前言
四月的江蘇常州，花兒吐豔、柳枝婀娜、碧水傳情、山巒疊翠，處處芳菲浸染。
前言
四月的江蘇常州，花兒吐豔、柳枝婀娜、碧水傳情、山巒疊翠，處處芳菲浸染。
而老進此行的目的，卻並非為了觀賞這裡的“芳菲碧水”，而是去實地探訪江蘇武進建安八分公司，瞭解他們項目上編制的28米的網絡計劃--即工地上的“清明上河圖”和學習黃才良黃老先生的精益建造理論。
28米工地“清明上河圖”
首先探訪的是九洲花園三期項目，位於常州市滬寧高速公路北，從57號到65號，共計7棟住宅樓，總建築面積141663平方米。從外表看，58號樓同其他6棟在建的大樓並無兩樣。
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四月的江蘇常州，花兒吐豔、柳枝婀娜、碧水傳情、山巒疊翠，處處芳菲浸染。
而老進此行的目的，卻並非為了觀賞這裡的“芳菲碧水”，而是去實地探訪江蘇武進建安八分公司，瞭解他們項目上編制的28米的網絡計劃--即工地上的“清明上河圖”和學習黃才良黃老先生的精益建造理論。
28米工地“清明上河圖”
首先探訪的是九洲花園三期項目，位於常州市滬寧高速公路北，從57號到65號，共計7棟住宅樓，總建築面積141663平方米。從外表看，58號樓同其他6棟在建的大樓並無兩樣。
但是，外行看熱鬧，內行看門道，單看他們按穿插法施工管理標準編制的《住宅工程施工進度計劃標準（價值流程圖）》--即28米工地“清明上河圖”，就能分析出門道來：
前言
四月的江蘇常州，花兒吐豔、柳枝婀娜、碧水傳情、山巒疊翠，處處芳菲浸染。
而老進此行的目的，卻並非為了觀賞這裡的“芳菲碧水”，而是去實地探訪江蘇武進建安八分公司，瞭解他們項目上編制的28米的網絡計劃--即工地上的“清明上河圖”和學習黃才良黃老先生的精益建造理論。
28米工地“清明上河圖”
首先探訪的是九洲花園三期項目，位於常州市滬寧高速公路北，從57號到65號，共計7棟住宅樓，總建築面積141663平方米。從外表看，58號樓同其他6棟在建的大樓並無兩樣。
但是，外行看熱鬧，內行看門道，單看他們按穿插法施工管理標準編制的《住宅工程施工進度計劃標準（價值流程圖）》--即28米工地“清明上河圖”，就能分析出門道來：
該計劃共1587項活動，採用斑馬夢龍網絡計劃軟件編制，全長28米，涵蓋工程臨時設施施工到竣工驗收環節，將整個施工週期細化到0.3天！老進經常見到的網絡計劃都是將主體結構5天-8天一層作為一個任務，甚至將整棟樓主體結構作為一個跨越上百天的任務，排的這麼粗放，幾乎就失去了管理意義！
而他們不是，比如一次結構包含了測量放線、電渣壓力焊、牆體鋼筋綁紮、牆模板拼裝到位等就超過13項。二次結構中樓層整理、填充牆體放線、出樓層電管接長等超過23項。內牆抹灰中基層處理、掛鋼絲網、牆面毛化處理等超過17項。外牆抹灰及保溫中外牆抹灰放線、外牆灰餅、護角等超過18項。
從這個雙代號網絡計劃中，可以直觀反映出各分項、分部工程及各工序之間的相互依存和相互制約的邏輯關係，可查詢在穿插法施工下任意時間節點、各樓層的工作內容和完成進度，清晰顯示出工程施工的關鍵線路，有助於管理者集中精力抓住關鍵環節工作，確保工程進度滿足計劃工期要求。
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四月的江蘇常州，花兒吐豔、柳枝婀娜、碧水傳情、山巒疊翠，處處芳菲浸染。
而老進此行的目的，卻並非為了觀賞這裡的“芳菲碧水”，而是去實地探訪江蘇武進建安八分公司，瞭解他們項目上編制的28米的網絡計劃--即工地上的“清明上河圖”和學習黃才良黃老先生的精益建造理論。
28米工地“清明上河圖”
首先探訪的是九洲花園三期項目，位於常州市滬寧高速公路北，從57號到65號，共計7棟住宅樓，總建築面積141663平方米。從外表看，58號樓同其他6棟在建的大樓並無兩樣。
但是，外行看熱鬧，內行看門道，單看他們按穿插法施工管理標準編制的《住宅工程施工進度計劃標準（價值流程圖）》--即28米工地“清明上河圖”，就能分析出門道來：
該計劃共1587項活動，採用斑馬夢龍網絡計劃軟件編制，全長28米，涵蓋工程臨時設施施工到竣工驗收環節，將整個施工週期細化到0.3天！老進經常見到的網絡計劃都是將主體結構5天-8天一層作為一個任務，甚至將整棟樓主體結構作為一個跨越上百天的任務，排的這麼粗放，幾乎就失去了管理意義！
