自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
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營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
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營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
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營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
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對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
用戶數據方面：截至2019年6月30日止的12個月，美團點評的活躍商家數為590萬，交易用戶數為4.2億，全國幾乎有三分之一的人都體驗過美團點評的服務；其中，每位交易用戶平均每年交易筆數增長至25.5筆。
費用率方面：美團點評2019年Q2的營銷開支佔總收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，說明它在加強經營槓桿和優化營銷支出方面有了顯著的進步。
第二季度，美團點評在營收、利潤、交易額等各方面的數據齊頭並進，說明在競爭激烈的移動互聯網時代，美團點評的生活服務得到廣大消費者的認可，從而促進了美團點評在2019年第二季度的穩健增長。
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
用戶數據方面：截至2019年6月30日止的12個月，美團點評的活躍商家數為590萬，交易用戶數為4.2億，全國幾乎有三分之一的人都體驗過美團點評的服務；其中，每位交易用戶平均每年交易筆數增長至25.5筆。
費用率方面：美團點評2019年Q2的營銷開支佔總收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，說明它在加強經營槓桿和優化營銷支出方面有了顯著的進步。
第二季度，美團點評在營收、利潤、交易額等各方面的數據齊頭並進，說明在競爭激烈的移動互聯網時代，美團點評的生活服務得到廣大消費者的認可，從而促進了美團點評在2019年第二季度的穩健增長。
搶佔下沉市場，將主體業務做到極致！
分析美團點評2019年第二季度的細分財報數據就會發現，美團點評的增長如此迅速，有一個很重要的原因：餐飲外賣業務和旅業務板塊兩大主體業務太強悍了！
尤其是在餐飲外賣業務方面，2019年第二季度，美團點評的餐飲外賣交易筆數同比增長34.6%，達到21億筆。在交易單量規模強勢放大的帶動下，餐飲外賣交易金額達到931億，同比增長36.5%；與此同時，餐飲外賣的單季營收達128億，是同期餓了麼的2倍！
無獨有偶，華爾街投行Berstein在調研了8035家覆蓋中國各級城市的餐廳後，在列舉了美團餐廳在數量、增長質量上的優勢和美團新增訂單量上領先餓了麼的基礎上，不僅更新了中國外賣市場競爭的最新進展，並給出了這樣的結論：即便面臨激烈的行業競爭，美團在外賣市場的領先仍得到了進一步加強。
同時，由於本季度美團點評的餐飲外賣的毛利實現翻番增長，餐飲外賣利潤實現首次扭虧為正的歷史性跨越。
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
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營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
用戶數據方面：截至2019年6月30日止的12個月，美團點評的活躍商家數為590萬，交易用戶數為4.2億，全國幾乎有三分之一的人都體驗過美團點評的服務；其中，每位交易用戶平均每年交易筆數增長至25.5筆。
費用率方面：美團點評2019年Q2的營銷開支佔總收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，說明它在加強經營槓桿和優化營銷支出方面有了顯著的進步。
第二季度，美團點評在營收、利潤、交易額等各方面的數據齊頭並進，說明在競爭激烈的移動互聯網時代，美團點評的生活服務得到廣大消費者的認可，從而促進了美團點評在2019年第二季度的穩健增長。
搶佔下沉市場，將主體業務做到極致！
分析美團點評2019年第二季度的細分財報數據就會發現，美團點評的增長如此迅速，有一個很重要的原因：餐飲外賣業務和旅業務板塊兩大主體業務太強悍了！
尤其是在餐飲外賣業務方面，2019年第二季度，美團點評的餐飲外賣交易筆數同比增長34.6%，達到21億筆。在交易單量規模強勢放大的帶動下，餐飲外賣交易金額達到931億，同比增長36.5%；與此同時，餐飲外賣的單季營收達128億，是同期餓了麼的2倍！
無獨有偶，華爾街投行Berstein在調研了8035家覆蓋中國各級城市的餐廳後，在列舉了美團餐廳在數量、增長質量上的優勢和美團新增訂單量上領先餓了麼的基礎上，不僅更新了中國外賣市場競爭的最新進展，並給出了這樣的結論：即便面臨激烈的行業競爭，美團在外賣市場的領先仍得到了進一步加強。
同時，由於本季度美團點評的餐飲外賣的毛利實現翻番增長，餐飲外賣利潤實現首次扭虧為正的歷史性跨越。
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
用戶數據方面：截至2019年6月30日止的12個月，美團點評的活躍商家數為590萬，交易用戶數為4.2億，全國幾乎有三分之一的人都體驗過美團點評的服務；其中，每位交易用戶平均每年交易筆數增長至25.5筆。
