寧波自古以來就以貿易聞名。相關數據顯示：寧波有25%的人從事貿易工作，短短10年，外貿總額超過上千億美元，東盟、美國和歐盟佔進出口總額48.2%，分別進出口793億元、1541億元和1801億元，分別增長25%、12%和15%。在這些光鮮數據背後，是一代代寧波人艱辛奮鬥史，一位靠日用品發家的企業家，他的創業經歷，成為萬眾創業的縮影。
寧波自古以來就以貿易聞名。相關數據顯示：寧波有25%的人從事貿易工作，短短10年，外貿總額超過上千億美元，東盟、美國和歐盟佔進出口總額48.2%，分別進出口793億元、1541億元和1801億元，分別增長25%、12%和15%。在這些光鮮數據背後，是一代代寧波人艱辛奮鬥史，一位靠日用品發家的企業家，他的創業經歷，成為萬眾創業的縮影。
徐平炬，原本是一名普通外貿業務員，主要負責服裝出口工作，憑藉膽大心細很快成長為業務經理。在和外商交談中，他發現一個商機，日用品種類繁多，外商尋找貨源非常麻煩，於是一邊做服裝一邊做日用品出口，4年後，他選擇離職，創立賽爾國貿。
剛開始，他帶著6個員工，夜以繼日尋找和外商合作機會。他先是做家用塑料產品出口，不過很快就轉為全種類日用品出口，這個模式在當時屬於首創，讓他獲得出口先機，背靠義烏小商品市場，短短兩年進出口額就達到500萬美元，此後8年，賽爾像一匹黑馬，馳騁在國際貿易疆場上，出口商品類型超過萬件，遠銷60多個國家和地區，年銷售額突破1億美元。
寧波自古以來就以貿易聞名。相關數據顯示：寧波有25%的人從事貿易工作，短短10年，外貿總額超過上千億美元，東盟、美國和歐盟佔進出口總額48.2%，分別進出口793億元、1541億元和1801億元，分別增長25%、12%和15%。在這些光鮮數據背後，是一代代寧波人艱辛奮鬥史，一位靠日用品發家的企業家，他的創業經歷，成為萬眾創業的縮影。
徐平炬，原本是一名普通外貿業務員，主要負責服裝出口工作，憑藉膽大心細很快成長為業務經理。在和外商交談中，他發現一個商機，日用品種類繁多，外商尋找貨源非常麻煩，於是一邊做服裝一邊做日用品出口，4年後，他選擇離職，創立賽爾國貿。
剛開始，他帶著6個員工，夜以繼日尋找和外商合作機會。他先是做家用塑料產品出口，不過很快就轉為全種類日用品出口，這個模式在當時屬於首創，讓他獲得出口先機，背靠義烏小商品市場，短短兩年進出口額就達到500萬美元，此後8年，賽爾像一匹黑馬，馳騁在國際貿易疆場上，出口商品類型超過萬件，遠銷60多個國家和地區，年銷售額突破1億美元。
2008年，金融危機到來，外貿首當其衝成為重災區，受匯率波動、貿易摩擦、原材料價格上漲等不利因素影響，賽爾遭受成立以來第一次業績下滑，他並沒有驚慌，深思熟慮之後，堅信日用品屬於剛需，度過這個艱難期就會有好的發展，現在能做的就是修煉內功，早在幾年前，他就鼓勵優秀管理人員帶領團隊離開賽爾總部，成立子公司，業務、財務、人員實行獨立運營，以此將員工個人能力發揮到極致。
為應對金融危機，他先是打造外貿供應鏈平臺，其次實行股權激勵制度，調動員工積極性，用企業文化將每個人團結在一起，提高團隊協作效率，最後為客戶提供全方位服務，加大產品創新力度，拓展新客戶，幫助經營不善的客戶走出困境，就這樣，在外貿形勢整體不佳情況下，賽爾卻逆勢而為，2010年出口額達到2億美元，產品出口到120多個國家，合作商達到近200位，他順勢成立賽爾集團。
寧波自古以來就以貿易聞名。相關數據顯示：寧波有25%的人從事貿易工作，短短10年，外貿總額超過上千億美元，東盟、美國和歐盟佔進出口總額48.2%，分別進出口793億元、1541億元和1801億元，分別增長25%、12%和15%。在這些光鮮數據背後，是一代代寧波人艱辛奮鬥史，一位靠日用品發家的企業家，他的創業經歷，成為萬眾創業的縮影。
徐平炬，原本是一名普通外貿業務員，主要負責服裝出口工作，憑藉膽大心細很快成長為業務經理。在和外商交談中，他發現一個商機，日用品種類繁多，外商尋找貨源非常麻煩，於是一邊做服裝一邊做日用品出口，4年後，他選擇離職，創立賽爾國貿。
剛開始，他帶著6個員工，夜以繼日尋找和外商合作機會。他先是做家用塑料產品出口，不過很快就轉為全種類日用品出口，這個模式在當時屬於首創，讓他獲得出口先機，背靠義烏小商品市場，短短兩年進出口額就達到500萬美元，此後8年，賽爾像一匹黑馬，馳騁在國際貿易疆場上，出口商品類型超過萬件，遠銷60多個國家和地區，年銷售額突破1億美元。
2008年，金融危機到來，外貿首當其衝成為重災區，受匯率波動、貿易摩擦、原材料價格上漲等不利因素影響，賽爾遭受成立以來第一次業績下滑，他並沒有驚慌，深思熟慮之後，堅信日用品屬於剛需，度過這個艱難期就會有好的發展，現在能做的就是修煉內功，早在幾年前，他就鼓勵優秀管理人員帶領團隊離開賽爾總部，成立子公司，業務、財務、人員實行獨立運營，以此將員工個人能力發揮到極致。
為應對金融危機，他先是打造外貿供應鏈平臺，其次實行股權激勵制度，調動員工積極性，用企業文化將每個人團結在一起，提高團隊協作效率，最後為客戶提供全方位服務，加大產品創新力度，拓展新客戶，幫助經營不善的客戶走出困境，就這樣，在外貿形勢整體不佳情況下，賽爾卻逆勢而為，2010年出口額達到2億美元，產品出口到120多個國家，合作商達到近200位，他順勢成立賽爾集團。
往後的幾年，陸尊、榮御、樂馳等數十家子公司相繼成立，每一個子公司都相當於重新創業，義烏優訊負責人錢天鋒，2003年進入賽爾，曾用2個月，在燥熱的庫房裡，熟悉公司7萬多件產品信息和擺放位置，憑藉優異表現，兩年就獲得徐平炬重用，在他帶領下，優訊為總公司貢獻30%銷售額。在所有子公司和總部相互協作下，短短三年，賽爾進出口額達到5.2億美元（約35億人民幣），創下集團歷史新高，賽爾集團被評為“寧波十佳僱主”。
近兩年，他積極擁抱互聯網，打造賽爾在線平臺，連接供應商和需求方，註冊供應商達到2萬家，國外客戶註冊達到3500家，每月上新產品上萬個，他將業務擴展到國際物流、定製旅遊、國際會展等領域，為客戶提供高價值服務。
在公司內部，創業再次起航，創立優遠、優騰等事業部。對於未來，徐平炬表示：“互聯網+外貿成為行業趨勢，增長潛力巨大，值得所有賽爾人全力以赴，公司內部繼續完善合夥人制度，引進外部優秀人才，將賽爾打造成世界級外貿集團”。
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