如今提到運動品牌的時候，大多數人的第一反應還是會想到阿迪、耐克，不過伴隨著國產運動潮牌的崛起，安踏、李寧、鴻星爾克等本土品牌也逐漸深入人心。世界權威機構對服裝類品牌的價值進行研究，耐克沒有懸念的榮登榜首，不過讓很多國人驚訝和自豪的是安踏也入圍了，而且是榜單當中唯一的一個來自於中國的運動品牌。不禁令人感慨，曾經揹負著山寨的評價，是如何在低調中完成逆襲的呢？
安踏這個品牌的創立是在1991年時，丁和木帶著自己的兩個兒子成立了一個製鞋作坊，並推出品牌標誌。不過後來把品牌做大做強的是兒子丁世忠，他深深的意識到，像其他作坊那樣發展是不長久的，必須要提高名氣。99年時他終於等到了一個好機會，那時孔令輝拿到了奧運冠軍，於是他大手筆立即簽下對方當代言人。因為全民關注度特別高，效果超出預期，企業的營業額迅速突破2億。
從那之後，安踏的廣告基本上都是邀請體育明星代言，並在央視播出。那段時期國際運動品牌已進入我國市場，深得一線城市消費者喜愛，於是安踏退而求其次，朝著二三線的城市發展，穩固了知名度和消費人群。後來看到CBA的熱度很高，於是安踏成為賽事贊助商，並陸陸續續簽約到2012年，品牌的名稱和形象始終沒有退出觀眾視線，又因產品性價比高，贏取了一大批年輕消費群體。
在此期間，企業也尋求新的發展方向，先是在香港上市，獲得了中國體育用品行業中最高金額的融資，上市的第二年便開始涉足童裝領域。又過了一年在安踏的積極爭取下，成功與奧委會簽約，得到了與12年奧運會合作的機會，並特地為此設計冠軍龍服。在各個比賽的運動場上，安踏的名字和logo也逐漸被世界範圍內關注體育的人們銘記，當之無愧成為本土運動品牌的大佬。
當然體育用品行業也曾經集體遭遇艱難時期，很多企業曾面臨連續虧損的局面。不過安踏並沒有受到重創，早年就鋪了一條平穩的路，之後又堅持自己的特色，專注提升設計感，被人吐槽的logo逐漸變小被放在不起眼的位置，產品越來越有國際範兒。在與NBA簽約後，品牌的國際影響力擴大，藉此機會推出了全明星的配色球鞋，在網絡上架後就遭遇了瘋搶。
從CBA到NBA，安踏的擴張腳步並沒有停止，總不能一直走平價路線，所以便開啟了收購模式，買下了源自於芬蘭的知名體育品牌，顯示了想要打開海外高端市場的決心。這項舉措十分聰明，因為以安踏自身的名氣還不能在進入西方市場後就打高端牌，所以直接收購享譽海外的amer才是捷徑，而這番舉措也將給耐克等高端品牌造成衝擊。最新的財報顯示，安踏18年的營業收入達到240億，市值超千億，成為運動品牌的全球第三。
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