'中國最牛打工仔:為老闆打下3793億江山,自己身價億萬還成接班人'

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中國最牛打工仔:為老闆打下3793億江山,自己身價億萬還成接班人

中國最牛打工仔:為老闆打下3793億江山,自己身價億萬還成接班人

推薦語:根據財報顯示,美的在去年創造了2618億營收,完勝同期格力的1981億,而且如今市值高達3793億,而在幾年之前,美的的業績卻與格力相差很大一段距離,而帶領美的完成超越的,正是美的如今的董事長方洪波。

在家電行業,人們經常拿格力與美的這兩個品牌相提並論,這兩家企業都是中國白色家電巨頭,根據這兩家企業的財報顯示,2018年格力創造了1981億元的營收,而美的在2018年的營收則是達到了2618億人民幣,在營收方面,美的要比格力強上許多,而就在幾年之前的2012年,美的可是完全落後于格力的。

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在家電行業,人們經常拿格力與美的這兩個品牌相提並論,這兩家企業都是中國白色家電巨頭,根據這兩家企業的財報顯示,2018年格力創造了1981億元的營收,而美的在2018年的營收則是達到了2618億人民幣,在營收方面,美的要比格力強上許多,而就在幾年之前的2012年,美的可是完全落後于格力的。

中國最牛打工仔:為老闆打下3793億江山,自己身價億萬還成接班人

創始人何享健退位,方洪波繼任

有數據顯示,在2012年,美的空調的銷售額為515億人民幣,而格力空調的銷售額則達到了889億,可以看出,在早年的時候,美的距離格力還有很長一段距離,而帶領美的超越格力的,正是美的現在的董事長方洪波,在2012年,美的創始人何享健已經年過七十,決定從此安享晚年,而接替他董事長一職的,正是方洪波,何享健曾經這樣評價,說能挖掘到方洪波這樣的人才,是他一生中最大的成就之一,雖然何享健在2012年正式將美的託付給了方洪波,但是一起交給方洪波的,還有美的當時所存在的各種各樣的問題。

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在家電行業,人們經常拿格力與美的這兩個品牌相提並論,這兩家企業都是中國白色家電巨頭,根據這兩家企業的財報顯示,2018年格力創造了1981億元的營收,而美的在2018年的營收則是達到了2618億人民幣,在營收方面,美的要比格力強上許多,而就在幾年之前的2012年,美的可是完全落後于格力的。

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有數據顯示,在2012年,美的空調的銷售額為515億人民幣,而格力空調的銷售額則達到了889億,可以看出,在早年的時候,美的距離格力還有很長一段距離,而帶領美的超越格力的,正是美的現在的董事長方洪波,在2012年,美的創始人何享健已經年過七十,決定從此安享晚年,而接替他董事長一職的,正是方洪波,何享健曾經這樣評價,說能挖掘到方洪波這樣的人才,是他一生中最大的成就之一,雖然何享健在2012年正式將美的託付給了方洪波,但是一起交給方洪波的,還有美的當時所存在的各種各樣的問題。

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要說和董明珠多年相愛相殺的人當屬方洪波,他和董明珠同年上任,一個去了格力一個去了美的,然後就開端爭做家電行業老大。不過方洪波一直做到公司接班人,還持有美的集團超過2%的股份,是公司第四大股東。根據美的集團目前的市值計算,這部分股份價值不菲。去年富豪榜,他就以69億元的身價,位列第603名。

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有數據顯示,在2012年,美的空調的銷售額為515億人民幣,而格力空調的銷售額則達到了889億,可以看出,在早年的時候,美的距離格力還有很長一段距離,而帶領美的超越格力的,正是美的現在的董事長方洪波,在2012年,美的創始人何享健已經年過七十,決定從此安享晚年,而接替他董事長一職的,正是方洪波,何享健曾經這樣評價,說能挖掘到方洪波這樣的人才,是他一生中最大的成就之一,雖然何享健在2012年正式將美的託付給了方洪波,但是一起交給方洪波的,還有美的當時所存在的各種各樣的問題。