費用率方面：美團點評2019年Q2的營銷開支佔總收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，說明它在加強經營槓桿和優化營銷支出方面有了顯著的進步。
第二季度，美團點評在營收、利潤、交易額等各方面的數據齊頭並進，說明在競爭激烈的移動互聯網時代，美團點評的生活服務得到廣大消費者的認可，從而促進了美團點評在2019年第二季度的穩健增長。
搶佔下沉市場，將主體業務做到極致！
分析美團點評2019年第二季度的細分財報數據就會發現，美團點評的增長如此迅速，有一個很重要的原因：餐飲外賣業務和旅業務板塊兩大主體業務太強悍了！
尤其是在餐飲外賣業務方面，2019年第二季度，美團點評的餐飲外賣交易筆數同比增長34.6%，達到21億筆。在交易單量規模強勢放大的帶動下，餐飲外賣交易金額達到931億，同比增長36.5%；與此同時，餐飲外賣的單季營收達128億，是同期餓了麼的2倍！
無獨有偶，華爾街投行Berstein在調研了8035家覆蓋中國各級城市的餐廳後，在列舉了美團餐廳在數量、增長質量上的優勢和美團新增訂單量上領先餓了麼的基礎上，不僅更新了中國外賣市場競爭的最新進展，並給出了這樣的結論：即便面臨激烈的行業競爭，美團在外賣市場的領先仍得到了進一步加強。
同時，由於本季度美團點評的餐飲外賣的毛利實現翻番增長，餐飲外賣利潤實現首次扭虧為正的歷史性跨越。
美團點評主體業務特別是餐飲外賣的高速增長，主要是因為美團點評本季度不斷擴大下沉市場的服務滲透率，加速傳統產業和互聯網平臺的融合，並且通過用戶側和商家側提升運營效率，形成餐飲外賣規模經濟效益，將主體業務做到了極致。
用戶側方面：美團外賣於去年下半年推出了會員制度，對會員提供專屬優惠，截止2019年第二季度，美團外賣的月活會員用戶的平均購買頻率是普通月活用戶的3倍以上；
商家側方面：美團點評通過不斷推出創新在線營銷產品，帶動平臺商家創新發展模式。
可見，主體業務是美團點評的核心競爭力，正如美團點評CEO王興闡述過的：只要堅持做正確的事情，單位經濟效益和市場份額自然而然就會增長。
因為美團點評的生活服務領域就是一個產生馬太效應的行業：只有堅守自己的核心業務，加大下沉市場的服務滲透率，不斷推動傳統產業和互聯網平臺的融合，才能在把主體業務做到極致的同時，做到大者恆大，強者恆強。
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
用戶數據方面：截至2019年6月30日止的12個月，美團點評的活躍商家數為590萬，交易用戶數為4.2億，全國幾乎有三分之一的人都體驗過美團點評的服務；其中，每位交易用戶平均每年交易筆數增長至25.5筆。
費用率方面：美團點評2019年Q2的營銷開支佔總收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，說明它在加強經營槓桿和優化營銷支出方面有了顯著的進步。
第二季度，美團點評在營收、利潤、交易額等各方面的數據齊頭並進，說明在競爭激烈的移動互聯網時代，美團點評的生活服務得到廣大消費者的認可，從而促進了美團點評在2019年第二季度的穩健增長。
搶佔下沉市場，將主體業務做到極致！
分析美團點評2019年第二季度的細分財報數據就會發現，美團點評的增長如此迅速，有一個很重要的原因：餐飲外賣業務和旅業務板塊兩大主體業務太強悍了！
尤其是在餐飲外賣業務方面，2019年第二季度，美團點評的餐飲外賣交易筆數同比增長34.6%，達到21億筆。在交易單量規模強勢放大的帶動下，餐飲外賣交易金額達到931億，同比增長36.5%；與此同時，餐飲外賣的單季營收達128億，是同期餓了麼的2倍！
無獨有偶，華爾街投行Berstein在調研了8035家覆蓋中國各級城市的餐廳後，在列舉了美團餐廳在數量、增長質量上的優勢和美團新增訂單量上領先餓了麼的基礎上，不僅更新了中國外賣市場競爭的最新進展，並給出了這樣的結論：即便面臨激烈的行業競爭，美團在外賣市場的領先仍得到了進一步加強。
同時，由於本季度美團點評的餐飲外賣的毛利實現翻番增長，餐飲外賣利潤實現首次扭虧為正的歷史性跨越。
美團點評主體業務特別是餐飲外賣的高速增長，主要是因為美團點評本季度不斷擴大下沉市場的服務滲透率，加速傳統產業和互聯網平臺的融合，並且通過用戶側和商家側提升運營效率，形成餐飲外賣規模經濟效益，將主體業務做到了極致。
用戶側方面：美團外賣於去年下半年推出了會員制度，對會員提供專屬優惠，截止2019年第二季度，美團外賣的月活會員用戶的平均購買頻率是普通月活用戶的3倍以上；
商家側方面：美團點評通過不斷推出創新在線營銷產品，帶動平臺商家創新發展模式。
可見，主體業務是美團點評的核心競爭力，正如美團點評CEO王興闡述過的：只要堅持做正確的事情，單位經濟效益和市場份額自然而然就會增長。
因為美團點評的生活服務領域就是一個產生馬太效應的行業：只有堅守自己的核心業務，加大下沉市場的服務滲透率，不斷推動傳統產業和互聯網平臺的融合，才能在把主體業務做到極致的同時，做到大者恆大，強者恆強。
提升新業務效率，美團將繼續加大投入
2019年第二季度，美團點評在新業務開拓方面同樣表現不俗：新業務和其他方面的收入達到46億元，比2018年同期的25億元增長了85.1%；整體毛利為4.2億，由負值轉為正值。
二季度，美團打車的聚合模式已經在全國42個重點城市上線，成為當地用戶出行時的選項之一；生鮮零售方面，美團買菜在北京及上海取得進展後，目前正在包括武漢等地在內的全國更大範圍內推廣；單車業務方面，與上個季度相比，二季度單車業務運營的效率大大提高，共享單車的經營虧損不管是同比還是環比都大幅收窄；為商家提供的B端服務方面，美團點評也會持續加大在產品和技術研發上的投入，幫助平臺商家實現數字化轉型。
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
用戶數據方面：截至2019年6月30日止的12個月，美團點評的活躍商家數為590萬，交易用戶數為4.2億，全國幾乎有三分之一的人都體驗過美團點評的服務；其中，每位交易用戶平均每年交易筆數增長至25.5筆。
