掌握一條離職跳槽的萬能公式，從此不再猶豫和糾結

我有一個好友，已經準備跳槽，而且已找好下家，薪資待遇還升了一格，能力和價值在即將跳槽的新公司得到認可。但是，他又聽到有人透露說領導準備要提拔他，他就變得猶豫了，下不定決心，說明他當初要跳槽的重要原因就是晉升渠道沒有希望才讓他有跳槽的念頭和行為。因為猶豫了就表明如果在現在的單位能夠晉升，你還有呆下去的理由。所以，遇到這種情況，一定要綜合利弊得失，理性思考，抉擇去留。

為此，是繼續待在原單位，還是跳槽到新公司，我是這樣考慮的：

一、先確定提拔晉升的消息來源的真實性

一定要注意，是您本人偶然聽到領導親自講，還是您聽別人說領導要準備提拔您，這可是兩種截然不同的性質。

1.如果是你聽到領導本人所講，那麼消息來源肯定真實，那您就要側面瞭解，到底這次提拔晉升的內幕消息是啥。

您必須要明白：（1）領導這次是提拔您個人，還是集體性提拔；（2）晉升提拔有沒有時間進度；（3）提拔的決定是領導一把手個人意見，還是領導層集體決議。

目的是要弄清：（1）您提拔晉升的概率到底有多大？（2）您大概什麼時候能夠晉升？這兩點可以為您的去留提供關鍵決策。

2.假若是別人聽領導說的，那你可要掂量清楚了，消息來源的真實性有多大。

（1）傳出消息的這個人，可靠程度有多大。如果這個人平時比較穩重、成熟，值得信賴，那您就要認真對待了——消息要進一步驗證。

如何驗證，可大有講究，稍有不慎就會滿盤皆輸。

第一，要找對人。切忌四處找人打聽，否則不但會走漏提拔的消息，引起周邊人的猜忌和嫉妒，甚至是暗地裡的競爭，造成單位不必要的人心波動，結果極可能是領導不得不慎重考慮，要不要提拔您。因此，找可靠而值得分享這一祕密消息的人，至關重要，慎重選擇。

第二，要走對路。如果尋找不下確認消息的可靠渠道，最好的辦法就是主動去領導辦公室走動走動，有事沒事多走走，擋不住領導會一時興起給你透露消息。

第三，要沉住氣。不要捉急，一著急就會出差錯，沉澱幾天，再行觀察，考慮清楚，再確認消息源。

（2）傳出消息的人，如果是一個輕飄虛浮的人，平時滿嘴漏風，那你就不必太當真。當然，確認消息真實性，還是要打聽清楚。

聽到未經靠實的消息後，要沉著冷靜，理性思考，慎重行動，否則盲目的行動還會起到相反的壞效果。

二、深度分析呆在原單位還是跳槽新單位的利弊得失

1.產生離職念頭的原因

（1）對本質工作提不起興趣，沒有內在激情，激發不出活力，更別提實現夢想和人生價值的目標了。

（2）單位風氣不好，工作乾的不舒心，沒有歸屬感，找不到集體的溫暖。

（3）領導不認可自己，沒有施展才華的舞臺，發揮特長的平臺，工作乾的憋屈。

（4）職業規劃不對頭，感覺現在的工作不是自己人生髮現的道路。

（5）發展前景不樂觀，看不到希望，感覺沒有奔頭。

結合自身，按照跳槽原因的緊要程度排出先後順序，以便抉擇時參考，這一點很關鍵。

2.跳槽新單位的理由

（1）薪資待遇好，誠如您說的新單位的薪資要高一些，因為經濟原因往往是最現實的問題。

（2）能夠實現人生價值，工作中可以釋放出激情和活力，能夠活出自我。

（3）整體工作環境舒心，工作氛圍融洽，心情舒暢。

（4）領導重視，認可程度高，否則跳槽後工資也不可能相比以前漲高了。

（5）職業發展前景樂觀，能夠看到事業發展的潛力和天地。

認真思考，到底是哪一個原因讓你決定跳槽到新單位。

三、尋找您糾結和猶豫的背後顧慮

1.能不能找出一張“否決票”

您既然提出了這個疑問，就證明您現在還猶豫不定，拿不定主意。背後的潛臺詞就是：新單位沒有一個足夠強大的誘因讓你下定決心辭職，現在的單位還有至少一個原因讓你留戀不捨。

也就是說，你現在的處境就像坐在一個蹺蹺板的正中間，哪一頭都不翹，哪一頭也不壓，在您的真實內心，可去亦可留。

如果您是這麼一個情況，我有以下建議：（1）最好別動彈、別折騰，安分守己地呆在原單位。

目前，至少您還有提拔的機會和可能，而且前期的種種資源優勢也不能輕易就這樣被拋棄，以前付出的種種努力更不能就這樣付諸東流。

（2）用發展的眼光去看待現在的工作和單位。

如果現任領導不看重您，下一任領導可能就很倚重您；如果此時的單位風氣不好，那幾年後環境極可能變得更好等。

所以，您考慮問題、進行抉擇時，一定要用發展的眼光來看待事情的走勢和變化。

以上兩點是從“質”的方面來考慮問題，深層剖析更有助於您理清頭緒、找對方向。

2.能不能列出一張“對比圖”

如果真是無法抉擇時，那您就要像做數學分析表一樣，左右兩邊按照輕重緩急的程度逐個列出原因，進行分析和對比。

所以，我給您的建議有以下兩點：

（1）呆在原職還是跳槽到新單位，不是孤立化的事情，更不是個體化的問題，它與您的家庭、人脈、職業發展、經濟等一些列的要素相掛鉤，必須再三慎重。

（2）將是留還是去的第一條理由、第一位原因進行分析對比，冷靜思考後給出最終的答案。

以上分析從“量”的方面得出結論，更直白、更明瞭、更有指導性。

3.能不能找到一位職場“貴人”

當您分析思考完後，還是沒有明確的方向和想法，最好的辦法就是請“貴人”指點，給出職場的寶貴經驗。

貴人的指點，往往決定著一個人未來的職業發展，多聽一聽、多想一想別人的建議，可以給您更多的信息。

4.能不能考慮自己的“裡子”

麥克斯市場調查分析，85%以上的人之所以選擇跳槽，就是因為薪資待遇的問題，絕大多數的人都是因為經濟原因才選擇離職的。

如果您的家庭確實需要這筆薪資來緩解困局，現實的無奈還是要作為第一位的因素來考量。所以，工資其實就是您的“裡子”。當然，也是我們大家每個人的“裡子”。

四、分析決定“去和留”的因素對突圍困境的關聯度大小

如果找一個更簡便、更務實的辦法，那就是“困境解除法”。

1.第一步：找尋出您目前最大的現實困境，無論是生活困境、工作困境，還是交際困境、心理困境，找到排在第一位置的因子，也就是最讓你頭疼的問題。

2.第二步：分別列出那個讓你決定留或去的最重要的因素，然後進行橫向比較和縱向分析，尋找出與實際困境的關聯度大小。

（1）橫向比較，就是留或去的頭條因素，二者進行重要度分析，然後排出先後順序。

（2）縱向比較，就是以關聯度為紐帶，緊扣您的現實困境，看哪一方面能夠緩解或破解您的現實壓力。

3，第三步：以變化和發展的眼光，來看待困境與留和去的不同境遇的前進走向。

其實，就是要看看留和去哪一個抉擇和今後職場的關聯度要大一些。

理性分析加上量化思考，再參考職場貴人的經驗和建議，全面性、綜合性、發展性地看待留去問題，只要遵從內心，無怨無悔，就是您的最好選擇。

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