的海洋中去了，但到了又發現還要一級一級的升，真是慢死了。後來又聽別人說支付行業比較火熱，又跟著別人搞合夥。折騰了幾年下來發現還是一事無成，前幾天還找我喝酒一肚子的苦水,我聽了兩年小時都差點虛脫。那麼，今天我們就來講一講《職業規劃》的重要性，不要一手好牌打到爛!"
不要強行用什麼幽默故事開場或是不合適的網絡段子。
培訓師開場技巧？俺來閒聊一下培訓師課程（ttt）Round 3
作者簡介：
惡犬Daddy 資深人力資源經理，已入坑人力資源8年有餘，有幸服務過上市企業總部人力資源部，也跟創業老闆為發工資愁眉苦臉過，所以這幾年來人力資源的六大模塊工作：規劃、招聘、績效、薪酬、培訓、勞動關係都是"拳不離手"，又經過諮詢公司在項目上被甲方爸爸各種"細心關照"，可謂九九八十一難也過幾糟，不敢說實力強勁但踩過千坑萬坎，所以偶爾寫些東西慰藉下傷痕累累的小心臟~
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TTT翻譯過來的意思就是培訓~培訓師的~培訓，好難讀！這個課程傳說當年開發的時候還有一群閒的蛋痛的好萊塢演員參與，所以課程中有大量的表演技巧在裡面，比如編、導、演等。可謂是~時間在變~真理不變啊！人生如戲！全靠演技呀！
好的開場就是成功的一半！不，一大半兒！
每個人都有刻印印象，這就導致瞭如果你的開場效果不佳的話，你會有一個很尷尬情況，等你進入狀態後……你的學員已經沒有狀態了。SO，我們一定要把開場作為一個很重要的技巧。俗話說，"行家一出手，就知道有沒有"，培訓師一張嘴臺下的飽經滄桑的學員們就知道你的水平怎麼樣了，當然你得有強大的"套路"讓他們發出"你們外行肯定是沒聽明白，連我這個內行都是一臉懵逼"的感慨。
那麼套路來了！
開場的目的：
引起興趣
拉近距離
建立信任
開場解決學員的心裡問題
你主要講什麼
我為什麼聽你講
對我有什麼好處
開場六招！
第一招！講故事切入
一定要記得一個定律"講道理的永遠打不過講故事的"，雖然我們都是成年人了但是我還是喜歡聽故事是不是？如果今天我們來講一堂《馬克思主義原理》，如果我按課本上的知識點直接講唯物論，還是先講講馬克思的生平好一點呢？反正，我是肯定更願意聽故事的，甚至我只願意聽故事部分，其他部分都未必有什麼興趣，哈哈。但選故事最好用的是真實故事，最好是發生在你生活或工作中的真實故事，切記瞎編！如果你想把別人的故意安排在自己身上也可以！請拿失敗的故事！不要讓大家覺得你開場就是吹 吹 吹！事得其反。
那麼什麼是好故事呢：
"從前，我有一個朋友特別優秀是211大學的博士生，研究的是哲學那叫一個能講會道，朋友圈裡的明星人物。當年一踏入職場，公司就給了一個經理的崗位，負責人力資源和行政工作。這已經比大多數朋友的起點高太多，但人力資源有一個壞處就是能看到公司所有人的工資，大家肯定會問為什麼？這算怎麼是壞呢？壞的是一旦看到了就會心裡不平衡，其他人還好但是這位兄弟可是博士出身，發現有好多個崗位的工資比他高太多，比如金融分析師CFA啥的。這位兄弟很不服氣，也轉身去開始學金融知識。後來還真考過了，辭去了職能工作投身到金融的海洋中去了，但到了又發現還要一級一級的升，真是慢死了。後來又聽別人說支付行業比較火熱，又跟著別人搞合夥。折騰了幾年下來發現還是一事無成，前幾天還找我喝酒一肚子的苦水,我聽了兩年小時都差點虛脫。那麼，今天我們就來講一講《職業規劃》的重要性，不要一手好牌打到爛!"