費用率方面：美團點評2019年Q2的營銷開支佔總收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，說明它在加強經營槓桿和優化營銷支出方面有了顯著的進步。
第二季度，美團點評在營收、利潤、交易額等各方面的數據齊頭並進，說明在競爭激烈的移動互聯網時代，美團點評的生活服務得到廣大消費者的認可，從而促進了美團點評在2019年第二季度的穩健增長。
搶佔下沉市場，將主體業務做到極致！
分析美團點評2019年第二季度的細分財報數據就會發現，美團點評的增長如此迅速，有一個很重要的原因：餐飲外賣業務和旅業務板塊兩大主體業務太強悍了！
尤其是在餐飲外賣業務方面，2019年第二季度，美團點評的餐飲外賣交易筆數同比增長34.6%，達到21億筆。在交易單量規模強勢放大的帶動下，餐飲外賣交易金額達到931億，同比增長36.5%；與此同時，餐飲外賣的單季營收達128億，是同期餓了麼的2倍！
無獨有偶，華爾街投行Berstein在調研了8035家覆蓋中國各級城市的餐廳後，在列舉了美團餐廳在數量、增長質量上的優勢和美團新增訂單量上領先餓了麼的基礎上，不僅更新了中國外賣市場競爭的最新進展，並給出了這樣的結論：即便面臨激烈的行業競爭，美團在外賣市場的領先仍得到了進一步加強。
同時，由於本季度美團點評的餐飲外賣的毛利實現翻番增長，餐飲外賣利潤實現首次扭虧為正的歷史性跨越。
美團點評主體業務特別是餐飲外賣的高速增長，主要是因為美團點評本季度不斷擴大下沉市場的服務滲透率，加速傳統產業和互聯網平臺的融合，並且通過用戶側和商家側提升運營效率，形成餐飲外賣規模經濟效益，將主體業務做到了極致。
用戶側方面：美團外賣於去年下半年推出了會員制度，對會員提供專屬優惠，截止2019年第二季度，美團外賣的月活會員用戶的平均購買頻率是普通月活用戶的3倍以上；
商家側方面：美團點評通過不斷推出創新在線營銷產品，帶動平臺商家創新發展模式。
可見，主體業務是美團點評的核心競爭力，正如美團點評CEO王興闡述過的：只要堅持做正確的事情，單位經濟效益和市場份額自然而然就會增長。
因為美團點評的生活服務領域就是一個產生馬太效應的行業：只有堅守自己的核心業務，加大下沉市場的服務滲透率，不斷推動傳統產業和互聯網平臺的融合，才能在把主體業務做到極致的同時，做到大者恆大，強者恆強。
提升新業務效率，美團將繼續加大投入
2019年第二季度，美團點評在新業務開拓方面同樣表現不俗：新業務和其他方面的收入達到46億元，比2018年同期的25億元增長了85.1%；整體毛利為4.2億，由負值轉為正值。
二季度，美團打車的聚合模式已經在全國42個重點城市上線，成為當地用戶出行時的選項之一；生鮮零售方面，美團買菜在北京及上海取得進展後，目前正在包括武漢等地在內的全國更大範圍內推廣；單車業務方面，與上個季度相比，二季度單車業務運營的效率大大提高，共享單車的經營虧損不管是同比還是環比都大幅收窄；為商家提供的B端服務方面，美團點評也會持續加大在產品和技術研發上的投入，幫助平臺商家實現數字化轉型。
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
用戶數據方面：截至2019年6月30日止的12個月，美團點評的活躍商家數為590萬，交易用戶數為4.2億，全國幾乎有三分之一的人都體驗過美團點評的服務；其中，每位交易用戶平均每年交易筆數增長至25.5筆。
費用率方面：美團點評2019年Q2的營銷開支佔總收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，說明它在加強經營槓桿和優化營銷支出方面有了顯著的進步。
第二季度，美團點評在營收、利潤、交易額等各方面的數據齊頭並進，說明在競爭激烈的移動互聯網時代，美團點評的生活服務得到廣大消費者的認可，從而促進了美團點評在2019年第二季度的穩健增長。
搶佔下沉市場，將主體業務做到極致！
分析美團點評2019年第二季度的細分財報數據就會發現，美團點評的增長如此迅速，有一個很重要的原因：餐飲外賣業務和旅業務板塊兩大主體業務太強悍了！
尤其是在餐飲外賣業務方面，2019年第二季度，美團點評的餐飲外賣交易筆數同比增長34.6%，達到21億筆。在交易單量規模強勢放大的帶動下，餐飲外賣交易金額達到931億，同比增長36.5%；與此同時，餐飲外賣的單季營收達128億，是同期餓了麼的2倍！
無獨有偶，華爾街投行Berstein在調研了8035家覆蓋中國各級城市的餐廳後，在列舉了美團餐廳在數量、增長質量上的優勢和美團新增訂單量上領先餓了麼的基礎上，不僅更新了中國外賣市場競爭的最新進展，並給出了這樣的結論：即便面臨激烈的行業競爭，美團在外賣市場的領先仍得到了進一步加強。
同時，由於本季度美團點評的餐飲外賣的毛利實現翻番增長，餐飲外賣利潤實現首次扭虧為正的歷史性跨越。
美團點評主體業務特別是餐飲外賣的高速增長，主要是因為美團點評本季度不斷擴大下沉市場的服務滲透率，加速傳統產業和互聯網平臺的融合，並且通過用戶側和商家側提升運營效率，形成餐飲外賣規模經濟效益，將主體業務做到了極致。
用戶側方面：美團外賣於去年下半年推出了會員制度，對會員提供專屬優惠，截止2019年第二季度，美團外賣的月活會員用戶的平均購買頻率是普通月活用戶的3倍以上；
商家側方面：美團點評通過不斷推出創新在線營銷產品，帶動平臺商家創新發展模式。
可見，主體業務是美團點評的核心競爭力，正如美團點評CEO王興闡述過的：只要堅持做正確的事情，單位經濟效益和市場份額自然而然就會增長。
因為美團點評的生活服務領域就是一個產生馬太效應的行業：只有堅守自己的核心業務，加大下沉市場的服務滲透率，不斷推動傳統產業和互聯網平臺的融合，才能在把主體業務做到極致的同時，做到大者恆大，強者恆強。
提升新業務效率，美團將繼續加大投入
2019年第二季度，美團點評在新業務開拓方面同樣表現不俗：新業務和其他方面的收入達到46億元，比2018年同期的25億元增長了85.1%；整體毛利為4.2億，由負值轉為正值。