而他們不是，比如一次結構包含了測量放線、電渣壓力焊、牆體鋼筋綁紮、牆模板拼裝到位等就超過13項。二次結構中樓層整理、填充牆體放線、出樓層電管接長等超過23項。內牆抹灰中基層處理、掛鋼絲網、牆面毛化處理等超過17項。外牆抹灰及保溫中外牆抹灰放線、外牆灰餅、護角等超過18項。
從這個雙代號網絡計劃中，可以直觀反映出各分項、分部工程及各工序之間的相互依存和相互制約的邏輯關係，可查詢在穿插法施工下任意時間節點、各樓層的工作內容和完成進度，清晰顯示出工程施工的關鍵線路，有助於管理者集中精力抓住關鍵環節工作，確保工程進度滿足計劃工期要求。
用才良分公司常務副總經理張錦華的話來形容：“那就是一張建築業的‘清明上河圖’！”從計劃中可以看出，他們的穿插施工做的非常好，比如一至四層正逐層抹灰時、五層在做灰餅、六層間歇、七層構造柱拆模、八層結構柱澆築、九層間歇、十層腰樑施工、十一層三皮磚砌築、十二層腰樑下砌體施工、十三層導牆施工、十四層清理、……十七層剪力牆模板拆除，從一個時間點看下來，幾乎每個樓層都在施工，充分利用了工作面，大大節約了工期！
前言
四月的江蘇常州，花兒吐豔、柳枝婀娜、碧水傳情、山巒疊翠，處處芳菲浸染。
而老進此行的目的，卻並非為了觀賞這裡的“芳菲碧水”，而是去實地探訪江蘇武進建安八分公司，瞭解他們項目上編制的28米的網絡計劃--即工地上的“清明上河圖”和學習黃才良黃老先生的精益建造理論。
28米工地“清明上河圖”
首先探訪的是九洲花園三期項目，位於常州市滬寧高速公路北，從57號到65號，共計7棟住宅樓，總建築面積141663平方米。從外表看，58號樓同其他6棟在建的大樓並無兩樣。
但是，外行看熱鬧，內行看門道，單看他們按穿插法施工管理標準編制的《住宅工程施工進度計劃標準（價值流程圖）》--即28米工地“清明上河圖”，就能分析出門道來：
該計劃共1587項活動，採用斑馬夢龍網絡計劃軟件編制，全長28米，涵蓋工程臨時設施施工到竣工驗收環節，將整個施工週期細化到0.3天！老進經常見到的網絡計劃都是將主體結構5天-8天一層作為一個任務，甚至將整棟樓主體結構作為一個跨越上百天的任務，排的這麼粗放，幾乎就失去了管理意義！
而他們不是，比如一次結構包含了測量放線、電渣壓力焊、牆體鋼筋綁紮、牆模板拼裝到位等就超過13項。二次結構中樓層整理、填充牆體放線、出樓層電管接長等超過23項。內牆抹灰中基層處理、掛鋼絲網、牆面毛化處理等超過17項。外牆抹灰及保溫中外牆抹灰放線、外牆灰餅、護角等超過18項。
從這個雙代號網絡計劃中，可以直觀反映出各分項、分部工程及各工序之間的相互依存和相互制約的邏輯關係，可查詢在穿插法施工下任意時間節點、各樓層的工作內容和完成進度，清晰顯示出工程施工的關鍵線路，有助於管理者集中精力抓住關鍵環節工作，確保工程進度滿足計劃工期要求。
用才良分公司常務副總經理張錦華的話來形容：“那就是一張建築業的‘清明上河圖’！”從計劃中可以看出，他們的穿插施工做的非常好，比如一至四層正逐層抹灰時、五層在做灰餅、六層間歇、七層構造柱拆模、八層結構柱澆築、九層間歇、十層腰樑施工、十一層三皮磚砌築、十二層腰樑下砌體施工、十三層導牆施工、十四層清理、……十七層剪力牆模板拆除，從一個時間點看下來，幾乎每個樓層都在施工，充分利用了工作面，大大節約了工期！
記得先前他們管這張圖叫做：進度計劃標準，後來改成叫做：價值流程圖，為什麼叫做價值流程呢？正是因為遵照了這張“清明上河圖”的指引，58號樓才能精確完成事先制訂的效率目標：實際施工工期比傳統施工方法縮短了98天，縮短比率為19.3%。作業人員數量減少20.6%，降低勞動力成本在施工總成本中所佔比重為7.2%。這就是價值！
當前，模塊已細化到班組長層級，下一步將向工人普及，還有更具體更詳盡的單個工序拆分，比如一次結構中的測量放線，操作分解又細化到了放線準備、放主軸線、放牆身線、放控制線、放門窗洞口位置線、彈外牆大角、外牆豎向控制線、檢查驗收等。他們還會建立自己的工藝工法庫，並會在這些工序上掛接施工圖紙、工藝工法、動畫、圖片、文字描述等內容，再將這道工序作為一個標準模塊固化下來，並據此測算出該道工序的定額。只有測定出工序定額，才可能為末位計劃（可執行的、具體到人的最末一級工序任務）的實施提供精準的資源匹配，為工序模塊化的管理模式奠定基礎，為階段性核算與結算提供依據，為企業定額的編制提供依據。最終方便指導後續項目的實際施工!
