選人用人，讓“易學習”不再“難進步”

來源：中國軍網綜合 作者：匡吉 責任編輯：喬夢

前段時間熱播的電視劇《人民的名義》想必很多網友都不陌生，劇中的角色易學習由於沒有“政治資源”，工作多年職務一直原地踏步。現實中肯定也有像“易學習”這樣的幹部，如何讓“易學習”不再“難進步”，值得我們關注。今天的《解放軍報》就聚焦“易學習”式的幹部，談一談選人用人的問題。

讓“易學習”不再“難進步”

■匡吉

易學習是電視劇《人民的名義》中的人物，他心繫群眾、踏實肯幹，但由於沒有“政治資源”，工作多年職務一直原地踏步。幸運的是，後來他遇到了沙瑞金這樣的好領導，終於才盡其用。現實中肯定也有像“易學習”這樣的幹部，如何讓“易學習”不再“難進步”，值得我們關注。

“易學習”這樣的幹部其本質是“老實人”。他們的最大特點是“會幹事”、不“會來事”，所以不容易與領導親近，難以進入領導視線。同時，因為不跑不要、不找不送，不“站隊”、不“跟人”，也往往被領導誤認為“對進步沒興趣”。

這兩種情況應該說都不是問題。領導對幹部不熟悉沒關係，可以看其工作實績，可以調查群眾，還可以通過職能部門考察；幹部對“進步”有無興趣，可以與其談話交流，還可以對其身邊人進行了解等。其實，這些都不過是個別人選用幹部時的藉口，真正的原因還是奉行“不熟不選”“不親不用”那一套。

這是一個歷史糟粕，其本質是任人唯親。唐朝有個宰相叫崔甫，當宰相不到200天，選用的800名官員大多沾親帶故，當唐德宗質問他時，他說如果是我從來不認識的人，怎能看出他的德才而選用他呢？理由冠冕堂皇，但只要輕輕一戳，就能戳個大窟窿，露出私心私慾來。

曾經有段時間，我們個別領導幹部選人用人也如此，嘴上說的是出於“瞭解”“熟悉”，實際上不過是另有盤算——安排“自己人”。退一步說，即使不是另有盤算，這也是一個很大的侷限。古人云，“山外有山，天外有天”，在我們“瞭解”和“熟悉”之外，怎知沒有更能更強的人？當年劉邦對棄項羽投奔而來的韓信等何曾瞭解？但他“廣納賢良”，堅持“用人不疑、疑人不用”，使這些人為其奪得天下立下不世之功。可以想象，如果劉邦固執地只用他“瞭解”的人，用熱衷於“拜碼頭”“挖門子”的人，還能上演“四面楚歌”這出大戲嗎？

老實人身上有一種可貴品質，表現在很多方面，一是忠誠可靠。他們服從黨的領導，執行黨的決議，獻身黨的事業，對黨忠心耿耿沒有二心。二是遵紀守法。一切都在法規紀律範圍內活動，嚴格按照黨紀國法要求自己，不做違法亂紀的事。三是刻苦肯幹。為了黨和人民的事業，有多少力出多少力，有多大的能盡多大的能，正可謂“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹”。四是廉潔奉公。幹工作不為個人目的，不該要的絕不要，不該拿的絕不拿，保持一塵不染、兩袖清風。五是團結協作。他們不會輕易與人爭高低，也不會耍奸賣滑爭功諉過，是大家最容易團結協作的對象，等等。如果這樣的人還覺得不適合重用那該用什麼人呢？我們不要把老實人理解成“懦弱無用”的人，相反，老實人恰恰是幹事創業的頂樑柱，選拔任用幹部，堅持用老實人就用對了人。讓老實人用當其時、用當其位，是清醒之為、明智之舉，見證的是黨性原則，體現的是道德良心。

讓“易學習”式的幹部順利成長、正常進步，僅靠少數領導幹部當“伯樂”顯然是不夠的，必須發揮黨管幹部的組織功能，防止個人說了算。而作為上級黨組織，也不光看哪個該用的幹部用了，還應看哪個該用的幹部沒有用起來。要把用幹部當成一面鏡子，映照相關責任人的政治品質和思想作風。只有堅持問責追責，才能形成倒逼機制，才能真正形成鮮明正確的選人用人導向，營造風清氣正的選人用人環境。