二季度，美團打車的聚合模式已經在全國42個重點城市上線，成為當地用戶出行時的選項之一；生鮮零售方面，美團買菜在北京及上海取得進展後，目前正在包括武漢等地在內的全國更大範圍內推廣；單車業務方面，與上個季度相比，二季度單車業務運營的效率大大提高，共享單車的經營虧損不管是同比還是環比都大幅收窄；為商家提供的B端服務方面，美團點評也會持續加大在產品和技術研發上的投入，幫助平臺商家實現數字化轉型。
此外，作為一家有責任感的社會企業，美團點評積極促進新型就業，帶動了包括外賣騎手在內的近2000萬個就業機會；同時，美團還通過職業培訓，為對城市作出貢獻的 “城市新青年”帶來可持續的發展，並通過業內首個外賣騎手子女公益幫扶項目——“袋鼠寶貝公益計劃”，對全行業外賣騎手子女在面臨疾病、意外傷害時提供必要的公益幫扶。
縱觀美團點評的業務佈局，作為主體業務的有益補充，美團點評未來也會通過“高頻帶低頻”的方法論，在保持主體業務優勢的同時，持續提升新業務效率，對新業務繼續審慎探索。
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
用戶數據方面：截至2019年6月30日止的12個月，美團點評的活躍商家數為590萬，交易用戶數為4.2億，全國幾乎有三分之一的人都體驗過美團點評的服務；其中，每位交易用戶平均每年交易筆數增長至25.5筆。
費用率方面：美團點評2019年Q2的營銷開支佔總收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，說明它在加強經營槓桿和優化營銷支出方面有了顯著的進步。
第二季度，美團點評在營收、利潤、交易額等各方面的數據齊頭並進，說明在競爭激烈的移動互聯網時代，美團點評的生活服務得到廣大消費者的認可，從而促進了美團點評在2019年第二季度的穩健增長。
搶佔下沉市場，將主體業務做到極致！
分析美團點評2019年第二季度的細分財報數據就會發現，美團點評的增長如此迅速，有一個很重要的原因：餐飲外賣業務和旅業務板塊兩大主體業務太強悍了！
尤其是在餐飲外賣業務方面，2019年第二季度，美團點評的餐飲外賣交易筆數同比增長34.6%，達到21億筆。在交易單量規模強勢放大的帶動下，餐飲外賣交易金額達到931億，同比增長36.5%；與此同時，餐飲外賣的單季營收達128億，是同期餓了麼的2倍！
無獨有偶，華爾街投行Berstein在調研了8035家覆蓋中國各級城市的餐廳後，在列舉了美團餐廳在數量、增長質量上的優勢和美團新增訂單量上領先餓了麼的基礎上，不僅更新了中國外賣市場競爭的最新進展，並給出了這樣的結論：即便面臨激烈的行業競爭，美團在外賣市場的領先仍得到了進一步加強。
同時，由於本季度美團點評的餐飲外賣的毛利實現翻番增長，餐飲外賣利潤實現首次扭虧為正的歷史性跨越。
美團點評主體業務特別是餐飲外賣的高速增長，主要是因為美團點評本季度不斷擴大下沉市場的服務滲透率，加速傳統產業和互聯網平臺的融合，並且通過用戶側和商家側提升運營效率，形成餐飲外賣規模經濟效益，將主體業務做到了極致。
用戶側方面：美團外賣於去年下半年推出了會員制度，對會員提供專屬優惠，截止2019年第二季度，美團外賣的月活會員用戶的平均購買頻率是普通月活用戶的3倍以上；
商家側方面：美團點評通過不斷推出創新在線營銷產品，帶動平臺商家創新發展模式。
可見，主體業務是美團點評的核心競爭力，正如美團點評CEO王興闡述過的：只要堅持做正確的事情，單位經濟效益和市場份額自然而然就會增長。
因為美團點評的生活服務領域就是一個產生馬太效應的行業：只有堅守自己的核心業務，加大下沉市場的服務滲透率，不斷推動傳統產業和互聯網平臺的融合，才能在把主體業務做到極致的同時，做到大者恆大，強者恆強。
提升新業務效率，美團將繼續加大投入
2019年第二季度，美團點評在新業務開拓方面同樣表現不俗：新業務和其他方面的收入達到46億元，比2018年同期的25億元增長了85.1%；整體毛利為4.2億，由負值轉為正值。
二季度，美團打車的聚合模式已經在全國42個重點城市上線，成為當地用戶出行時的選項之一；生鮮零售方面，美團買菜在北京及上海取得進展後，目前正在包括武漢等地在內的全國更大範圍內推廣；單車業務方面，與上個季度相比，二季度單車業務運營的效率大大提高，共享單車的經營虧損不管是同比還是環比都大幅收窄；為商家提供的B端服務方面，美團點評也會持續加大在產品和技術研發上的投入，幫助平臺商家實現數字化轉型。
此外，作為一家有責任感的社會企業，美團點評積極促進新型就業，帶動了包括外賣騎手在內的近2000萬個就業機會；同時，美團還通過職業培訓，為對城市作出貢獻的 “城市新青年”帶來可持續的發展，並通過業內首個外賣騎手子女公益幫扶項目——“袋鼠寶貝公益計劃”，對全行業外賣騎手子女在面臨疾病、意外傷害時提供必要的公益幫扶。
縱觀美團點評的業務佈局，作為主體業務的有益補充，美團點評未來也會通過“高頻帶低頻”的方法論，在保持主體業務優勢的同時，持續提升新業務效率，對新業務繼續審慎探索。
新經濟不再等於燒錢！
而對於美團點評在2019年Q2首次實現公司整體盈利，美團CEO王興表示：“我們將繼續聚焦‘Food+Platform’戰略，從更長期的視角，通過對戰略領域和技術創新的持續投入，為用戶提供更加豐富的消費場景，助力商家的業務增長和經營效率提升，帶動消費市場的持續繁榮，幫大家吃得更好，生活更好。”
這句話的意思就是：只要建立一個連接人與服務的高效平臺，生活服務平臺也是同樣可以實現盈利。
事實上，從近期拼多多、騰訊音樂、愛奇藝等公司發佈的最新財報來看，互聯網行業靠燒錢搶奪份額的做法已經成為過去了，優秀的互聯網公司，必然迴歸服務本心，加強自我造血，才能不斷擴展業務，獲得穩定而高速的增長。
而在很多人的印象中，生活服務平臺特別是外賣平臺動不動以補貼搶佔市場份額，這種搶奪市場的方式很大程度上偏離了市場，讓外賣行業“規模不經濟”。
而在美團點評實現盈利後，國內新經濟領域也迎來一個拐點：通過平臺生態不斷技術創新，實現利潤增長的時代已經來了！
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