不要強行用什麼幽默故事開場或是不合適的網絡段子。
第二招！問題切入
問題是最簡單有效的切入方式，也可以迅速拉近培訓師與學員的距離。
講領導力的課程
例如：請問哪些朋友是剛剛走上管理崗位的？請舉手！
請問哪些朋友的團隊中有"刺頭"你頭痛很久了？請舉手
請問哪些朋友的團隊中"老好人"太多你又不忍心發飆？請舉手
這是最簡單的互動，也是最有效的。同時，還可以讓培訓師瞭解員工的基本情況和所處位置等信息。
我們還可以通過刺激學員的痛點（前期要做好培訓調研工作哦~）進行提問。激起學員的興趣，或者讓學員帶著疑問進入課堂，可以更好的保持課堂的效果。
例如：我看到我們問卷上大家都對"女性魅力"非常關注，那麼大家知道女性的魅力主要表現在哪些方面？ 好的，如果大家這麼羞澀的話，把拿出你們面前的A4紙，組長把它分成若干紙條，請組員把剛才問題的答案寫在紙條上，當然也可以寫大家對這堂課程的期待。
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惡犬Daddy 資深人力資源經理，已入坑人力資源8年有餘，有幸服務過上市企業總部人力資源部，也跟創業老闆為發工資愁眉苦臉過，所以這幾年來人力資源的六大模塊工作：規劃、招聘、績效、薪酬、培訓、勞動關係都是"拳不離手"，又經過諮詢公司在項目上被甲方爸爸各種"細心關照"，可謂九九八十一難也過幾糟，不敢說實力強勁但踩過千坑萬坎，所以偶爾寫些東西慰藉下傷痕累累的小心臟~
TTT【國際職業培訓師標準教程】：Training the Trainer to Train。培訓師是一個問題的解決者，通過前期企業系統化的需求調研，確定企業問題的關鍵原因和責任人，然後運用視覺化工具進行問題的分析和授課。
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好的開場就是成功的一半！不，一大半兒！
每個人都有刻印印象，這就導致瞭如果你的開場效果不佳的話，你會有一個很尷尬情況，等你進入狀態後……你的學員已經沒有狀態了。SO，我們一定要把開場作為一個很重要的技巧。俗話說，"行家一出手，就知道有沒有"，培訓師一張嘴臺下的飽經滄桑的學員們就知道你的水平怎麼樣了，當然你得有強大的"套路"讓他們發出"你們外行肯定是沒聽明白，連我這個內行都是一臉懵逼"的感慨。
那麼套路來了！
開場的目的：
引起興趣
拉近距離
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開場解決學員的心裡問題
你主要講什麼
我為什麼聽你講
對我有什麼好處
開場六招！
第一招！講故事切入
一定要記得一個定律"講道理的永遠打不過講故事的"，雖然我們都是成年人了但是我還是喜歡聽故事是不是？如果今天我們來講一堂《馬克思主義原理》，如果我按課本上的知識點直接講唯物論，還是先講講馬克思的生平好一點呢？反正，我是肯定更願意聽故事的，甚至我只願意聽故事部分，其他部分都未必有什麼興趣，哈哈。但選故事最好用的是真實故事，最好是發生在你生活或工作中的真實故事，切記瞎編！如果你想把別人的故意安排在自己身上也可以！請拿失敗的故事！不要讓大家覺得你開場就是吹 吹 吹！事得其反。
那麼什麼是好故事呢：
"從前，我有一個朋友特別優秀是211大學的博士生，研究的是哲學那叫一個能講會道，朋友圈裡的明星人物。當年一踏入職場，公司就給了一個經理的崗位，負責人力資源和行政工作。這已經比大多數朋友的起點高太多，但人力資源有一個壞處就是能看到公司所有人的工資，大家肯定會問為什麼？這算怎麼是壞呢？壞的是一旦看到了就會心裡不平衡，其他人還好但是這位兄弟可是博士出身，發現有好多個崗位的工資比他高太多，比如金融分析師CFA啥的。這位兄弟很不服氣，也轉身去開始學金融知識。後來還真考過了，辭去了職能工作投身到金融的海洋中去了，但到了又發現還要一級一級的升，真是慢死了。後來又聽別人說支付行業比較火熱，又跟著別人搞合夥。折騰了幾年下來發現還是一事無成，前幾天還找我喝酒一肚子的苦水,我聽了兩年小時都差點虛脫。那麼，今天我們就來講一講《職業規劃》的重要性，不要一手好牌打到爛!"
