值錢的是品格：“華人第一職業經理人”陸奇

華人的職業經理人句總最欣賞的有兩位，一位是李開復，現在是創新工場的董事長，從職業經理人變成了老闆；還有一位就是本文的主人公陸奇，他的低調務實是我特別欣賞的，我也是一直以他作為榜樣身體力行，雖然差距很大，但他身上的品格一直是我效仿的榜樣。本來，我欣賞的職業經理人還有一位，就是同樣出身微軟的唐駿，但說實話，剛剛寫這篇文章要想他的名字，竟然想了好久才想起來，他沒出事之前，我還是覺得他不錯的，可惜一路造假，就真的不好救了。

陸奇的職業履歷可謂光鮮亮麗，復旦大學畢業後，去卡內基卡梅隆大學攻讀博士學位，並與1996年畢業，在IBM的實驗室工作2年後，加盟當時還很弱小的雅虎，幾年後就成為執行副總裁，後來加盟微軟，被認為是影響微軟的五個重要人物之一，在風頭正勁之時離職，回到國內，加盟百度，可惜百度的價值觀與其不符（我猜的，後面會講），1年後離職，他離職的時候，百度一夜跌去90億美金，可見去影響力。後來陸奇加入大名鼎鼎的YC孵化器，任亞太區老大併兼任YC全球研究院院長。YC投資的公司總市值超過1000億美金。

陸奇堪稱華人世界裡的“打工皇帝”，他的這份履歷，可謂是光鮮亮麗，不論是雅虎的楊志遠，還是微軟的比爾蓋茨，都對他欽佩有加，但不論如何，值錢的不光是他的能力，而是他體現出來的職業素養與職業原則，今天句總這篇文章就好好的寫下陸奇的素質，這些素質是我欣賞的，也是希望我的讀者可以學到的 。

句總寫了這麼多的職場素養的文章，幾乎每篇所寫的都在陸奇身上看到影子。低調、正直、專注、自律、以身作則、高度自我驅動等等，這些都是寶貴的品質。說實話，陸奇並非聰明，但他用他的這些優秀的品質征服了全球最著名的公司的老闆，真的是我們學習的榜樣。陸奇被業內稱為“流動的原則”，這些原則一則都是價值萬金，我們一起來看一看，學一學。

01正直是一把利器，很多人做不到

很多企業都把正直放在首位，希望自己的員工正直，但真真正正做到的非常少。就連我們國內最牛逼的互聯網公司，BAT，其實都做的不好，騰訊剛剛宣佈其“科技向善”的價值觀，希望他能做好。之前跑馬圈地的時候，沒喲一家是乾淨的。這裡邊做的最差的就是百度。

大家也都知道，句總一直都來都是一個“百度黑”，百度的競價排名真的是非常惡劣，我連續黑了百度很多篇文章，有興趣的可以去前面翻一翻。

而陸奇是把“堅守價值觀”放在第一位的，他把正直的人品排在能力與專業之上的，他認為“對的事情，再難也去做，而錯誤的事情，誘惑再大也得停下來”。其實，我覺得百度失去了最後一次“重新做人的機會”，陸奇來到百度後，大刀闊斧的改革，使得百度市值一年內直衝千億美金，縮小了與阿里巴巴跟騰訊的差距。但這不是最重要的，最重要的是，他砍掉了“醫療競價排名”還把醫療事業部直接關門大吉了，這是百度營收三分之一的份額，非常難得的。如果能夠堅持下去，我是相信百度有機會再一次站在BAT三巨頭之列的，可惜了，百度失去了最後一次機會，放走了陸奇。

當然，陸奇的離職肯定不會這麼簡單，他每在一家公司，都是工作很多年的，工作一年多就離職，肯定是有巨大沖突。我相信，這其中最大的衝突就是價值觀正直的衝突。他在 國外工作這麼多年，對國內情況不瞭解正常，但觸動利益可比觸動靈魂難多了，那些百度內部重臣盤根錯節的利益關係，估計他確實不擅長處理，而且他應該不願意深陷百度價值汙點的泥坑當中，所以，最好的選擇是離開，這沒有錯。

