什麼是執行力？如何提高執行力？

俗話說：“三分策劃，七分執行”。可見執行力的重要。那什麼是執行力呢?

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執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力分為個人執行力、團隊執行力及企業執行力。個人執行力就是辦事能力，團隊執行力就是戰鬥力，企業執行力就是經營能力。對不同的對象而言，衡量執行力的標準也不同。相對個人而言，能夠按時按量按質地完成任務;對於團隊而言，就是出色並且及時的完成某個目標;對於企業而言，就是在預定時間完成企業的戰略目標。

其實，無論是個人、團隊還是企業的執行力，實際上來說就是員工和管理者的執行力。管理者角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力，進而去營造企業執行力文化，培養下屬的執行力。

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如何提高執行力呢?

我們瞭解了執行力是什麼後，就想著該如何提高執行力。提升執行力不僅關係到企業長治久安，更關係到企業的可持續發展。提高執行力，首先要有強烈的責任心，無論是管理者還是員工，都需要對企業、對自己、對事業負責。有了責任心，執行力就沒有任何藉口。其次就是具備執行的能力。工作的人物、目標一旦確定，都是需要人去執行。因此找到合適的人，選用一個具備執行該工作能力的人。最後，應當建立健全的約束和激勵制度來保障員工執行力的提高。畢竟，人都是有惰性的，提高執行力，僅僅靠自覺還是不行的，非常需要健全的執行約束機制，形成持久的執行力。

那麼如何去健全提高執行力的機制，如何營造企業執行文化呢?多年來一直致力於研究企業文化的掛圖大師，建議可通過標語掛圖來提高執行力。也許您認為標語掛圖僅是一句口號，一幅畫，但這正體現了管理者營造企業執行文化的能力。只有營造了這種氛圍，才能更好地開展工作，使執行力文化深入到每個員工心中。員工們的執行力提高了，也就是團隊執行力的提高，企業執行力跟著提高，繼而增強企業的競爭力。