不要強行用什麼幽默故事開場或是不合適的網絡段子。
第二招！問題切入
問題是最簡單有效的切入方式，也可以迅速拉近培訓師與學員的距離。
講領導力的課程
例如：請問哪些朋友是剛剛走上管理崗位的？請舉手！
請問哪些朋友的團隊中有"刺頭"你頭痛很久了？請舉手
請問哪些朋友的團隊中"老好人"太多你又不忍心發飆？請舉手
這是最簡單的互動，也是最有效的。同時，還可以讓培訓師瞭解員工的基本情況和所處位置等信息。
我們還可以通過刺激學員的痛點（前期要做好培訓調研工作哦~）進行提問。激起學員的興趣，或者讓學員帶著疑問進入課堂，可以更好的保持課堂的效果。
例如：我看到我們問卷上大家都對"女性魅力"非常關注，那麼大家知道女性的魅力主要表現在哪些方面？ 好的，如果大家這麼羞澀的話，把拿出你們面前的A4紙，組長把它分成若干紙條，請組員把剛才問題的答案寫在紙條上，當然也可以寫大家對這堂課程的期待。
第三招！名人名言
當然，我們看到最多的估計就是馬雲大大的各種名言，以及
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那麼套路來了！
開場的目的：
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對我有什麼好處
開場六招！
第一招！講故事切入
一定要記得一個定律"講道理的永遠打不過講故事的"，雖然我們都是成年人了但是我還是喜歡聽故事是不是？如果今天我們來講一堂《馬克思主義原理》，如果我按課本上的知識點直接講唯物論，還是先講講馬克思的生平好一點呢？反正，我是肯定更願意聽故事的，甚至我只願意聽故事部分，其他部分都未必有什麼興趣，哈哈。但選故事最好用的是真實故事，最好是發生在你生活或工作中的真實故事，切記瞎編！如果你想把別人的故意安排在自己身上也可以！請拿失敗的故事！不要讓大家覺得你開場就是吹 吹 吹！事得其反。
那麼什麼是好故事呢：
"從前，我有一個朋友特別優秀是211大學的博士生，研究的是哲學那叫一個能講會道，朋友圈裡的明星人物。當年一踏入職場，公司就給了一個經理的崗位，負責人力資源和行政工作。這已經比大多數朋友的起點高太多，但人力資源有一個壞處就是能看到公司所有人的工資，大家肯定會問為什麼？這算怎麼是壞呢？壞的是一旦看到了就會心裡不平衡，其他人還好但是這位兄弟可是博士出身，發現有好多個崗位的工資比他高太多，比如金融分析師CFA啥的。這位兄弟很不服氣，也轉身去開始學金融知識。後來還真考過了，辭去了職能工作投身到金融的海洋中去了，但到了又發現還要一級一級的升，真是慢死了。後來又聽別人說支付行業比較火熱，又跟著別人搞合夥。折騰了幾年下來發現還是一事無成，前幾天還找我喝酒一肚子的苦水,我聽了兩年小時都差點虛脫。那麼，今天我們就來講一講《職業規劃》的重要性，不要一手好牌打到爛!"