無須為陸奇惋惜，他有更好的路要走。應該要惋惜的是百度，哎，可惜可惜，失去了最後一次“重新做人的機會”。

02高度自律

句總前面寫過一篇文章，叫做《自律給我自由》，大家有興趣可以點過去看下。我最欣賞的就是自律的人，剛開始堅持一件事情還是容易的，常年如一日的堅持，是非常非常難的。我想大家都應該非常有體會。咱們先一起看看他每天的時間安排。

陸奇每天3點起床，先查郵件，回覆郵件。4點跑步，跑上5公里。5點至6點，就到辦公室上班。7點前，處理完所有郵件。8點前，做好當天工作計劃。9點，和姍姍來遲的老外開晨會。22點下班，學習一個小時。他每天只睡4個小時。

其實不是所有人都可以做到的，甚至是大多數人是做不到的。我看完之後，只剩下欽佩了，每天別說睡4個小時，就是翻倍的睡覺都感覺不夠。所以，陸奇之所以成為陸奇，真的是非常人可比。

自律是非常難以做到的。但只要堅持做到了，你的人生就會有所改變。陸奇身上自律的品格是我覺得最突出的，也是他取得這麼多成就的基礎，是我們每個人學習的榜樣。

03以身作則，說到容易做到難

像陸奇這種人，能做到華人頂級職業經理人的位置，能力自然是毋庸置疑的。但他給人最大的感受還不是能力，而是一些品質，其中有個品質叫做以身作則，前面說了他的高度自律，這是他對自己的要求，同時，他對別人有要求的時候，往往都是自己先做到。

陸奇在百度推行15分鐘辦公會，都要求大家站著開。剛開始的時候大家都不習慣，但他自己一直站著，那些高管們就不好意思都坐著，慢慢的大家都習慣站著了。這種辦公會效率最重要，所以站著說話大家都很快想結束會議，效率就會很高。現在很多的企業都是文山會海的，尤其是老闆比較官僚的，那真的是效率奇低。

陸奇身上還有個品格是守時，這個其實很多人做不到。陸奇可以，我希望我也可以。我有不少百度的朋友，一些高管朋友，不然我也不會寫出《李彥宏如何幹掉向海龍的》，這些朋友給分分享的大多數關於陸奇的信息就是他的守時與以身作則，不論什麼會議，也不論大小事情，有求必應，郵件必復，任何問題在他眼裡都是需要重視的。雖然他有輕重緩急，但牛的是他的以身作則的這種精神。

04執行力，執行力，還是執行力

前面都說了，陸奇其實並不是絕頂聰明的人，他的成就來自於他的勤奮與努力。但像陸奇這樣，既有戰略能力，又有強有力的執行能力的人真的很少。很多人，尤其是做到高管的人，都是喊得多，做的少。尤其是那些“職場老油條”，特別會說，講的頭頭是道，句總的職業生涯中也碰到好多，每次碰到，不是我的人，我躲的遠遠的，是我的人，我肯定會狠狠的批他， 如果不聽，我不會留人的。

這個世界上有戰略能力的人不需要太多，需要的是，真正能夠紮紮實實把戰略夯實的人，這就是需要無比速度的執行力。

陸奇的座右銘是要做更多（do more）、知道更多（know more）、成就更多（be more）。“more” 是沒有止境的，而我們大多數人並沒有這種“ more ”的覺悟，更缺乏“ do ”的行動力。

在戰略上不錯的狀態下，誰的執行力強，誰就贏得商戰。

他從百度辭職後，一位員工這樣留言：“希望陸奇來過後，能夠留下一些東西，例如其謙遜真誠的人格，所堅持的透明、扁平的溝通機制，所追求的正直和高尚的企業文化，都能讓百度現在高管有所觸動，並在某種程度上效仿。”