用戶數據方面：截至2019年6月30日止的12個月，美團點評的活躍商家數為590萬，交易用戶數為4.2億，全國幾乎有三分之一的人都體驗過美團點評的服務；其中，每位交易用戶平均每年交易筆數增長至25.5筆。
費用率方面：美團點評2019年Q2的營銷開支佔總收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，說明它在加強經營槓桿和優化營銷支出方面有了顯著的進步。
第二季度，美團點評在營收、利潤、交易額等各方面的數據齊頭並進，說明在競爭激烈的移動互聯網時代，美團點評的生活服務得到廣大消費者的認可，從而促進了美團點評在2019年第二季度的穩健增長。
搶佔下沉市場，將主體業務做到極致！
分析美團點評2019年第二季度的細分財報數據就會發現，美團點評的增長如此迅速，有一個很重要的原因：餐飲外賣業務和旅業務板塊兩大主體業務太強悍了！
尤其是在餐飲外賣業務方面，2019年第二季度，美團點評的餐飲外賣交易筆數同比增長34.6%，達到21億筆。在交易單量規模強勢放大的帶動下，餐飲外賣交易金額達到931億，同比增長36.5%；與此同時，餐飲外賣的單季營收達128億，是同期餓了麼的2倍！
無獨有偶，華爾街投行Berstein在調研了8035家覆蓋中國各級城市的餐廳後，在列舉了美團餐廳在數量、增長質量上的優勢和美團新增訂單量上領先餓了麼的基礎上，不僅更新了中國外賣市場競爭的最新進展，並給出了這樣的結論：即便面臨激烈的行業競爭，美團在外賣市場的領先仍得到了進一步加強。
同時，由於本季度美團點評的餐飲外賣的毛利實現翻番增長，餐飲外賣利潤實現首次扭虧為正的歷史性跨越。
美團點評主體業務特別是餐飲外賣的高速增長，主要是因為美團點評本季度不斷擴大下沉市場的服務滲透率，加速傳統產業和互聯網平臺的融合，並且通過用戶側和商家側提升運營效率，形成餐飲外賣規模經濟效益，將主體業務做到了極致。
用戶側方面：美團外賣於去年下半年推出了會員制度，對會員提供專屬優惠，截止2019年第二季度，美團外賣的月活會員用戶的平均購買頻率是普通月活用戶的3倍以上；
商家側方面：美團點評通過不斷推出創新在線營銷產品，帶動平臺商家創新發展模式。
可見，主體業務是美團點評的核心競爭力，正如美團點評CEO王興闡述過的：只要堅持做正確的事情，單位經濟效益和市場份額自然而然就會增長。
因為美團點評的生活服務領域就是一個產生馬太效應的行業：只有堅守自己的核心業務，加大下沉市場的服務滲透率，不斷推動傳統產業和互聯網平臺的融合，才能在把主體業務做到極致的同時，做到大者恆大，強者恆強。
提升新業務效率，美團將繼續加大投入
2019年第二季度，美團點評在新業務開拓方面同樣表現不俗：新業務和其他方面的收入達到46億元，比2018年同期的25億元增長了85.1%；整體毛利為4.2億，由負值轉為正值。
二季度，美團打車的聚合模式已經在全國42個重點城市上線，成為當地用戶出行時的選項之一；生鮮零售方面，美團買菜在北京及上海取得進展後，目前正在包括武漢等地在內的全國更大範圍內推廣；單車業務方面，與上個季度相比，二季度單車業務運營的效率大大提高，共享單車的經營虧損不管是同比還是環比都大幅收窄；為商家提供的B端服務方面，美團點評也會持續加大在產品和技術研發上的投入，幫助平臺商家實現數字化轉型。
此外，作為一家有責任感的社會企業，美團點評積極促進新型就業，帶動了包括外賣騎手在內的近2000萬個就業機會；同時，美團還通過職業培訓，為對城市作出貢獻的 “城市新青年”帶來可持續的發展，並通過業內首個外賣騎手子女公益幫扶項目——“袋鼠寶貝公益計劃”，對全行業外賣騎手子女在面臨疾病、意外傷害時提供必要的公益幫扶。
縱觀美團點評的業務佈局，作為主體業務的有益補充，美團點評未來也會通過“高頻帶低頻”的方法論，在保持主體業務優勢的同時，持續提升新業務效率，對新業務繼續審慎探索。
新經濟不再等於燒錢！
而對於美團點評在2019年Q2首次實現公司整體盈利，美團CEO王興表示：“我們將繼續聚焦‘Food+Platform’戰略，從更長期的視角，通過對戰略領域和技術創新的持續投入，為用戶提供更加豐富的消費場景，助力商家的業務增長和經營效率提升，帶動消費市場的持續繁榮，幫大家吃得更好，生活更好。”
這句話的意思就是：只要建立一個連接人與服務的高效平臺，生活服務平臺也是同樣可以實現盈利。
事實上，從近期拼多多、騰訊音樂、愛奇藝等公司發佈的最新財報來看，互聯網行業靠燒錢搶奪份額的做法已經成為過去了，優秀的互聯網公司，必然迴歸服務本心，加強自我造血，才能不斷擴展業務，獲得穩定而高速的增長。
而在很多人的印象中，生活服務平臺特別是外賣平臺動不動以補貼搶佔市場份額，這種搶奪市場的方式很大程度上偏離了市場，讓外賣行業“規模不經濟”。
而在美團點評實現盈利後，國內新經濟領域也迎來一個拐點：通過平臺生態不斷技術創新，實現利潤增長的時代已經來了！
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
用戶數據方面：截至2019年6月30日止的12個月，美團點評的活躍商家數為590萬，交易用戶數為4.2億，全國幾乎有三分之一的人都體驗過美團點評的服務；其中，每位交易用戶平均每年交易筆數增長至25.5筆。
費用率方面：美團點評2019年Q2的營銷開支佔總收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，說明它在加強經營槓桿和優化營銷支出方面有了顯著的進步。
第二季度，美團點評在營收、利潤、交易額等各方面的數據齊頭並進，說明在競爭激烈的移動互聯網時代，美團點評的生活服務得到廣大消費者的認可，從而促進了美團點評在2019年第二季度的穩健增長。
搶佔下沉市場，將主體業務做到極致！
分析美團點評2019年第二季度的細分財報數據就會發現，美團點評的增長如此迅速，有一個很重要的原因：餐飲外賣業務和旅業務板塊兩大主體業務太強悍了！
尤其是在餐飲外賣業務方面，2019年第二季度，美團點評的餐飲外賣交易筆數同比增長34.6%，達到21億筆。在交易單量規模強勢放大的帶動下，餐飲外賣交易金額達到931億，同比增長36.5%；與此同時，餐飲外賣的單季營收達128億，是同期餓了麼的2倍！