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業績下滑嚴重,美的急需改革

那一年的美的,業績大幅下滑,營業收入比前一年減少了三百億,而美的當時的體量卻是非常的龐大,這麼多年以來也積累下了不少企業的問題,而此時的方洪波,就像是一位給美的做手術的醫生,他要做的是解決掉美的這個龐然大物上的各種問題,讓美的重新恢復活力。

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在家電行業,人們經常拿格力與美的這兩個品牌相提並論,這兩家企業都是中國白色家電巨頭,根據這兩家企業的財報顯示,2018年格力創造了1981億元的營收,而美的在2018年的營收則是達到了2618億人民幣,在營收方面,美的要比格力強上許多,而就在幾年之前的2012年,美的可是完全落後于格力的。

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業績下滑嚴重,美的急需改革

那一年的美的,業績大幅下滑,營業收入比前一年減少了三百億,而美的當時的體量卻是非常的龐大,這麼多年以來也積累下了不少企業的問題,而此時的方洪波,就像是一位給美的做手術的醫生,他要做的是解決掉美的這個龐然大物上的各種問題,讓美的重新恢復活力。

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方洪波對美的做的大手術

方洪波繼任美的董事長一職後,對美的做了三個大“手術”,首先是將非核心業務全部剝離,美的的主營業務是白色家電,而非白色家電的其它產品,比如電熨斗、剃鬚刀等生產線通通關閉,據說當時美的所生產的產品型號一下子減少了七千個,而美的也終於有了自己清晰而明確的發展目標:白色家電。

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在家電行業,人們經常拿格力與美的這兩個品牌相提並論,這兩家企業都是中國白色家電巨頭,根據這兩家企業的財報顯示,2018年格力創造了1981億元的營收,而美的在2018年的營收則是達到了2618億人民幣,在營收方面,美的要比格力強上許多,而就在幾年之前的2012年,美的可是完全落後于格力的。

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方洪波對美的做的大手術

方洪波繼任美的董事長一職後,對美的做了三個大“手術”,首先是將非核心業務全部剝離,美的的主營業務是白色家電,而非白色家電的其它產品,比如電熨斗、剃鬚刀等生產線通通關閉,據說當時美的所生產的產品型號一下子減少了七千個,而美的也終於有了自己清晰而明確的發展目標:白色家電。

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除了關停非核心業務,美的員工群體也進行了一次大清洗,2012年美的員工數量約為19萬人,方洪波在一年內就裁掉了8萬名不是很有必要存在下去的員工,員工規模一下子只剩下了十一萬;方洪波對美的所做的最後一個大手術是組織架構改革,使員工們的距離更加的接近,比如取消了高管們的獨立辦公室、專用電梯以及專用食堂,員工們之間的階級制度沒有之前那麼嚴重,交流溝通也更加的方便。

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創始人何享健退位,方洪波繼任

有數據顯示,在2012年,美的空調的銷售額為515億人民幣,而格力空調的銷售額則達到了889億,可以看出,在早年的時候,美的距離格力還有很長一段距離,而帶領美的超越格力的,正是美的現在的董事長方洪波,在2012年,美的創始人何享健已經年過七十,決定從此安享晚年,而接替他董事長一職的,正是方洪波,何享健曾經這樣評價,說能挖掘到方洪波這樣的人才,是他一生中最大的成就之一,雖然何享健在2012年正式將美的託付給了方洪波,但是一起交給方洪波的,還有美的當時所存在的各種各樣的問題。

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方洪波對美的做的大手術

方洪波繼任美的董事長一職後,對美的做了三個大“手術”,首先是將非核心業務全部剝離,美的的主營業務是白色家電,而非白色家電的其它產品,比如電熨斗、剃鬚刀等生產線通通關閉,據說當時美的所生產的產品型號一下子減少了七千個,而美的也終於有了自己清晰而明確的發展目標:白色家電。