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第二招！問題切入
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第三招！名人名言
當然，我們看到最多的估計就是馬雲大大的各種名言，以及
第四招！視頻短片
曾經，很多老師喜歡放短片，比如電影的片段。還有老師推出過《看電影學管理》等課程，一看課題名稱就挺吸引人的，對吧。這個課不論你上的水平怎麼樣，至少學員們不太會排斥。還記得當年大學時候選修課最受同學追捧的就是《外國電影賞析》，上課就是看電影下課交觀後感就能過！你還求啥？
短片不要過長！不要偏題太遠！要準備好問題！ 光看電影就真教學事故了！
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作者簡介：
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TTT【國際職業培訓師標準教程】：Training the Trainer to Train。培訓師是一個問題的解決者，通過前期企業系統化的需求調研，確定企業問題的關鍵原因和責任人，然後運用視覺化工具進行問題的分析和授課。
TTT翻譯過來的意思就是培訓~培訓師的~培訓，好難讀！這個課程傳說當年開發的時候還有一群閒的蛋痛的好萊塢演員參與，所以課程中有大量的表演技巧在裡面，比如編、導、演等。可謂是~時間在變~真理不變啊！人生如戲！全靠演技呀！
好的開場就是成功的一半！不，一大半兒！
每個人都有刻印印象，這就導致瞭如果你的開場效果不佳的話，你會有一個很尷尬情況，等你進入狀態後……你的學員已經沒有狀態了。SO，我們一定要把開場作為一個很重要的技巧。俗話說，"行家一出手，就知道有沒有"，培訓師一張嘴臺下的飽經滄桑的學員們就知道你的水平怎麼樣了，當然你得有強大的"套路"讓他們發出"你們外行肯定是沒聽明白，連我這個內行都是一臉懵逼"的感慨。
那麼套路來了！
開場的目的：
引起興趣
拉近距離
建立信任
開場解決學員的心裡問題
你主要講什麼
我為什麼聽你講
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開場六招！
第一招！講故事切入
一定要記得一個定律"講道理的永遠打不過講故事的"，雖然我們都是成年人了但是我還是喜歡聽故事是不是？如果今天我們來講一堂《馬克思主義原理》，如果我按課本上的知識點直接講唯物論，還是先講講馬克思的生平好一點呢？反正，我是肯定更願意聽故事的，甚至我只願意聽故事部分，其他部分都未必有什麼興趣，哈哈。但選故事最好用的是真實故事，最好是發生在你生活或工作中的真實故事，切記瞎編！如果你想把別人的故意安排在自己身上也可以！請拿失敗的故事！不要讓大家覺得你開場就是吹 吹 吹！事得其反。
那麼什麼是好故事呢：
"從前，我有一個朋友特別優秀是211大學的博士生，研究的是哲學那叫一個能講會道，朋友圈裡的明星人物。當年一踏入職場，公司就給了一個經理的崗位，負責人力資源和行政工作。這已經比大多數朋友的起點高太多，但人力資源有一個壞處就是能看到公司所有人的工資，大家肯定會問為什麼？這算怎麼是壞呢？壞的是一旦看到了就會心裡不平衡，其他人還好但是這位兄弟可是博士出身，發現有好多個崗位的工資比他高太多，比如金融分析師CFA啥的。這位兄弟很不服氣，也轉身去開始學金融知識。後來還真考過了，辭去了職能工作投身到金融的海洋中去了，但到了又發現還要一級一級的升，真是慢死了。後來又聽別人說支付行業比較火熱，又跟著別人搞合夥。折騰了幾年下來發現還是一事無成，前幾天還找我喝酒一肚子的苦水,我聽了兩年小時都差點虛脫。那麼，今天我們就來講一講《職業規劃》的重要性，不要一手好牌打到爛!"
不要強行用什麼幽默故事開場或是不合適的網絡段子。
第二招！問題切入
問題是最簡單有效的切入方式，也可以迅速拉近培訓師與學員的距離。
講領導力的課程
例如：請問哪些朋友是剛剛走上管理崗位的？請舉手！
請問哪些朋友的團隊中有"刺頭"你頭痛很久了？請舉手
請問哪些朋友的團隊中"老好人"太多你又不忍心發飆？請舉手
這是最簡單的互動，也是最有效的。同時，還可以讓培訓師瞭解員工的基本情況和所處位置等信息。
