三年倒閉1500家,一年虧損幾個億,中國服飾界“老大”為何隕落?

美特斯·邦威 美邦服飾 騎著蝸牛追汽車 騎著蝸牛追汽車 2017-10-18

“美特斯邦威,不走尋常路”,這句廣告詞在前幾年或許是人人皆知的,可為何近兩年來沒有聽到了呢,美特斯邦威到底怎麼了,為什麼慢慢的淡出了人們視線。據美特斯邦威財報,2016美邦的淨虧損達到了6019.08萬元,年度虧損幾個億,3年時間關閉1500餘家門店。中國服飾界“老大”為何隕落了?

三年倒閉1500家,一年虧損幾個億,中國服飾界“老大”為何隕落?

“不走尋常路”的美特斯邦威,曾經是聞名全國的的服裝業領頭羊,卻在這幾年逐漸被人淡忘,以至於看到這則新聞很多人都會愣一愣。其行業實美邦的失敗與眾多傳統行業大牛一樣,無疑就是兩個原因:一是轉型不順利,二是遭受國內外品牌和互聯網的雙重衝擊。

作為曾經的中國服裝行業首富,到2012年頂峰時期在全國擁有5220家門店,再到後來遭受國內外品牌和互聯網的雙重衝擊,如今陷入嚴重虧損,作為曾經的行業龍頭,美邦的興衰是整個服裝行業當前困境的縮影,美邦的業績不好,它以前的競爭對手也沒有一個日子好過。

馬化騰曾經說過:“就算你什麼沒做錯,你不再年輕就是個錯誤。”這樣殘酷的變化趨勢對於服飾行業來說同樣恰當。去年,美邦服飾發佈公告,公司創始人周成建辭去董事長職位。辭職以後,周成建將不再擔任美邦服飾的任何職務。公司董事會選舉周成建的年僅30歲的女兒出任美邦服飾的董事長。

三年倒閉1500家,一年虧損幾個億,中國服飾界“老大”為何隕落?

中國服飾界“老大”為何隕落?

1995年,當30歲的周成建在溫州創立美邦之時,他並沒有想到自己的“輕資產模式”最終能夠開創出一個龐大的服裝王國來。按照他在成功後接受採訪時說的,屬於選擇自主設計、生產外包時“誤打誤撞”,只是因為他一次到廣東服裝市場做調研,看到不少做外貿代工的服裝加工企業,設備精良,工人技術熟悉,但機器閒置率卻很高,所以萌生出來的想法。

到2001年時,美邦的銷售收入已達到8億元,是創業初期的80倍。之後一路高歌猛進,到了2011年5月,雄心高漲的周成建甚至在股東大會上喊出上半年將實現600%的淨利潤增長。

這個從浙江青田做裁縫起家的中國服裝業首富彼時並沒察覺到,滑鐵盧已經近在眼前。

三年倒閉1500家,一年虧損幾個億,中國服飾界“老大”為何隕落?

圖為美邦創始人周成建

據相關數據顯示,2015年第一季度美邦服飾營業收入17.53億元,較上年同期的18.41億元下降4.75%。此外,2014年美邦服飾實現營業收入66.20億元,較2013年的78.89億元,下降16.08%。而2013年較2012年的95.09億元,下降17.03%,並且2011年美邦營業收入高達99.45億元。與此同時,2014年營業利潤1.78億元,較2013年下降65%;2013年營業利潤5.1億元,較2012年下降42%。2014年營業收入較2011年下滑33.4%。

“連續三年虧損”成為了美邦頭頂上的緊箍咒。這其實和美邦自身的內外傷有密不可分的關係。三年倒閉1500家,一年虧損幾個億也成不可避免的事情。

三年倒閉1500家,一年虧損幾個億,中國服飾界“老大”為何隕落?

美特斯邦威也是小編曾經非常喜歡的一個服裝牌子,在各個方面都是非常不錯的,穿起來也非常有型、舒服。如今卻淪為這般地步,小編也是沒有想到,難道真的是因為國外品牌和互聯網的雙重衝擊嗎?對於美邦隕落這件事,各為大佬怎麼看呢,有不同看法不妨評論出來,一起探討探討。

以上就是小編今天帶來的分享,更多資訊可關注“騎著蝸牛追汽車”,每天帶來不同分享哦!

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