無獨有偶，華爾街投行Berstein在調研了8035家覆蓋中國各級城市的餐廳後，在列舉了美團餐廳在數量、增長質量上的優勢和美團新增訂單量上領先餓了麼的基礎上，不僅更新了中國外賣市場競爭的最新進展，並給出了這樣的結論：即便面臨激烈的行業競爭，美團在外賣市場的領先仍得到了進一步加強。
同時，由於本季度美團點評的餐飲外賣的毛利實現翻番增長，餐飲外賣利潤實現首次扭虧為正的歷史性跨越。
美團點評主體業務特別是餐飲外賣的高速增長，主要是因為美團點評本季度不斷擴大下沉市場的服務滲透率，加速傳統產業和互聯網平臺的融合，並且通過用戶側和商家側提升運營效率，形成餐飲外賣規模經濟效益，將主體業務做到了極致。
用戶側方面：美團外賣於去年下半年推出了會員制度，對會員提供專屬優惠，截止2019年第二季度，美團外賣的月活會員用戶的平均購買頻率是普通月活用戶的3倍以上；
商家側方面：美團點評通過不斷推出創新在線營銷產品，帶動平臺商家創新發展模式。
可見，主體業務是美團點評的核心競爭力，正如美團點評CEO王興闡述過的：只要堅持做正確的事情，單位經濟效益和市場份額自然而然就會增長。
因為美團點評的生活服務領域就是一個產生馬太效應的行業：只有堅守自己的核心業務，加大下沉市場的服務滲透率，不斷推動傳統產業和互聯網平臺的融合，才能在把主體業務做到極致的同時，做到大者恆大，強者恆強。
提升新業務效率，美團將繼續加大投入
2019年第二季度，美團點評在新業務開拓方面同樣表現不俗：新業務和其他方面的收入達到46億元，比2018年同期的25億元增長了85.1%；整體毛利為4.2億，由負值轉為正值。
二季度，美團打車的聚合模式已經在全國42個重點城市上線，成為當地用戶出行時的選項之一；生鮮零售方面，美團買菜在北京及上海取得進展後，目前正在包括武漢等地在內的全國更大範圍內推廣；單車業務方面，與上個季度相比，二季度單車業務運營的效率大大提高，共享單車的經營虧損不管是同比還是環比都大幅收窄；為商家提供的B端服務方面，美團點評也會持續加大在產品和技術研發上的投入，幫助平臺商家實現數字化轉型。
此外，作為一家有責任感的社會企業，美團點評積極促進新型就業，帶動了包括外賣騎手在內的近2000萬個就業機會；同時，美團還通過職業培訓，為對城市作出貢獻的 “城市新青年”帶來可持續的發展，並通過業內首個外賣騎手子女公益幫扶項目——“袋鼠寶貝公益計劃”，對全行業外賣騎手子女在面臨疾病、意外傷害時提供必要的公益幫扶。
縱觀美團點評的業務佈局，作為主體業務的有益補充，美團點評未來也會通過“高頻帶低頻”的方法論，在保持主體業務優勢的同時，持續提升新業務效率，對新業務繼續審慎探索。
新經濟不再等於燒錢！
而對於美團點評在2019年Q2首次實現公司整體盈利，美團CEO王興表示：“我們將繼續聚焦‘Food+Platform’戰略，從更長期的視角，通過對戰略領域和技術創新的持續投入，為用戶提供更加豐富的消費場景，助力商家的業務增長和經營效率提升，帶動消費市場的持續繁榮，幫大家吃得更好，生活更好。”
這句話的意思就是：只要建立一個連接人與服務的高效平臺，生活服務平臺也是同樣可以實現盈利。
事實上，從近期拼多多、騰訊音樂、愛奇藝等公司發佈的最新財報來看，互聯網行業靠燒錢搶奪份額的做法已經成為過去了，優秀的互聯網公司，必然迴歸服務本心，加強自我造血，才能不斷擴展業務，獲得穩定而高速的增長。
而在很多人的印象中，生活服務平臺特別是外賣平臺動不動以補貼搶佔市場份額，這種搶奪市場的方式很大程度上偏離了市場，讓外賣行業“規模不經濟”。
而在美團點評實現盈利後，國內新經濟領域也迎來一個拐點：通過平臺生態不斷技術創新，實現利潤增長的時代已經來了！
所以，美團點評上市以來首次實現盈利也給行業帶來深遠的啟示：生活服務等新經濟在乎的不是一城一池，而是一生一世。而在互聯網的下半場，只有聚焦長期戰略，加強主體業務，同時開展 “下沉計劃”，才能取得戰略性成功。
首先，長期以來，搶佔下沉市場就是美團點評的既定戰略。
事實上，不管是當年的“千團大戰”，還是今天和“友商”的爭奪，美團點評從一開始就在加強 “攻佔”低線城市的戰略佈局，低線城市的“下沉計劃”不僅讓美團從激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得降維打擊的有利位置，還在擴展市場份額、獲取新的用戶等方面獲得源源不斷的動力。
其次，美團點評有一條清晰的“以我為主”的戰略路線。
任何一個戰略想要得到完美執行，都得有一條清晰的路線，美團點評的戰略選擇是：圍繞著 “餐飲外賣”這個主業不斷地縱深迂迴，並且通過不斷加強餐飲服務的升級，帶動低線城市的消費升級和勞動就業。
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
用戶數據方面：截至2019年6月30日止的12個月，美團點評的活躍商家數為590萬，交易用戶數為4.2億，全國幾乎有三分之一的人都體驗過美團點評的服務；其中，每位交易用戶平均每年交易筆數增長至25.5筆。
費用率方面：美團點評2019年Q2的營銷開支佔總收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，說明它在加強經營槓桿和優化營銷支出方面有了顯著的進步。
第二季度，美團點評在營收、利潤、交易額等各方面的數據齊頭並進，說明在競爭激烈的移動互聯網時代，美團點評的生活服務得到廣大消費者的認可，從而促進了美團點評在2019年第二季度的穩健增長。
搶佔下沉市場，將主體業務做到極致！
分析美團點評2019年第二季度的細分財報數據就會發現，美團點評的增長如此迅速，有一個很重要的原因：餐飲外賣業務和旅業務板塊兩大主體業務太強悍了！
尤其是在餐飲外賣業務方面，2019年第二季度，美團點評的餐飲外賣交易筆數同比增長34.6%，達到21億筆。在交易單量規模強勢放大的帶動下，餐飲外賣交易金額達到931億，同比增長36.5%；與此同時，餐飲外賣的單季營收達128億，是同期餓了麼的2倍！