這種做法，真的可以複製嗎？
在老進看來，他們已經將細節做到了極致，其實，這每一個細節的完善都需要耗費大量的精力和時間。比如深化施工圖環節。目前建築業的施工圖一般都比較粗糙，欠缺美觀，深化施工圖就能很好地彌補這些缺陷。“深化建築施工圖是在設計院施工圖的基礎上進行深化、細化、優化的，把每個節點做法詳細體現在圖紙上，讓不專業的人也容易看懂。58號樓原本只有101張施工圖，但在黃才良團隊精益求精的努力下，截至目前，深化的施工圖多達幾千張。又如住宅工程工藝標準，要實現從理論到實踐再到理論的提升，其間的難度非親歷而不可言。需要根據工藝拆分標準，組織技術人員在總結、優化公司歷年工程建設中創優及通病防治做法的基礎上，按末位計劃的管理要求，對各道工序的每一項工藝，分流程節點顯示、進度要求、施工準備、作業標準等十餘項，有動漫、圖表及簡潔的文字描述，形成1.0版的《住宅工藝標準》（共24本），並將其錄入公司工藝工法平臺庫，便於各項目日常查詢應用。
消耗這麼大的精力和時間，很多企業也很感嘆，太難了！工藝工法、企業定額每個企業其實都應該有，但將其標準化繼而指導實際施工，還是很有難度的！
有的說：才良項目之所以能做到這麼細緻，也是因為他有幾十年的施工經驗，有跟了他幾十年的施工隊伍，很多企業不具備這種條件！
還有的說：很多現場施工技術人員，並沒有這樣的現場經驗！有的項目施工圖紙還沒出來，可能就已經開工了
也有人說：本來3年的工程，甲方非得讓1年就將工期搶出來！一些央企或者甲方，多組織層級，公司並不是十分關心項目上的具體做法，只關心大里程碑節點，靠經驗粗放式管理習慣了，項目上怎麼會花這麼多精力做這個事情？！
但是，老進並不這麼認為，關鍵是我們是否真正認可這樣做的價值！是否願意拿人家精益求精的態度來做事情！
舉個簡單的與成本有關的例子，比如模板工在拆除蓋樑模板時，模板之間的穿牆螺桿由於在澆注時沾上混凝土而使螺母不易擰開，但因只有一套牆模板，為了完成下一道模板安裝、使澆注工作能夠儘快進行，拆模時間就要儘可能縮短，最直接的辦法是用氧氣割槍把螺絲割掉。這樣，螺絲就不能再利用，同時又消耗了工業氧氣和乙炔，雖然爭取了時間，但造成材料浪費。流程設計不合理還會導致設備使用效率低下。比如在剪力牆外牆模板製作與安裝過程中，外牆外側模板比較寬大與笨重，模板工通常用塔吊來吊裝模板，由於流程設計的原因，不是將模板拆卸後馬上調運到另一處安裝，而是把模板放下來，等鋼筋工將工作面的鋼筋綁紮好，模板工重新起吊模板移運到位才進行安裝，這樣使塔吊重複做了同樣的工作，既耽誤了時間、浪費電力和磨損機械，也造成了人力浪費！前期一次做透，後期避免返工，節約工期，保證施工質量，減少資源浪費……做項目管理，工期、質量、成本、安全，哪個是小事？！
結束語
當前建築業，施工工業化、裝配式建築已經是大勢所趨，粗放式管理已成過去時，“精益建造”才良模式的施工組織，體現在施工現場的工業化管理，以造汽車的方式建造建築，以生產汽車零部件的精準要求，完成每一個施工模塊，它是將工廠化生產的精準要求運用到施工現場，如果沒有合理的施工部署、沒有細緻的計劃排布和工序銜接設計、沒有成體系化的施工工藝來支撐，是很難做到的！
項目可控，從進度開始！做計劃就選廣聯達斑馬進度！