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除了關停非核心業務,美的員工群體也進行了一次大清洗,2012年美的員工數量約為19萬人,方洪波在一年內就裁掉了8萬名不是很有必要存在下去的員工,員工規模一下子只剩下了十一萬;方洪波對美的所做的最後一個大手術是組織架構改革,使員工們的距離更加的接近,比如取消了高管們的獨立辦公室、專用電梯以及專用食堂,員工們之間的階級制度沒有之前那麼嚴重,交流溝通也更加的方便。

中國最牛打工仔:為老闆打下3793億江山,自己身價億萬還成接班人

美的提高員工待遇刺激工作熱情

在對美的實施了改革後,方洪波又開始提高員工的福利待遇,2016年3月份,美的公開了第一期的股權激勵計劃,562個美的優秀員工得到期權獎勵,此外又搞了一個“美的合夥人”,由公司出錢買股票分配給每一個“美的合夥人”,此外,美的給員工們的分紅也非常的多,2013年分紅34億、2014年達到42億,再往後分別是51億、65億、79億,分紅的金額每年都在增加,員工們的工作熱情也被激發。終於到了2018年,美的以絕對優勢在營收數據上戰勝了格力。

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在家電行業,人們經常拿格力與美的這兩個品牌相提並論,這兩家企業都是中國白色家電巨頭,根據這兩家企業的財報顯示,2018年格力創造了1981億元的營收,而美的在2018年的營收則是達到了2618億人民幣,在營收方面,美的要比格力強上許多,而就在幾年之前的2012年,美的可是完全落後于格力的。

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創始人何享健退位,方洪波繼任

有數據顯示,在2012年,美的空調的銷售額為515億人民幣,而格力空調的銷售額則達到了889億,可以看出,在早年的時候,美的距離格力還有很長一段距離,而帶領美的超越格力的,正是美的現在的董事長方洪波,在2012年,美的創始人何享健已經年過七十,決定從此安享晚年,而接替他董事長一職的,正是方洪波,何享健曾經這樣評價,說能挖掘到方洪波這樣的人才,是他一生中最大的成就之一,雖然何享健在2012年正式將美的託付給了方洪波,但是一起交給方洪波的,還有美的當時所存在的各種各樣的問題。

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方洪波繼任美的董事長一職後,對美的做了三個大“手術”,首先是將非核心業務全部剝離,美的的主營業務是白色家電,而非白色家電的其它產品,比如電熨斗、剃鬚刀等生產線通通關閉,據說當時美的所生產的產品型號一下子減少了七千個,而美的也終於有了自己清晰而明確的發展目標:白色家電。

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除了關停非核心業務,美的員工群體也進行了一次大清洗,2012年美的員工數量約為19萬人,方洪波在一年內就裁掉了8萬名不是很有必要存在下去的員工,員工規模一下子只剩下了十一萬;方洪波對美的所做的最後一個大手術是組織架構改革,使員工們的距離更加的接近,比如取消了高管們的獨立辦公室、專用電梯以及專用食堂,員工們之間的階級制度沒有之前那麼嚴重,交流溝通也更加的方便。

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美的提高員工待遇刺激工作熱情

在對美的實施了改革後,方洪波又開始提高員工的福利待遇,2016年3月份,美的公開了第一期的股權激勵計劃,562個美的優秀員工得到期權獎勵,此外又搞了一個“美的合夥人”,由公司出錢買股票分配給每一個“美的合夥人”,此外,美的給員工們的分紅也非常的多,2013年分紅34億、2014年達到42億,再往後分別是51億、65億、79億,分紅的金額每年都在增加,員工們的工作熱情也被激發。終於到了2018年,美的以絕對優勢在營收數據上戰勝了格力。

中國最牛打工仔:為老闆打下3793億江山,自己身價億萬還成接班人

美的作為中國最大的民營家族企業,創始人何享健在退位時將董事長一職交給一個“外人”,可見何享健的心胸之開闊、目光之長遠,其它一些比較知名的民營企業,大多都是家族內部的人來接班,比如娃哈哈的接班人宗馥莉是創始人的女兒,太平洋集團的接班人吳昊也是創始人的兒子,何享健選擇方洪波,是他具有魄力的表現,而方洪波也沒有讓外界失望,帶領著美的繼續做大做強。

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