無獨有偶，華爾街投行Berstein在調研了8035家覆蓋中國各級城市的餐廳後，在列舉了美團餐廳在數量、增長質量上的優勢和美團新增訂單量上領先餓了麼的基礎上，不僅更新了中國外賣市場競爭的最新進展，並給出了這樣的結論：即便面臨激烈的行業競爭，美團在外賣市場的領先仍得到了進一步加強。
同時，由於本季度美團點評的餐飲外賣的毛利實現翻番增長，餐飲外賣利潤實現首次扭虧為正的歷史性跨越。
美團點評主體業務特別是餐飲外賣的高速增長，主要是因為美團點評本季度不斷擴大下沉市場的服務滲透率，加速傳統產業和互聯網平臺的融合，並且通過用戶側和商家側提升運營效率，形成餐飲外賣規模經濟效益，將主體業務做到了極致。
用戶側方面：美團外賣於去年下半年推出了會員制度，對會員提供專屬優惠，截止2019年第二季度，美團外賣的月活會員用戶的平均購買頻率是普通月活用戶的3倍以上；
商家側方面：美團點評通過不斷推出創新在線營銷產品，帶動平臺商家創新發展模式。
可見，主體業務是美團點評的核心競爭力，正如美團點評CEO王興闡述過的：只要堅持做正確的事情，單位經濟效益和市場份額自然而然就會增長。
因為美團點評的生活服務領域就是一個產生馬太效應的行業：只有堅守自己的核心業務，加大下沉市場的服務滲透率，不斷推動傳統產業和互聯網平臺的融合，才能在把主體業務做到極致的同時，做到大者恆大，強者恆強。
提升新業務效率，美團將繼續加大投入
2019年第二季度，美團點評在新業務開拓方面同樣表現不俗：新業務和其他方面的收入達到46億元，比2018年同期的25億元增長了85.1%；整體毛利為4.2億，由負值轉為正值。
二季度，美團打車的聚合模式已經在全國42個重點城市上線，成為當地用戶出行時的選項之一；生鮮零售方面，美團買菜在北京及上海取得進展後，目前正在包括武漢等地在內的全國更大範圍內推廣；單車業務方面，與上個季度相比，二季度單車業務運營的效率大大提高，共享單車的經營虧損不管是同比還是環比都大幅收窄；為商家提供的B端服務方面，美團點評也會持續加大在產品和技術研發上的投入，幫助平臺商家實現數字化轉型。
此外，作為一家有責任感的社會企業，美團點評積極促進新型就業，帶動了包括外賣騎手在內的近2000萬個就業機會；同時，美團還通過職業培訓，為對城市作出貢獻的 “城市新青年”帶來可持續的發展，並通過業內首個外賣騎手子女公益幫扶項目——“袋鼠寶貝公益計劃”，對全行業外賣騎手子女在面臨疾病、意外傷害時提供必要的公益幫扶。
縱觀美團點評的業務佈局，作為主體業務的有益補充，美團點評未來也會通過“高頻帶低頻”的方法論，在保持主體業務優勢的同時，持續提升新業務效率，對新業務繼續審慎探索。
新經濟不再等於燒錢！
而對於美團點評在2019年Q2首次實現公司整體盈利，美團CEO王興表示：“我們將繼續聚焦‘Food+Platform’戰略，從更長期的視角，通過對戰略領域和技術創新的持續投入，為用戶提供更加豐富的消費場景，助力商家的業務增長和經營效率提升，帶動消費市場的持續繁榮，幫大家吃得更好，生活更好。”
這句話的意思就是：只要建立一個連接人與服務的高效平臺，生活服務平臺也是同樣可以實現盈利。
事實上，從近期拼多多、騰訊音樂、愛奇藝等公司發佈的最新財報來看，互聯網行業靠燒錢搶奪份額的做法已經成為過去了，優秀的互聯網公司，必然迴歸服務本心，加強自我造血，才能不斷擴展業務，獲得穩定而高速的增長。
而在很多人的印象中，生活服務平臺特別是外賣平臺動不動以補貼搶佔市場份額，這種搶奪市場的方式很大程度上偏離了市場，讓外賣行業“規模不經濟”。
而在美團點評實現盈利後，國內新經濟領域也迎來一個拐點：通過平臺生態不斷技術創新，實現利潤增長的時代已經來了！
所以，美團點評上市以來首次實現盈利也給行業帶來深遠的啟示：生活服務等新經濟在乎的不是一城一池，而是一生一世。而在互聯網的下半場，只有聚焦長期戰略，加強主體業務，同時開展 “下沉計劃”，才能取得戰略性成功。
首先，長期以來，搶佔下沉市場就是美團點評的既定戰略。
事實上，不管是當年的“千團大戰”，還是今天和“友商”的爭奪，美團點評從一開始就在加強 “攻佔”低線城市的戰略佈局，低線城市的“下沉計劃”不僅讓美團從激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得降維打擊的有利位置，還在擴展市場份額、獲取新的用戶等方面獲得源源不斷的動力。
其次，美團點評有一條清晰的“以我為主”的戰略路線。
任何一個戰略想要得到完美執行，都得有一條清晰的路線，美團點評的戰略選擇是：圍繞著 “餐飲外賣”這個主業不斷地縱深迂迴，並且通過不斷加強餐飲服務的升級，帶動低線城市的消費升級和勞動就業。
自從成立以來，“不給自己設限”的美團點評的業務範圍從團購發展到外賣，從酒店旅行跨界到打車業務，迅速成長為國內發展最快的互聯網公司之一，但是，“美團點評什麼時候盈利”也是很多關注美團點評的人的“靈魂拷問”。
對此，美團點評創始人王興說過：美團點評會像亞馬遜那樣，可能經歷長期的虧損後，才會開始盈利——如今，選擇長期“虧損擴張”的美團點評在成立九年之後，在行業寒冬逆勢上行，交出了一份意想不到的答卷。
8月23日，美團點評發佈了2019年第二季度業績，公司的營收、交易額等各項數據高速增長，兩大主體業務餐飲外賣、到店及酒旅運營效率顯著提升。
營收方面：美團點評2019年Q2的營收達227億元，同比增長50.6%，環比增長18.4%，比市場預期的150.7億的營收多出了76.3億；交易額方面：美團點評2019年Q2的總交易額為1592億，同比增長28.7%。
利潤方面：美團點評迎來歷史性的一刻：公司經調整EBITDA達23億元人民幣，經調整淨利潤為15億元——美團點評上市以來首次實現了整體盈利！
用戶數據方面：截至2019年6月30日止的12個月，美團點評的活躍商家數為590萬，交易用戶數為4.2億，全國幾乎有三分之一的人都體驗過美團點評的服務；其中，每位交易用戶平均每年交易筆數增長至25.5筆。
費用率方面：美團點評2019年Q2的營銷開支佔總收入的百分比由2018年同期的25.7%下降到18.3%，說明它在加強經營槓桿和優化營銷支出方面有了顯著的進步。