我們還可以通過刺激學員的痛點（前期要做好培訓調研工作哦~）進行提問。激起學員的興趣，或者讓學員帶著疑問進入課堂，可以更好的保持課堂的效果。
例如：我看到我們問卷上大家都對"女性魅力"非常關注，那麼大家知道女性的魅力主要表現在哪些方面？ 好的，如果大家這麼羞澀的話，把拿出你們面前的A4紙，組長把它分成若干紙條，請組員把剛才問題的答案寫在紙條上，當然也可以寫大家對這堂課程的期待。
第三招！名人名言
當然，我們看到最多的估計就是馬雲大大的各種名言，以及
第四招！視頻短片
曾經，很多老師喜歡放短片，比如電影的片段。還有老師推出過《看電影學管理》等課程，一看課題名稱就挺吸引人的，對吧。這個課不論你上的水平怎麼樣，至少學員們不太會排斥。還記得當年大學時候選修課最受同學追捧的就是《外國電影賞析》，上課就是看電影下課交觀後感就能過！你還求啥？
短片不要過長！不要偏題太遠！要準備好問題！ 光看電影就真教學事故了！
第五招！活動遊戲
還記否，那令人討厭的"疊羅漢"為啥有位學員叫"阿爾扎克穆勒結提"!還有什麼"找朋友"，起隊名、口號。活動最有利的就是快速的"破冰"效果，也給培訓師大量的緩衝時間來適應場地、音響等。
活動中記得觀察學員的表現，組織好自己的點評！
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作者簡介：
惡犬Daddy 資深人力資源經理，已入坑人力資源8年有餘，有幸服務過上市企業總部人力資源部，也跟創業老闆為發工資愁眉苦臉過，所以這幾年來人力資源的六大模塊工作：規劃、招聘、績效、薪酬、培訓、勞動關係都是"拳不離手"，又經過諮詢公司在項目上被甲方爸爸各種"細心關照"，可謂九九八十一難也過幾糟，不敢說實力強勁但踩過千坑萬坎，所以偶爾寫些東西慰藉下傷痕累累的小心臟~
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TTT翻譯過來的意思就是培訓~培訓師的~培訓，好難讀！這個課程傳說當年開發的時候還有一群閒的蛋痛的好萊塢演員參與，所以課程中有大量的表演技巧在裡面，比如編、導、演等。可謂是~時間在變~真理不變啊！人生如戲！全靠演技呀！
好的開場就是成功的一半！不，一大半兒！
每個人都有刻印印象，這就導致瞭如果你的開場效果不佳的話，你會有一個很尷尬情況，等你進入狀態後……你的學員已經沒有狀態了。SO，我們一定要把開場作為一個很重要的技巧。俗話說，"行家一出手，就知道有沒有"，培訓師一張嘴臺下的飽經滄桑的學員們就知道你的水平怎麼樣了，當然你得有強大的"套路"讓他們發出"你們外行肯定是沒聽明白，連我這個內行都是一臉懵逼"的感慨。
那麼套路來了！
開場的目的：
引起興趣
拉近距離
建立信任
開場解決學員的心裡問題
你主要講什麼
我為什麼聽你講
對我有什麼好處
開場六招！
第一招！講故事切入
一定要記得一個定律"講道理的永遠打不過講故事的"，雖然我們都是成年人了但是我還是喜歡聽故事是不是？如果今天我們來講一堂《馬克思主義原理》，如果我按課本上的知識點直接講唯物論，還是先講講馬克思的生平好一點呢？反正，我是肯定更願意聽故事的，甚至我只願意聽故事部分，其他部分都未必有什麼興趣，哈哈。但選故事最好用的是真實故事，最好是發生在你生活或工作中的真實故事，切記瞎編！如果你想把別人的故意安排在自己身上也可以！請拿失敗的故事！不要讓大家覺得你開場就是吹 吹 吹！事得其反。
那麼什麼是好故事呢：
"從前，我有一個朋友特別優秀是211大學的博士生，研究的是哲學那叫一個能講會道，朋友圈裡的明星人物。當年一踏入職場，公司就給了一個經理的崗位，負責人力資源和行政工作。這已經比大多數朋友的起點高太多，但人力資源有一個壞處就是能看到公司所有人的工資，大家肯定會問為什麼？這算怎麼是壞呢？壞的是一旦看到了就會心裡不平衡，其他人還好但是這位兄弟可是博士出身，發現有好多個崗位的工資比他高太多，比如金融分析師CFA啥的。這位兄弟很不服氣，也轉身去開始學金融知識。後來還真考過了，辭去了職能工作投身到金融的海洋中去了，但到了又發現還要一級一級的升，真是慢死了。後來又聽別人說支付行業比較火熱，又跟著別人搞合夥。折騰了幾年下來發現還是一事無成，前幾天還找我喝酒一肚子的苦水,我聽了兩年小時都差點虛脫。那麼，今天我們就來講一講《職業規劃》的重要性，不要一手好牌打到爛!"
