網上有這麼一個段子“當你打算買臺電腦時，首先想到的肯定是：聯想、華碩、宏碁；當你準備換部手機，有華為、蘋果、小米；當你想去買瓶礦泉水，都要琢磨一下是要哇哈哈，還是要農夫山泉"。但是，在秋雨連綿的今天，如果你去買把傘，我想除了天堂傘，恐怕你還真沒多少選擇。天堂傘為何能佔據國內傘業的大半江山？作為主業高度集中的傳統制造型民營企業，天堂傘又是如何逆勢而起，把並不起眼的雨傘做到了年銷售二十多億，在競爭激烈的“互聯網+”大時代屹立不倒的呢？
說出來你可能不信，這個穩坐國內傘業頭把交椅的賺錢企業，竟是由一位退休的老者創辦的，天堂傘的誕生、崛起和壯大，與這位60歲才開始創業的老人緊密相關。
20世紀80年代，社會正悄然發生著變革。彼時買什麼都要憑票的時代剛剛結束，機會遍地都是，只要能生產出東西就能賺到錢。剛剛從五聯農機廠退休的王斌章顯然沒有閒下來好好享受退休生活的打算，這位大器晚成的老人嗅到了變革的氣息。
王斌章曾是一名制傘設備設計師，他設計生產的制傘設備不但銷往全國各地，而且科學性和精密程度都極高，甚至引得上海飛機制造廠的技師都慕名前來參觀。退休之後，王斌章決定開辦一家雨傘廠，以完成他未完成的夢想：把傘做到最好！攥著2000多元的現金，王斌章開始了20多年的創業生涯，儘管當時的他已經60歲了，卻絲毫不減對制傘事業的熱情。
傘是杭州的四大特產之一，一段白娘子與許仙“遊湖借傘”的佳話為杭州增添了無限的人文韻味。上世紀七八十年代杭州傘廠、西湖傘廠等已經聞名全國。作為制傘業的前輩，當初他開的傘廠其實就是一個簡單的制傘作坊，第一天做了20把傘，他興沖沖地拿到武林廣場的“紅太陽”地攤，每把7元錢，而當時市面上普通的雨傘每把只有1~2元。
憑什麼敢買這麼貴？原來是他的傘堅固耐用。作為一名制傘設備設計師，王斌章對傘的質量很有信心。果不其然，傘很快就銷售一空，這讓他興奮不已。誰也沒有想到，就是這麼一個不起眼的小作坊，後來竟然在短短的幾年時間內就一統傘業江湖，更沒有人想到，竟是這樣一位晚年創業的老者創下了國內傘業的龍頭企業。
1996年，市場上一度出現大量仿冒的“天堂傘”，讓王斌章不勝其煩。他不停地對制傘設備進行改進，提高工藝技術，最後仿冒者根本來不及更換新設備。同時，天堂傘還擁有自己的設計隊伍、設備製造基地，95%的設備都是自研自產自用。除了在設備上銳意改進，王斌章深知創新也很重要。他潛心研究設計出天堂型鋼骨三折傘，從此以輕、新、美、牢的絕對優勢，迅速替代了千百年來一統天下的長傘柄、固定傘骨的紙傘和油布傘，讓便攜式的雨傘走進了億萬家庭。
從普通防雨布到如今的防紫外線面料，從鐵桿到鋁杆、鍍鉻杆，從彈簧片到按鈕，從順四節到倒四節….每一處小小的革新，都是王斌章立志“做最好的傘”的實力證明，更是“天堂傘”人的驕傲。“別看我年紀大了，思想可是很先進的，每年我們都做市場調研，產品跟市場走，偷懶不變怎麼行？”王斌章說。
直到2013年選定了接班人、處於半退休狀態以前，王斌章每天都要工作17個小時。王斌章好書法，公司裡外到處可見他的墨寶。早在辦廠初期，王斌章就把親自書寫的“寧失萬貫，不丟品牌”的條幅掛在廠區，從此成了天堂人的座右銘。那是王老先生對自己也是對天堂人的要求。正是由於天堂傘無可挑剔的品質，使天堂傘身價倍增。
進入2000年後，漸漸做大的“天堂”成立了天堂傘業集團，但這毫不影響“天堂”的家族式管理。從2004年開始，天堂傘業逐步向第二代經營者轉移。與一般的家族企業一樣，王斌章的長子王杭生基本被選定為繼承人。過去作為再傳統不過的行業，傘很少對品牌有所投入。
對於天堂傘業的成功，談到天堂傘最核心的競爭力。王斌章的答案是：完善的管理體系，以及長子引進的合夥人制度。他認為企業的成功也是一個團隊的成功。誰擁有厲害的人才，誰就能在市場上打敗對手。員工能和公司一條心，公司才能做大。對於如何激勵員工，制定內部合夥人制度，如何做股權激勵，不妨諮詢小編，小編mayi8854有9年從事企業激勵制度，團隊建設的經驗，可以耐心的幫你分析和講解，也可以索取企業動力系統工具包，涵蓋了合夥人落地協議，高層股權激勵協議，中層分紅獎勵協議等。
而從2004年開始，天堂傘業開始做廣告了，不但並聘請范冰冰作為品牌代言人，同時在中央電視臺就投了600萬元進行廣告宣傳，“天堂”品牌日見響亮。如今，“天堂”作為國內傘業的領軍者的地位已經基本確立，並受到了國外經銷商的追捧。
作者mayi8854
相關推薦