第二季度，美團點評在營收、利潤、交易額等各方面的數據齊頭並進，說明在競爭激烈的移動互聯網時代，美團點評的生活服務得到廣大消費者的認可，從而促進了美團點評在2019年第二季度的穩健增長。
搶佔下沉市場，將主體業務做到極致！
分析美團點評2019年第二季度的細分財報數據就會發現，美團點評的增長如此迅速，有一個很重要的原因：餐飲外賣業務和旅業務板塊兩大主體業務太強悍了！
尤其是在餐飲外賣業務方面，2019年第二季度，美團點評的餐飲外賣交易筆數同比增長34.6%，達到21億筆。在交易單量規模強勢放大的帶動下，餐飲外賣交易金額達到931億，同比增長36.5%；與此同時，餐飲外賣的單季營收達128億，是同期餓了麼的2倍！
無獨有偶，華爾街投行Berstein在調研了8035家覆蓋中國各級城市的餐廳後，在列舉了美團餐廳在數量、增長質量上的優勢和美團新增訂單量上領先餓了麼的基礎上，不僅更新了中國外賣市場競爭的最新進展，並給出了這樣的結論：即便面臨激烈的行業競爭，美團在外賣市場的領先仍得到了進一步加強。
同時，由於本季度美團點評的餐飲外賣的毛利實現翻番增長，餐飲外賣利潤實現首次扭虧為正的歷史性跨越。
美團點評主體業務特別是餐飲外賣的高速增長，主要是因為美團點評本季度不斷擴大下沉市場的服務滲透率，加速傳統產業和互聯網平臺的融合，並且通過用戶側和商家側提升運營效率，形成餐飲外賣規模經濟效益，將主體業務做到了極致。
用戶側方面：美團外賣於去年下半年推出了會員制度，對會員提供專屬優惠，截止2019年第二季度，美團外賣的月活會員用戶的平均購買頻率是普通月活用戶的3倍以上；
商家側方面：美團點評通過不斷推出創新在線營銷產品，帶動平臺商家創新發展模式。
可見，主體業務是美團點評的核心競爭力，正如美團點評CEO王興闡述過的：只要堅持做正確的事情，單位經濟效益和市場份額自然而然就會增長。
因為美團點評的生活服務領域就是一個產生馬太效應的行業：只有堅守自己的核心業務，加大下沉市場的服務滲透率，不斷推動傳統產業和互聯網平臺的融合，才能在把主體業務做到極致的同時，做到大者恆大，強者恆強。
提升新業務效率，美團將繼續加大投入
2019年第二季度，美團點評在新業務開拓方面同樣表現不俗：新業務和其他方面的收入達到46億元，比2018年同期的25億元增長了85.1%；整體毛利為4.2億，由負值轉為正值。
二季度，美團打車的聚合模式已經在全國42個重點城市上線，成為當地用戶出行時的選項之一；生鮮零售方面，美團買菜在北京及上海取得進展後，目前正在包括武漢等地在內的全國更大範圍內推廣；單車業務方面，與上個季度相比，二季度單車業務運營的效率大大提高，共享單車的經營虧損不管是同比還是環比都大幅收窄；為商家提供的B端服務方面，美團點評也會持續加大在產品和技術研發上的投入，幫助平臺商家實現數字化轉型。
此外，作為一家有責任感的社會企業，美團點評積極促進新型就業，帶動了包括外賣騎手在內的近2000萬個就業機會；同時，美團還通過職業培訓，為對城市作出貢獻的 “城市新青年”帶來可持續的發展，並通過業內首個外賣騎手子女公益幫扶項目——“袋鼠寶貝公益計劃”，對全行業外賣騎手子女在面臨疾病、意外傷害時提供必要的公益幫扶。
縱觀美團點評的業務佈局，作為主體業務的有益補充，美團點評未來也會通過“高頻帶低頻”的方法論，在保持主體業務優勢的同時，持續提升新業務效率，對新業務繼續審慎探索。
新經濟不再等於燒錢！
而對於美團點評在2019年Q2首次實現公司整體盈利，美團CEO王興表示：“我們將繼續聚焦‘Food+Platform’戰略，從更長期的視角，通過對戰略領域和技術創新的持續投入，為用戶提供更加豐富的消費場景，助力商家的業務增長和經營效率提升，帶動消費市場的持續繁榮，幫大家吃得更好，生活更好。”
這句話的意思就是：只要建立一個連接人與服務的高效平臺，生活服務平臺也是同樣可以實現盈利。
事實上，從近期拼多多、騰訊音樂、愛奇藝等公司發佈的最新財報來看，互聯網行業靠燒錢搶奪份額的做法已經成為過去了，優秀的互聯網公司，必然迴歸服務本心，加強自我造血，才能不斷擴展業務，獲得穩定而高速的增長。
而在很多人的印象中，生活服務平臺特別是外賣平臺動不動以補貼搶佔市場份額，這種搶奪市場的方式很大程度上偏離了市場，讓外賣行業“規模不經濟”。
而在美團點評實現盈利後，國內新經濟領域也迎來一個拐點：通過平臺生態不斷技術創新，實現利潤增長的時代已經來了！
所以，美團點評上市以來首次實現盈利也給行業帶來深遠的啟示：生活服務等新經濟在乎的不是一城一池，而是一生一世。而在互聯網的下半場，只有聚焦長期戰略，加強主體業務，同時開展 “下沉計劃”，才能取得戰略性成功。
首先，長期以來，搶佔下沉市場就是美團點評的既定戰略。
事實上，不管是當年的“千團大戰”，還是今天和“友商”的爭奪，美團點評從一開始就在加強 “攻佔”低線城市的戰略佈局，低線城市的“下沉計劃”不僅讓美團從激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得降維打擊的有利位置，還在擴展市場份額、獲取新的用戶等方面獲得源源不斷的動力。
其次，美團點評有一條清晰的“以我為主”的戰略路線。
任何一個戰略想要得到完美執行，都得有一條清晰的路線，美團點評的戰略選擇是：圍繞著 “餐飲外賣”這個主業不斷地縱深迂迴，並且通過不斷加強餐飲服務的升級，帶動低線城市的消費升級和勞動就業。
最後，一個企業必須要有自己的使命和責任。
美團點評二季度在營收和交易額上的高速增長，充分展現了“吃貨的力量”。事實上， “幫大家吃得更好，生活更好”也一直是美團點評的使命，也是美團平臺的價值所在：唯有使命在焉，美團才會心無旁騖地聚焦“Food+Platform”,不斷升級產品和技術，打造出一站式超級生活服務平臺，從而讓更多人感覺到生活服務的便利和美好。
展望未來，在實現了上市以來的首次盈利後，一方面，美團點評可以不斷夯實自己的主體業務；另一方面，它還可以更加從容地拓展“無邊界業務”。所以接下來，一個提供更高價值的服務與產品、不斷加強自己競爭優勢的美團點評更讓人期待。
來源：電商報
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