黃連金：聯盟鏈和公有鏈結合會大有所為 | 金色財經獨家專訪

金色財經：您在創立美國分佈式商業應用公司之前，在華為也負責區塊鏈項目，您是大概從什麼時候開始接觸數字貨幣和區塊鏈技術的呢？

加入華為以前，我在美國的跨國公司CGI呆了十幾年，給政府和一些金融機構做人工智能、安全方面的技術諮詢。2011年的時候，我們成立了一個區塊鏈實驗室，都認為這個技術是值得關注和研究的。當時比特幣還沒有很多人知道，其實我也對幣圈的事情不熟悉，也沒有想要研究怎麼炒幣。但是後來我是發現區塊鏈和Token其實是一個完整的生態系統，不應該分為幣圈、鏈圈，分裂的去看，而是應該結合起來去搞，這樣才能共同推進區塊鏈向前發展。

我在華為呆了兩年，做的也是區塊鏈應用，主要是PaaS這一塊，雲服務，這個就不多說了。離開華為後我有更多的時間去觀察我看好的項目，包括NULS的項目等，給他們做諮詢和顧問，也在這些項目發展的時候給到一些支持。

再就是目前國內對區塊鏈還是有很多誤解，認為區塊鏈就是比特幣，就是炒幣，就是ICO，技術上卻不關心。所以我目前美國中國兩邊跑，也是想從技術和數據安全方面去給投資與創業者做一個教育性質的交流。

金色財經：您提到對於區塊鏈技術的誤解，這是怎樣一個情況呢？

去年、今年初也有很多項目做區塊鏈，發了幣，結果賺了一波錢之後就沒下文了，被大家稱為割韭菜。一個區塊鏈項目要真正落地，如果是以割韭菜為目的，那它是肯定做不成的。潛在的用戶都被收割完了，項目也死了，那你社區要怎麼建設呢？區塊鏈具有一種社區性質，本身就不是一家公司就能夠完成的事情，像現在做得比較成功的以太坊、NEO、EOS等，他們的社區就是培養的不錯的。還是應該有更大的格局才行，當然，如果能把“韭菜”培養成大樹，這個項目就很厲害了。

這個過程，有項目方、投資方，或者交易所也好，參與其中，他們應該好好的自我反省一下。這對於整個行業的發展和國內大眾的認知都是不利的。

金色財經：區塊鏈項目的確應該有更大的格局，您認為鏈圈現在發展情況怎樣？有什麼突破方法呢？

據我所知現在鏈圈的很多項目都不太賺錢，為什麼呢，不管是大公司還是中小型公司也好，他們知道區塊鏈這個技術好，但是不知道怎麼合適地形成落地應用。一般來說拿點錢出來做概念證明，做好了之後就放在那裡了。不僅是中國，美國也是這樣。不賺錢，甚至賠錢，不如幣圈那麼熱鬧。

當然這個技術肯定是能進入現實生活應用的，現在確實在逐漸地冷靜下來，往這方面努力。但是到真正大規模落地，可能還沒到火候。技術還沒完全成熟，這個時間上很難說，不過我認為近兩年就會有比較大的突破，包括性能提升、隱私保護、擴容等方面。

比如在區塊鏈的1.0、2.0時代，鏈上的數據都公開，隱私方面做得不好，雖然用了公鑰、私鑰的方法，私鑰隱藏，公鑰推不出私鑰，但是用大數據等方法還是可以推斷出交易者，這個是有例子的。現在區塊鏈3.0的表現就是區塊鏈和物聯網、人工智能的技術結合，都是不錯的嘗試。

金色財經：有專家認為公有鏈的發展潛力比聯盟鏈或者私有鏈更大，您怎麼認為？

真正落地的話，區塊鏈3.0的趨勢之一應該是聯盟鏈和公有鏈的結合。聯盟鏈的速度很快，但是它比較中心化，節點的問題，容易遭到惡意攻擊，安全係數不一定很高，所以需要錨定一些資產去公有鏈上。聯盟鏈如果不能解決這些問題，市場是不會大的。比如之前我在一次講話裡提到，我把原材料買進來，把成品賣出去，原材料買進來只能讓貸款給我的人知道，原材料的供應者知道，但是我的競爭者不知道，我不能夠把它公開出去。這是所謂的多方計算。在這上面把數據進行怎樣的加密過程，只有利益相關方才可以知道。這個如果沒解決，聯盟鏈就有很多問題，所以以後改進的餘地還是很大的。

還有一個辦法，就是把一些數據不放在鏈上，做隔離見證，比如潘志豪做的閃電網絡，這樣可以實現擴容，提速。另一方面也可以增加一些數據的隱私性。

所以就會講到DAPP這種應用，其實就是公有鏈和聯盟的結合。

金色財經：既然說到了DAPP，您對這個比賽有什麼期待？

這個創意是不錯的，我希望從中看到一些比較好的項目，能夠合適地和實體經濟結合，幫助實體經濟更好的發展。其實中美之間，應用能力上差異不大，可能技術上美國稍微領先一些，但是應用方面都還在探索。中國對這方面的監管一定會隨著時間慢慢的開放，只要政府能意識到這是一個好事，就會轉變過來了。這個所謂的去中心化、分佈式，其實打破的是巨頭壟斷的思想，打破的是中介的市場。這個思想上的變化，會慢慢改變我們的商業模式，而這在我們這一代才剛剛開始，還是很值得期待的。