不要強行用什麼幽默故事開場或是不合適的網絡段子。
第二招！問題切入
問題是最簡單有效的切入方式，也可以迅速拉近培訓師與學員的距離。
講領導力的課程
例如：請問哪些朋友是剛剛走上管理崗位的？請舉手！
請問哪些朋友的團隊中有"刺頭"你頭痛很久了？請舉手
請問哪些朋友的團隊中"老好人"太多你又不忍心發飆？請舉手
這是最簡單的互動，也是最有效的。同時，還可以讓培訓師瞭解員工的基本情況和所處位置等信息。
我們還可以通過刺激學員的痛點（前期要做好培訓調研工作哦~）進行提問。激起學員的興趣，或者讓學員帶著疑問進入課堂，可以更好的保持課堂的效果。
例如：我看到我們問卷上大家都對"女性魅力"非常關注，那麼大家知道女性的魅力主要表現在哪些方面？ 好的，如果大家這麼羞澀的話，把拿出你們面前的A4紙，組長把它分成若干紙條，請組員把剛才問題的答案寫在紙條上，當然也可以寫大家對這堂課程的期待。
第三招！名人名言
當然，我們看到最多的估計就是馬雲大大的各種名言，以及
第四招！視頻短片
曾經，很多老師喜歡放短片，比如電影的片段。還有老師推出過《看電影學管理》等課程，一看課題名稱就挺吸引人的，對吧。這個課不論你上的水平怎麼樣，至少學員們不太會排斥。還記得當年大學時候選修課最受同學追捧的就是《外國電影賞析》，上課就是看電影下課交觀後感就能過！你還求啥？
短片不要過長！不要偏題太遠！要準備好問題！ 光看電影就真教學事故了！
第五招！活動遊戲
還記否，那令人討厭的"疊羅漢"為啥有位學員叫"阿爾扎克穆勒結提"!還有什麼"找朋友"，起隊名、口號。活動最有利的就是快速的"破冰"效果，也給培訓師大量的緩衝時間來適應場地、音響等。
活動中記得觀察學員的表現，組織好自己的點評！
第六招！陳述事實
直接上新聞或者國家發文，就是這麼有力的證明！比如，
培訓師開場技巧？俺來閒聊一下培訓師課程（ttt）Round 3
作者簡介：
惡犬Daddy 資深人力資源經理，已入坑人力資源8年有餘，有幸服務過上市企業總部人力資源部，也跟創業老闆為發工資愁眉苦臉過，所以這幾年來人力資源的六大模塊工作：規劃、招聘、績效、薪酬、培訓、勞動關係都是"拳不離手"，又經過諮詢公司在項目上被甲方爸爸各種"細心關照"，可謂九九八十一難也過幾糟，不敢說實力強勁但踩過千坑萬坎，所以偶爾寫些東西慰藉下傷痕累累的小心臟~
TTT【國際職業培訓師標準教程】：Training the Trainer to Train。培訓師是一個問題的解決者，通過前期企業系統化的需求調研，確定企業問題的關鍵原因和責任人，然後運用視覺化工具進行問題的分析和授課。
TTT翻譯過來的意思就是培訓~培訓師的~培訓，好難讀！這個課程傳說當年開發的時候還有一群閒的蛋痛的好萊塢演員參與，所以課程中有大量的表演技巧在裡面，比如編、導、演等。可謂是~時間在變~真理不變啊！人生如戲！全靠演技呀！
好的開場就是成功的一半！不，一大半兒！
每個人都有刻印印象，這就導致瞭如果你的開場效果不佳的話，你會有一個很尷尬情況，等你進入狀態後……你的學員已經沒有狀態了。SO，我們一定要把開場作為一個很重要的技巧。俗話說，"行家一出手，就知道有沒有"，培訓師一張嘴臺下的飽經滄桑的學員們就知道你的水平怎麼樣了，當然你得有強大的"套路"讓他們發出"你們外行肯定是沒聽明白，連我這個內行都是一臉懵逼"的感慨。
那麼套路來了！
開場的目的：
引起興趣
拉近距離
建立信任
開場解決學員的心裡問題
你主要講什麼
我為什麼聽你講
對我有什麼好處
開場六招！
第一招！講故事切入
一定要記得一個定律"講道理的永遠打不過講故事的"，雖然我們都是成年人了但是我還是喜歡聽故事是不是？如果今天我們來講一堂《馬克思主義原理》，如果我按課本上的知識點直接講唯物論，還是先講講馬克思的生平好一點呢？反正，我是肯定更願意聽故事的，甚至我只願意聽故事部分，其他部分都未必有什麼興趣，哈哈。但選故事最好用的是真實故事，最好是發生在你生活或工作中的真實故事，切記瞎編！如果你想把別人的故意安排在自己身上也可以！請拿失敗的故事！不要讓大家覺得你開場就是吹 吹 吹！事得其反。
那麼什麼是好故事呢：
"從前，我有一個朋友特別優秀是211大學的博士生，研究的是哲學那叫一個能講會道，朋友圈裡的明星人物。當年一踏入職場，公司就給了一個經理的崗位，負責人力資源和行政工作。這已經比大多數朋友的起點高太多，但人力資源有一個壞處就是能看到公司所有人的工資，大家肯定會問為什麼？這算怎麼是壞呢？壞的是一旦看到了就會心裡不平衡，其他人還好但是這位兄弟可是博士出身，發現有好多個崗位的工資比他高太多，比如金融分析師CFA啥的。這位兄弟很不服氣，也轉身去開始學金融知識。後來還真考過了，辭去了職能工作投身到金融的海洋中去了，但到了又發現還要一級一級的升，真是慢死了。後來又聽別人說支付行業比較火熱，又跟著別人搞合夥。折騰了幾年下來發現還是一事無成，前幾天還找我喝酒一肚子的苦水,我聽了兩年小時都差點虛脫。那麼，今天我們就來講一講《職業規劃》的重要性，不要一手好牌打到爛!"
不要強行用什麼幽默故事開場或是不合適的網絡段子。
第二招！問題切入
問題是最簡單有效的切入方式，也可以迅速拉近培訓師與學員的距離。
講領導力的課程
例如：請問哪些朋友是剛剛走上管理崗位的？請舉手！
請問哪些朋友的團隊中有"刺頭"你頭痛很久了？請舉手
請問哪些朋友的團隊中"老好人"太多你又不忍心發飆？請舉手
這是最簡單的互動，也是最有效的。同時，還可以讓培訓師瞭解員工的基本情況和所處位置等信息。
我們還可以通過刺激學員的痛點（前期要做好培訓調研工作哦~）進行提問。激起學員的興趣，或者讓學員帶著疑問進入課堂，可以更好的保持課堂的效果。
例如：我看到我們問卷上大家都對"女性魅力"非常關注，那麼大家知道女性的魅力主要表現在哪些方面？ 好的，如果大家這麼羞澀的話，把拿出你們面前的A4紙，組長把它分成若干紙條，請組員把剛才問題的答案寫在紙條上，當然也可以寫大家對這堂課程的期待。
第三招！名人名言
當然，我們看到最多的估計就是馬雲大大的各種名言，以及
第四招！視頻短片
曾經，很多老師喜歡放短片，比如電影的片段。還有老師推出過《看電影學管理》等課程，一看課題名稱就挺吸引人的，對吧。這個課不論你上的水平怎麼樣，至少學員們不太會排斥。還記得當年大學時候選修課最受同學追捧的就是《外國電影賞析》，上課就是看電影下課交觀後感就能過！你還求啥？
短片不要過長！不要偏題太遠！要準備好問題！ 光看電影就真教學事故了！
第五招！活動遊戲
還記否，那令人討厭的"疊羅漢"為啥有位學員叫"阿爾扎克穆勒結提"!還有什麼"找朋友"，起隊名、口號。活動最有利的就是快速的"破冰"效果，也給培訓師大量的緩衝時間來適應場地、音響等。
活動中記得觀察學員的表現，組織好自己的點評！
第六招！陳述事實
直接上新聞或者國家發文，就是這麼有力的證明！比如，
小王 你今天是什麼垃圾？你心痛不心痛！
結語：每個培訓師都應該有一套自己的開場白，而且要熟練的反覆聯繫。這樣你就會給你的學員一個非常"專業"的印象，那麼真正屬於你的表演開始了！SHOW~TIME~BOY
以上內容均系筆者原創漫談，工作閒暇之時的偶發感想，歡迎各位各界朋友閒聊。
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